文本内容:
部门内部绩效通用考核方案根据《职等职级评定办法》,各部门人员(不含计件岗位工、班长)绩效工资除了参与生产部产量、质量、消耗、安全挂钩考核外,还需结合部门内部绩效考核结果来衡量个人工作表现,确定最终本人的绩效工资为统一各部门内部员工绩效考核,现对部门中、基层员工(不含计件岗位工)的德、勤、能、绩四个方面进行工作考核,考核方案如下
一、考核对象1经理级;2,副经理级;
3.主任级;
4.副主任级;
5.工程师(经济师、会计师)级;
6.专员、文员级;
7、员工级(不含计件岗位工)
二、考核内容(-)员工的绩效考核内容分两部分第一部分为定性考核;第二部分为定量考核
(二)定性考核内容
1.工作能力--------A;
2.工作质量----B;
3.工作心态----C;
4.仓U新能力---D;
(三)定量考核内容
5.日常可量化的具体业务(简称“日常业务,,)—一E
三、考核办法
(一)将五项考核内容设定为满分105分,其中100分对应获得考核绩效工资;
(二)为合理控制工资的增长,部门内部人员评分101分以上(不含101分)人员实行名额限制部门内部同一职等人数(或混合评定人数)允许最局名额4—9人1人10—17人2人18-23人3人24—30人4人31—37人5人38-43人6人44人以上7人
(三)职级工资(设定工资)二基本工资+绩效工资;其中,基本工资为1800元/月Ui(-)每月底前,被考核对象须对照考核内容针对性进行工作结果的自我评价和说明,并自测分值后呈报评定上级领导
(二)由最终评定人(或委托代理人)将审定的评分表交行政部薪酬专员进行考核工资的核算(无高管的部门,经理自评有效)
五、考核结果的标准及相应工作要求(-)考核分值,个人自评作为参考,最终以经理评分值为准,评分分数除以100作为考核系数,考核系数与考核绩效工资相乘,即得被考核员工本月的应得内部绩效工资如考核分数为102,考核绩效工资为2500元,那么本月应得考核绩效为
1.02*2500=2550元;如考核分数为95,考核绩效工资为2500元,那么本月应得考核绩工资为
0.95*2500=2375元
(二)评分结果在90700分之间视为正常;
(三)评分结果低于90分,需面谈、指正和指导;
(四)连续三个月低于70分,要作调岗、劝退处理
六、其他说明
1.严禁弄虚作假行为,如发现则视情形提出严肃批评、工作心态0分,直至劝退处理
七、本方案涉及的相关表格
2.《**部经理工作考核表》(参考样例)
3.《专职安全员工作考核表》(参考样例)
4.《专职环保安全员工作考核表》(参考样例)
5.《专职污水处理员工作考核表》(参考样例)各部门参照以上样例自行完善本部门各层人员工作考核表,并报人力资源部
八、以上方案,从年6月起试行,本方案的解释权在公司薪酬委员会*公司***年6月16日。