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最新公司年度工作计划公司年度工作计划2020某年以来,我公司在某房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新20的年度里,现将年度工作计划如下工程方面2019
一、以某某项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务
(一)年底前力争方案报批通过某月份参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过2019某月份配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作
(二)年度工作安排某月份组织编制环境评估报告及审核工作办理项目选址(规划局),参与项目2019的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告;某月份参与工程的施工图设计及图纸审查编制项目申请报告,办理项目核准(发改委)完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地;下排水工作;某月份办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工某月份完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作某月份办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至月中旬完成桩基础工程的施工工作6某某月份基础工程完成某某月份工程主体完成至底六层封顶-
(三)报建工作-工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计元月份完成方案图的设计二月份完成扩初图的设计在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因;报建拖延而影响工程开工另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料
(四)工程质量某某项目是市重点工程,也是某某品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系以监理为主,以自我为辅,力争将某某项目建成为优质工程
(六)预决算工作工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款,在年工程进展的同时做好以下两项工作
2019、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,1最大限度的节约使用资金、制定工程资金使用计划,某某项目工程估算需用资金某亿元左右其中基础部分需用约某亿元地上商业部分约用某亿元公寓部分约用某某亿元,做好工程资金的2;使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以;;及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行财务方面
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节公司确定年工程启动资金约为某亿元融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现
2019、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道通过产1权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证某某项目建设资金的及时到位、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部2采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的某、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现%年公司建设工程款总需求是某亿元按某某所签协议书,招商销售任务的承3载体为策划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同全面2019完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色招商方面招商工作是某某项目运营的重要基础该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入其目的一是塑造某某品牌,二是扩大楼盘营销广1告宣传、营销策划方面,某某应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新2的一年,公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草、结合市场现状,制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定,某某应于某年出台《招商计划书》及1《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由策划代理20公司编制出台为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足2新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环行政管理方面某某品牌的打造是公司的战略目标之一现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年,我们将在建立现代企业管理体系上下功夫
(一)建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模公司目前设立的部门是总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部,即两室四部随着某某项目进入建设施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体公司的设想是在集团公司的统一领导下,公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力
(二)建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理新的一年,公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准,并到人到岗各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成某某特色的企业管理体系同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益
(三)以某某发展为历史契机,加快集团公司总体建设某某的发展是历史的使命,也是市场的要求,同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚内功,合理发挥员工动能,以使某傲立于房地产之林人力资源方面以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础,某某的企业精神开放式管理,以人为本实事求是,科学求真决定了某某品牌的打造公司的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在;四个充实上扎扎实实开展工作
(一)充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸规范行为,细致入微通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督
(二)充实各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的某年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于某某的各类人才,20并相应建立某某专业人才库,以满足公司各岗位的需要
(三)充实企业文化,改善人文精神企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现新的一年,某某策划代理公司在进行营销策划的同时,对于某某文化的宣传等方面,亦应有新的举措对外是某某品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求因此,某某文化的形成、升华、扬弃应围绕某某企业精神做文章,形成内涵丰富的某某企业文化
(四)充实综合素质,提高业务技能某某开工建设后,有着不同专业的合作公司,也有不同的工作岗位员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训计划,包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求
(五)以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效为使公司管理有序进行,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制通过五个推行,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手1册》,公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策公2司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施,分明奖罚即可以责任到人,又能避免无据推论,使员工树立荣誉感,增强责任心、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力只有把3员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现按考评等级,实行末尾淘汰、推行例会制,提高阶段性工作总结工作年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布置,起了良好4的作用新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整2019一是例会时间在每星期二的上午进行二是会议主持每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高、推行各级责任制,有效实行分工合作5公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生公司领导层分工总经理负责全面工作,主持融资、重大合作,主持公司日常工作,分管财务部项目经理负责工程的实施全过程管理分管工程部负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接行政副总经理负责公司行政工作,分管办公室、招商运营部、物业管理部,负责各项对外工作的对接营销副总经理负责营销工作,分管营销部、企划部负责营销广告策划,与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新办法执行全年工作计划,它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节因此,公司要求所属各部门,应根据公司的年工作计划,在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划,有的放矢,以利于某某项目的早日建成和投入市场运营2019公司年度工作计划年是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利2019水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展年各项经济指标计划、利润某万元
2019、工业总产值某万元1;、销售订货额某万元2;、回收货款某万元3;、销售收入某万元4;、员工年人均收入某万元5;年要重点抓好以下个方面的工作6
一、确保指标落实,强化绩效考核工作20197公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核、工程部计划指标工业总产值某万元1回收货款某万元;销售收入某万元;利润某万元;、销售分公司计划指标新增定货额某万元2回收货款某万元;销售费用某万元;、制造部计划指标工业总产值某万元3百元产值成本某元;、各部门经理年薪基数工程部经理年薪某万元4销售分公司经理年薪某万元;制造部经理年薪某万元;各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现;
二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核
1、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各2部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实
3、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍
4、建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作5
三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面、准确市场定位继续利用某的信誉和名望,借鉴的服务优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额
1、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长
2、在现有两个客户服务部的基础上,年力争再增加~个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额
3201912、盯紧某这块市场,发挥我们的技术、质量优势,把某公司建设成某的轧钢、压延设备的生产基地进一步做好与某外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系4工作,争取多定货
四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到、提高市潮和用户意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施
1、力争添置~台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本
223、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模
3、采取相应措施,降低采购成本,在同比采购价格的基础上,年要降低采购成本某某万元42019
五、做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难、面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作某年要力争节约成本费用某万元
1、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入为解决生产资金严重不足的问20题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支2持
六、切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础、引进、培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作
1、强化质量管理体系的贯标工作,力争某份取得某某及某某的环保、安2全管理体系认证工作通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理3iso9001水平、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力4
七、做好员工培训,深挖内部潜力、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在年培养出设计员某人、工艺员某人、铆焊计划员人、销售业务员~人、探伤员人(兼职)
12019、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率1341
八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本2公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增2019强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化ic、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工1;作
2、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为;企业文化的建设工作打好基矗
3、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司4年的经营目标和发展目标而努力奋斗公司年度工作计划2019年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收2019年,将定位为管业公司管理升级年,要稳中求变,稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司2019的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标年管业公司各项工作总的指导思想是以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,2019以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业年管业公司总的工作目标是、钢管产量较上年度的某某吨,提高某某,实现某某吨,争取突破某万吨
2019、产品质量确保在体系规定的某以上1%;、钢管销售在确保产销率某某的前提下较上年的某某吨(含临时销售)增长2%;某某,争取实现某某吨3%、销售收入较上年某某亿元增收,实现某某亿元,争取突破某某亿元%;、利润指标实现利润某某万元,争取突破某某万元422%、税费完成某某万元
5、应收账款至年年底力争保持在某某万以下
6、安全指标力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生72019为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作8
一、确保指标落实,强化绩效考核工作公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去
二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核
1、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各部门2都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实
3、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰
4、建立员工培训的有效机制,采取走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培5养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强;
三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目
1、认真研究市场,以市场定策略、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象
2、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销
3、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制
4、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,5优势互补6
四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现、提高市场和用户意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施
1、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加2速我们的发展
3、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益、强化管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆
4、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓56s不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故6责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书
五、做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险、去年让我们看到了成本控制,节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作生产部门严格执行《生产管理奖惩规1定》和《原辅材料消耗管理规定》业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用;、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低公司运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我2提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约成本
七、做好员工培训,深挖内部潜力
3、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生1;、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率
2、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才
八、弘扬企业文化,塑造企业形象3年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力
2019、通过灌输员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感
1、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作;、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创2;建一支学习型团队
3、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境相关文章4公司年度工作计划范文篇公司主管年度个人工作计划范文精选三篇
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