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县妇幼保健院院长先进事迹材料,男,年出生,县裴介镇姚村人,甘肃中医学院本科毕业年参加工作,年任且人民医院儿科主任,年任医务科主任,曾进修于××*1957××*1974山西省儿童医院、北京儿童医院、空军总医院儿科、北京医科大学附属医院、妇产1991××*201*儿童医院等,年任县妇幼保健院院长俗话说创业容易守业难县妇幼保健院自年成立以来,历经坎坷,走过201*××*了年的风雨历程,由最初的三个人,一张产床,三间破房,大踏步、跨越式发××*1976展,一跃成为全市乃至全省同行中的佼佼者在此辉煌之时,受命于妇幼院院长,31好多领导说刘院长,妇幼院可是县卫生事业的一面旗帜,这杆旗你可一定要扛好,不能让它倒下去刘院长深知其肩上担子的份量,正如他自己所说医学专××*业方面,我在咱县算略有名气,也积累了二十余年的临床经验,但在妇幼保健管理方面,我还是一个外行,需要领导和张院长及全院同志的支持和帮助上任××*后,他积极翻阅各种妇幼保健书籍、资料,熟悉妇幼保健内容、任务、方针和政策,掌握院内具体情况,深入科室,了解科室设置、人员结构等,补充完善院内规章和制度,制定实施了一系列的措施
一、审时度势,整合资源,优化科室设置在年年初,新农合成立后,院总务科长、医务科长、财务副科长被抽调到新农合中心任职,健教科一人被借调到卫生局,办公室副主任换岗到政务中心、分管201*业务副院长病休;职能科室可谓是几近瘫痪,院内人员极度紧张,只能兼职下半年又恰逢超室一同志生小孩,一同志外出学习,药房一同志生小孩,我院又是两地办公,根本无法坚持小时岗上有人他立即召开院务会,果断决文秘杂烩b网策,将原来的临床、保健两个辅助科分开再合并,成为功能科和化验室两个科24室,临床和保健药房合并成一个科室,人员上下统一管理,节省了人力,又节约了开支
二、开源节流,投资设备,力求再发展在人力、物力都极度困乏的情况下,他打破人情关,压缩公务费、招待费,投资万元,购置了新救护车、全自动血球分析仪、全自动尿液分析仪、电脑、复印打印机等仪器设备台件,为医院的可持续发展提供了物质保障12
三、抓业务学习,送外出进修,搭建人才梯队21妇幼院共有人,专业技术人员人,其中副高职称人,中级人,初级人,无职称人,其人员结构远远达不到等级医院的要求刘院长升任后狠7165417抓业务学习,鼓励同志们职称晋升,发表论文,资金与人员职称挂钩,加大无证人2517员与持证人员的比例抽成距离,让人人都有紧迫感、危机感注重科室人员老中青结合,选派年青人外出进修学习年共派出赴省学习进修人,参加各种短期培训班人次,合理规划人员结构,争取在五年内使人才梯队趋于规范201*321
四、优化服务,深化内涵,提高两个效益针对两地办公,临床租房,某些外部条件无法改变的特殊情况,他定期组织行政查房、公休座谈会,从卫生和服务态度两方面入手,狠抓落实,制定奖罚制度,奖惩兑现另一方面,他引导同志们积极探讨新思路,制定优惠政策,鼓励大家开展新业务年开展无痛分娩例,术后镇痛例,仅此两项增加效益两万元妇幼院儿科是一个薄弱环节,儿科临床业务几乎为零,作为一名儿科专家,他亲力201*2178亲为,每天都抽出时间到门诊、下病房,为慕名而来的患儿诊病处理,每周抽时间为儿科人员讲儿科专业知识、讲病历书写、讲典型病历等等,使儿科人员专业水平迅速提高,整体素质很快加强年月,收住住院病人例,为院方增加创收余元,为儿科的发展注入了活力201*7—1279
五、开拓进取,争取外援,再展妇幼宏图14000在院内资金紧缺、专业人员紧张的情况下,他找计委,跑财政,积极争取相关部门及领导的支持,争取到了中华慈善联合会年女性健康工程无偿援助的聚焦超声仪一台价值余万元,回拢艾滋病、母子合作等项目资金万元,积极争取201*省厅基建项目资金万元,所有这些为妇幼院的发展提供了新的发展机遇4011年全院门诊业务量人次,收住住院病人例,其中妇产科例,65201*儿科例,剖宫产例,子宫全切例,妇女病普查余人,儿童体检30579118891105人,全年业务总收入万余元,比去年增加79154246000作为院长,他身先士卒,从不迟到早退,每天早上准时到单位作为一名460013014%医务工作者,他对技术精益求精,对病人细致入微,严格遵守医务操作规程,处处730为病人考虑,不开大处方,不让病人多花一分钱无论白天、夜晚,无论上下班,只要是病人需要,他都会及时赶到为患儿去除疾患他是一名好医生,也是一名好院长,相信在以他为首一班人的领导下,妇幼院的明天会更灿烂,县的妇幼事业将更加辉煌××*。