文本内容:
人力资源部薪酬福利专员KPI组成及奖金激励额度考核周考核标KPI KPI说明权重计算方式信息来源期准出现一次差错,减以公司财务由公司财务部、人力工资差少10分季度0部、人力资30%资源经理提供帐目错次数出现3次差错,为源部经理认表单0定为准差错次数每增加1员工福以公司人力次,减少5分差人力资源部经理工利差错季度=3次资源部经理25%错次数达到5次,作记录次数收集的差错分数为0次数为准以人力资源差错次数每增加1劳动合部经理收集次,减少10分差人力资源部经理工季度完整20%同到的差错次错次数达到5次,作记录数为准分数为0抽查结果完整,部门经理和人员档100分人力资源部经理工季度完整其他人员抽10%案管理每出现1份,扣5作记录查分人员状有建季度软指标15%软指标,见表5-4人力资源部经理况分析设性报告奖金计算标准如总分值达到85分以上,年终奖金为月工资的L5倍,即高出普通年底双薪
0.5倍;在职务上可考虑升职;如总分值达到70-85分,年终奖金为月工资的1倍,即普通年底双薪;如总分值达到60-70分,年终奖金为月工资的
0.5倍;直接上级应给予警示、教育;如总分值低于60分,没有奖金,直接上级可考虑解聘.。