总经理月度考核评分表

总经理月度考核评分表姓名岗位序号指标权重完成情况评分等级得分A）销售额目标完成100%以上得30分1销售额目标完成率30%B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分2生产原材料成本控制率10%B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分A）生产成本降低率1%，次品率1%得10分3生产成本降低率及次品率10%B）生产成本降低度1%或次品率1%,得5分C）生产成降低率大于1%，次品率大于1%，得0分任务绩效A）实际管理成本与预算要求相差±3%以内，得10分60%（A）4管理成本预算匹配度10%B）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分0实际管理成本与预算要求相差超过得分5%,0A）人才达成率90%以上，得10分5人才达成率10%B）人才达成率85%以上，得5分0人才达成率低于85%,得0分A）费销比20%以内得10分6费销比10%B）费销比不超过25%得5分费销比超过得分025%0A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分7合理避税额10%B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标完成情况加权合计指标权重要求目标评分等级得分管理绩效A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%40%（B）1战略及文化书面报告10%B）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建立、培训、优化、导220%B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分入C）未形成业务流程，得分A）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得分15财务流程建立、培训、优化、导315%B）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财入务人员风险防控工作，得分；7财务流程未形成定稿，得分00A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流程建立、培训、优化、25分425%导入B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分C）未形成组织系统方案，得0分A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流程流程建立、培训、510%B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分优化、导入C）未形成运营流程，得0分A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分技术研发流程建立、培训、优化、610%B）于本月内形成技术研发流5分导入未形成技术研发流程，得分O0A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流程建立、培训、优化、710%B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分导入C）未形成技术研发流程，得分加权合计任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%指标权重指标说明评分要求评分级承认结果，而不是强调愿望分分114级承担责任，不推卸，不指责分分228行为考核1承担责任20%3级着手解决问题，减少业务流程3分12分级举一反三，改进业务流程分分4416级做事有预见，有防误设计分分5520级任命员工合理分分114级能正确评价员工付出与回报协调性分分2282领导力20%3级对员工业绩与态度进行客观评价3分12分级掌握岗位精确工作技术及专家技术并产生良好效果，培训员工为胜任力者分分4416级影响力大，员工自愿追随并付出贡献分分5520级接受邀请，维持正常工作关系分分114级建立融洽关系讨论非工作事例分分2283人际关系20%3级社会交往普遍发生3分12分级成为密友并能正当拓展业务分分4416级亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方分分5520级常规指标并清晰分分114级详细指导并告知操作方法分分2284指挥20%3级坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面3分12分级团队工作井然，成员离场行为较好分分4416级指挥具有艺术性，成员不易违规分分5520分分级能做本职及下级决策，出现时间延长141分分级通过讨论，总能获取最后正确决策2825决策20%级无依赖思想，使用理性工具3分12分3分分级有预见性，感性与理性决策误差小4164分分级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据5205加权合计总分D D=C*70%+B*30%=签字考核人年月日。