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供电所副所长年述职报告年工作述职报告201*供电所201*尊敬的各位领导、同志们,大家好*****年,在局党委的正确领导下,在各职能科室的指导帮助下,全所职工同心协力,以创建蒙东公司一流县级供电企业为指引,以安全生产为中心,以营销管理为201*抓手,以降损增效为目的,全面落实了上级下达的各项工作任务,圆满的完成了各项工作指标现将我一年来的工作情况汇报如下,请审议
一、主要经济指标完成情况累计完成供电量万千瓦时,售电量万千瓦时,售电电费万元,售电均价为元每千瓦时,千伏损失率,低压损失率
二、安全生产工作10%%、坚持安全第一,预防为主的方针,认真开展两查一活动工作,全年累计进行正杆基、杆基培土处、清扫变压器台、砍伐树木棵、调整1“”“”导线驰度处、调整横担处、变压器加油台、更换线路熔断器只、更换84010371651175绝缘子只、更换绑线处、补装螺母处、拆除鸟窝处、处理私拉乱172255接户户;确保了设备安全可靠运行
582626836、今年的汛情十分的严峻,我所线路倒杆断线多达处,严重641影响了供电任务供电所生产人员同心戮力,发扬农电人不畏艰险、不怕牺牲的精214神,与洪魔进行了顽强的对抗,及时恢复了受灾地区的正常供电,顺利完成了汛期保供电工作
三、营销管理工作严格按照规定的抄表例日抄表,对线损不正常的线路或台区进行及时检查,并积极开展了理论计算工作,实现了降损增效的目的;不定期组织人员进行电能表实抄率抽查工作,对实抄率没达到标准的电工进行考核,确保实抄率达;同时还按计划认真开展了营业普查、周期检定等工作100%回顾一年来的工作,虽然取得了一定的进步,但与上级的要求相比仍然存在一些不足之处一是自身素质还有待进一步提高;二是未能全面深入一线作业现场,对标准化作业监督仍需进一步加强;三是对员工关心不够,未能全面了解职工的实际困难这些问题都有待在今后的工作中加以改进以上是我一年来的工作情况,如有不足,还请大家批评指正,在新的一年里,希望继续与大家团结一致、密切配合,把各项工作做得更好龙腾盛世春光好,凤舞九天世纪新;值此新年来临之际,祝大家身体健康、万事如意述职人年月日扩展阅读(负责安全)****201*14尊敬的公司领导、同志们年是是公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年一年来,我作为史各庄供电所副所长,积极配合所长工作,以邓小平理论和三个代表重要思201*想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业“”对标为主线,以实现经营目标为中心,主抓安全生产、降损节能和设备运行三个关键,在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务现将一年来主要工作汇报如下
一、以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,一年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求我们的具体做法是、在所内有计划开展技能知识学习、开展身边无事故无违章活动
1、按照公司工作布置,定期开展安全大检查,对查出问题能处理的及时处理,不2能处理的上报公司
3、定期对工器具进行了测试及外表检查,始终使用合格工器具、有计划制定、落实安全两措4我认为要强化企业,就要加强教育在健全岗位责任制的同时,要坚持做到一是5“”要做好职工的思想政治工作,安定职工的工作情绪二是加强职工岗位技能培训,做到持证上岗三是要求职工严格执行两票三制四是坚持例会制度局每月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动,要坚持下“”去五是经常开展反三违活动把反习惯性违章贯穿安全生产的始终在转变思想观念,提高安全意识的基础上,我夯实抓好农村供用电安全管理,尽“”量不发生因电引起的伤亡事故,因为大量的工作需要供电所班组人员去做,所以,“”我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用,密切注意职工的思想情绪,狠抓事故苗头尤其是进行安全教育,组织农电职工学习安全生产法规,让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育,到集市和乡村发放安全用电宣传材料,从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识,在农村形成一种人人懂安全用电的新局面,避免各种用电事故的发生“
二、正视困难,寻找差距,积极化解工作中存在的难题和问题过去的一年,我对”自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成绩,在我所未发生安全事故,完成上级下达的各项安全指标,得到了用电客户对我所优质服务工作的认可但这些成绩的取得,是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果,是全所职工团结合作、共同努力的结果但必须清醒地看到,摆在面前的困难和问题还很多,压在肩上的担子仍然非常重,急待解决的问题也不少
(一)工作方面存在的问题和困难在总结工作,肯定成绩的同时,我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难、安全方面()安全考核不到位;()安全意识不到位;()两票执行规范不到位;()现场安全措施不到位;()安全活动不到位
1123、经营方面()线损管理不到位;()电费清缴盘点不到位;()计量工45作不到位;()业扩报装管理不到位;
2123、工作质量考核不到位、工作中执行力不到位
4、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大45
(二)自身存在的不足
6、有待继续加强政治、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的需要、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的
1、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度
2、对员工和下属批评多、表扬少,有急躁情绪,批评下属考虑能否接受少存在3困难和差距并不可怕,关键是要有正视困难和差距的勇气,自强不息的精神,奋起4直追的行动正视困难和差距,是为了更好地开创未来
三、认清形势,抓实工作,创新发展,积极配合所长工作,把史各庄供电所年各项工作推上一个新的台阶201*年我们继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,在公司的正确领导下,团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,实事求是的创新201*“”精神,与时俱进的进取精神紧紧围绕公司的改革发展目标,以公司总的工作思路为指导,以三抓一创(抓发展,抓管理,抓对伍,以创一流同业对标)为主线,以供电所管理为龙头,积极贯彻落实公司的各项“”规章制度;牢固树立安全重于泰山的思想,大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象,本着以质量和服务求市场,销“”售电力销售形象的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核,通过争“创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生”产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口,全面完成各项生产经营指标为使自己能真正成为所长的得力助手,我摆正心态,服从领导,团结同事,主动、积极协助所长开展各项工作,为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销管理,我觉得言行身教,率身垂范是至关重要的,我将自己比作为教练员,并时刻以教练员的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术“动作,我所职工多为年轻同志,就管理工作而言,还是经验不足的,针对年轻人的”“”特点,我采用多鼓励,少批评的方法,努力把我所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、同志的友情的良好工作环境,让他们全身心地投入到工作中去,自己更是主动地融入这个家庭中,对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问,虚心请教,共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围,使我所的综“”合管理水平不断地提高,在工作实践中发挥着积极的作用以至于全所职工同心合力,努力工作,使供电所的各项工作开展得相当顺利,出色地完成了各项工作任务,取得了一定的成绩展望新的一年,我将进一步高举邓小平理论伟大旗帜,按照江泽民同志三个代表的要求,贯彻落实四三一活动精神,按照公司的部署,动员和带领全体员工,以“”求实的精神、务实的作风,继往开来、恪尽职守为圆满完成年的各项工作任“”务而努力奋斗201*年月号xxx201*1231。