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小家电市场发展情况分析
一、绿色营销的兴起和实施
(一)绿色营销的兴起伴随着现代工业的大规模发展,人类以空前的规模和速度毁坏自己赖以生存的环境,给人类的生存和发展造成严重威胁大自然的报复促使人类猛醒,绿色需求便逐步由潜在转化为现实,消费需求的满足,转向物质、精神、生态等多种需求与价值并重有支付能力的绿色需求,是绿色营销赖以形成的推动力,并决定了绿色市场规模的形成与发展1968年,在意大利成立的罗马俱乐部指出人类社会的进步并不等于GDP的上升1972年6月,联合国首次召开了斯德哥尔摩人类环境会议,通过了全球性环保行动计划和《人类环境宣言》,向全世界发出呼吁人类只有一个地球进入20世纪90年代,一些国家纷纷推出以环保为主题的“绿色计划”20世纪80年代前,由于我国粮油食品农药残留量超标,出口产品因保护臭氧层的有关国际公约而受阻,因此,对实施绿色营销开始有紧迫感中国的绿色工程始于绿色食品开发,1984年在广州出现了全国第一家无公害蔬菜生产基地1992年11月,国务院批准成立了“中锂离子电池通常设立了严格的安全认证标准,相关产品必须通过相应的安全认证才能获得市场认可及客户资源上述因素使得行业内拥有优质客户的企业树立起较高的客户资源壁垒
4、规模壁垒锂离子电池行业规模壁垒较高首先,锂离子电池生产企业在形成稳定技术路线、具有竞争力的产品体系以及优质的客户资源后,才可以快速扩大产能规模,因此行业内优秀的企业将形成较大规模产能;其次,下游客户对锂离子电池的性能指标提升和成本下降有持续、迫切的需求,只有具备一定规模的锂离子电池生产企业能够持续保持研发投入从而满足客户需求;再次,只有具备一定规模的企业才能形成规模效应,并对上下游形成一定的议价能力,有效降低单位生产成本而行业新进入企业从建立新产能到稳定释放通常需要较长时间,规模较小的企业抵抗风险能力较差,面临的各方面挑战较多
5、资金壁垒锂离子电池行业资本开支较高,通过厂房建设、生产设备购置等进行产能扩张需要大量的资金支持此外,锂离子电池行业需要保持持续较大的研发经费投入,日常经营也需要大量流动资金支持因此,行业新进入企业面临一定的资金壁垒
6、品牌壁垒低质或劣质的锂离子电池产品不仅性能指标不达标,而且使用过程中会产生较大的安全隐患,因此企业良好的产品质量表现、较低的退、换货率、较高的安全评价是影响消费者选择的重要因素,以上共同构成了消费者的品牌认知而品牌认知的建设需要较长时间的积累和持续的维护,从而构成行业的品牌壁垒
六、小家电市场发展情况小家电一般指功率和体积都比较小的家用电器,是提高人们生活质量的家电产品按照使用功能,小家电产品可以分为厨房电器、家居电器和个人护理电器三大类按照消费习惯,居民通常会先购买作为生活必需品的大家电,然后再添置品类繁多的小家电由于大部分小家电都具有一定的享受型需求特征,其需求是建立在一定收入水平基础上的随着我国人民富裕程度的不断提高,舒适度、时尚化的需求不断涌现,将有助于小家电产品的普及;另一方面,小家电产品技术的提升,也在不断地推动用户的消费升级,引导着消费理念、消费趋势的转变根据前瞻产业研究院数据显示,2019年我国小家电行业市场规模达到4,015亿元,2012年至2019年年均复合增长率为
13.32%,预计2023年市场规模将达到6,460亿元随着居民消费能力的提升和消费理念的转变,对于舒适便利的使用体验愈加重视,小家电产品的“无线化”率越来越高,特别是家居小家电和个人护理小家电,“无线化”产品已成为主流发展趋势生活“无线化”的普及,使得越来越多的家电产品需要逐渐摆脱电源线的束缚,从而催生家电产品对电池需求的不断提升此外,近年来消费者对小家电产品的功能性和个性化要求不断增加,使得小家电产品的智能化和电子化程度不断提升,从而进一步催生小家电产品对电池的需求与传统的二次电池相比,锂离子电池具有能量密度高、工作电压高、重量轻、体积小、自放电小、无记忆效应、循环寿命长、充电快速等优势,且不含铅、镉等重金属,对人体无危害,因此已广泛应用于小家电产品并不断加速对其他二次电池的替代进程,未来锂离子电池在小家电产品市场的应用前景十分广阔
七、竞争战略选择竞争者的反应模式、实力等特征决定了本公司竞争战略选择
1、竞争者反应模式与竞争战略选择竞争者反应模式指本公司对竞争者的攻击战略实施之后竞争者的回应方式竞争者常见的反应模式有以下四种1从容型竞争者从容型竞争者指竞争者对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强,烈反应这类竞争者“从容不迫”的原因是多种多样的一是认为自己的顾客忠诚度高,不会转换购买这类竞争者通常实力强大,市场份额高,品牌知名度高,市场掌控能力强对于其他同类企业可能不放在眼里,认为小泥纵掀不起大风浪企业选择此类竞争者作为攻击对象,应当进行投入产出分析,测定所投入的竞争资金能否收到预期效果,能否吸引竞争者顾客转换购买如果竞争者的顾客果真不会转换购买,则本公司的竞争战略和策略就是无效或低效的,竞争资金投入就是不值得的二是竞争者正在对该业务进行收割榨取竞争者或者认为该产品已经处于衰退期,没有大力发展的价值,没有必要费力地争夺市场扩大份额;或者正在进行战略转移,减少甚至放弃该业务因此,不打算继续投入资金应对竞争,能销多少就销多少,能得多少利润就得多少利润企业选择这类竞争者作为攻击对象,首先要分析该业务是否已经进入衰退期,如果已经进入衰退期,本公司是否有必要投入资金争夺市场扩大份额?如果竞争者是因为战略转移而不作反应,则可以成为本公司乘虚而入抢占市场的有利时机,攻击战略就易于收到显著效果三是竞争者反应迟钝,举棋不定,对于受到攻击之后的可能效果缺乏认识,同时也缺乏做出迅速反应或强烈反应的条件,比如资金不足,等等这类竞争者的一般实力不强,市场开拓能力不强选择这类竞争者作为攻击对象易于取得显著效果2选择型竞争者选择型竞争者指竞争者只对某些类型的攻击做出反应,而对其他类型的攻击无动于衷企业如果尚不具备与竞争者正面决战的实力,就应当分析竞争者在哪些方面反应敏感,在哪些方面反应不敏感,以制定最为可行的攻击战略,避免引起竞争者强烈反应3凶狠型竞争者凶狠型竞争者指竞争者对所有的攻击行为都做出迅速而强烈的反应这类竞争者意在警告其他企业最好停止任何攻击选择这类竞争者作为攻击对象必须慎之又慎,除非本公司的实力远在竞争者之上,有把握一举击溃而不畏惧它的凶猛反扑否则,就会损失惨重或者两败俱伤4随机型竞争者指对竞争攻击的反应具有随机性,有无反应和反应强弱无法根据其以往的情况加以预测此类竞争者大多是实力弱小的企业本公司在具备一定实力的条件下,选择此类竞争者作为进攻对象易于取胜并实现预期效果
2、竞争者的其他特征与竞争战略选择企业要攻击的竞争者不外乎下列三类之一1强竞争者与弱竞争者攻击弱竞争者在提高市场占有率的每个百分点方面所耗费的资金和时间较少,但能力提高和利润增加也较少在自身实力强大的条件下,攻击强竞争者可以提高自己的生产、管理和促销能力,更大幅度地扩大市场占有率和利润水平2近竞争者和远竞争者多数公司重视同近竞争者对抗并力图摧毁对方,但是竞争胜利可能招来更难对付的竞争者美国的战略研究专家波特举了两个毫无意义的“胜利”的例子鲍希和隆巴公司曾积极同其他软镜头生产商对抗并且取得了很大的成功,导致失败者纷纷把资产卖给露华浓、强生和谢林一普洛夫等较大的公司,使自己面对更强大的竞争者一家橡胶特种用品生产商把另一家橡胶特种用品生产商当作不共戴天的仇敌来攻击并抽走股份,给这家公司造成很大损失,结果几家大型轮胎公司的特种用品部门乘虚而入,很快打入了特种橡胶制品市场,倾销产品3“良性”竞争者与“恶性”竞争者“良性”竞争者的特点是遵守行业规则;对行业增长潜力提出切合实际的设想;按照成本合理定价;喜爱健全的行业,把自己限制在行业的某一部分或某一细分市场中;推动他人降低成本,提高差异化;接受为他们的市场份额和利润规定的大致界限“恶性”竞争者的特点是违反行业规则;企图靠花钱而不,是靠努力去扩大市场份额;敢于冒大风险;生产能力过剩仍然继续投资总之,他们打破了行业平衡公司应支持良性竞争者,攻击恶性竞争者更重要的是,竞争者的存在会给公司带来一些战略利益,如增加总需求,导致产品更多的差别,为效率较低的生产者提供了成本保护伞,分摊市场开发成本,服务于吸引力不大的细分市场,减少了违背反托拉斯法的风险等
八、市场与消费者市场
1、市场市场是多门学科的研究内容,不同学科有不同的解释在市场营销学中,市场指有货币支付能力的、有购买愿望的购买者群体这个定义指明了市场必须具备一个要素一是购买者群体,二是有购买愿望,三是有货币支付能力,可用公式表示为市场二人口+购买力+购买愿望市场规模取决于有购买力、有购买愿望的人数多少
2、消费者市场消费者市场是个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务所形成的市场生活消费是产品和服务流通的终点,因而消费者市场也称为最终产品市场消费者市场是相对于组织市场而言的组织市场指以某种组织为购买单位的购买者所形成的市场,购买目的是为了生产、销售或履行组织职能
九、营销部门与内部因素企业营销系统指作为营销者的企业整体,微观营销环境包括企业外部所有参与营销活动的利益关系者但从营销部门的角度看,营销活动能否成功,首先要受企业内部各种因素的直接影响因此,营销部门在分析企业的外部营销环境前,必须先分析企业的内部因素或内部条件企业为开展营销活动,必须设立某种形式的营销部门市场营销部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销研究与计划以及定价专家等组成营销部门在制定和实施营销目标与计划时,不仅要考虑企业外部环境力量,而且要争取高层管理,部门和其他职能部门的理解和支持,调动企业内部各方面的资源,充分运用企业内部环境,力量,使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡营销部门不是孤立存在的,它还面对着其他职能部门以及高层管理部门企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有多方面的合作,也存在争取资源方面的矛盾这些部门的业务状况如何,它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展,对营销决策的制定与实施影响极大例如,生产部门对各生产要素的配置、生产能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权,营销计划的实施,必须取得生产部门的充分支持;市场营销调研预测和新产品的开发工作,需要研究与开发部门的配合和参与高层管理部门由董事会、总经理及其办事机构组成,负责确定企业的任务、目标、方针政策和发展战略营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做出营销决策,市场营销目标从属于企业总目标,并为总目标服务的次级目标,营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和推动下实施
十、以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念,又称市场营销观念这种观念认为,企业的一切计划与策略应以消费者为中心,正确确定目标市场的需要与欲望,比竞争者更有效地满足顾客需求市场营销观念形成于20世纪50年代第二次世界大战后,随着第三次科学技术革命的兴起,西方各国企业更加重视研究和开发,大量企业转向民品生产,社会产品供应量迅速增加,市场竞争进一步激化同时,西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策,社会经济环境也出现快速变化消费者有较多的可支配收入和闲暇时间,对生活质量的要求提高,消费需要变得更加多样化,购买选择更为精明,要求也更为苛刻这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维方式,转向以顾客为中心,重视顾客“感觉和反应”的理念该理念认为,实现企业目标的关键是比竞争对手更有效地为其选定的目标,市场创造、交付和传播顾客价值,更好地满足目标顾客的需要执行市场营销观念的企业,称为市场导向企业其座右铭是“顾客需要什么,我们就生产供应什么”市场营销观念相信,得到顾客的关注和顾客价值才是企业获利之道,因此必须将旧观念下企业“由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”它要求企业贯彻“顾客至上”的原则,将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标顾客需要,然后再协调企业活动并千方百计去满足它,使顾客满意,从而实现企业目标因此,企业在决定其生产、经营时,必须进行市场调研,根据市场需求及企业本身的条件,选择目标市场,组织生产经营其产品设计、生产、定价、分销和促销活动,都要以消费者需求为出发点产品销售出去之后,还要了解消费者的意见,据以改进自己的营销工作,最大限度地提高顾客满意程度总之,市场营销观念根据“消费者主权论”,相信决定生产什么产品的主权不在于生产者,也不在于政府,而在于消费者,因而将过去“一切从企业出发”的旧观念,转变为“一切从顾客出发”的新观念,即企业的一切活动都围绕满足消费者需要来进行市场营销观念有四个主要支柱目标市场、整体营销、顾客满意和盈利率与推销观念从厂商出发,以现有产品为中心,通过大量推国绿色食品发展中心”,制定了《绿色食品标志管理办法》,开始实施绿色食品标志制度1993年5月,中国绿色食品发展中心加入了“有机农业运动国际联盟除绿色食品外,我国绿色产品的研制与开发也已扩展到其他领域1990年研制成功了高容量,胶体电池;1994年研制成功绿色农药苦参烟碱乳剂,获得日内瓦博览会金奖1994年,农业部提出了发展绿色食品的三项基本原则,并正式决定采用由太阳、植物叶片、普蕾构成的绿色食品标志1994年3月25日,国务院通过了《中国21世纪议程一一中国21世纪人口、环境与发展白皮书》,是从中国的具体国情和环境与发展的总体出发,提出的促进经济、社会、资源、环境以及人口、教育相互协调、可持续发展的总体战略和政策措施方案1995年年初,全国已有28种绿色食品的生产和开发,除食品外,其他绿色产品也不断研制成功随着绿色产品的开发,绿色商店已在一些大城市相继建立从绿色意识的觉醒、绿色需求的发展、绿色产业的形成、绿色体制的建立到绿色理论的创建,《中国21世纪议程》在行动中
(二)绿色营销的实施绿色营销实施的步骤,一般包括树立绿色营销观念、收集绿色信息、分析绿色需求、制定绿色营销战略和绿色营销组合下面主要简述制定绿色营销战略和营销组合销和促销来获取利润不同,市场营销观念是从选定的市场出发,通过整体营销活动,实现顾客需求的满足和满意,来获取利润、提高盈利率
十一、营销计划的实施
(一)有效实施计划的注意事项
(1)有明确的行动方案战略和计划的有效实施,要有详细、具体的行动方案,以帮助理解和清晰营销计划的关键性环境、项目和措施,正确地把任务、责任落实到个人、团队或部门
(2)可能需要调整组织结构必须注意组织结构与任务、责任相一致,与自身的特点、环境相适应,根据战略和计划适时调整、优化组织结构
(3)要有完善的规章制度必须明确与计划有关的环节、岗位和人员的责权利,明确具体要求和奖惩措施,建章立制进行约束和管理
(4)注意协调关键流程为了有效实施战略和计划,做到行动方案、组织结构、规章制度等因素,尤其是相关机构、人员在大目标下协调一致,需要界定相互之间的工作关系,构建作业流程,保障操作层面相互配合
(二)影响计划实施的常见问题和原因1计划脱离实际计划通常由专业计划人员负责制订,基层人员具体操作和执行专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原贝I,疏于关注过程和实施细节,使得计划较为笼统和形式化;计划人员可能了解现实中的具体问题不够,营销计划偏离实际;计划人员和基层操作人员交流情况不足,后者不能很好理解需要执行的计划,遇到困难……最终导致计划人员和基层人员对立,互不信任所以,制订计划不能只靠专业计划人员,也可由他们联系基层人员一起讨论、制订基层人员或比计划人员了解实际情况,将他们纳入计划管理过程,有助于营销计划的制订和实施2长期目标和短期目标的矛盾计划常常涉及长期目标,企业对具体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效,如销量、市场份额或利润等评估和奖励,他们常常不得不选择目光短浅的行为要注意解决这一矛盾,设法求得两者之间的平衡3因循守旧的情性一般来说,新战略、新计划如果不符合传统和思维习惯,就容易遭到抵制新旧战略和计划之间差异越大,实施中阻力也越大要推动与原来思路截然不同的计划,常常需要打破传统组织结构和流程,“不换脑袋就换人”,甚至重建管理体制
(4)缺乏具体、明确的行动方案有些计划之所以失败,是因为没有切实可行的具体方案,缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同出力的依据
1、制定绿色营销战略在全球绿色浪潮兴起的时代,企业应基于环境和社会利益考虑,在搜集绿色信息、分析绿色需求的基础上,制定能够体现绿色营销内涵的战略计划,以便有利于长期发展绿色营销战略应明确企业研制绿色产品的计划及必要的资源投入,具体说明环保的努力方向及措施绿色营销战略应以满足绿色需求为出发点和归宿,既要满足现有与潜在绿色需求,还要促进绿色消费意识和绿色需求的发展绿色营销战略要导入企业形象识别系统CIS,争取获得绿色标识,制定绿色企业形象战略绿色营销将带来更高的边际收益,实现合理的“绿色盈利”,从长远看这是绿色营销战略实施的必然结果
2、制定绿色营销组合绿色营销强调营销组合中的“绿色”因素,首先要重视绿色消费需求的调查与引导,产品的开发和经营不仅对社会发展或环境改善有所贡献,而且能有效地树立良好的企业形象,冲破人为设置的“绿色壁垒”,适应“环保回归”热潮产品生命周期分析主要考虑在产品生命周期各阶段产品与包装对环境所造成的干预和影响,力求在生产、消费及废弃物回收过程中降低公害,最大限度地减少资源消耗和对环境的污染正确有效的绿色渠道是绿色营销的关键环节,不仅要慎选绿色信誉好的中间商,而且要选择和改善能避免污染、减少损耗和降低费用的储运条件绿色价格应反映生态环境成本,包括产品消耗及环境改善支出,确立环境与生态有价的基本观点,贯彻“污染者付款”原则,促进生态化、低污低耗的绿色技术的开发和应用绿色促销要利用传媒和社会活动,传播绿色企业及产品的信息,为企业的绿色表现作宣传通过赞助、捐赠等对有关环保的组织及活动,给予经济上的支持广告要突出绿色产品的特点,突出环保靠全社会的力量,靠每个人的贡献广告投入和广告频率要适度,防止因广告而造成资源浪费和声、光等感官污染绿色管理是融环境保护观念于企业营销活动过程中的管理方式,通过全员环保教育,提高环保意识,自觉地实施绿色营销,切实做好环保工作
二、智能玩具市场发展情况玩具,泛指可用来玩的物品,玩玩具在人类社会中常常被作为一种寓教于乐的方式玩具主要分为传统玩具和智能玩具两大类,传统玩具指需要消费者手动移动的玩具,即不由电池驱动、不可互动或遥控的玩具,传统玩具主要包括传统玩具车、传统教育玩具、玩偶、婴儿玩具等;相对于传统玩具而言,智能玩具指借助电子设备有效地发挥其创新功能的玩具,智能玩具通常由控制器或智能手机遥控或联网,具有互动功能,从而提升其娱乐价值或教育功能,智能玩具主要包括智能车模、智能互动式玩具等2018年,全球智能玩具市场规模为285亿美元,2014年至2018年的年均复合增长率为
4.50%,预计2023年全球智能玩具市场规模将增长至364亿美元适龄消费者数量稳定且人均消费水平提升是玩具行业发展的基本盘我国玩具消费人口基数大,儿童是我国玩具消费的主力军,具体来看,我国0T4岁儿童人口数量从2011年的
2.23亿人增长至2020年的
2.53亿人同时,居民收入增加,购买力提升,为家庭增加玩具消费奠定了基础;根据国家统计局数据显示,我国人均可支配收入从2013年的18,311元增长至2020年的32,189元因此,随着我国玩具适龄消费者数量稳定且人均消费水平提升,玩具消费能力不断升级,国内市场对于玩具的需求不断扩大2018年我国智能玩具行业市场规模为
35.2亿元,2014至2018年的年均复合增长率高达
82.12%,预计2023年我国智能玩具行业市场规模将达到
630.6亿元目前,应用在智能玩具中的二次电池主要以锂离子电池和镁氢电池为主与锂离子电池相比,银氢电池的商业化时间更早、技术发展更为成熟,因此制造成本更低,价格更为便宜;同时,由于镁氢电池的能量密度相对较低,因此安全性相对锂离子电池更好近年来,随着玩具技术的不断发展和创新,智能玩具的智能化和电子化程度越来越高,其功能和应用场景越来越丰富,因此对于智能玩具电池的要求也越来越高虽然银氢电池在成本和安全性方面具有一定优势,但在电压、能量密度、循环寿命、充放电倍率、低温性能、记忆效应、自放电率等方面,锂离子电池优势明显,例如,锂离子电池的标称电压为
3.2V或
3.7V,相当于三颗锲氢电池串联后的标称电压(镖氢电池的标称电压为
1.2V)同时,由于智能玩具产品附加值相对较高,智能玩具生产厂商(特别是知名玩具厂商)更关注电池产品的性能品质而非成本价格;此外,随着锂离子电池产业的发展和技术路线的成熟,其制造成本不断降低,电池的安全性不断提升,银氢电池相对锂离子电池的成本和安全性优势差距正在不断被缩小因此,相对于锲氢电池,锂离子电池在智能玩具领域的应用前景更加广阔,未来锂离子电池将不断加速对锲氢电池的替代
三、电池概述电池是一种能量转化与储存的装置,根据原理不同可划分为化学电池、物理电池以及生物电池,其中应用最为广泛的是化学电池化学电池指盛有电解质溶液和电极以产生电流的杯、槽、其他容器或复合容器的部分空间,能将化学能转化成电能实用的化学电池可以分成两个基本类型原电池与蓄电池原电池又叫一次电池,制成后即可产生电流,但在放电完毕即被废弃蓄电池又称为二次电池,使用前须先进行充电,充电后可放电使用,放电完毕后还可以反复充电循环使用目前二次电池按所用电芯的正负极材料主要分为四种铅酸电池、镁镉电池、锲氢电池和锂离子电池因铅酸电池、镁镉电池内含有大量铅、镉、汞等有害元素,废弃后会产生大量有毒物质对环境造成严重污染,在全球范围内其生产、销售和使用已逐步受到限制镁氢电池由于在能量密度、循环寿命、记忆效应等方面逊色于锂离子电池,近年来在手机、笔记本电脑等消费类电子产品领域的使用已逐渐被锂离子电池替代
四、锂离子电池概述锂离子电池是一类依靠锂离子在正极与负极之间移动来达到充放电目的的一种二次电池锂离子电池主要由正极(含锂化合物),负极(碳素材料),电解液,隔膜四个部分组成电池充电时,正极上锂原子电离成锂离子和电子(脱嵌),锂离子经过电解液运动到负极,得到电子,被还原成锂原子嵌入到碳层的微孔中(插入);电池放电时,嵌在负极碳层中的锂原子,失去电子(脱插)成为锂离子,通过电解液,又运动回正极(嵌入);锂离子电池的充放电过程,也就是锂离子在正负极间不断嵌入和脱嵌的过程,同时伴随着等当量电子的嵌入和脱嵌根据功能与应用领域的不同,锂离子电池主要分成消费类锂离子电池、动力类锂离子电池和储能类锂离子电池三大类;根据封装方式和形状的不同,锂离子电池可以分为软包电池、方形电池和圆柱电池;根据使用的正负极材料体系不同,锂离子电池可以划分为磷酸铁锂电池、三元锂电池、钻酸锂电池、镒酸锂电池和钛酸锂电池等近年来,锂离子电池产业受到世界各国政府的高度重视和大力支持随着21世纪微电子技术的不断发展,小型化电子设备的日益增多,消费者对电源有了更高的要求,再加上新能源汽车行业的不断发展和进步,从而使锂离子电池进入了大规模的实用阶段目前,锂离子电池已大量应用在消费类电子产品(例如手机、笔记本电脑等3c产品)、新能源汽车和储能领域等与传统的二次电池相比较,锂离子电池具有能量密度高、工作电压高、重量轻、体积小、自放电小、无记忆效应、循环寿命长、充电快速等优势,同时由于不含铅、镉等重金属,无污染、不含毒性材料,因此被广泛应用于消费类电子产品领域,以及新能源汽车和储能等领域,被称为绿色新能源产品
五、行业进入壁垒
1、技术和工艺壁垒锂离子电池的研发设计涉及材料学、化学、物理学等多学科知识的交叉,需要大量基础性研究和完整研发体系的支撑,特别是在提升锂离子电池的安全性能、能量密度、循环寿命等前沿领域,需要大量的技术积累和突破锂离子电池的生产工艺较为复杂,生产过程中的每一道工序均对保证锂离子电池产品的性能具有重要意义,而对于每一道工序的控制、优化、改进及创新需要企业多年的实践探索和技术积累加之近年来下游应用领域对锂离子电池性能指标的要求不断提高,相应的技术和工艺壁垒也不断提高因此,新进入者短期内无法突破关键技术,难以形成竞争力,行业内掌握核心技术和先进工艺的企业树立起较高的技术和工艺壁垒
2、人才壁垒锂离子电池企业的研发和技术经验的积累需要大量专业技术人员的支持,因此,锂离子电池行业是人才密集型行业,需要大量兼备高水平专业技术和行业经验的复合型人才对于行业新进入企业而言,核心技术人员的培训需要大量的资金和时间成本因此,行业内核心技术人才经验丰富、专业水平领先、核心技术团队长期稳定的企业已树立起行业较高的人才壁垒
3、客户资源壁垒锂离子电池生产企业在客户开发过程中往往需要经过潜在客户识别、技术交流、产品开发、样品测试、客户实地考察等一系列流程,历时较长因此,锂离子电池生产企业在与客户建立合作关系后,一般不会轻易被更换此外,锂离子电池的安全可靠性水平是客户选取合格供应商的重要考虑因素,锂离子电池产品下游应用市场及客户对。