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公司年终总结会发言稿范文吧各位领导、各位同事大家好转眼间,年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年在这一年里,我们各位员工都能融洽相处工作上我们互相帮助、互相201*指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止那一刻是多么的温磬当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司最后祝各位同事新年快乐,身体健康原文范文吧扩展阅读公司年终工作总结大会发言稿公司年终工作总结大会发言稿同志们,下午好旧岁已去,新年已经到来在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会-----议暨年工作总结年经济责任承包签订大会主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去201*201*认真总结和思索的地方年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个失败之年古人有云败军之将,岂敢言勇我作为总经理,责任自然是201*不可推卸的但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢要想“”“”201*年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况年我公司实现产值元,与年全年相比增加元,增长率;实现销售收入元,同比增长元,增长率201*1750xxxx201*555xxxx;完成纯收入元,同比下降元,下降比例从上
46.5xxxx1794xxxx660xxxx面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动
58.2xxxx131xxxx10xxxx
7.xxxx纯收入、净利润的同步上升这究竟是什么原因造成的道理很简单,产品的差价降低了我们的百元销售创纯收入自然就下降了形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想一些客观原因,不是在座的你我所能左右的例如年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨201*重对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责因为客观原因,不会长期存在我们要分析的是我们企业内部存在的问题只有扎实的练好内功,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战以下是我针对我们自身的不“”足归纳的几个方面
一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品在质量方面,我们公司在年做的很不理想今年全年的质量赔款达到近万元,每月一般情况下都要有左右的氨纶纱赔201*款其中的三次质量赔款就达到了,一次是的并线赔了、另外两10xxxx5-xxxx次分别是的并线赔了、7xxxx50s1xxxx在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金,用来增发40s3xxxx2xxxx我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,同样的错误我们不能犯第二次“几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了不但没得到任何利益,还给我们”的客户留下很坏的印象这对于以后的业务也是很不好的影响我归纳了一下质量问题主要有以下四点一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意
三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也将近十万元归纳一下混批主要原因有四个方面()原料在生产进程中混批()包装混批()筒管混批()纱子混批()并线混批对于解决混批现象12345的办法我想在座的各位可能比我更清楚我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心
四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组从原料到成品,再到销售一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开同志们没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来质量一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本
二、销售方面年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血我们的销售收入达到了元,与去年相比增长201*元增长率达到但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知1794xxxx道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了元以上的这个数660xxxx
58.2xxxx据,不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人的销售本来就是
471.3xxxx企业的第一车间销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企“”业的正常运作就带来了困难基于这一点月份的时候,我不得不制定了承包销售协议意思也就是严格控制欠款销售应收款严格按照谁发生谁负责的原11“则进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,”“”也不能让应收款继续增加在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到货到付款,最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍“”有待提高在以下几点能显示出来我们的业务水平第
一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状第
二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水第
三、市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场第
四、没有真正巩固发展到上吨的大客户
三、安全方面2-3000安全问题,这是每次开会必讲的问题,安全第一是生产的根本前提可是在年依然发生了近安全事故其中工伤事故起,造成直接经济损失“”元安全事故的赔款总额达到近元这不仅仅给我们公司的经济带来201*2xxxx5损失,同时也严重损害了我们员工的身心发生的几起事故中有的员工摔断了腿、xxxx1xxxx有的在操作中被机器绞断了手指同志们,这些都是血淋淋的事实啊我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年可是摔断腿、少了手指,这年还能过的开心吗归纳分析事故发生的原因主要有以下几点第
一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作第
二、缺乏安全意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过第
三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,一定严格对员工进行培训一定要严格按照操作规程来操作保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生
四、现场管理方面对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题我在会议上也不知说过多少次但究竟效果如何呢我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,尤其是四分厂,作为一个新的车间,现场管理搞得如此差,而且被集团公司检查扣了分,我们的领导不能不去思考希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,一点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见我们的各大分厂在卫生方面,不要三分钟热度一听要检查了就抓紧打扫一下,应付了事在新的一年里,这项工作一定也严抓肖副总这是你们综合管理部管辖“”范围内的事希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来一定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松
五、技改方面我们厂是个老厂,设备有不少还是八十年代留下的,自然是很陈旧、很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这一点但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服在年的技改上我们是有一定的成果,例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员但是在总201*体的技改力度上还是不够大我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更大的发展明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金结算奖励现金
六、素质修养方面30-5xxxx我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业,我们公司已经逐步走向现代化现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化而我们在座的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量,你们的工作质量好坏,素质修养的高低,直接决定着公司的兴衰成败,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作但随着我们企业不断的进步、不断的发展,凭我们那点能耐肯定要被淘汰的如果各位不加强学习,不提高自身的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位,不管是年纪大的,还是年纪轻的,都不能丢掉学习,一定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己
七、管理不规范,人员分工职责不明确管理上随意性太大,人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清楚根本没有做到各负其责、分工明确的原则我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过,我们的挡车工让机修工去检修一下机器,居然还有叫不动的现象,这说明他“”们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓一下,分工不清就意味着我们的工作不能做好,出了问题就会互相推脱在《年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚,希望大家明确自己的职责,该做什么不该做什么心里一定要201*有个底,考核方面我们将按标准严格把关,绝不手软
八、劳动纪律俗话说无规矩不成方圆我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育,所以他们缺乏纪律观念有时甚至无视厂纪厂规,迟到、“”早退、打架、旷工等现象仍然存在那么明年在职工管理上一定要做好工作,想方设法提高员工整体素质加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识以上几点是我对我们公司年的工作之中存中的问题,做出的总结开头我讲过,年我们是败军,但相信大家能明白这个道理再怎么样的败军之中,201*依然会有勇往直前的士兵年我们共评出了先进班组,名先进工作201*“”“”者王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得201*xxxx65特等奖对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的在此我只举几个例子,
一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识夏天的时候,气温高达每袋纱净重都在公斤,对于一个女同胞来说,在这种环境下经常这样包38℃-39℃25装、成袋,确实很辛苦的每次都是全身被汗水浸透,可以说她流的汗比我们任何一个人都要多
二、我们的老先进赵国兴同志,我在每年的总结大会上都会提到,他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨,不管是上班时间还是下班时间,不管是白天不是晚上,他都要带着装卸工去装货去卸货
三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤,她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火,在实际管理工作中实施的很好,在年她对班里的质量、产量方面做了大“”“量的工作”201*
四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长,该同志以吃苦耐劳,工作思路清晰,工作措施得力而见长,每次统计产量,她都是遥遥领先
五、长山分厂乙班的班长朱勤娣,她在自己的岗位上,任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落
六、一二分厂甲班的值班长张秀琴,吊着绷带进车间的值班长,她的事迹我也早有耳闻
七、并线分厂的郁良芬同志,是一位热爱本职工作,有强烈的事业心和责任感的值班长
八、一分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志,在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年,今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩还有像我们各大车间的主任,他们的工作也都很辛苦对于这些先进们的先进事迹,都是值得我们大家去学习的,因为他们并没有在逆境中倒退,他们依然在不断的努力工作,在自己的岗位上发光发热我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作同时也希望其它同志,能以先进为榜样,充分发挥出自己的能量,争当先进以上是结合年企业的各项工作运作情况,总结出来的七大具体问题,希望年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻201*底解决年存在的问题201*同志们,不管失败还是成功,都属于过去面向未来、期待明天,才是目前我们应201*该做的虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已经来临,新的一年的工作已经逐步展开年我们将在村党委、集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护201*201*安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶具体工作目标及工作规划布置如下
一、年各项指标201*、实现工业产值亿元,争取突破亿元其中一分厂元、二分厂产值元、三分厂元、四分厂元、五分厂元、其
11.852;550xxxx外发并线元270xxxx190xxxx200xxxx180xxxx、实现销售收入亿元,争取突破亿元3xxxx、实现纯收入万元,争取突破元其中一分厂元、二分厂
21.852;元、三分厂元四分厂元、五分厂元、外发加工31800200xxxx;58xxxx元20xxxx20xxxx20xxxx30xxxx、技改投入元10xxxx、年度应收款回收率达、开发新产品项、完成技术改造项,4400xxxx引进大专以上学历人才5201*9xxxx6372-
3、创一流工厂,重振棉老大雄风,继续当好排头兵1xxxx
二、为了实现以上目标,具体有以下措施8“”、改革企业运作机制在年改革的基础上,年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车1间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂完全实行经济责任承201*201*包,生产的产品与总厂实行严格的买卖,强化分厂厂长的职责,对他们的工资则按照)实际完成纯收入部份的,)实际完成净利润部门的,)实现产值、安全生产、精神文明三达标得万元来结算希望通过这样措施能促使110‰
25.xxxx3分厂厂长自加压力,提高产量、产品质量,自觉降本节支,自主、自力开展各项工1作,完成公司下达的指标另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资产量工资质量工资精++神文明工资卫生工资结算,在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金+++额+、加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工,年初设备进厂安装,打算2今年月份前开出锭;年底前开足锭,目前正按计划有步骤地开展各项工作
5600015000、提高产品质量质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成3品、成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承担一定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将落实到行动上,落实到工作中,在年将我们的产品质量提升到一个新的层次iso9001201*、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节特别是对生产流程中的,清花、梳棉、并条、4粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象,因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的一气呵成,那样才能成大气候希望各分厂、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步“”骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面、推行严格的部门负责制年在建立五大分厂的基础上,明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大5科室,加强对各大分厂的作业指导,强化三大部门的职责,谁出问题谁负责,一定201*要做到分工明确、各负其责、责任到人同时成立综合管理部,对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各分厂的关系,强化质量评分直接与各大部门的工资挂勾,上到分管领导班子,下到每一位员工,每一个科室成员都要承担一定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化,使制度执行更为得力、有效、降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统节约一直以来都是我们中华民族的优良传统,而降本节支一直以来就是我们公6“”司所提倡的提高经济效益的方式之一在年我们一定要继续严抓制成率和各“”“”项机物料、纸管等一切杂项开支的节约201*另外在用工方面,更要节约我们棉纺类企业属于劳动密集性产业需要用工的人wmxz.net数比较多,正因为这一点我们更不能盲目的招人一定要有计划的招工、合理的用工,俗话说一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃一个人能干的事情,我们决不安排两个人去做这对提高我们每个人的工作效率也是一种促“”动希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要一缺人就招工、加大技改力度计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造,有必要的情况下淘汰部7分设备,再购进锭全新一流精梳设备生产精梳纱并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照五大分厂的运作机5000制,打破大锅饭,完全分到各个分厂,由分厂统一管理,对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算这样激励机修人员为各大分厂的发展,作出一份努力,避免吃大锅饭生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高、附加值高的新品打市场,同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行,发挥好科室与分厂的作用,充分配置资源、机械设备完好率提高没有好的设备,就生产不出好的产品这个简单的道理相信大家都能理解在生产8过程由于机械设备的不完好,有时不得不停车检修浪费了很多宝贵时间,这就大大影响了我们的产量和质量针对这个问题,我们的各大分厂机修人员以及设备科在年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查不要等到设备不能转动了,才去修我们大家都要有一点的超前意识,这样才能预先做好自己的工作我201*曾经听我们的机修人员反映,说我们的揩车质量只达到了标准的确良,平车谈不上质量,对于这个问题,我不去判断这句话的正确性,但至少说明,我们揩平车1/5工作没有做到家,希望设备科把好揩平车这一关要强调的是年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订,统一检查,统一考核,对揩平车质量不过关,不201*按计划落实的分厂进行处罚、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路,使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做9强
二、是严格控制应收款,应收款按谁发生谁负责的原则,每发一批货要求销售员签好销售承诺书发货,增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高,数量大,效益好(无欠款)的订单生产,并相应提高高质“”量订单的回报率,对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单,甚至拒绝生产
四、发展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收一批特别能吃苦,特别能攻关,特别能奉献,特别能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破
五、年销售的主导产品,我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱销售方向也应该向这些单子发展,目标是销售吨这样的产品,销售额达到201*左右5000800xxxx、加强管理层以及员工的素质教育年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习,并且我们将对公司全10体管理人员进行系统地培训培训内容以管理实务为主,以领导艺术、法律常识、201*计算机、英语等内容为辅,全方位提高管理人员的综合素质和管理水平使我们的企业逐步走向现代化的管理模式年,继续组织员工学习大地脊梁的精神,要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训,让我们员工能有机会多看操作录201*像,学到规范、标准的操作动作、人才战略要进一步实施11
一、是要加快人才引进步伐,年引进大学生,目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用,在年我们将继续引进大学生,201*xxxx安排在生产一线上,安排在销售岗位上希望能进一步提高企业核201*1xxxx心竞争力,提高企业管理水平3-xxxx6-xxxx
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才重点充实到宿豫分厂中去,并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去,加强宿豫分厂的技术力2xxxx量
三、是加强人才的培养,对招进来的大学生,应当充分给他们发挥的空间在年里这一方面我们还是做的比较好的对新招进的大学生们安排了三个月的实习期,让他们在生产第一线去实践并给他们制定了实习计划,安排了专人负201*责、专人指导,从目前看来效果还是不错的在年里我们将继续在人才的培养方面下功夫201*、继续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标,虽然年对于我们棉纺织有12限公司来说,是前进途中的一个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐我公司将201*在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移在年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,201*管理方式上要适合企业发展五年之内一定要把公司建成一个具有锭普梳、锭精梳、锭并线、锭外发加工的生产能力,具有雄厚经济实力的规xxxx模型企业,办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主,资本经营为辅的,在国xxxx xxxxxxxx内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂必须把各项目标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是一种量化,但必须要在落实上下功夫我在这里希望大家切实维护合同的严肃性调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发谢谢大家201*。