一建机电实务机电工程施工进度管理全考点梳理

一建机电实务机电工程施工进度管理全考点梳理

1.机电工程项目施工进度计划表示方法有哪些？答横道图、网络图、流水作业图标

2.横道图的特点答直观清晰、便于实际进度与进度计划的比较、便于工程劳动力、物资和资金需求量的计算及安排、适用于小型项目或大型项目的子项目

3.双代号网络图的特点答明确表达各项工作之间的逻辑关系；找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间；可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度；便于找出施工进度计划实施中的项目管理的重点；能合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本

4.机电工程进度计划编制的注意要点答编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整；确定机电工程项目的施工顺序，要突出主要工程，满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求；确定各项目的持续时间；确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点；编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求;施工进度计划安排中留出一些后备工程

5.影响机电工程施工进度的非自身的因素答影响单位有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门；施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求；建设单位没有给足工程款项；建设单位对工程提出新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改；施工过程中遇到各类环境的不利因素；其他风险因素，如设备材料单价上涨、新工艺新技术的应用、施工人员的技术培训等

6.施工单位自身管理、技术水平等影响机电工程施工进度的自身因素有哪些）；）答1施工方法造成返工；20施工组织管理混乱3处理问题不及时；））4各专业分包单位不能如期履行合同；5到场的工程设备及材料经检查验收不合格

7.机电工程施工进度控制的主要措施有哪几类答组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

8.机电工程施工进度控制的组织措施有哪些））答1建立进度目标控制体系，明确控制人员及其分工；2建立工程进；；）度报告制度及进度信息沟通网络3建立施工进度协调会议制度4建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

9.机电工程施工进度控制的技术措施有哪些））；）答1优化施工方案；2审查分包商提交的进度计划3编制施工进）度控制工作细则；4对机电工程进度实施动态控制

10.机电工程施工进度控制的合同措施有哪些）；）答1分包合同中规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施2设专用；；条款”方止因资金问题而影响施工进度3）严格控制合同变更4）在；）合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法5加强索赔管理

11.机电工程施工进度控制的经济措施有哪些））答1编制资金需求计划；2及时办理工程预付款和进度款支付手续；3）对工期提前给予奖励，对工期厌恶收取误期损失赔偿金

12.如何分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响））答1分析有进度偏差的工作是否为关键工作；2分析进度偏差是否大；）于总时差3分析进度偏差是否大于自由时差

13.施工进度计划的调整方法））答1改变某些工作的衔接关系；2缩短某些工作的持续时间

14.施工进度计划调整的内容有哪些答施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

15.施工进度计划调整的原则答调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的

16.赢得值法的三个基本参数）（）（答1已完工程预算费用BCWP二已完工程量*预算单价；最重要的，越大越好）））2计划工程预算费用（BCWS二计划工程量*预算单价；）（）3已完工程实际费用ACWP二已完工程量*实际单价

17.赢得值法的四个评价指标）（）答1费用偏差CV=BCWP-ACWP CV0,表示执行效果不佳,费用超支）（）2进度偏差SV=BCWP-BCWS SV0,表示进度延误）3）费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP CPI1,表示费用超支）4）进度绩效指数（SPI二BCWP/BCWS SPI1,表示进度延误。