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企业中层竞聘演讲稿篇企业中层竞聘演讲稿5
(一)尊敬的各位领导下午好今天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍本人王建宏,毕业于西安电力学校,年月参加工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生xx7产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖电厂生产考核、管#1理和生产费用控制等综合性生产管理工作曾获得甘肃火电公司年先进个人、年度西北调试所先进个人和张掖发电公司、、、先进工作者xx从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理20xx20xx xx xx xx比较清楚下面谈谈我对中层管理者的几点认识首先是中层管理者的作用中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成第二是中层管理者的定位中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色不能单干,要组织大家把工作干好第三是中层管理者的责任中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的核心领导安排的工作,要确保完成基层反映的问题,必须设法解决对于中层管理者来讲责任到此,不可再推“”;如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作“”、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任准确定位指的是在责权利方面准确定位责就是应当担负的责任,是职务上所对1应的义务,是份内应做的事情权就是权利,是组织赋予特定的支配力量利就是“”利益,也就是好处只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行
2、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造和谐、共赢,互相欣赏,良性竞争的团队协作模式具体讲,主要3树立以下两种观点“”“”从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果分清责任,及时沟通属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路;以文化凝聚人心,制度驾驭人性分清责任,规范管理,建立起一支有凝聚力、执4行.“力、战斗力和学习力的优秀团队坚持能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干的人才培养原则”以凝聚人心为管理目标,以不违人性为管理原则,建立起想干事、能干事、会“”干事、带领大家干事、大家拥护干事的良好的干事业氛围”“”“推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、”有内容、有依据、有考核、有效果最后,我也给自己投上一票,相信自己,相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,谢谢各位领导企业中层竞聘演讲稿
(二)尊敬的公司领导、各位评委大家好我叫张牧,今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲,我是今年由天成公司重组来到工作的一名员工,现在房产公司工作,目前我的工作是协助台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作,我是月份来到x的,当我第一次踏进这个公司的大门时,庄重,肃静,整洁,的工作环境就使x4我的眼前为之一亮,在我们做岗前培训的时候,观看了公司的文化录像,公司的企xx业文化和用人机制深深的吸引了我,团结和谐的氛围,拓展创新的口号又深深的感染了我这使我当时就产生了能作为一名员工的骄傲,我以为荣,以我为本xx xx xx下面我将以点说明来完成我的竞聘演讲一,我的岗位我负责,我在岗位你放心,3自从月初有幸加入到房产公司,融为这个集体的一份子,本着对这份工作的热爱,抱以积极、认真、学习的态度,用心做好每一件事情,在报到上岗的第一天4就能快速的进入工作,与兴隆台区动迁办工作人员积极沟通,一起到动迁范围内的.业户家里走访,进行摸底调查,以确保后期动迁工作的准确无误经过一周的摸底调查已经全面掌握了所有动迁户的全部信息情况在公司领导的大力支持下,现已将兴油二期工程范围内乙炔气厂栋家属楼家住户全部动迁完毕陈屯村个有照房,现已签订家,余家无产籍房屋正在审批中虽然说动迁工作相对27232有很大难度,工作中碰到钉子户也是难免的,但是,因为具有较强的沟通能力加上420领导的大力支持所以才能准确快速的完成领导交给的动迁工作任务
二、遵从三员、四不、原则三员、、当好领导的咨询员、作为房地产行业的一员,应该有义务同时也有责任为领导做好市场调查,积极掌握同行业的相关信息,收集当地其他同行的经营情况1(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善自家的经营队伍、做好同事的服务员、因为我们是一个集体,所以首先要有团队精神,为同事服务也就是为团队服务,也就是为集体服务,只要有团结和谐的团队,那么我们的企2业精神才会向上,我们的企业发展才会向前、当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家,我们公司之所以能够有今天的发展壮大,都离不开平时的勤俭持家,所以我们不浪费今天的一分一毫,才会有3我们明天的一砖一瓦四不、、服务公司服务集体不缺位,、主动热情积极工作不越位,
1、服从领导服从组织不偏位,
2、同事沟通氛围融洽不空位3我们要以积极饱满的热情态度对待集体,对待工作,对待同事,对待组织4
三、自身素质及综合能力多提高自己各方面综合能力平时多学习房地产专业知识和市场政策知识,提升专业形象
1.多进行市场调查,同行调查,做到知己知彼
2.、积极主动地完成公司的各项工作任务
3.
4、加强团队协作力、共同进步做到温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执5今天我不想发出给我一个支点,我来撬动整个地球的豪言壮语,因为我知道我的能力和水平有限,但是,我想表达一个愿望,给我一个平台,让我也来为公司今“”后的发展尽一份责任和力量,我相信,只要您给我一次机会,我就会还您十分满“意“这次竞聘不管结果如何,我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作,但”是我想最重要的是作为人,我将永远以为荣,作为竞聘者,我相信的明天会更好,谢谢各位领导与评委,我的演讲完了xx xx xx企业中层竞聘演讲稿
(三)尊敬的各位领导,同事们物竞天择、适者生存是一条自然法则,只有竞争,才有活力只有竞争,才有创新只有竞争,才会发展直属库领导班子高瞻远瞩,实行中层干部竞争上岗,通过“”;公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出今天,在库领导搭建的;平台上,我有幸参加仓储副科级管理岗位竞聘,展示一下自我,自觉接受大家的评判参加此次竞争上岗,我认为自己有以下优势一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验我做事,最大特点是爱岗敬业,勤奋负责,不管是什么事要做就一定要做得更好,争取精益求精我参加工作以来,曾在多个工作岗位上工作过,我都能虚心学习,不断进取,不断积累,使自己尽快进入角色特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中,对我成长尤为重要,积累了较丰富的工作经验,使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼我坚持干一行,爱一行,尽职尽责的完成领导交办的各项工作,在平凡的岗位上,取得了较好的成绩,得到了领导和同事的认可,取得了中级保管员证书,在获得了优秀员工的殊荣二是能够严格要求自己,保持雷厉风行的工作作风因为仓储科特有的工作性质,需要从科长到一般工作人员,都必须具备较高的政治素质和过硬的业务技能,其中最重要的一条,就是必须做到坚持原则,不怕吃苦,不怕得罪人,同时,在工作中要追求高效率,做到雷厉风行,办事果敢,而我在部队生活磨练了我的意志,养成了军人的良好素质,保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神,所以一贯对自己严格要求,别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到部队的特有经历,使我具备了这一素质如果这次有幸得到领导和同事们的肯定,走上新的工作岗位,我将从以下四个方面开展工作
一、加强学习、恪尽职守坚持以科学发展观为指导,围绕院中心工作,推进工作创新,用出色的工作业绩,做践行科学发展观的表率虚心向领导学习,向同事请教,努力学习新知识、掌握新技能,尽快适应岗位需要牢固树立发展意识、服务意识、实干意识,按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求,尽职尽责,全力完成各项工作
二、摆正位置、和谐共事作为副职,我会明确自己的身份,善于站好位置,做到到位而不越位在日常工作中,做好配角当好助手,乐于补台、诚于辅佐、巧于协调,从于全局积极支持和配合科室领导,按照分管职责协助抓好工“”“”“”作、圆满完成各项任务“”“”
三、自觉奉献、团结协作做到爱岗敬业、履行职责,率先垂范、严以律己,珍惜使命、增强约束,牢记职务就是责任,努力争当一名合格的中层干部同时,做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,多为他人着想,多做换位思考,充分发挥好纽带作用
四、以身作则,勇挑重担在工作中要以身作则,带头表率,敢抓敢管、勇挑重担力争在工作中显示实力,在服务中形成动力,在创新中增强压力,与人交往中凝聚合力,我将主动作为、积极作为,当好检察事业发展的加油站、助推器各位领导、各位同事,古人云不可以一时之得意,而自夸其能亦不可以一时之失意,而自坠其志竞争上岗,有上有下,不论上下,我都将以此话自勉,扎实走;好每一步谢谢大家企业中层竞聘演讲稿
(四)尊敬的各位评委、各位同事您们好今天,感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会
一、首先,向大家作自我个人工作简介本人现年岁,中共党员,文化,师职称,于年月参加工作,年至年在公司办公室工作并担任过主任,年月通过竞聘,聘任为xx xx xx xxxxxx职务xx xxxxxxxxxxx
二、应聘部主任的理由今天,我本来不想参加竞聘的,因为我相信别人能把管理工作搞好但是,我xxx自信凭自已多年业务工作能力和管理工作,我能把部工作搞得更好因xx此,我竞聘部主任xxxxxxxx
三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定队伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持
(一)、今后工作的重点、编制人事开发规划中层干部竞聘演讲稿、加强人事管理制度建设、研究劳动组织管理的新形式1;2;、健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育3;
(二)、具体措施和做法4;、推进二个创新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念要打破传统的用人必养观念,树立起不求所有,但求所用1的人才理念树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念“”“”二是创新工作方法要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人;才、智力的需求重点把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为、合理配置人才,优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需2要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行新人新办法进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为“、加大人事开发力度,全面提升员工素质”要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体3糸充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业按照重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,一线生产人员经“”“”常培训的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训以多“层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力”、加强自身建设,塑造人事劳动管理部门的新形象4人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增强服务意识要经常深入实际,加强作风建设和廉政建设要加强学习、联系实际、善于思考,不断研究人事开发与管理工;作的新思路、新举措,树立人事管理部门的新形象,建没一支业务熟、作风硬、能;力强的人事管理队伍
四、对竞聘结果的态度今天,我站在演讲台上,也许有的人认为我对管理工作,没有经验对此,我不想否认我相信,在今后工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好若我竞不上管理岗位,也不要灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做xx好谢谢大家企业中层竞聘演讲稿
(五)尊敬的各位领导下午好今天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍本人王建宏,毕业于西安电力学校,年月参加工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生xx7产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖电厂生产考核、管#1理和生产费用控制等综合性生产管理工作曾获得甘肃火电公司年先进个人、年度西北调试所先进个人和张掖发电公司、、、先进工作者从xx我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比20xx20xxxxxxxx较清楚下面谈谈我对中层管理者的几点认识首先是中层管理者的作用中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成第二是中层管理者的定位中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色不能单干,要组织大家把工作干好第三是中层管理者的责任中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的核心领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决对于中层管理者来讲责任到此,不可再推如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任准确定位指的是在责权利方面准确定位责就是应当担负的责任,是职务上所对应1的义务,是份内应做的事情权就是权利,是组织赋予特定的支配力量利就是利益,也就是好处只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行
2、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造和谐、共赢,互相欣赏,良性竞争的团队协作模式具体讲,主要树立3以下两种观点从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果分清责任,及时沟通属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路以文化凝聚人心,制度驾驭人性分清责任,规范管理,建立起一支有凝聚力、执4行力、战斗力和学习力的优秀团队.坚持能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干的人才培养原则以凝聚人心为管理目标,以不违人性为管理原则,建立起想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事的良好的干事业氛围推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果最后,我也给自己投上一票,相信自己,相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,谢谢各位领导。