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人事第一季度工作总结三篇人事第一季度工作总结篇一回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务现将第一季度工作总结如下
一、人事行政及管理工作、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考1勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错顺利的完成考勤的统计工作、员工入职、离职管理按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜及时建立2新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找、办理社保及公积金及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险及3时停办离职员工社保、公积金,为公司减少损失为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在4入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审100%.核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同第一季度系统共签订劳动合同份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及内做好合同登记存档
170、采购事宜t3负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购严格按照公司规定流程5申请采购,做到一切以公司利益为准则,保质保量,尽努力为公司节省资金系统所有公告的制作及传递,每周二及时编辑各类公告文件,并在内及时发布及时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅为各分公司转正人员制作工作t3证,督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管、员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关6部门主管,发放培训计划表,负责人事方面的培训及管理培训效果测试督促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,逐渐完善培训计划严格按照公司规定,管理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证实物与帐目一致
二、招聘事宜第一季度系统的招聘统一在网络做招聘我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息去年整个系统共发布了岗位,收到简历总份数份,到各个公司面试的总人数为人左右,而成功录用人员在人左右70(包含已离职的人)并到网络上均做了免费招聘版面,均不见成效希望在xxxx xxx97第二季度中,加强网络招聘,为公司招聘更多的人才44
三、第二季度工作计划在第二季度中,我将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献现将第二季度工作计划汇报如下、加强沟通,抓好招聘工作随着公司的不断发展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司发展的1实际需求,满足公司各岗位工作需要,第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度,了解各部门所需要人员岗位需求,加强网络招聘,充实公司人才队伍,强化专业人才的储备,为各个部门招聘到满意人员,为公司的市场化经营提供有力的保障、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及2公出等管理主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找、办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜为新员工3缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益做好离职员工社保、公积金的转出人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,按时为新员工签订劳动合同走向市场,了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关总之,作为公司对外的窗口,人事组将以新变化迎接新的挑战,新气象树立新的形象在工作之余不断学习,不断提高自身综合素质第二季度里,我们继续改进和提高,继续与时俱进,我们将以此为起点,在公司领导的引领下,在各个部门的相互配合支持下,在第一季度的工作中,提高一个新的台阶人事第一季度工作总结篇二时光在悄悄的流逝,不知不觉,本人来公司已经有个月的时间,在这段时间中,我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境由于工作的需要,我6从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色,角色的转变使我接触的更多,学习了更多,在此,我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢第一季度的工作,我扮演着秘书兼行政人事主管的角色,回首三个月的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报
一、人员招聘刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的招聘渠道进行招聘,却发现原有的招聘渠道存在一些不足,根本无法满足公司人员的需求所以我曾与许多职业学校联系,试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才,也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜,最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员,效果还不错,于是几乎每周三都会参加现场招聘会,偶尔也会参加周六的现场的招聘,甚至还去现场招聘,最终基本满足了各个站的人员需求招聘的过程中,不断收集、了解市场信息,为公司的发展提供可行的建议
二、个人工作态度尽力做好每一项工作,为人比较正直,乐于助人,凡事为公司的利益着想,工作态度较好,本着干一行爱一行的原则行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚“”持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此,几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站,每周进行打分评比,使每位员工都能认识到,工作地方就是我们的家,要保持良好的环境为过生日的员工父母制作生日卡,送上公司的祝福,表达公司的谢意,使员工感受到公司的关怀,家人般的温暖当然,在工作中还存在很多的不足之处、计划性不强1计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益但在过去的工作中由于自己的计划性不强,导致处理日常工作事务时无条理性,总是忘东忘西的,大大降低了工作效率、执行力不强人事工作要求原则性较强,但由于个人的工作能力及经验不足,导致在日常的工作2中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训,未有针对不同岗位的要求进行各种培训,3但由于我本身的事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较完善的培训管理体系,如将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效4的量化、客观的数据周密细致的全面考评
四、自我评价、能力及经验不足,做事不够细心,文书一般,勉强可以满足公司需要、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中
1、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致
2、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率3在以后的工作中,要不断提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合4素质,以达到公司的要求人事第一季度工作总结篇三今年一季度以来,在领导的正确指挥下,我行各项业务发展迅速,取得了较好的经济效益人力资源部与各部室密切配合,依靠全行员工理解支持,在部门员工共同努力下,严格按照要求履行了自己的部门职责,在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作,有效地支持了我行各项业务的发展现简要总结如下
一、人力资源项目作为我行重点工作之一,人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制,推动全行业务发展,一直以来受到行领导的高度重视一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期,是整个方案实施前的最后准备期,直接关系到方案能否最终落地人力资源部也深感责任重大,期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会,尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理应该说,人力资源部做了大量工作,目的是确保绩效考核方案能够顺利实施
二、招聘工作为满足我行业务发展需要,人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘尽管招聘工作时间跨度长,工作量大,涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段,但通过前几次招聘工作,我部门积累了一定的经验,能及时处理招聘过程中遇到的问题,在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务,保证了招聘过程的公平、公正、公开,为我行选拔了优秀人才同时,我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用,从招聘过程来看,新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力,这将有力促进我行招聘工作的开展但也应该看到,我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助,自身的招聘水平还不够专业,没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方
三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才,人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出,带动我行各项业务的发展通过这种对外招聘和对内竞聘机制,结合我行薪酬改革和专业序列管理制度,人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制使全行员工真正做到凭本事吃饭,凭能力办事
四、培训工作银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求,人力资源部也一直十分重视培训工作一季度,在人力资源部的配合组织下,我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训从反馈情况来看,无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高但我行目前处于业务发展的起步阶段,未来对人力资源的需求将会越来越强烈,如何通过建立科学的培训体系,来提高员工的素质和技能,满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题针对这一问题,我部门积极推动培训制度建设,包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案,并已经开展了相应的培训需求调查,力求为我行建立较为完善的培训体系
五、考核管理办法为加强全行人力资源管理和考核,人力资源部制定了《银行派遣制员工考核办法》并即将完成《银行费用工考核办法》办法的出台完善了我行的用工制xx度,一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高xx
六、员工行为排查为进一步加强我行内控合规管理,防范案件风险,在监管部门要求和行领导高度重视下,人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查,取得了一定效果坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生
七、支行开业材料申报经过前期的精心准备,支行顺利开业我部门也顺利完成了支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作xx xx本次材料申报过程较为顺利,一方面得益于前期总行及家支行开业申请的经验;一方面得益于与监管部门的及时沟通相信在接下来我部门即将进行的监事长13材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成
八、其它工作人力资源部积极完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作总的来说,一季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作,较好地履行了部门职责下阶段,人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施,完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生校园招聘等工作()()()人事第一季度工作总结三篇相关内容人事一周工作总结
一、本周工作总结()、每日、维修房s hzh3;s hzh4;s hzh4b;记录每日,例会日报汇总,会议记录2/17-2/221mod key-in、各部门周总结和计划汇总key-in
2、月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总,生日会举办、新闻网站3更新4156人事一周工作总结范文、跟进人事日常工作到月日,员工总人数为人,已签订人,未签订劳动合同人,为新入职员工1930**、积极做好招聘工作本周联系招聘人员人,面试人员人继续到周边乡****镇、、、、、、方向发布张贴招聘信息2**15**人事季度工作总结怎么写年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在**************人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司20xx的战略要求完成了相应的工作,现总结如下
一、人员配置员工入职、离职(截止月日)总部各部门入职人事专员个人总结三篇篇一转眼间,来到公司已经半年多了在经过了一
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33141...段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学“xxxx”习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步认识人事专员年终末个人工作总结篇一年马上就到啦回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司的项目发展得越来越20xx20xx多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗人事干部年度考核个人总结篇一年即将过去,回顾一年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与配合,人事部基本完成了预期的工作,具20xx体工作如下
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