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文本内容:
运营主管岗位月度绩效考核表KPI工号姓名部门/岗位考核时间:指标权实际达成领导评分项目具体指标否决机制指标定义/计算公式数据来源备注考评人重整体净利额百分比计分制额定目标达成80%网店管家+整体计划和达成表财务指标达成60%合计指标权数据来源方式数据来源岗位数据来源表单实际达成领导评分项目具体指标评分原则指标定义/计算公式备注考评人重项目计划达成XX管家+整体计倒扣分制完成规定的项目目标达成率系统抓取运营总监关键KPI率划达成表20%合计0指标权数据来源方式数据来源岗位数据来源表单实际达成领导评分项目具体指标评分原则指标定义/计算公式备注考评人重
1、十分积极主动,参与部门内外配合协作,遇事主动参与付出不计较,由运营总5分;工作计划综监沟通各
2、能主动积极配合部门工作,并取得合能力部门协作5/运营总监主观考核部门与本部门满意,3-4分;20%部门协作
3、团结协作性一般,但能配合部门间人后打分工作要求,1-2分;
4、不注重团结协作,部门工作勉强配合,0分
1、工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理,5分;
2、工作上不能分清轻重缓急,按部就部门执行力5/运营总监工作报告班,按自己的节奏工作,2-3分
3、工作被动,交办的工作或事项不闻不问,没有结果,该项0分
1、进步速度块,岗位相关专业水平不断提升,办事效率明显提高,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务,5分;
2、进步明显,能随着公司的发展需要,逐步提升岗位能力,办事正确率提高,有时主动帮助部门其他成员完成任务,3-4分学习与分享5/运营总监主观考核
3、进步一般,在领导指导下,能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务,1-2分;
4、进步不明显,安于现状,不思进取,且从不主动帮助其他成员,0分
1、获得下属尊敬和肯定及时给予下由运营总属适当的认可并能不断激发下属工作监沟通其领导能力5/激情,创造良好团队效力,达到工作目运营总监主观考核直接下属标;4-5分后打分
2、能主动创造团队合作氛围,并激励本部员工,基本得到下属认同;2-3分
3、需要上级协助,不能独立管理部门日常事务分加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分,如为公司做出重大贡献等减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分,如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分被考核签名直接上级部门负责人:。