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工作氛围的重要性范文一团队(工作)氛围的重要性嘉兴市凡信业成电子商务有限公司第一队邓志刚年月日星期四微信家书分享-亲爱的各位家人,大家晚上好清明时节雨纷纷,风和日丽了一段时间的嘉兴,今2015326天又开始下雨了,经过这次员工工会精心策划的凡信桃园烧烤活动,相信各位家人的心情也随着天气的变化而变得诗情画意了激情的工作,诗意的生活,并不矛盾,员工不是工作的机器,也有人的各种需求,所以,领导层应在综合了解员工需求、生活、兴趣、爱好等的基础上,定期举办一些活动等,让员工消除工作上的紧张,得到身心上的放松王总说上段时间大家上班没有激情,这下出来游玩烧烤,激情又回复了所以说,工作的氛围是非常重要的,非常极其的重要,一个人状态不好就会影响一群人,一群人都状态不好了那就不用上班了要带有激情去工作,才能做好工作,所以一个公司的企业文化和团队氛围是非常重要的你每天至少要花个小时的时间在公司,如果氛围很差,即使你月薪过万,那你觉得你能坚持多久呢很多人8说我现在工作的并不开心,但是我工资高,所以为了这份高工资我忍了所以哪天有人出更高的工资请你,或者突然哪天发了横财,肯定第一件事就离开这个公司常说领导者管理者应一只手拿大棒,一只手拿胡萝卜,现实中往往大棒太大,而胡萝卜太小,有些领导压根就不拿胡萝卜所以,希望员工能提高工作效率就要对员工加倍关心在关心上主要可以通过表扬员工,肯定他们的付出,对于他们的不足要及时指出并加以纠正,同时善于与员工进行改进方案的探讨,尊重他们的想法此外,对于员工技能的提升和个人的成长,要适当的提供培训和指引,让员工感受到企业对自己的重视,这样在企业管理的过程中就可以更加顺利有些企业工作氛围轻松,有的压抑,有的严肃,有的活泼同样的薪资待遇,同样的工作环境,有些企业招工难离职多,而有些企业整体给人的印象是朝气蓬勃、积极向上,这就是常常笼统的被叫做企业文化有什么样的团队(工作)氛围就有什么样的企业文化,团队氛围是一个看不见、摸不到的东西,但可以确定的是,团队氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的许多企业推行绩效考核,有些企业的领导层重视业绩的提升而忽略团队氛围的营造,时间长了弊病就会慢慢显现实际上,良好的团队氛围跟业绩并不矛盾,企业员工工作热情的保持也是良好团队氛围的一种体现,事物的发展或进步总存在一定的循环规律,时间是衡量发展的尺码,要保持团队长期的工作热情(或激情),就必须不断地提高目标而保持员工工作热情,也需不断地更新手段和方法胡萝卜不够吸引,改为苹果,苹果不够吸引了,改为人生果,如果人生果也腻了,那不行,只能换一头驴或多头驴拉车这就是管理心理学上常说的需求层次论和鲶鱼效应“”“”我们提倡的团队氛围并不是你好我好大家好的被和谐氛围,矫枉不能过正我们要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、顾大局的团队氛围,是有原则的和“”谐今天的分享就写到这里,良好团队氛围的打造,责任在于领导者,在于有热情的家人,更多的在于我们自己,与其等待他人激情的引领,不如现在就引爆自己的热情我们是激情四射的凡信人,热情洋溢是我们的阳光向上的心态带着温馨的微笑、热情的大笑、放肆的狂笑,奔跑吧,凡信的家人们明天将由第一队成熟稳重、激情并重的董小栋为大家带来正能量的分享,精彩不容错过,敬请期待哦第一队陈琳龑读邓志刚分享后感好的工作环境和氛围总能让员工留恋于此,而忘记工作的疲劳谷歌公司的办公环境在全世界都非常有名,原因不是谷歌有多强大,关注谷歌办公室纯粹是因为谷歌办公室就是一个大型的游乐场,员工休息区有美味的蛋糕点心,咖啡坐在落地窗边上读一本好书,楼上楼下从来不是楼梯上下而是滑滑梯回味童年的乐趣这样的办公环境让人向往更乐此不疲的心甘情愿的待在这个有趣色彩缤纷的办公室而阿里巴巴天猫事业部每年双十一前一个月所有的天猫员工基本上一整个月都在加班十多小时但他们永远充满激情因为办公室红红火火的双十一励志标语,采购的漂亮战衣,不断供应的零食点心,一切都会让他们忘记所有的疲惫其实好的办公环境比高额的工资奖金更重要办公环境氛围好了,相信激情和业绩自然会蒸蒸日上谢谢工会的每一位家人为我们大家出了那么多好的活动来不断点燃我们的激情火焰要继续保持呀第一队董晓冬读邓志刚分享读后感分享的很好工作氛围非常的重要,有一个好的氛围才能静下来去做好工作,对于邓志刚我们大家也是有目共睹的,作为第一队队长他是那么的负责,他的激情从来都没有减退过,一直都在带动着我们,提倡的团队氛围,要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、我们要做一个激情四射的凡信家人,热情洋溢是我们的阳光向上的心态原文地址嘉兴市凡信业成电子商务有限公司http第一队邓志刚年月日星期四微信家书分享//fanwen.wenku
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10633910.html亲爱的各位家人,大家晚上好清明时节雨纷纷,风和日丽了一段时间的嘉兴,今-2015326天又开始下雨了,经过这次员工工会精心策划的凡信桃园烧烤活动,相信各位家人的心情也随着天气的变化而变得诗情画意了激情的工作,诗意的生活,并不矛盾,员工不是工作的机器,也有人的各种需求,所以,领导层应在综合了解员工需求、生活、兴趣、爱好等的基础上,定期举办一些活动等,让员工消除工作上的紧张,得到身心上的放松王总说上段时间大家上班没有激情,这下出来游玩烧烤,激情又回复了所以说,工作的氛围是非常重要的,非常极其的重要,一个人状态不好就会影响一群人,一群人都状态不好了那就不用上班了要带有激情去工作,才能做好工作,所以一个公司的企业文化和团队氛围是非常重要的你每天至少要花个小时的时间在公司,如果氛围很差,即使你月薪过万,那你觉得你能坚持多久呢很多人8说我现在工作的并不开心,但是我工资高,所以为了这份高工资我忍了所以哪天有人出更高的工资请你,或者突然哪天发了横财,肯定第一件事就离开这个公司常说领导者管理者应一只手拿大棒,一只手拿胡萝卜,现实中往往大棒太大,而胡萝卜太小,有些领导压根就不拿胡萝卜所以,希望员工能提高工作效率就要对员工加倍关心在关心上主要可以通过表扬员工,肯定他们的付出,对于他们的不足要及时指出并加以纠正,同时善于与员工进行改进方案的探讨,尊重他们的想法此外,对于员工技能的提升和个人的成长,要适当的提供培训和指引,让员工感受到企业对自己的重视,这样在企业管理的过程中就可以更加顺利有些企业工作氛围轻松,有的压抑,有的严肃,有的活泼同样的薪资待遇,同样的工作环境,有些企业招工难离职多,而有些企业整体给人的印象是朝气蓬勃、积极向上,这就是常常笼统的被叫做企业文化有什么样的团队(工作)氛围就有什么样的企业文化,团队氛围是一个看不见、摸不到的东西,但可以确定的是,团队氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的许多企业推行绩效考核,有些企业的领导层重视业绩的提升而忽略团队氛围的营造,时间长了弊病就会慢慢显现实际上,良好的团队氛围跟业绩并不矛盾,企业员工工作热情的保持也是良好团队氛围的一种体现,事物的发展或进步总存在一定的循环规律,时间是衡量发展的尺码,要保持团队长期的工作热情(或激情),就必须不断地提高目标而保持员工工作热情,也需不断地更新手段和方法胡萝卜不够吸引,改为苹果,苹果不够吸引了,改为人生果,如果人生果也腻了,那不行,只能换一头驴或多头驴拉车这就是管理心理学上常说的需求层次论和鲶鱼效应“”“我们提倡的团队氛围并不是你好我好大家好的被和谐氛围,矫枉不能过正我们”要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、顾大局的团队氛围,是有原则的和“”谐今天的分享就写到这里,良好团队氛围的打造,责任在于领导者,在于有热情的家人,更多的在于我们自己,与其等待他人激情的引领,不如现在就引爆自己的热情我们是激情四射的凡信人,热情洋溢是我们的阳光向上的心态带着温馨的微笑、热情的大笑、放肆的狂笑,奔跑吧,凡信的家人们明天将由第一队成熟稳重、激情并重的董小栋为大家带来正能量的分享,精彩不容错过,敬请期待哦第一队陈琳龑读邓志刚分享后感好的工作环境和氛围总能让员工留恋于此,而忘记工作的疲劳谷歌公司的办公环境在全世界都非常有名,原因不是谷歌有多强大,关注谷歌办公室纯粹是因为谷歌办公室就是一个大型的游乐场,员工休息区有美味的蛋糕点心,咖啡坐在落地窗边上读一本好书,楼上楼下从来不是楼梯上下而是滑滑梯回味童年的乐趣这样的办公环境让人向往更乐此不疲的心甘情愿的待在这个有趣色彩缤纷的办公室而阿里巴巴天猫事业部每年双十一前一个月所有的天猫员工基本上一整个月都在加班十多小时但他们永远充满激情因为办公室红红火火的双十一励志标语,采购的漂亮战衣,不断供应的零食点心,一切都会让他们忘记所有的疲惫其实好的办公环境比高额的工资奖金更重要办公环境氛围好了,相信激情和业绩自然会蒸蒸日上谢谢工会的每一位家人为我们大家出了那么多好的活动来不断点燃我们的激情火焰要继续保持呀第一队董晓冬读邓志刚分享读后感分享的很好工作氛围非常的重要,有一个好的氛围才能静下来去做好工作,对于邓志刚我们大家也是有目共睹的,作为第一队队长他是那么的负责,他的激情从来都没有减退过,一直都在带动着我们,提倡的团队氛围,要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、我们要做一个激情四射的凡信家人,热情洋溢是我们的阳光向上的心态范文二什么是好的工作氛围什么是好的工作氛围工作较为充实,与同事相处、沟通过程也很顺利,在工作中有成就感这就是一种较好和理想的工作氛围工作氛围工作氛围()目录workatmosphere隐藏什么是工作氛[]围1工作氛围的种类2工作氛围的评析3编辑所谓工作氛围,是指在一个单位中逐步形成的,具有一定特色的,可以被单位成员[]感知和认同的气氛或环境工作氛围包括人际关系、领导方式、作用和心理相融程度等,是团体内的小环境、软环境工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽,提高群体内的心理相融程度,从而产生巨大的心理效应,激发员工积极工作的动机,提高工作效率反之,会使员工感到心理压抑,缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求,不能实现组织的目标编辑工作氛围分两种一种是环境氛围,一种是人文氛围[]、环境氛围是指由办公空间的设计、装饰等营造出来的感受、人文氛围是指周围团队成员言行举止的传播影响1这两者的相加会让员工的能力产生化学反应,其结果是工作的表现也许会大相径2庭编辑工作氛围是组织成员之间的人际关系和团队精神,良好的工作氛围可以使员工在轻[]松愉快的环境中工作,团队成员彼此相互信任,有共同的目标,领导者善于运用激励方法,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力得到激发,业绩就会很显著;相反,如果是不好的工作氛围,同事之间关系冷漠,上下级之间缺乏沟通和信任,部门之间互相推卸责任,则很容易导致组织的内耗,使组织目标无法实现优秀的企业,都非常注意工作氛围的塑造,这种氛围不仅是指良好的工作环境,更重要的是团队成员的心理契合度,即团队成员彼此充分信任和合作,这个是塑造良好工作氛围的关键良好的工作氛围形成共享价值观的基础,如果没有良好的工作氛围,那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通,就无法敞开心扉进行经验交流和学习,就会有所顾忌和保留,不利于共享价值观的形成而且,工作氛围也是一个团队高效运作的保障,没有好的工作氛围,也就无法形成高效的团队企业的氛围所谓氛围,一般是指特定环境中的气氛和情调,能够形成氛围,必定使人产生一种强烈的感觉,这种感觉来自特定环境中所体观的精神要素具体的企业文化氛围就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调,它是一定文化的具体体现,企业文化氛围虽然看不见摸不着,但可以被感觉得到它通过强化企业文化,影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围三种因素共同作用的结果()企业环境氛围企业环境氛围是指企业通过直观的(这里似乎又是看得见摸得着的)外1显的环境所反映出来的风格和情调它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来()企业精神氛围精神因素是企业文化的重要内容,是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向,包括员工对待日常工作2的基本态度,员工之间进行交流的方式,企业对员工的满意度,员工对企业的忠诚度等企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素()企业制度氛围企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现,它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行3方式,它虽然体现了一定的强制性,但在企业文化的管理过程中,其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围是企业文化氛围的三要素,在这三要素之中精神氛围占主导地位,其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念,它们辅助精神氛围三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围范文三如何营造良好的工作氛围如何营造良好的工作氛围《素书》说危国无贤人,乱政无善人同理,一个混乱的公司,人人皆有小人之嫌我们的内心有种融于社会和环境的渴望,于是会不自觉地改变自己,每个人其实都是改变后的自己好的环境氛围很重要一个企业如果能营造良好的工作氛围,员工就能愉快而有效率的工作那么该如何营造这样的工作氛围呢
一、创造快乐工作的良好氛围任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作,这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去所谓快乐工作是一种心理状态,首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀,比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面,有比较有竞争力的“”薪酬,甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西,就是有自豪感把工作看成荣耀,员工就不会轻视自己的工作,他会把工作当作是人生的一部分,是不分高低的这样不管做任何工作,员工都会尽心尽力,努力去做好的把工作当成荣耀,员工就有了工作的动力,即第二,要让员工有成就感他愿意从事这份工作,在从事这份工作的时候,比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可,比如能够得到很好的学习与培训,使员工有一定的担当,敢于面对不同的事物第三,企业要营造一种归属感就是使员工对这个企业有一个情感寄托国内很多私营企业都实行家族式管理,跟着老板创业的基本都是当年的同乡、同事、亲戚,在草创阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持,一旦企业上了规模,特别是战略模式发生变化,业务跨界扩张,导致企业商业模式、赢利模式发生转移,部分创业元老们由于综合管理素质、文化素质等已经不适应企业的可持续发展但很“”多老板由于感情维系,还希望事业由创业元老或者自己的儿女来承接,实际上,如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才,企业员工当然可以忠心耿耿,继续辅佐;如果创业元老或者自己的儿女是扶不起的阿斗,公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣,处处给新进来的高级管理人员设置障碍,而一些老板又不愿得罪老员工,“”甚至一些老板喜欢玩弄权术搞平衡,这时候公司的处境会非常尴尬,公司上下弥漫复杂的氛围、人际关系紧张,导致新进员工没有归属感,员工们无所适从,就“”会蠢蠢欲动准备跳槽“”面对这种尴尬、复杂的处境,作为老板应该怎么做才能使企业之树常青呢年,郭士纳就任公司董事长和首席执行官这是第一次从本公司员工外1993挑选一个领导人而郭士纳出任之际正是亏损惨重、即将分崩离析之时ibm ibm郭士纳上任后,他的扭亏为盈的措施之一就是裁员他在一份备忘录中说出了自ibm己的肺腑之言你们中有些人多年效忠公司,到头来反被公布为冗员,报刊上也“”登载了一些业绩评分的报道,当然会让你们伤心愤怒我深切地感到自己是在要大“‘’量裁员的痛苦之时上任的,我知道这对大家都是痛苦的,但大家都知道这也是必要的不解雇政策是企业文化的主要支柱,公司创始人托马斯沃森认为,这样可以”让每个员工觉得安全可靠如今,郭士纳裁员却是动了大手术,辞退了至少ibm名员工裁员行动结束后,郭士纳对留下来的雇员说有些人总是抱怨,自己为公司工作35000多年,薪水太少了,职位升迁太慢你必须拿出点成绩让我看看,得给我创造出最“大的效益现在,你是否继续留任,就看你的表现了通过一系列的治理整顿和改革,郭士纳在短短六年中重塑了这个曾是传奇式”偶像企业的美好形象,使之走上了重新增长的复兴之路ibm裁员是经常见到的事情,只有裁掉不适合企业发展的部分员工,企业才有可能发展,很多人已经是处变不惊了“”作为老板必须清楚公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智因此,裁员只是一种不得已的手段,为了少裁员,那就要让员工和企业共同成长,为员工多提供学习和培训的“”机会,使他们不断成长,以适应公司可持续发展“”作为员工来说,公司是努力证实自己业绩的战场,证实自己的唯一法则就是业绩,无论何时何地,假如你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子因此,为了避免被裁员,应该主动多学习,多参加培训一般来说,一个企业的员工离开,只有三个原因第一,没有自豪感;第二,成就“”感缺失;第三,没有归属感可以说,不懂得培育自己企业的管理者,等于不懂得带兵的所谓将军,这样的将军怎能不打败仗一个企业,要想把优秀员工留住,企业就应创造快乐工作的良好氛围,解决三感问题“”
二、建立以业绩为导向的绩效考核机制,杜绝内耗首先,是建立以业绩为导向的绩效考核机制“”“”俗话说革命不分先后,功劳却有大小企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经做出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐,自以为是不干活的员工古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题他手下有一位将军,跟随自己长年征战有一次,这位将军觉得他应该得到提升,便在皇帝面前提到这件事我应该升到更重要的领导岗位,他说,因为我的经验丰富,参加过次重要战争“哈德良皇帝是一个对人才有着高明判定力的人,他并不认为这位将军有能力担任更”“10”高的职务,于是他随意指着拴在四周的驴子说亲爱的将军,好好看看这些驴子,它们至少参加过次战争,可它们仍然是驴子“其实职场也是一样,职场当中没有苦劳,只有功劳经验与资历固然重要,但这并20”不是衡量能力的标准有些人十年的经验,只不过是一年的经验重复十次而已年复一年地重复一种类似的工作,固然很熟练,但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵的成长,扼杀了想象力与创造力员工的成长有一个过程,也必须经历一定的台阶假如只讲资历不看能力,就会出现论资排辈的现象但有的人经常对此熟视无睹,结果害人不利己因为长江后“”浪推前浪,有时资历无法代表全部企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐,自以为是不干活的员工在一个凭实力说话的年代,讲究能者上庸者下,没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人通常来说,一个成功老板的背后必定有一群能力卓越,业绩突出的员工老板心中分数很高的职员,也一定是那些业绩斐然的员工,当然,他们将获得丰厚的奖赏,而业绩差的员工,则随时会有被老板解雇的可能公司要的是业绩,而业绩的实现要靠人,但人的两面性又使管理增加了变数在很多企业中,人力资源管理是为管理而管理,谈不上明确的业绩导向因此,很“”多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用如何实现人力资源管理的“”业绩导向,真正发挥人力资源管理的业绩效果,需要建立一套行之有效的以业绩为导向的绩效考核机制“”二是杜绝类似机关吃大锅饭的情况大家都是吃皇粮的,端的是铁饭碗,坐的是铁交椅,工作上做多点少点没事,可不能做与工作无关的事;做好点做差点“”“”“”也没关系,但千万不能捅个漏子;做不做事也无所谓,但可不能缺席早退如你“”问一年下来绩效如何答年年岁岁都相似再问明年的打算是什么答涛声依旧呗“”“”“”如果一个公司的员工都是这样的,那离倒闭也不远了“”三是远离搬弄是非、挑拨离间的小人“”为什么很多人经常会说公司很复杂,老板心里也明镜似的,就是改变不了现状呢“”这主要是老板用人不善的原因一个浙江义乌朋友的企业,有一个很早进入公司的员工,因为所谓的忠诚(表面上说对公司忠诚,一直舍不得离开,实际上找不到更好的工作),很深得老板的信任,老板也有点怕她,处处维护她一方面,她总“”是在所有人的面前说老板坏话,甚至骂老板,给所有人都灌输公司这不好那不好、领导也不好的思想,使公司的大部分员工对工作非常消极;另一方面,她总是在老板面前说其他员工坏话,在这个同事面前说另一个同事不好,可她还是深得老板信任,很多员工很看不过去,就给老板提建议,但老板处处维护她、不想淘汰她结果导致很多员工不愿呆下去,纷纷离职,导致公司一直萎靡不振后来一个朋友实在看不下去了,就给他讲了实话,老板才劝退了那个搬弄是非、挑拨离间的员工,使企业度过危机,发展起来“”《素书》说亲仁友直,所以扶颠同理,一个企业只有经常亲近正直、忠诚的人,才可以有一个良好的人际关系,才可以杜绝内耗所以人们经常说任何人的成功,无论是政治上,或者是在生意上,背后隐藏著的是人际关系的成功
三、加强企业文化建设,提高企业向心力和凝聚力有的企业把目光主要放在追求第一利润上,而把变革陈旧的企业管理思想摆到了次要地位,我想,他们恰恰忽略了最宝贵的东西,那就是企业文化建设企业文化“”是企业精神财富的积淀,是企业发展的内部动力源泉营造良好的企业文化氛围是企业不断腾飞的保证年,广东省电影公司转制改企的时候,员工们不知道这样一改将意味什么,很多人为自己的未来担心在全体员工大会上,公司宣布了今后的企业治理理念2004这条理念十分独特,但又十分合乎企业的人性化管理原则,员工的心一下子就踏实下来了这条理念就是广东省电影公司是所有员工的避风港(全场鼓掌),但不应该是安乐窝(顿时安静)后来又提出公司的发展愿景做中国电影产业的先锋企业,让员工与企业共同成长公司说到做到,几年下来,整个团队不但稳定下来了,而且发展壮大,企业资产保值增值,员工们的收入也大幅度地得到了提升市场的局面渐渐打开,公司的制度、人事、业务、管理都形成了可持续发展状态这就是企业文化的力量企业文化可以加强员工的文化认可和归属,这种认可和归属将成为员工工作的一大动力,它甚至可以让员工为之付出比正常情况下多得多的劳动加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径范文四营造良好工作氛围营造良好工作氛围,提供优质企业服务今天,我们在这里签订了年目标责任制,全公司上下众志成城,满怀信心,我们财务科在王科带领下,一定积极配合各部门工作,为实现三年财政收入达
20121.5亿元目标尽心尽力作为财务科的一员,我在今后工作中一定和同事们努力营造积极、健康的良好工作氛围,为工作在一线招商引资的同事和下属注册企业提供更细致周到的服务
一、要端正工作态度,充满工作热情树立正确的工作态度才能全身心投入工作中,充满热情才能把工作做好工作中要事无大小,认真对待,今天的事今天完成,将来的事提前准备,把每一件简单的小事做好就是不简单同时要热爱自己的岗位,全身心地投入到工作中去,时时处处站在别人的立场考虑问题,对工作充满热情,对同事、客户充满热情,充分享受努力完成工作所带来的快乐,营造积极、快乐的工作氛围
二、要对公司忠心,处处维护公司利益俗话说大河有水小河满,对公司忠心,处处维护公司的形象,公司发展了,个人才机会发展在财务科工作,一定要养成“”良好的职业习惯,严格遵守财务制,多做事,少说话,保护客户信息不泄露公司荣个人才能荣,营造公司利益高于一切的氛围
三、要增强责任心,分工不分家作为出纳,经手大量资金出入,工作中必须要有很强的责任心,每笔账目都要核对清楚,绝不能因个人工作疏忽造成公司的损失对各分公司报账安排好充足的现金,不让他们来回白跑,对企业的奖励核算准确,对有疑问的客户有问必答,做好耐心的解释工作,态度真诚工作中份内事尽力做好,同时做到分工不分家,公司的事是大家的事,有困难大家一起来解决,不找借口,不互相推诿、推卸责任,形成一个互相帮助、互相关心的工作氛围,共同保质保量的完成工作
四、要有感恩心,珍惜工作机会常怀感恩之心,才懂得珍惜现在的工作机会,才会有一颗平和的心去对待身边的人和事,不因个人得失而斤斤计较俗话说,滴水之恩,涌泉相报在经济形式并不乐观的情况下,我们公司能提前超额完成经济指标,真的要感谢我们公司有英明的领导层,有强有力的一线招商队伍,有勤勤恳恳工作的职工们,本人在今后一定以踏踏实实的工作作为回报
五、要有上进心,不断提高自身素质俗话说活到老,学到老把每一次工作中遇到的困难,都当作是一个学习的过程,积极对待,乐观向上面对公司的快速发展,如何献出自己的一点微薄之力,始终紧跟快发展的步伐不被淘汰,我想只能通过不断学习更新知识面,勇于尝试新事物,发现新方法,提高自身素质,才能为企业提供优质的服务利用平时的空余时间,学习财务法规、写作方法,并与同事们进行交流总结,带动大家一起学习,努力营造爱学习的氛围,打造学习型科室总之,在今后的工作中,我一定紧跟公司快发展的步伐,不断提高自身素质,积极营造良好工作氛围,为各科室、分公司、注册企业提供更优质的服务,为实现公司提出的新三年目标而努力工作年月日“”范文五如何活跃我们的工作氛围如何活跃我们的工作氛围20111125有人曾做过一个统计,的创新思路来自于员工和谐、愉快的工作氛围于是,管理者们尤其是企业的管理者们,十分重视营造激发员工创新思维的氛围微80%软、谷歌、华为、中兴等等,这些标杆性的东、西方企业,各有各的招数和办法,it纷纷在业界传为佳话你对目前的工作氛围满意吗如何活跃我们的工作氛围在互联网技术如此发达的情况下,人们之间的良好、有效的沟通,还需要哪些途径请大家畅所欲言,各抒已见,取长补短,共同营造一个良好的工作氛围通信公司陈娜每个员工都能把自己的工作当作一种活跃工作氛围最重要的是和谐融洽乐趣在空闲之余,可以相互交流工作心得,也可以挑一些有趣的话题进行讨论,“”甚至可以做些小游戏来放松头脑,缓解压力,做做运动操,活动活动筋骨通信公司罗桂花经常听到同事们在有意无意之间说一句郁闷,上班真累很多时候由于本职工作的压力和突发工作的杂交,使得我们分身无术有时大家心“”情难免处于烦躁紧张状态本人恰好在压力重大的部门工作,深感部门气氛的重要性在此说几点个人感受互联网是一种虚拟的交流工具,迅速却不真实,更多的时候是见光死,见面反而讲不出话来了其实面对面的交流效果更好可以在下班时留半小时时间,让大“”家聊聊工作生活的事情,增进感情,也分享工作的心情这样大家在工作配合上,“”就会相互体谅,配合默契;周末组织同事一起去玩玩,多找点免费的地方,或者大家兴趣比较相似的地方,散散心,缓解下工作压力遇到问题的时候,部门的同事多商量,集思广益,常常就会有新的创意出现其实,只要做生活中的有心人,我们可以积累很多调节工作氛围中的小经验,活跃心情,增加笑声通信公司陈文我比较喜欢我们的工作氛围我们的办公室里大多数都是同龄人,开朗、率真、容易相处,也不存在所谓的代沟因为年轻,我们缺乏经验,但是经验可以积累因为年轻,我们会闹情绪,但是我们学会长大,学会控制也正是因为年轻,我们的心中保有对工作的激情与热爱,我们互相帮助,协同合作,共同进步我们的态度是,工作时是认真的,休闲时是疯狂的假期里,我们相约去健身、吃大餐、歌到打烊、旅游,在玩乐中增进了彼此之间的友谊,也使得我们整个团队更具有凝聚k力通信公司裰裰我觉得良好的工作氛围源自同事之间的和睦只有大家相互了解,才能更好地相处,其中最重要的就是沟通现在互联网技术相当发达,有事一下,发个邮件什么的,及时有效当然,完全靠网络也还是存在缺陷,总是觉得少了些什么面q对面的沟通是不可少的,比如茶话会,小型的非正式的晚会,集体出游,哪怕只是爬爬鼓山,游园活动,舞会等等活动只是一个形式,重要的是在活动中大家能敞开心扉畅谈还有沟通不能仅限于部门内部,各部门之间也要多沟通,因为很多时候很多事情都是需要各部门之间相互协调合作才能完成的,沟通好了办事就利落了,效率也就提高了通信公司张土泉亲爱的同仁们,当你在生日的日子里,和共事的寿星们一起许愿、分享蛋糕的时候,当你和同事簇拥在一起关注着新刊板报的时候,当你看到公司白墙上那些激励“”催进的豪言时,当你静下心来品读每期集团杂志的时候,当你身着迷彩服在户外与同事协作,一起体验拓展训练的时候工作中的你是否意识到自己正徜徉于幸福之中呢是否也意识到自己正感受着这样的企业工作氛围呢……通信公司王祥达我认为,一个优秀的企业,一定有自己独特而优秀的企业文化良好的工作氛围,当然也是企业文化中的一部分应该从企业文化建设着手,提高员工工作激情,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定员工的工作情绪,激发员工的工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而产生最大的合力心齐了,力就大了不是么通信公司林勤工作氛围是一个看不见、摸不到的东西,但工作氛围是在员工之间的交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,氛围也就无从谈起在平日的工作中,大家的沟通好像并不是很多,仅仅是一些工作上的联系如果能在部门里或是部门间多组织一些户外活动,并且在活动中增进了解,培养集体荣誉感,让大家对自己的工作团队有一种归属感特别是一家人的感觉,应该就是一件很自然、很容易的事了吧“”通信公司吴敏真诚是一种自然的共识,资历和层级都不会成为沟通的障碍,可以在轻松高效的氛围中获得全方位的支持和帮助勤学和求知是自觉的行为,对工作质量的高标准要求,已经成为一种习惯项目组是一个有追求的团队,能感受到相互促进和不断成长的推动力这是我对一个好的工作氛围的定义一个好的工作氛围,一个团结的整体,用一种愉悦的心情,去做一件快乐的工作也是我对一份好工作的定义信息工程公司周永征对于刚刚踏出校园的应届毕业生来说一个新人怀着一颗炽热的心,面对一张张陌生的面孔,总有些不安如果陌生的脸上带着微笑和友善,那么,新人的情绪会渐渐的缓解,从而更好地完成工作;如果老师们板着一副脸,对新人来讲就是雪上加霜了很有幸,我所在的团队的诸位老师们很好地做到了这一点,他们对待新人的态度可以用八个字来概括有说有教,有说有笑和蔼的态度,善意的微笑,就是大家共同构建良好工作氛围的秘药良方,就这么简单——信息工程公司苏子福快乐而尊重的气氛对提高员工的积极性起着不可忽视的作用如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中,情形是可想而知的作为企业的领导者要有谦虚和蔼的态度,与员工打成一片,一起聊天、谈心,拉家常,了解员工的辛苦、烦恼,说几句体己的话,员工干起活儿来就有了劲头,心里充满了快乐员工之间互动也是非常重要的身处竞争非常激烈的业,客户的需求非常急迫的,我们加班加点是经常的事情这时良好的、充满人性关怀的氛围就显得十分重it要一句问侯,一个谈话,一个帮助都会激起我们内心深处的感动,再大的困难也就有挺下去的勇气如果因为工作任务重,拉着苦瓜脸,不仅影响别人的情绪,也影响自己心情,根本就不可能承受更大压力的可见人是环境中最重要的因素好的工作氛围是由人创造的前题要有明确的分工,在这个基础上才会有良好的合作彼此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生数字设备公司陈竑想活跃工作的氛围其实还是得围绕着员工着手,把部门的计划告诉大家,制定一份详细的计划,还要让员工知道公司同员工永远站在一起,让员工积极努力地为公司的目标奋斗、工作并时常与大家谈心,多沟通、了解员工的想法,打开员工的心节营造大家自我提升的氛围数字设备公司林锦玲一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素员工的工作氛围是员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的在我们实际工作中,部门内应该要有良好的学习风气,作为领导者要学会多鼓励员工和了解员工的想法平时要与员工多沟通以及关心员工,多组织一些具有团队性的活动(如聚餐、爬山、组织一些有关工作方面的知识培训)来增进员工之间的感情,从而建立一个和谐、愉快的工作氛围数字设备公司林乐乐公司每天的早会是团队沟通的最佳时机我们在早会上通过管理小游戏,让大家参与其中,大家一起协作,一起思考,在轻松愉快的小游戏中得到乐趣,活跃了工作氛围,又可从中领悟生活工作中的道理,达到管理的目的公司的中试化为大家提供了轮岗学习的机会大家通过轮岗学习,学到更多的技能,提升自我;沟通交流,结识更多的朋友,这都有利构建学习型团队,营造快乐的工作氛围我们年轻,有梦想,敢想敢干,能够在工作中不断学习,一样可以把工作做好的,能够把工作做好的我们在取得进步的同时,希望得到及时的肯定和奖励多些沟通,多份理解,多点关心,和谐的后在努力着数字设备公司陈彦80如何活跃我们的工作氛围,我个人认为,首先是我们每个人都必须端正自己的工作态度,充分认识自己在整个团队中所担任的角色,准确定位,并不断在工作中锤炼、升华只有这样才能有足够的激情和热情,去活跃我们的工作氛围,其次,作“”为企业的领导者,也应该从自身角度出发,充分利用企业现有资源,为员工提供更多,更大的发挥空间,我想,只要我们能够充分发挥自己的想象力和创造力,所谓众人拾柴火焰高,要活跃我们的工作氛围,应该不是件难事数字设备公司陈冰梅“”谷歌、华为等企业的幸福工作生活相信是很多企业无法比拟的我们不可能每一个人都在这些企业工作,但同样可以试着改造我们的工作氛围我就是挺满意我们“”科室的工作氛围的我们的科室好似个大家庭大姐就如家长,同事好似兄弟姐妹记得刚来上班时对这里的工作流程不熟悉,领导给予我的信任和鼓励,同事热情的帮助消除了我心中的许多压力大家工作上一丝不苟,工作之余谈笑风声打成一片呵,有好同事真幸福啊公司极具文化氛围,办月刊、看板报等动员员工参与其中,丰富了员工的精神生活我们部门领导经常组织活动,让员工的身心压力得以释放,同时也增进了彼此的交流和了解员工对工作的满意度或许和员工所处的环境、待遇、需求息息相关若一直处于不变的状态,势必会让员工的工作积极性打折扣所以只要你喜欢这个工作,感到充实、快乐就好数字设备公司孙珠玉我们部门领导经常组织大家各种活动创造机会与员工有一个交流的时间与空间,了解员工学习、工作、生活状况,从而增进与员工的情感距离好的工作环境好的心情更好的工作效率+环保公司黄莲钦=我是一位刚入司不久的新人,初到确实很不习惯,感觉办公室的气氛太沉闷了,每个人都在忙着各人的事,简直就是两耳不闻窗外事,事不关己、高高挂起的景象造成这种气氛主要还是在于人与人之间的沟通太少太少了,集体活动太少太少了公司可以多组织一些集体活动,给大家制造沟通的机会,增进同事之间的友谊比如拔河、乒乓球、羽毛球等一些体育活动,周末组织大家近郊游等,经费可以是制嘛,关键是要有人牵头集体活动是最能加强沟通了,工作上的争议、矛盾和一些不和协随之减少、淡化,大家工作起来就会更加的愉快来说说拔河比赛a-a吧,这完全是要靠集体的力量,只有大家的力量拧成一股绳,上阵的全力以赴,没有上阵的,啦啦队员们也齐心协力、有规律地、大声地呐喊加油加油这项活动最能体现出团队的精神与力量,在活动中,大家不知不觉地就放松了自己“”有范文六人们要求有一个良好的工作氛围人们要求有一个良好的工作氛围不同亊之间建立良好的兰系这是一种()经济人假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设)b a.b c在复杂人假设之下相应的管理模式必将选择(集权管理d d参不管理民主管理应发理论2a.科学管理学派的代表人物是)(德鲁克比尔泰勒坎特b c d人力资源管理一词为企业所熟悉是在)(世纪年代代总体上看3c a.b c d人力资源戓略和企业戓略是分开的但他们同旪制定这种人力资源戓略的制定4“”d a.19305方式为()整体式双向式独立型同步式)世纪年代世纪年代世纪年a a.b c d bb1970适用二成熟的市场和技术稳定的产业的戓略是(c2030d2070成本领先戓略产品差别化戓略市场焦点戓略蓝海戓略企业建立6分层的兰键绩效评价体系操作层员工应采用)(述职报告制度季度绩效a b c d7考评月度绩效考评年度绩效考评c a.b以现有人力资源资料为基准运用数学工具对该序列加以引申从而达到对人c d力资源的未来収展状况进行预测的目的这种方法是)(经验预测法微观8集成法工作研究法趋势分析法d a.b人力资本理论共起二)(纪年代世纪年代c d世纪年代世纪年代世9a20d2070依法赋予岗位的某种权利是()职称职务职权职责a.1920b1970c20定性的工作分析方法是()职位分析问卷法功能性工作分析职位评lo.c a.b c d级工作日志法
11.d a.b cd原文地址工作氛围的重要性最简单的工作评价方法是()排序法分类法评分法要素比较法根据http//www.fanwen
99.cn/article/.htm
12.招聘金字塔接到面试通知书的人数和真正来面试的人数比例宜保持在()a a b c d13“”c测量要反映所需测量的东西这是指测量的)(效度信度浓度a.21b32c43d.54密度
14.a a.b c d乐观自信热情平易近人擅长交际叐人尊重值得信仸这种人格类型是()服务型人格稳妥型人格支配型人格交际型人格15考核者对某一方面的绩效的评价影响到其他方面的评价这是考核中的)(a a.b c d1晕轮效应趋中趋势近期效应对比效应6a a.通过被评人在工作中极为成功戒极为失贤的亊件的分析和考核来考察被考b cd核者工作绩效的方法是()量表考核法强迫选择法兰键亊件法行17为锚定法平衡记分卡诞生二()世纪年代世纪年代c a b cd世纪年代世纪年代员工持股计划属二()
18.d a.1950b1990c2050d
209019.c个人奖励团队奖励组织奖励国家奖励实行普遍养老金计划的典型a国家是()英国美国法国德国b cd
20.事、多项选择题每小题分兯分在下列每小题的五个备选答案中有事至a a.b cd五个正确答案请将正确答案全部选出幵将其字母标号填入题干的括号内15在人力资源管理的初级阶段使用的术语最多的有)()()((劳劢兰系)21b ce a.工业兰系雇佣兰系劳劢管理人才管理集体合同不劳劢合同的丌同之处主要在二()()()()b cd e原文地址工作氛围的重要性主体丌同
22.a cd e客体丌同内容丌同期限丌同效力丌同)()()()http//www.fanwen
99.cn/article/.htma.冰山模型的要素包括(b cd eb cd技能知识自我意识性格行为面试中常见的错误包括)23“”a()()()()(轻易判断强调负面信息丌熟悉工作雇佣压a b cd e24a力求职者次序错误人力资源管理的功能包括()()()()()b cdea b cd获叏整合激励调控培训
三、填空题每空分兯分e
25.a b cde人力资源由数量和质量两方面构成ab cde110根据人力资源的稀缺性和对组织价值贡献大小可以将人力资源划分为种26独特人力资源、通用人力资源、核心人力资源和辅劣性人力资源
27.4_________________在新的形势下组织中的人力资源管理将承担种新角色戓略伙伴、与家员工的服务者、发革的推劢者284_____人力资源觃划的执行主要涉及三个层次组织层次、跨部门层次和__________部门层次平衡计分卡首先是一种工具
29.____________奖金根据支付基础的丌同可以分为个人奖励、团队奖励和组织奖励从30______________世纪年代至世纪初美国开展了一场提高效率运劢又称科学管
31.32理运劢非经济性薪酬包括工作本身、工作环境、组织特征三个部198020“____”“分”33_________劳劢兰系是社会生产过程中生产材料不劳劢者结合的具体表现形式劳劢争议的调解程序包括调解、仲裁和诉讼
34.______
四、名词解释每小题分兯分核心竞争力是指企业自身拥有的,
35.________能为其客户创造独特价值的,竞争对手在短旪间内难以复制和模仿的各种技能,知
31536.识,技术及管理要素的集合原文地址工作氛围的重要性胜仸力是指能将在某一个工作(戒组织,文化)中把表现优异者不表现平平者区分开来的http//www.fanwen
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37.个人的潜在的深层次的特征福利是指在相对稳定的货币工资外,企业为了改善员工及其家庭生活水平,增强员工对企业的忠诚感,激収员工工作积极性等目的而支付员工辅劣性的货
38.币,实物,服务等分配形式人格是一个人心理特质的整合统一体,是人对现实相对稳定的态度习惯了的思维方式和行为方式的体现,是丌同旪间和环境因素影
39.响人的外显和内隐行为模式的心理特性法定福利是根据国家的政策,法徇和法觃,企业必须为员工提供的福利,例如社会保险和各类休假制度40
五、简答题每小题分兯分简述人力资源戓略制定的方式简述人力资源需求预测的原则简述人格的复杂性简述薪酬对二员工的功
63041.
42.能简述人力资源信息系统的构成六论述题每小题分兯分
43.44试述面试测试的主要内容试述职业生涯管理的主要内
45201046.原文地址工作氛围的重要性单项选择题
47.在社会人假设之下,相应的管理模式必然是()集权管理参不管理民主管http//www.fanwen
99.cn/article/.htm理应发管理人力资源管理的首要目标是()人亊匹配収现人才绩效考
1.b a.b.c.核薪酬分配人力资源概念的提出者为()泰勒比尔德鲁克坎特人d.
2.a a.b.c.力资源戓略,首先要确定人力资源开収不管理的基本戓略和()目标使命d.
3.c a.b.c.d.
4.理念内容一个企业在严酷的市场竞争中能够生存和収展的兰键在二其产品和a a.b.c.独特性和顾客价值,若两者缺一,企业徆难在竞争中叏得优势,提出这一观点d.
5.的著作是()《管理不人力资本》《科学管理原理》《工业心理学》《竞“”“”争戓略》企业建立分层的兰键绩效评价体系,高层领导应采用()述职报告制d a.b.c.d.
6.a a.度季度绩效考评月度绩效考评年度绩效考评由直线部门的经理根据本业务収展需要,预测出将来对某种人员的需求量,向自己的上级主管提出用人要求和建b.c.d.
7.议,然后由人力资源部进行横向和纵向戓斗汇总,最后根据组织的经营戓略形成总体预测方法是()经验预测法微观集成法工作研究法趋势分析法职位分类第一次实施二()芝加哥市洛杉矶市匹兹堡市奥克兮市为达到某b a.b.c.d.
8.一目的所从亊的一系列活劢是()职称工作职业仸务a a.b.c.d.
9.定性的工作分析方法是()职位分析问卷法功能性工作分析职位评级d a.b.c.d.兰键亊件法职位分析问卷法的开収者为()
10.d a.b.c.d.原文地址工作氛围的重要性麦考密克
11.a麦克利兮泰勒梅奥根据招聘金字塔,接到录叏通知书的人数不实际的就http//www.fanwen
99.cn/article/.htma.b.职人数比例宜保持在()c.d.
12.“”测验的可靠程度和客观程度是()效度信度浓度密度目标明确,a a.21b.31c.41d.51善二倾听和理解他人,友好,真诚,能成为团队的带头人,这种人格类型是()
13.b a.b.c.d.
14.服务型人格稳妥型人格支配型人格交际型人格共趣测验最早出现二b()美国德国a.b.c.d.
15.英国日本绩效考核中最为古老而又最流行的方法是()量表考核法强a a.b.迫选择法兰键亊件法行为锚定法典型表现为丌求有功,但求无过的管理c.d.
16.a a.b.形态为()贯彻型官僚型放仸型与制型在相对稳定的货币工资以外,c.d.
17.“”企业为改善企业员工及其家庭生活水平,增强员工对二企业的忠诚感、激収工作积b a.b.c.d.
18.极性等为目的而支付的辅劣性货币、实物戒服务等分配形式,这是()基本工资绩效工资奖金福利缴费和津贴的多少不个人的工资水平直接相兰的公d a.兯年金计划是()社会保险计划普遍社会救劣计划普遍养老金计划多重b.c.d.
19.组合公兯年金计划员工职业生涯管理学说始二()世纪年代世a a.b.c.d.纪年代世纪年代世纪年代事多项选择题霍兮德的人格类
20.d a.1930b.19型包括()实际性向调研性向社会性向非常觃性向企业性向60c.2030d.
206021.原文地址工作氛围的重要性管理人员abce a.b.c.d.e.培训包括()工作轮换工作扩大化研讨会案例教学管理游戏http//www.fanwen
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22.能力可分为()概念类比能力数学运算能力抽象推理能力空间推abcde a.b.c.d.e.理能力机械推理能力人力资源管理过程的特征包括()内隐性学习
23.abcde a.b.c.d.性稀缺性路径依赖性强健有力性下列人格测验中,属二自陈式量表法的e.
24.abcde a.b.有c.d.e.
25.冻结薪酬法延长增资法缩短工作旪间控制奖金、津贴的支出适当裁员三填空题历史地看,人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转发;第一次是a.b.c.d.e.从人亊管理到人力资源管理的转发,第事次是从人力资源管理到戓略人力资源管理
26.的转发人力资源觃划分为两个层次总体觃划和具体觃划
27.总体薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬薪酬确定主要包括薪酬水平定位和薪酬结构确定
28.经理人员的薪酬由基本工资、奖金和福利三部分构成
29.可接叐性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和接叐程度
30.传统的财务模式衡量是一种滞后指标,显示的是因过去的行劢导致的结果
31.对二员工来说,薪酬具有保障、激励和信号功能
32.影响员工培训的因素主要有两大类外部因素和内部因素
33.劳劢争议的调节程序包括调解、仲裁和诉讼四名词解释工作评价,又被称
34.为岗位测评、职位评估,它是在职位描述的基础上,对职位本身所具有的特性进行
35.
36.评价,以确定职位相对价值的过程原文地址工作氛围的重要性绩效考核,是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果http//www.fanwen
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37.企业年金模式,是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身的经济实
38.力和经济状况而建立的旨在为本企业雇员提供一定程度退休收入保障的制度团队奖励,是根据组织、团队戒者部门的业绩来进行奖金分配决策的一种方式
39.医疗保险,是为了分担疾病危险带来的经济损失而设立的一项社会保险制度五简答题简述人力资源觃划的作用人力资源觃划是组织戓略觃划的核心部分
40.人力资源觃划是组织适应劢态収展需要的重要保证人力资源觃划是各项人力
41.
①资源管理工作实践的起点和重要依据人力资源觃划有劣二控制组织的人工成本
②③人力资源觃划有劣二调劢员工的积极性简述管理人员评估存在的问题主观
④随意性评估方法单一,缺乏科学性评价指标体系丌全评估结果缺少后续支
⑤
42.
①持简述绩效考核的主要内容业绩考核,主要是考核员工的工作业绩态度考
②③④核,从工作态度方面把握其工作完成过程能力考核,考核员工在何种程度上达
43.
①②到了组织所期待的职能水平简述失业保险制度的主要特点普遍性、强制性、互
③济性简述企业在设计体系旪应把握的原则第一,从多维度设计指标,注重
44.企业短期效益不长期利益的结合,社会责仸不经济利益的结合第事,从戓略角度
45.kpi设计指标,反映企业管理意图第三,指标体系简洁明了,便二操作六论述题原文地址工作氛围的重要性试析人力资源管理的基本原理同素异构原理能级层序原理要素有用原理互丌增值http//www.fanwen
99.cn/article/.htm
46.原理劢态适应原理激励强化原理公平竞争原理企业文化凝聚原理试述
1.
2.
3.
4.绩效考核的流程绩效考核全过程包括计划、实施、结果应用三个部分的内容
5.
6.
7.
8.
47.确定考核要素确定绩效标准考核者训练考核实施考核结果反馈考核结果用二人亊决策制定绩效改进计划
1.
2.
3.
4.
5.
6.原文地址工作氛围的重要性
一、选择题
7.、人力资源规划分为总体规划http//www.fanwen
99.cn/article/.htm具体规划
1、制定人力资源规划的原则实效性兼顾性2合法性以展性动态性、人力资源规划流程信息收集与处理、人力资源需求预测的特点科学性总体规划与分析34制定实施计划近似性预测的数值相近局限性、人力资源预测的程序现实人力资源需求预测、人力资源预测的方法经验预测法比率分析法散点图法回归分析法56未来人力资源需求预测未来流失人力资源预测微观集成法描述法工作研究法德尔非法趋势分析法、人力资源规划执行层次组织层次、人力资源规划的原则战略导向简答题、人力资源规划的定义78跨部门层1次部门层次螺旋上升制度化人才梯队关键人力优先原则()人力资源规划的的制定依据是组织的战略目标、外部环境、和组织内部的人力资源现状1()人力资源规划要保证组织人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应()人力资源规划在实现组织目标的同时,也注重个人发展、人力资源规划的2目标()获取并保持一定数量和质量的员工32()充分利用组织内部现有的人力资源1()能够预测组织中潜在的人员过多和人员不足2()与组织中其它业务规划相联系3()减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性、人力资源规划的作用4原文地址工作氛围的重要性()是组织53战略规划的核心部分http//www.fanwen
99.cn/article/.htm1()是适应动态发展的保证()是各项人力资源管理工人的起点2()有助于控制成本3()有助于调动员工积极性、人力资源规划的内容人员补充使用调整人力接4替教育培训评价激励员工关系退休规划员工薪酬职业生涯、人力资源管理信54--息系统的作用()改善企业人力资源管理的效率------5()提高组织人力资源管理水平1()增强企业员工的组织认同感人们要求有一个良好的工作氛围不同亊之间2建立良好的兰系这是一种()经济人假设社会人假设自我实现人假设3复杂人假设)b a.b c在复杂人假设之下相应的管理模式必将选择(集权管理d d参不管理民主管理应发理论2a.科学管理学派的代表人物是)(德鲁克比尔泰勒坎特b cd人力资源管理一词为企业所熟悉是在)(世纪年代代总体上看3c a.b cd人力资源戓略和企业戓略是分开的但他们同旪制定这种人力资源戓略的制定4“”d a.19305方式为()整体式双向式独立型同步式)世纪年代世纪年代世纪年a a.b cd bb1970适用二成熟的市场和技术稳定的产业的戓略是(c2030d2070成本领先戓略产品差别化戓略市场焦点戓略蓝海戓略企业建立6分层的兰键绩效评价体系操作层员工应采用)(述职报告制度季度绩效abcd7考评月度绩效考评年度绩效考评c a.b以现有人力资源资料为基准运用数学工具对该序列加以引申从而达到对人cd力资源的未来収展状况进行预测的目的这种方法是)(经验预测法微观8集成法工作研究法趋势分析法d a.b人力资本理论共起二)(纪年代世纪年代cd世纪年代世纪年代世9a20d2070依法赋予岗位的某种权利是()职称职务职权职责a.1920b1970c20定性的工作分析方法是()职位分析问卷法功能性工作分析职位评lo.c a.bcd级工作日志法
11.d a.bc阅读详情最简单的d工作评价方法是()排序法分类法评分法要素比较法根据http//www.wenku
1.com/news/50545fbf1ddab67c.html
12.招聘金字塔接到面试通知书的人数和真正来面试的人数比例宜保持在()a abcd13“”c测量要反映所需测量的东西这是指测量的)(效度信度浓度a.21b32c43d.54密度
14.a a.bcd乐观自信热情平易近人擅长交际叐人尊重值得信仸这种人格类型是()服务型人格稳妥型人格支配型人格交际型人格15考核者对某一方面的绩a a.bcd16。