文本内容:
生命周期从提出、开发、应用到系统更新,经量)新逻辑方案内容I.确定□标
2.管理模式
3.指程序员自己讲解与走查结合起来
2.机器测历了一个发生、发展和灭亡的过程生命周期形业务流程关系
4.数据流程图和数据字典数据试分为黑箱(功能);白箱测试(结构)黑成文档系统规划(可行性分析报告);系统分字典元素、结构、外部实体、数据存储,加工箱测试:是指检查程序能否接受正确的数据和产析{系统分析报告(数据流程图、数据字典));处理、数据流数据流程图、数据字典、处理说生输出正确的数据白箱测试是指检查对程序系统设计(系统设计报告(系统设计说明、数据明,是可行性分析报告中不可缺少的部分系统的结构和处理逻辑和程序的逻辑路径是否正确库设计、代码设计));系统实施(程序、检测设计任务以系统分析提出的逻辑设计方案为基用户培训的对象事务管理人、系统操作人、系报告、用户使用说明书)系统运行维护(运行记础,根据内外环境和主客观条件,从技术角度开统维护人系统转换方式直接、并行、分段转录、修改记录)生命周期法特点严格区分工始考虑系统的划分,和功能结构,去完成物理设换信息系统文档服务目(用户、开发、管理作阶段;文件规范化;自顶向下;用户观点生计,使企业在信息系统的应用中实现经济利益文档);生命周期的不同(系统可行报告、系统命周期法的优点口标明易控;质保措施;系统系统设计内容:功能模块设计,代码设计,数据分析报告、系统设计报告、系统测试报告、用户正确,可靠,可维护性;文档齐全缺点需求库设计,输入输出设计,物理配置方案设计开手册)信息系统评价立项、中期、结项评价变化,开发周期长;文档工作量大;从逻辑设计发内容逻辑设计,物理设计设计任务总体项目特点;
1.一次性
2.实现目标而开展集合不孤到物理设计的过渡难原型法适合:.需求不清;性,详细性设计逻辑设计包括:功能模块设计,立
3.目的性项目管理是通过一个专门的组业务理论不清;需求常变;系统不大不复杂优代码设计,数据库设计,输入输出设计物理设织对项目进行计划、组织、领导和控制,以实现点.开发时间短,效率高、.便于满足客户的需计包括:物理配置设计,软件设计系统设计原项目目标的综合管理项目管理特点
1..专门组求面向对象法步骤对象调查、需求分析;面则
1.经济性
2.灵活性及可变性
3.系统性
4.可织实施
2.资源管理,从成本、质量、时间、范向对象分析(OOA)分析问题面向对象设计靠性原则系统的划分、系统的功能模块设计是围等方面满足项目目标项目管理知识体系:范(00D)即整理问题面向对象编程(OOP)系统设计的首先要考虑(逻辑/总体设计)系围、时间、成本、质量、采购、人力资源、沟通、即程序实现对象是对客观世界的任何实体的统划分原则
1.自顶向下逐层分解
2.子系统之风险、综合人力资源管理过程
1.人力资源规抽象,是由数据和方法组成数据表示对象的间要独立性,简洁性
3.不出现频繁数据交换
4.划
2.项口团队组建
3.团队建设甘特图主要静态示性方法允许施加在该类对象上的操作,子系统间信息关联性低、接口关系明确
5.系统用于项目的计划和项bl的进程的安排,纵向的为该类对象共享类:是对一类相似的对象进行的扩展性功能结构模块设计方法:
1.规范由表示项目的工作内容,横向的表示安排的时间或描述这些对象具有相同的属性和行为,相同的数据流程图导出初始结构模块图,然后再进行优者进度MS Project或本模块基本数据输入;变量和实现方法继承:把若干个对象类组织成化
2.常用根据系统功能结构、管理业务的逻数据计算处理;人机交互式;项目信息输出模块一个层次结构,下层的子类具有上层的父类的特辑顺序、人们的工作习惯和设计者设计同类系风险由于从事某项特定活动过程中存在的确定性消息对象之间的相互作用是通过消息发生统的经验来直接划分出子系统模块四要素输性而产生的经济损失和财务的损失的可能性风的信息系统开发方式独立开发,合作开发,入输出、处理功能、内部数据、程序代码构化险管理步骤:识别、分析、规划、监控风险识委托开发,购买现IT外包将组织中与信息有方法基本思想模块化,系统的功能自顶下下,别任务编制风险管理计划风险分析任务:风关的活动,部分或者全部交接组织外的信息服务由抽象到具体划分为,多层的独立的功能模块,险概率分布、影响程度、定量定性分析风险规提供者来完成优电集中核心力量上;预见成分解到能够用程序实现为止模块结构图组成:划任务处理风险方法(风险自留、风险回避、本;简化内部管理;资源整合缺点降低控制模块、数据信息、控制信息、调用、结转模块风险转移)风险控制任务制定的对策的实施过力;委托关系易引纠企业资源计划(ERP)设计优化原则I.模块的独立性(高内聚,低耦程以及效果风险识别方法:德尔菲法(专家调企业内部所有的资源进行有效的计划和控制,已合)
2.模块的大小(所需编写程序的行数)
3.查法)、头脑风暴法(专家会议)、鱼刺图(因达到最大效益的集成系统供应链具有供求关扇入扇出代码就是用数字或者字符来表示事果分析表)风险分析方法定性分析(历史资系的上下游企业所构成的组织链条库存定点法:物的名称、属性、状态的符号代码功能排序、料法、概率分布法、风险后果估计)定量分析(盈制定一个数量额,当库存达到这样一个数值时,标记、分类、特殊含义代码分类代码表示形亏平衡分析、决策树分析、层次分析、模拟法)就开始下订单去采购的方法(订货点、订货批量)式:数字码、字符码、混合码代码组成含义风险规划方法:减轻风险、预防风险、风险转移、MRPH特点:I.考虑市场要求,企业生产能力2顺序码,区间码(层次码、十进制码)、助记码风险回避、风险自留质量管理复杂的系统工子系统联系起来,形成面向整个企业集成系统代码设计原则唯
一、合理、可扩充、适用、简程,包括保证质量满足原先规定的各要求所需要
3.MRPII数据来自企业数据库
4.MRPII具有模洁、通用、系统性数据库设计内容:需求分析、实施的组织活动,并通过,质量规划、质量保证、拟功能初步调查目的:总体上了解原基本功能、概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计、质量控制、质量持续改进等方针来实现质量体系信息需求;新系统开发必要性初调内容组织、数据库的实施运行与维护用户界面设计输入、质量管理内容质量策划、质量控制、质量保证、人员信息、有关工作信息;分析内容了解系统输出、人机界面输入设原则输入量小;输入简质量改进£2昼常用的质量控制方法循环迭状况收集信息;技术要求和限定条件可行分析便;数据转换少;数据尽早检测对话设计原则:
1.代的过程,适用于产品开发的任何阶段质管发必要tt显见、预见、隐见必要性可行分析可用户需求为先
2.实质是信息交换
3.友好性强展阶段
1.(产品中心)质量检测和统计质量控行性:经济、技术、管理可行性可行分析步骤:
1.人机界面设计基木类型:菜单式命令式;填表制
2.(客户中心)质量保证
3.强调持续改进质确定规模目标
2.用户信息需求
3.初步方案
4.代式应答式物理配置方案设计:(内容)软件、量管理
4.全面质量管理
5.质量鉴别质量管理标替方案、可行性研究
5.确定方案
6.制定该项目开硬件设计,系统工作模式设计,网络设计吞吐准:IS09000(我国GB/T9000)ISO标准核心发计划
7.撰写报告详细调查目的完全掌握量:每秒钟执行的作业数系统响应时间:用户内容:质量保证标准ISO标准系组成质量术现行系统各个方面原则用户参与系统调查向系统发出一个作业请求,系统处理完,给出应语、质量保证、质量管理、质量管理和质量保证就是对组织中现行系统及其环境进行调查,掌答结果,这一过程的时间系统的可靠性:系统标准选用和实施指南、支持性技术CMM软握与与系统开发相关信息,以确定用户的信息需连续出差错的工作时间系统工作模式集中式件能力成熟度模型CMMI软件能力成熟度集求系统调查内容1基本情况(企业的规模,系统(单机结构和主机结构);分布式(文件服成模型CMM分级结构:初始级无秩序混乱;目标,核心竞争力、问题)
2.管理业务包括(调务器/工作站模式、客户机/服务器模式(C/S)、可重复级借鉴成功案例;已定义级已文档化查组织结构、管理功能、业务流程、数据流程)浏览器/web服务器模式(B/S)网络拓扑结构标准化;已管理级详细的质量标准;优化级
3.信息需求、处理手段、信息资源
4.信息化现总线型、星型、环形、混合型系统实施主要工能够持续对过程进行改进安全问题包括软件、状组织结构图(层次模块树层型)就是反映作:软硬件准备、程序设计、系统测试、用户培硬件、人为、人员渗透、电信问题信息系统安组织机构的设置情况,及其之间的关系常用调训、系统转换系统实施、程序设计依据:系统全体系:安全机制、安全体制、网络安全层次模查方法:研究资料法、开调查会、用户访谈、问分析、设计阶段的文档衡量程序指标:可维护型网络安全层次模型:物理层---数据链路层…卷调查、实地观察、发电子邮件实地观察法原性、可靠性、可理解性、效率系统测试步骤网络层--传输层一会话层一表示层一应用层则:
1.明确要观察基本情况
2.得到许可
3.禁止打单元测试:对每一个模块进行测试;集成测试断别人4事先告诉用户观察目的
5.不要事先假保证模块的接口完整性,人机界面,及各种通信设数据流程图是对现行系统的描述工具(抽象接口满足需要;系统测试将软件、硬件、网络性、概括性)数据流程图组成:外部实体、数环境,综合起来进行测试,各部分协调工作;综据流、数据处理、数据存储工分析优化内容
1.合测试其他系统的兼容性软件测试:人工、重审系统目
2.对管理模式
3.需求分析(信息需机器测试人工测试:个人复查、走查、会审求、更能确定、处理手段的落实)
4.业务流程优个人复查是指程序员自己检查自己编的程序化
5.数据分析(收集、来源、去处、存储、流走查是指别的人来检查所编的程序会审是。