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公司保卫部上半年工作总结年上半年,是股份公司全面引入中钢管理模式,实施机制改革的关键半年,也是考验保卫部应对复杂治安局势和发挥保护公司生产经营成果主力军作用的半2008年半年来,保卫部紧紧围绕强化检查、全面预防,严格考核、触动基层,严厉打击、震慑犯罪,竭诚服务、保证生产的工作思路,加强管理,固本强基,尽职“尽责,扎实工作,较好的完成”了上半年的工作任务上半年,成功扑救火灾起,其中厂区起,生活区起,扑救成功率,厂内火灾同比下降了;运送生产、生活用水车,累计33330吨;为施工、动火等现场消防执勤出动消防车台次,消防员人次;抓获100%
62.5%499725293拿摸偷窃人员人次;收缴废钢铁等物资余吨;安全押运废钢、生铁、锰290599铁、焦炭等物资车;疏导厂内交通堵塞次,处罚违规驾驶人次,598100办理车辆、人员通行证共张;执行各类警卫任务次7008243229
一、强化检查、全面预防586521上半年,在预防上重点加强了四个方面的工作一是强化检查,部领导亲自带领两个联合检查组,对基层单位的备件仓库、临时物资存放点等重要防范场所进行了隐患排查,上半年,共检查出各类隐患项,下达消防隐患整改通知书份,已完成整改项,其余项正在整改中,增强191了预防的针对性341838二是加强治、防火安宣传教育培训工作,组织、协调、指导各单位举办以防火、防盗等知识和技能为主要内容的集中学习培训活动期,培训余人次,使基层单位和员工的防火、防盗知识技能得到了大幅提升15700三是整合警力资源,合理安排警力,把巡逻守控重点向夜间、要害部位、薄弱地段倾斜,加大对重点工程工地、易发案区域部位和物资存放比较集中的场所重点巡逻守护,提高巡查的密度和覆盖面,最大限度地减少案件发生四是加强防控设施建设,筑牢物防、技防工程及时建议公司加固、加高厂区四周年久失修、墙体较矮的围墙,减少贼偷方便的可能对冶金区内各单位的监控、报警系统进行全面普查,建立信息档案,落实防盗措施,强化日常监管,夯实了管理基础与此同时,加强对厂区四周围墙安装封闭式小时电子监控系统工作的沟通、协调与联系,先后完成了方案设计、技术交流等工作,目前正在着手施工24
二、健全制度、严格考核年初以来,以加强制度建设为切入点,重新修订和完善了涵盖交通、工程、消防、要害部门部位、危险化学品、进出厂物资管理等内容在内的十余项内部治安保卫制度和相关的专项应急预案,为管理、考核和快速有效处置提供了制度依据和措施保障在考核上,顶住各种压力,敢于叫真碰硬,上半年,按照规定考核处罚基层单位和在厂区承包工程的业主以及偷盗人员万余元,极大的触动了基层单位,目前,已经基本形成了把好自家门、看好自家物、管好自家人的整体联动式防范管16理格局“”
三、严厉打击、震慑犯罪在出厂物资管理上,严格执行公司的制度,没有正规手续的一律严禁出厂在此基础上,重点加大了对可能存在夹带的车辆以及车辆的隐秘部位的查验,年初以来,共查处利用车辆夹带物资的行为次在巡逻看护上,把重要物资库房、工程备件等作为重点,倾斜警力,小时巡逻布控,有效的遏制了团伙偷盗行为28在施工和验收场地的管理上,针对工程和验收场地人员混杂,不利于验质管理的实24际,实行责任包干,按责任区域落实到科室、大队,认真清理闲散人员和车辆对于送原料和在厂区施工的社会人员,坚持有理有节、不卑不亢的态度,采取先礼后兵的办法,找业主约谈,讲清政策,约法三章,出现问题严格按章办事,对不按规定施工作业的个体业主罚款元,收缴地埋渣铁近吨对查获的违章违规行为坚决从重处罚,保持高压态势,有力的震慑了犯罪750090
四、竭诚服务、保证生产一是发挥专业优势,主动为生产单位排忧解难至月份,为各生产单位送水余吨;为各单位施工动火办理一级动火证次,现场执勤次,出动消16防车台次、消防员人次,确保了施工作业的消防安全;配合施工作业出1000013586动登高平台车次,解决了登高作业的难题;主动靠前服务,无偿为基层单位送183382达灭火器材具,解决了基层单位请车不方便的难题27二是认真履职,文明执勤,营造了安全顺畅的交通环境针对大宗生产原燃料大批313进厂的实际,组织人员克服执勤环境差、车辆多、人员少等不利因素,每天提前到岗,实行车辆分流,有序指挥引导车辆行驶,较好的缓解了道路狭窄带来的压力为省市领导、外宾参观团、施工、运送大件等进行现场执勤次三是服从服务大局,竭尽全力保障股份公司的和谐与稳定今年通钢内退员工集体19访持续时间之长、规模之大和激烈程度是通钢建厂以来最为突出的一次,也是保卫部投入精力最大、动用警力最多的一次,同时更是对保卫部战斗力最为严峻。