评分标准和分值分配（综合评分）

评分标准和分值分配（综合评分）评分项目评分标准

1.拟派项目团队符合评估要求，涉及的专业领域技术人员配备合理优秀的得

7.1T0分，良好的得

4.1-7分，一般的得1-4分

2.拟派项目团队中配备副教授或副高以上职称的，每配备1人得2团队情况（25分，没有配备的不得分本项满分8分分）

3.拟派项目团队人员年龄搭配合理，能够适应高原工作要求优秀的得

4.1-7分，良好得

2.1-4分，一般得1-2分

1.制定的项目工作方案应包含评估目标、评估范围、评估内容、评估方法、进度安排、服务期限、服务保障等内容工作方案优秀的得

14.1-20分，良好的得

7.1-14分，一般的得1~7分

2.工作计划和进度按照评估地区和单位安排合理优秀的得

7.工作方案（1-10分，良好的得

4.1-7分，一般得的1~3分60分）

3.评估方法按照量化评估、实证分析、综合评估的原则，采用问卷调查、典型案例等多种形式采集全面、完整、准确数据进行科学综合分析评估优秀的得

14.1-20分，良好的得

7.1-14分，一般的得1_7分

4.根据提供的相关评估案例或开展过相关类似工作的经验进行比较优秀的得

7.1-10分，良好的得

4.1-7分，一般得的1~3分

1.项目预算经费为15万元（投标单位报价不得超过预算经费）

2.报价基准值=满足招标文件要求且报价最低的供应商的价格为报价报价基准值（分）15报价得分二（报价基准值/报价）X价格权值（15%）X100（四舍五入后保留小数点后两位）。