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你是人裁、人材、人才,还是人财?话说曹操与东吴水军在三江口交战,双方对峙多日曹操苦于无破敌良策,东吴都督周瑜那边亦无计可施,因为曹方有蔡瑁、张允统率大军,二人深得水军之妙此时,三国中一个特别主动积极的哥们出现了,曹营的幕僚蒋干主动请缨,去劝降老同学周瑜于是有了那场著名的群英会,酒席间周瑜炫耀了东吴兵精粮多的实力,表达了得遇良主要效忠到底的决心,断了蒋干劝降的念头晚上装醉与蒋干抵足而眠,诱使蒋干偷走了伪造的蔡瑁、张允投降东吴的书信这封信,断了蔡张二人的性命戏说的历史,也不妨为鉴成为笑柄和群英会背景的蒋干,放到今天,应该属于那种有意愿,但没能力的员工年,美国组织行为学家保罗赫塞博士提出了情境领导管理模式,也就是说,领导者对下属的领导方式,应该根据不同情境和下属的准备度有所调整所谓的准
1969.备度,是指被领导者在接受并执行某项具体任务时,所表现出的能力与意愿水平能力是指知识、经验、技能与才干意愿是指信心、承诺与动机根据能力和意愿水平的强弱,我们可以将员工分为四个类别第一类没能力、没意愿这类员工,本事不行,态度还差,活儿干的不漂亮,人还唧唧歪歪,属于最容易被裁掉的人员,故称为人裁有些年龄稍大的人,可以归为这类,怀念公有制,留恋大锅饭,抱怨社会之不公个别初入职场的孩子,也“”是这样的,踢一脚动一下,羽翼未丰,态度消极第二类没能力、有意愿这就是蒋干大哥那型的,本事不大,但态度积极,是块材料,但目前能力不行,需要雕琢,故称为人材初入职场的人,很多都属于这类,经验不够但冲劲儿十足企业里的一些高学历人员,或者长相好的员工,有的“”也可归为这类,有卖相而无实际价值第三类有能力、没意愿这类人有良好的综合素质和真才实学,故称为人才,但态度消极,往往对企业不认同我喜欢把这类员工比喻成大象,有真材实料,但“”大而不当自以为是骄傲自满某些领域的专家,可以归为这类,有实力,但没热情,人际关系较差第四类有能力、有意愿这些人,很多都是中坚和骨干,能力很强,态度又积极,是认同企业,可以给企业带来财富的人,故称为人财这些人,招之能战(意愿强),战之能胜(能力强),是老板最喜欢和信赖的人“”领导者需要根据能力和意愿两个因素,判断员工对某项任务的准备度,以采取相应的领导风格对第一类没能力、没意愿的员工,一般采取告知型领导风格,高指挥、低支持通常会告诉员工做什么,为什么,什么时候完成,怎么做等等决策由领导者来制订,更多采取单向沟通的方式,领导说下属听严密监督,必要时运用制度和规则来进行约束对第二类没能力、有意愿的员工,一般采取推销型领导风格,高指挥、高支持领导做决定时通常会征求下属的意见,但决策的控制权仍然掌握在领导者手中领导会随时给予下属反馈,认可好的行为和表现,纠正工作偏差对第三类有能力、没意愿的员工,一般采取参与式领导风格,低指挥、高支持领导做决策时,让下属参与进来,创造一种宽松的气氛;鼓励下属提问,跟下属共同做决定;群策群力,集思广益对第四类有能力、有意愿的员工,一般采取授权式领导风格,低指挥、低支持领导将决策权完全交给下属,允许下属去进行变革,明确告诉下属希望他们自己去发现问题,纠正工作中的错误,让下属在一个更为广阔的平台上自由发挥唉呀,能力啊意愿啊,一会儿有一会儿没的,把我自己都折腾晕了简单一句话总结给领导者分派一项具体任务前,得先问两个问题,第一,下属行吗,来考察对方能力第二,他乐意干吗,来考察意愿然后再采用相应的领导风格,确保任务的顺利完成另一句话说给咱们这些被领导者面对任务时,争取做那第四类员工,有能力、有意愿先自我提升和修炼,保证自己行(有能力),然后如饥似渴嗷嗷叫着跟老板表态,我要干(有意愿)这样,你才能成为老板最喜欢和信赖的人材。