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质量统计管理制度总则第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定第二条本管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定第三条本管理规定适用于各种生产统计报表分工与授权fb第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表第五条生产计划部综合统计负责统计汇总及上报的各种统计报表实施与执行第六条统计报表的填写要求
(一)统计报表中的各种指标应按规定的要求认真填写,字迹要工整、清晰、不得涂改
(二)对外提供的报表,必须由填报人盖章,本部门领导审查并签字,主管领导签批后方能报出
(三)统计人员要根据报表时间按时上报各种报表,对上级布置的临时报表要认真填写经本部门领导签字后及时报出各部门的统计报表要留有存根以便备查第七条各车间部门统计报表的时间要求
(一)《月生产计划》有生产计划部负责每月月末下达,用发到各车间和相关部门oa
(二)《月产品工时报表》、《年月生产工时统计表》由各车间记录员负责在本月日前报生产计划部综合统计erp
(三)《在产品月当产量表》由各车间核算员负责在本月日前报生产计划部综25合统计25
(四)《月产品工时报表》、《在产品月当产量表》、《年月生产工时统计表》由生产计划部综合统计负责汇总,并于本月日前上报财务管理部、人力资源部
(五)工业总产值及主要产品产量由销售部负责于日前报生产计划部27
(六)《国有企业会计决算报表》有财务管理部负责与日前报生产计划部27第八条对外月份统计报表的时间要求5
(一)《工业生产销售总量及主要产品产量》由生产计划部综合统计负责于月末日前上报机械局
(二)《工业企业主要经济指标》由生产计划部综合统计负责于日前上报东北30电气发展股份有限公司10
(三)《大中型企业主要经济指标月报》、《大中型企业产、销、存月报表》由生产计划部综合统计负责于日前上报省机械厅第九条对外年报统计报表的时间要求16
(一)《机械工业企业基本情况表》由生产计划部综合统计负责于每年月日前上报机械局、东北电气发展股份有限公司1230
(二)《机械工业主要技术经济指标》由生产计划部综合统计负责于次年月日前报东北电气发展股份有限公司、省机械厅110
(三)《财务状况》由生产计划部综合统计负责于次年月日前上报机械局第十条统计报表的保管要求120
(一)各车间部门的统计报表保存期为年
(二)对外商报统计报表保存期为年3第四节监督与检查5第十一条各车间部门领导要对本部门的统计报表的准确性负责,保证按时报出第十二条生产计划部综合统计报表应由主管领导签字并盖公章,保证及时准确第十三条制表人的各种报表要做到及时准确,接受部门及上级领导的监督指导第五节附则第十四条本制度由生产计划部负责解释第十五条本制度自执行董事批准后生效回答者右手很冷来自团队心理情感屋十级采纳率擅长领域文档报告共享东莞市烦恼恋爱情感情绪|41%参加的活动暂时没有参加的活动别人确实无法帮你编写,提供一个给你参考/总则第一条目的为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则共页,当前第页()()()质量统计管理制度相关内容政府政务督察工作制度
一、责任制度督察工作实行责任制,明确5112345s hzh3;s hzh4;s hzh4b;各自职责,一级抓一级、一级对一级负责,做到件件有部门承办,事事有专人负责对一些重大事项,要报请领导研究或组织有关部门督察
二、审批制度小企业财务管理制度财务管理制度
一、库存现金管理公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金
1.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任
2.生产管理制度所有产品必需按质量标准要求严格生产,保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正;
13.严格执行请假制度,不能代替他人打卡;发现一次扣元;生产管理制度宣不准迟到,早退,违者处罚元分钟;
19.20团结协作,友家互助
17.1/质量统计管理制度总则第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定第二条本
20.管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定第三条本管理规定适用于各种生产统计报表分工与授权第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表fb市场专员的工作职责完成个人年、季、月度市场活动计划,批准后进行实施;协助主管做好各项业务工作,服从管理安排;
1.制定游戏活动推广方案,执行地面推广宣传和促销活动,进行预算的控制和调
2.整;
3.负责游戏业务的,洽谈合作方,建立稳定合作平台,寻找电梯安全管理制度目录
一、电梯作业人员守则
二、电梯日常安全管理和作业人员职
4....责
三、电梯驾驶人员安全操作规程
四、电梯日常检查和维护安全操作规程
五、电梯常规检查制度
七、电梯维修保养制度
八、定期报检制度
九、电梯作业人员培训考核制度
十、意外事件和事学校财务管理制度(下)各种餐费支出⑴教职工市内公差误餐费教职工上午到...市内公差,因来不及回家、回校吃午饭,确需到饭馆就餐的,规定每人每餐补助
3.元(只限午、晚餐)司机的误餐费统一由司机填报,行政科长审核,分管校长批准报销10电厂现代企业管理制度范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理1引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文2查看更多规章制度()本细则包括质量检验标准;s hzh5;不合格品的监审;
1.仪器量规的管理;
2.制程质量管理;
3.成品质量管理;
4.产品质量异常反应及处理;
5.产品质量确认;
6.质量管理教育培训;
7.产品质量异常分析及改善
8.各项质量标准及检验规范的设订
9.第三条制定质量检验标准的目的使检验人员有所依据,了解如何进行检验工作,以确保产品质量第四条检验标准的内容应包括下列各项
(一)适用范围
(二)检验项目
(三)质量基准
(四)检验方法
(五)抽样计划
(六)取样方法
(七)群体批经过检验后的处置
(八)其它应注意的事项第五条检验标准的制定与修正各项质量标准、检验规范若因设备更新技术改进制程改善市场需要加工条件变更等因素变化,可以予以修正
1.
①②③④⑤质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设(修)订表,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始
2.可凭此执行第六条检验标准内容的说明
(一)适用范围列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验
(二)检验项目将实放检验时,应检验的项目,均列出
(三)质量基准明确规定各检验项目的质量基准,作为检验时判定的依据,如无法以文字述明,则用限度样本来表示
(四)检验方法说明在检验各检验项目时,是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验,如某些检验项目须委托其他机构代为检验,亦应注明
(五)取样方法抽取样本,必须由群体批中无偏倚地随机抽取,可利用乱数来取样,但群体批各制品无法编号时,则取样时,必须从群体批任何部位平均抽取样本
(六)群体批经过检验后的处置(略)不合格品的监审办法第七条适时处理不合格品,监审其是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省不合格品的管理费用及储存空间第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审第九条实施要点
(一)发现不合格品,由发生单位填具不合格品监审单(填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等)送交监审
(二)监审时需慎重考虑,并考虑多方面的因素(略)
(三)监审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内,并经厂长核准后,即由有关单位执行
(四)监审小组应于三日内完成监审工作仪器管理第十条仪器校正、维护计划(略)第十一条校正计划的实施(略)第十二条仪器的维护与保养(略)制程质量检验第十三条制程质量异常的定义
(一)不良率高或存在大量缺点
(二)管理图有超连串,连续上升或下降趋势及周期时
(三)进料不良,前工程不良品纳入本工程中第十四条制程质量检验质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施质量检验,以提早发现异常,迅速处理,确保在制品质量
1.在制品质量检验依制程区分,由质量管理部负责检验质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试
2.ipqc共页,当前第页()()()质量统计管理
3.制度相关内容政府政务督察工作制度
一、责任制度督察工作实行责任制,明确5212345s hzh3;s hzh4;s hzh4b;各自职责,一级抓一级、一级对一级负责,做到件件有部门承办,事事有专人负责对一些重大事项,要报请领导研究或组织有关部门督察
二、审批制度小企业财务管理制度财务管理制度
一、库存现金管理公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金
1.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任
2.生产管理制度所有产品必需按质量标准要求严格生产,保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正;
13.严格执行请假制度,不能代替他人打卡;发现一次扣元;生产管理制度宣不准迟到,早退,违者处罚元分钟;
19.20团结协作,友家互助
17.1/质量统计管理制度总则第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定第二条本
20.管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定第三条本管理规定适用于各种生产统计报表分工与授权第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表fb市场专员的工作职责完成个人年、季、月度市场活动计划,批准后进行实施;协助主管做好各项业务工作,服从管理安排;
1.制定游戏活动推广方案,执行地面推广宣传和促销活动,进行预算的控制和调
2.整;
3.负责游戏业务的,洽谈合作方,建立稳定合作平台,寻找电梯安全管理制度目录
一、电梯作业人员守则
二、电梯日常安全管理和作业人员职
4....责
三、电梯驾驶人员安全操作规程
四、电梯日常检查和维护安全操作规程
五、电梯常规检查制度
七、电梯维修保养制度
八、定期报检制度
九、电梯作业人员培训考核制度
十、意外事件和事学校财务管理制度(下)各种餐费支出⑴教职工市内公差误餐费教职工上午到...市内公差,因来不及回家、回校吃午饭,确需到饭馆就餐的,规定每人每餐补助
3.元(只限午、晚餐)司机的误餐费统一由司机填报,行政科长审核,分管校长批准报销10电厂现代企业管理制度范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理1引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文2查看更多规章制度()质检人员于抽验中发现异常时,应反应单位主管处理并开立异常处理单呈经(副)理核签后送有关部门处理改善s hzh5;
5.各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时,如属其他部门所发生者以异常处理单反应处理6制程问半成品移转,如发现异常时以异常处理单反应处理第十五条实施要点
7.发现单位于制程中发现质量异常,立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理单位
1.填写异常处理单需注意()非量产者不得填写
2.()同一异常已填单在小时内不得再填写
1.()详细填写,尤其是异常内容,以及临时措施
2.24()如本单位就是责任单位,则先确认
3.
4.质量管理单位设立管理簿登记,并判定责任单位,通知其妥善处理,质量管理单位无法判定时,则会同有关单位判定
3.责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策,经厂长核准后实施
4.质量管理单位对改善对策的实施进行稽核,了解现况,如仍发现异常,则再请责任单位调查,重新拟订改善对策,如已改善则向厂长报告并归档
5.第十六条制程自主检查制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立异常处理单见(表)
1.一式四联,填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程质量,一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以
2.确保产品质量水准,降低异常重复发生制程自主检查规定依制程自主检查实施办法实施成品质量管理
3.第十七条成品质量检验成品检验人员应依成品质量标准及检验规范的规定实施质量检验,以提早发现问题,迅速处理以确保成品质量第十八条出货检验每批产品出货前,品检单位应依出货检验标示的规定进行检验,并将质量与包装检验结果填报出货检验记录表呈主管批示后依综合判定执行质量异常反应及处理第十九条原物料质量异常反应原物料进厂检验,在各项检验项目中,只要有一项以上异常时,无论其检验结果被判定为合格或不合格,检验部门的主管均须于说明栏内加以说明,并依据资
1.材管理办法的规定呈核与处理对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时,质量管理部应依异常项目开立异常处理单送制造部经理室生产管理人员,安排生产时通知现场注意使用,并由
2.现场主管填报使用状况、成本影响及意见,经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉第二十条在制品与成品质量异常反应及处理在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时,应提报异常处理单,并应立即向有关人员反应质量异常情况,使能迅速采取措施,处理解
1.决,以确保质量
二、审批制度小企业财务管理制度财务管理制度
一、库存现金管理公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金
1.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任
2.生产管理制度所有产品必需按质量标准要求严格生产,保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正;
13.严格执行请假制度,不能代替他人打卡;发现一次扣元;生产管理制度宣不准迟到,早退,违者处罚元分钟;
19.20团结协作,友家互助
17.1/质量统计管理制度总则第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定第二条本
20.管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定第三条本管理规定适用于各种生产统计报表分工与授权第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表fb市场专员的工作职责完成个人年、季、月度市场活动计划,批准后进行实施;协助主管做好各项业务工作,服从管理安排;
1.制定游戏活动推广方案,执行地面推广宣传和促销活动,进行预算的控制和调
2.整;
3.负责游戏业务的,洽谈合作方,建立稳定合作平台,寻找电梯安全管理制度目录
一、电梯作业人员守则
二、电梯日常安全管理和作业人员职
4....责
三、电梯驾驶人员安全操作规程
四、电梯日常检查和维护安全操作规程
五、电梯常规检查制度
七、电梯维修保养制度
八、定期报检制度
九、电梯作业人员培训考核制度
十、意外事件和事学校财务管理制度(下)各种餐费支出⑴教职工市内公差误餐费教职工上午到...市内公差,因来不及回家、回校吃午饭,确需到饭馆就餐的,规定每人每餐补助
3.元(只限午、晚餐)司机的误餐费统一由司机填报,行政科长审核,分管校长批准报销10电厂现代企业管理制度范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理1引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文2查看更多规章制度()产品质量确认第二十一条质量确认时机s hzh5;经理室生产管理人员于安排生产进度表或制作规范生产中遇有下列情况时,应将制作规范或经理批示送确认的异常处理单由质量管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于质量确认表,连同确认样品送营业部门转交客户确认客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者批量生产前的质量确认
1.客户附样与制品材质不同者
2.客户要求质量确认
3.生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者
4.经经理或总经理指示送确认者
5.第二十二条确认样品的生产、取样与制作
6.确认样品的生产()若客户要求确认底片者由研发部制作供确认
1.()若客户要求确认印刷线路、传洋效果者,经理室生产管理组应以小时制作供1确认2确认样品的取样质量管理部人员应取样二份,一份存质量管理部,另一份连同质量确认表交由业
2.务部客户确认第二十三条质量确认书的开立作业质量确认书的开立质量管理部人员在取样后应即填质量确认表一式二份,编号连同样品呈经理核签
1.并于质量确认表上加盖质量确认专用章转交研发部及生产管理人员,且在生产进度表上注明确认日期后转交业务部门客户进厂确认的作业方式
2.客户进厂确认需开立质量确认表质量管理人员并要求客户于确认书上签认,并呈经理核签后通知生产管理人员排制,客户确认不合格拒收时,由质量管理部人员填报异常处理单呈经理批示,并依批示办理第二十四条质量确认处理期限及追踪处理期限营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户,质量确认
1.日数规定国内客户日,国外客户日,但客户如需装配试验始可确认者,其确认日数为日,设定日、数以出厂日为基准5lo质量确认追踪50质量管理部人员对于末如期完成确认者,且已逾天以上者时,应以便函反应营2业部门,以掌握确认动态及订单生产2质量确认的结案质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的质量确认表后,应即会经理室
3.生产管理人员于生产进度表上注明确认完成并以安排生产,如客户认为不合格时应检查是否补(试)制质量管理教育训练办法第二十五条质量管理教育训练的目的是提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能,使员工充分了解质量管理作业内容及方法,以保证产品的质量,并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础,以发挥质量管理的最大效果,以及协助协作厂商建立质量管理制度第二十六条由质量管理部负责策划与执行,并由管理部协办第二十七条实施要点
(一)依教育训练的内容,分为以下三类质量管理基本教育参加对象为本公司所有员工质量管理专门教育参加对象为质量管理人员、检查站人员、生产部及工程部的
1.各级工程师与单位主管
2.协作厂商质量管理参加对象为协作厂商
(二)依训练的方式,分为以下二种
3.厂内训练
1.为本公司内部自行训练,由本公司讲授或外聘讲师至厂内讲授共页,当前第页()()()质量统计管理制度相关内容政府政务督察工作制度
一、责任制度督察工作实行责任制,明确5412345s hzh3;s hzh4;s hzh4b;各自职责,一级抓一级、一级对一级负责,做到件件有部门承办,事事有专人负责对一些重大事项,要报请领导研究或组织有关部门督察
二、审批制度小企业财务管理制度财务管理制度
一、库存现金管理公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金
1.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任
2.生产管理制度所有产品必需按质量标准要求严格生产,保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正;
13.严格执行请假制度,不能代替他人打卡;发现一次扣元;生产管理制度宣不准迟到,早退,违者处罚元分钟;
19.20团结协作,友家互助
17.1/质量统计管理制度总则第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定第二条本
20.管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定第三条本管理规定适用于各种生产统计报表分工与授权第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表fb市场专员的工作职责完成个人年、季、月度市场活动计划,批准后进行实施;协助主管做好各项业务工作,服从管理安排;
1.制定游戏活动推广方案,执行地面推广宣传和促销活动,进行预算的控制和调
2.整;
3.负责游戏业务的,洽谈合作方,建立稳定合作平台,寻找电梯安全管理制度目录
一、电梯作业人员守则
二、电梯日常安全管理和作业人员职
4....责
三、电梯驾驶人员安全操作规程
四、电梯日常检查和维护安全操作规程
五、电梯常规检查制度
七、电梯维修保养制度
八、定期报检制度
九、电梯作业人员培训考核制度
十、意外事件和事学校财务管理制度(下)各种餐费支出⑴教职工市内公差误餐费教职工上午到...市内公差,因来不及回家、回校吃午饭,确需到饭馆就餐的,规定每人每餐补助
3.元(只限午、晚餐)司机的误餐费统一由司机填报,行政科长审核,分管校长批准报销10电厂现代企业管理制度范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理1引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文2查看更多规章制度()
(三)由质量管理部先拟订质量管理教育训练长期计划列出各阶层人员应接受的s hzh5;训练,经核准后,依据长期计划,拟订质量管理教育训练年度计划列出各部门应受训人数,经核准后实施,并将计划送管理部转知各单位
(四)质量管理部应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡,记录该员已受训的课程名称、时数、日期等质量异常分析改善第二十八条质量异常统计分析质量管理部每日抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制总机班、料号不良分析日报表送经理核示后,送制造部一份以了解每日质量异常情况,以1ipqc拟改善措施质量管理部每周依据每日抽检编制的各机班、料号不良分析日报表将异常项目汇总编制抽检异常周报送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对2主要异常项目、发生原因及措施检查第二十九条制程质量异常改善异常处理单经经理列入改善者,由经理室品保组登记交由改善执行部门依异常处理单所拟的改善对策确实执行,并定期提出报告,会同有关部门检查改善结果第三十条质量管理圈活动为提高全体员工的工作能力,增强员工与群体的合作,创造明朗愉快的工作场所,促进管理活动的水平,实现目标经营管理,公司内各部门来共同组成质量管理圈,以推动改善工作附则第三十一条实施与修订本细则呈总经理核准后实施,增补修改亦同共页,当前第页()()()质量统计管理制度相关内容政府政务督察工作制度
一、责任制度督察工作实行责任制,明确5512345s hzh3;s hzh4;s hzh4b;各自职责,一级抓一级、一级对一级负责,做到件件有部门承办,事事有专人负责对一些重大事项,要报请领导研究或组织有关部门督察
二、审批制度小企业财务管理制度财务管理制度
一、库存现金管理公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金
1.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任
2.生产管理制度所有产品必需按质量标准要求严格生产,保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正;
13.严格执行请假制度,不能代替他人打卡;发现一次扣元;生产管理制度宣不准迟到,早退,违者处罚元分钟;
19.20团结协作,友家互助
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20.管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定第三条本管理规定适用于各种生产统计报表分工与授权第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表fb市场专员的工作职责完成个人年、季、月度市场活动计划,批准后进行实施;协助主管做好各项业务工作,服从管理安排;
1.制定游戏活动推广方案,执行地面推广宣传和促销活动,进行预算的控制和调
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3.负责游戏业务的,洽谈合作方,建立稳定合作平台,寻找电梯安全管理制度目录
一、电梯作业人员守则
二、电梯日常安全管理和作业人员职
4....责
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五、电梯常规检查制度
七、电梯维修保养制度
八、定期报检制度
九、电梯作业人员培训考核制度
十、意外事件和事学校财务管理制度(下)各种餐费支出⑴教职工市内公差误餐费教职工上午到...市内公差,因来不及回家、回校吃午饭,确需到饭馆就餐的,规定每人每餐补助
3.元(只限午、晚餐)司机的误餐费统一由司机填报,行政科长审核,分管校长批准报销10电厂现代企业管理制度范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理1引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文2查看更多规章制度()s hzh5;。