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年公司个人工作计划精选地产公司个人工作计划2020
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知1识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况通过上网,电话,陌生人;拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体;、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转2正成为我们公司的员工并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来、第三季度的十一中秋双节,还有奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客3201x户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间我们部门会充分的根据实际情况、时间特点4去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路争取把厂房工作业绩做到化
二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我的能力减轻领导的压力以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望年,201x我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,争201x取的单,完善厂房部门的工作相信自己会完成新的任务,能迎接年新的挑战201x物业公司个人工作计划
一、总的工作目标、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务
1、积极拓展其他工程业务,提高经济效益
2、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身3安全
4、提高全体干部员工的服务意识和服务理念、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定
5、力争完成全年营业收入万元,创利税万元
6、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理752020
二、具体措施
8、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情
1、加强职工业务技能培训尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技2能训练,定期进行消防知识培训对驾驶员定期进行安全思想教育、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部;门负责人对公司经理负责3)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作监管科于年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作1用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距xx公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩)对环境卫队酝酿进行重大改革推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作同时计划分路段进行承包,由监管科对2各路段进行考核定奖惩垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办与驾驶员签订责任;状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承;担的责任对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;;拟接管经七路垃圾中转站;)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核负责仓库、汽车等事项的综合管理组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下2;月工作计划安排监管科每天考核各部门工作进一步加强物资采购、仓库管理、用;油管理,材料进出必须有领导签字油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加;;油,并由办公室安排专人随同汽车维修及购买配件由专人负责,办公室统一安;排;广告公司个人工作计划
一、制定每月、每季度的工作计划充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有大投放量、长期投放的客户参与进来根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于1******一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况、在第二季度的时候,因为有五一节劳动节的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作2为投放重点开发、第三季度的十一中秋双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列并且,随着我公司终端铺设数量的增3加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆4服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路争取把广告额度做到化
二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)另外,在年末的时候,我报考了大学的专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工xx**********作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际好让自己在广告部能够发挥更大的作用
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我的能力减轻领导的压力以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助年,我将以崭xx新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力xx公司个人工作计划
一、完善公司及部门组织架构公司组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部在年首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学
1.20xx可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编
2.制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝
二、完善职位分析、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了1解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据、具体实施计划()拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于月底完成现行职位信息调2查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完13成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料()公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写2()计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作3
三、人员招聘配置计划、考虑到公司目前的发展和经营情况,在年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长(总经理)最终审批的年度人力资源需求计划,尽可能的节约人1201x力成本,做到人尽其才201x招聘渠道以网络招聘为主,兼顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会
2.具体实施计划()年月份,根据各部门人力需求计划参加场现场招聘会及毕业生
3.供需见面会1201x1-31-2()与各类招聘网站合作,储备需要的人才根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息2()招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项3;
四、员工培训与开发计划、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,有利于培养员工的忠诚度、凝聚力通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改1善员工工作效率,增强公司综合竞争力、具体实施计划()根据公司年度经营目标及年培训需求,会同金润玉公司、金嘉玉公司2编制年度公司员工培训计划,按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作1201x成的201x()培训方式ppt中旭股份到公司授课2外派相关人员参加中旭的学习a;选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训b;以老带新、以师傅带徒弟等形式培训c;组织发起员工自我学习与学历进修等d;、计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方e面3()管理类营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等1()专业知识大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规2()素质教育职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等()新员工的培训等
3、培训安排4()各子公司组织员工参加教学、专业知识培训原则上每月一次4()将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材1ppt()以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、2ppt各子公司、部门负责人组织培训3()建立电子版专业知识、行业知识库,包括房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电4子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习()计划组织次户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态51-2()人力资源部将在年月日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行6201x330
五、薪资管理与员工福利计划、本着对内体现公平性,对外具有竞争力的原则,行政人事部将在年度完善薪资管理与员工福利的规范工作进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的1201x工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感、具体实施计划()人力资源部于年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司2组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案1201x()力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司招聘优秀人才,给公司创造持续的利润2()根据经营情况逐步调整现行员工福利项目()有计划有针对性的制订其他激励政策季度、年度优秀员工评选表彰,员工3内部升迁制度建立等4
六、绩效管理完善与实施计划、年,推行公司绩效考核体系以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机1201x制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善、具体实施计划()将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年2度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调1薪的依据()根据公司发展目标,人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的指标库其中以人力资源部为先进行2关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考kpi核()绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答3疑工作从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的()绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系4
七、企业文化与员工关系管理;、创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作1()人员流动控制年度目标正式员工年流动率()员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员1≤40%工关系纠纷2做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象、具体实施方案()为有效控制人员流动,首先把好严格用人关行政人事部在年将对人2员招聘工作进一步规范管理一方面,严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作1201x能力进行测评,还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查另一方面,任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查各部门用人需求须于每月日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可招聘25-30()行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方2法,避免员工不正常流动()员工关系处理,行政人事部从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系3()建设企业文化,从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施()组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心4力5()组织各种活动,丰富员工的业余生活,如每月生日会、公司年会等
八、完善修订规章制度
6、年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善,并制订改善更新措施,形成完整统一的管理体系通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行1201x力度,确保体系能高效执行、具体实施方案由行政人事部于月日前统一对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予2更新及修订a329根据公司已经实施的规章制度,统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关b资料,汇总分析制定具体制度修订计划,于月日前落实到相关部门予以编写327公司管理制度体系包括管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等),职责体系(部门职责、岗位职责等),通用管理制度(人事管理、行政管c理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等),部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等
九、行政服务与成本管控计划d、年,行政人事部将以月度预算为依据,对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充基于常规工作的基准上,重点完善内部沟通、办公室管理及公共1201x关系管理,严格控制管理成本、具体实施计划()内部沟通2建立内部沟通机制行政人事部加强员工访谈的力度主要在员工升迁、调动、1离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少a于人次,并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈4完善其他沟通机制如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善b加强公司人员危机意识,不泄露公司任何机密()办公室管理c于年元月日前,制订办公室管理制度,规范办公场所物品摆放、卫生2清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范并将在日常工作中加强a201x30监督检查;规范管理办公设备及资源如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理,报刊杂志管理等,专人负责,尽量实行无纸化办公,节省办公成本b()后勤支持管理采购与库存管理严格遵守公司采购流程,本着节约的原则货比三家,有效保证质3量,严格控制进出每季度对固定资产及库存进行盘点,上交库盘点表,协同财务进行库存检查,保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内()公共关系管理加强行政人事部对外关系的协调及维护,如政府、工商、法院等,确保其对公4司相关工作的支持同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系a维护;协助公司领导做好客户接待工作b。