还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
管理学原理模拟题+参考答案
一、单选题(共10题,每题1分,共10分)
1、以下哪种方式是物质性奖励?A、调动工作岗位B、休假C、分红D、参与决策正确答案C
2、一般管理理论是()A、是对泰勒管理思想的发展B、上述答案都对C、法约尔基本管理思想D、源自《工业管理和一般管理》著作正确答案B
3、某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意这种现象可用何种激励理论得以解释?()A、期望理论B、强化理论C、需要层次理论D、公平理论正确答案C
4、系统原理是()A、管理实践遵循的第一原理B、是主动适应与积极改变相结合的原理C、整体性原理D、相关性原理正确答案B
5、()是不同参与者之间的协调机制,是一种权力分配和利益分配机制A、文化结构B、层级结构C、人员结构D、制度结构正确答案D
6、无界限组织是以下()国家设立的理想组织结构B、工作带来的愉悦感C、对未来发展的期望D、工作成就感E、工作机会正确答案ABCDE
39、互联网深刻地改变了()、()、()的方式A、信息存储B、信息制造C、信息传播D、信息控制正确答案ABC
40、下列属于环境创新的是oA、通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向B、通过组织创新,提高管理劳动的效率C、通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定D、通过市场创新去引导消费,创造需求正确答案ACD
三、判断题(共40题,每题1分,共40分)
1、情景领导理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系、正确AB、错误正确答案B
2、面试是公司选聘员工的一种重要方法A、正确B、错误正确答案A
3、冻结阶段的核心工作是如何评估变革的成果,将变革制度化A、正确B、错误正确答案A
4、泰勒认为,企业生产效率低只是因为工人偷懒()A、正确B、错误正确答案B
5、工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制A、正确B、错误正确答案A
6、提出实现目标的可行途径,即计划方案A、正确B、错误正确答案A
7、法约尔认为,统一领导就是“一个下属人员只应接受一个领导人的命令”()A、正确B、错误正确答案A
8、蓝海战略中的蓝海是未知的市场空间A、正确B、错误正确答案A
9、根据马斯洛需求层次理论或可知,现代企业为员工提供的医疗保险可满足员工的安全需要、正确AB、错误正确答案A
10、领导行为有效性的因素包括:领导者自身的特点、被领导者的特点和领导的情景A、正确B、错误正确答案A
11、下属的成熟程度包括两个因素工作成熟度和心理成熟度心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励A、正确B、错误正确答案A
12、组织是有明显界限的,也是彼此孤立的()A、正确B、错误正确答案B
13、在一个组织的管理体系中,控制的方法与技术属于“术”的层面A、正确B、错误正确答案A
14、企业文化将是人们自觉创造的结果A、正确B、错误正确答案A
15、直线职能制既能保持指挥的统一,又能发挥参谋人员的作用A、正确B、错误正确答案A
16、风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故,将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状态A、正确B、错误正确答案A
17、麦克利兰认为,成就需要是人与生俱来的A、正确B、错误正确答案B
18、制度层的组织文化包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为准则,以及组织中分工协作的组织结构A、正确B、错误正确答案A
19、领导的重点放在做正确的事情上,而管理的重点则放在把事情做正确上A、正确B、错误正确答案A
20、最佳的控制是防止问题的发生A、正确B、错误正确答案A
21、领导活动古今中外都有相通的地方,但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的,所以随着时代的变迁和发展,对领导者的素质也会提出新的要求A、正确B、错误正确答案A
22、风险评估主要是对潜在的风险进行量化分析A、正确B、错误正确答案A
23、法约尔说,公平是由禅意和公道产生的()A、正确B、错误正确答案A
24、任何计划的偏差都需要纠正行动A、正确B、错误正确答案B
25、增强战略管理能力和战略创新能力,加强企业战略和技术创新的良性互动,是实施自主创新的重要条件()A、正确B、错误正确答案A
26、组织上的每一种亚文化都有各自的特性,彼此不会完全一致,也不会与总文化完全一致,但主文化受亚文化的影响()A、正确B、错误正确答案B
27、俄亥俄州立大学的领导行为四分图理论提出,定规维度是指领导者确定和构建自己和下属的角色,以实现组织的目标A、正确B、错误正确答案A
28、各层次的具体计划体系是为实现目标而进行的各个层次的具体活动安排,是计划最基层的内容A、正确B、错误正确答案A
29、纵向分工是根据管理幅度的限制确定管理层次,并规定各层次管理人员的职责和权限A、正确B、错误正确答案A
30、流动性比率衡量了组织偿还流动负债的能力A、正确B、错误正确答案A
31、极端的情绪可能阻碍有效沟通A、正确B、错误正确答案A
32、目标管理是一种管理体制,侧重对人的任务安排和落实A、正确B、错误正确答案A
33、文化是人类实践活动的产物,并随着人类社会的演进与进步而不断丰富和发展A、正确B、错误正确答案A
34、创新无规律可循A、正确B、错误正确答案B
35、按照赫茨伯格的双因素理论,授权属于保健因素A、正确B、错误正确答案B
36、员工导向型的领导者表现为重视人际关系,关心员工,充分考虑员工的心理需要,并积极地建立与高绩效的工作群体密切相关的工作环境A、正确B、错误正确答案B
37、泰勒指此只要动素合理,就可以提高效率()A、正确B、错误正确答案B
38、法约尔指出,纪律的实质“是对协定的尊重”()A、正确B、错误正确答案A
39、甄选是对申请者进行甄别、筛选,以确保最合适的候选人得到这一职位的过程A、正确B、错误正确答案A
40、根据赫兹伯格的双因素理论,当激励因素不足时,人们会对工作产生不满A、正确B、错误正确答案BA、德国B、日本C、美国D、中国正确答案C
7、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的A、王某把民工看成经济人B、王某把民工看成自我实现人C、王某的观点与泰勒的理论相符D、王某的观点与X理论相符正确答案B
8、关于社会人基本假设,正确的是()A、职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视B、从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机C、不能从工作上的社会关系去寻求意义D、职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关正确答案A
9、根据费德勒的权变领导理论,在环境较差的情况,采用()的方式比较有效A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型正确答案C
10、反馈控制最大的弊端是()A、突出重点,强调例外B、灵活、及时和适度C、存在时间滞后性D、协调计划和组织工作正确答案C
二、多选题(共40题,每题1分,共40分)
1、明兹伯格的经理角色理论认为经理在信息传递方面包括()的角色A、传播者B、监听者C、发言人D、企业家正确答案ABC
2、科学管理理论是()A、泰勒最先提出的B、是关于生产标准化理论C、泰勒制的同义语D、是关于生产组织合理化理论正确答案ABCD
3、以下哪种情况适合使用回避策略来抑制冲突?A、当争论的问题对你不是很重要B、当你希望为以后的工作建立信任时C、当武断的行动所带来的潜在破坏会超过冲突解决后所获得的利益时D、当冲突较小,情绪过激难以平静时E、当时间紧迫需采取权宜之计时正确答案CD
4、工作业绩具体体现为()A、绩效增长B、工作方法C、目标达成度D、工作品质正确答案ABCD
5、巴纳德认为,协作系统要素包括()A、协作意愿B、信息沟通C、共同目标D、管理制度正确答案ABC
6、滚动计划方法的作用是()A、大大加强了计划的弹性B、使长期计划.中期计划与短期计划相互衔接C、使短期计划内部各阶段相互衔接D、计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际正确答案ABCD
7、属于领导职位权力的有()A、奖赏权力B、强制权力C、专家权D、法定权力正确答案ABD
8、虚拟结构制的优点是()、经济AB、创新保密程度差C、灵活D、快速E、管理者控制不力正确答案ACD
9、对组织价值观进行强化认同的具体做法包括()A、精心分析B、加强培训和教育C、广泛宣传D、培养和树立典型正确答案BCD
10、控制作为管理工作的重要职能,其主要内容包括()A、纠正偏差B、确立标准C、衡量绩效D、改变组织结构E、确立目标正确答案ABC
11、组织文化的精神层包括()A、敬业精神B、管理哲学C、组织的价值标准D、职业道德正确答案ABCD
12、工业社会中企业文化的功能与特点包括oA、企业文化是多元的B、企业文化基本上反映了企业组织的记忆C、企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的D、企业文化作为一种主要手段发挥作用正确答案BC
13、熊彼特在《经济发展理论》中提出,管理创新包括()等基本形式A、引入一种新产品或者某产品的一种新的特性B、开辟新市场C、建立任何一种新的组织形式D、获得原材料或半成品的一种新的供应来源E、引入一种新的生产方式正确答案ABCDE
14、按照风险事故发生后果的严重程度,可以划分为()A、事故后果比较轻,暂时还不能造成人员伤害和财产损失B、事故后果严重,会造成人员伤亡和系统损坏C、可以造成灾难性后果的风险事故D、事故后果可以忽略正确答案ABCD
15、通过个人观察法获取绩效信息的局限性有()A、员工在被观察时,和检查过后的行为可能不一致B、被控者责任过重C、以点带面,缺乏一般性D、费时、费力E、标准不科学正确答案ACD
16、轮式沟通网络具有以下特点A、轮式属于控制型网络,这种网络中的信息是经由中心人物向周围多线传递的B、有利于提高组织员工的士气C、组织员工满意度低,而领导者也可能面临信息超载D、轮式沟通准确度很高,解决问题速度最快,有利于领导者的控制E、适用于处理紧急任务,是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法正确答案ACDE
17、企业在确定计划前,需进行以下几种预测()A、社会环境预测B、资源预测C、销售预测D、经济形势预测E、技术发展预测正确答案ABCDE
18、下列哪些属于项目计划?()A、职工俱乐部建设计划B、某项产品的开发计划C、年度销售计划D、年度生产计划正确答案AB
19、行为主体权力资源包括()A、互动性B、相关性C、有序性D、整体性正确答案ABCD
20、按照组织的职能划分,可将计划分为()A、财务计划B、人力资源计划C、营销计划D、生产计划正确答案ABCD
21、生产过程的组织包括在空间上的布置和时间上的组合A、劳动B、工艺装备C、在制品D、设备正确答案ABCD
22、企业信息化管理主要形式有()A、客户关系管理B、供应链管理C、企业资源计划D、大数据分析正确答案ABCD
23、企业活动背景包括()A、企业生产过程是联合劳动B、企业依靠外部环境生存C、企业资源具有有限性D、企业成果通过外部交易实现正确答案ACD
24、直觉判断要求()A、以严格的语言逻辑描述思维过程B、以丰富的经验和渊博的知识为基础C、发挥管理者聪明才智D、充分发挥“拍脑袋”决策作用正确答案BC
25、适度原理强调()A、提高效率和规避风险同等重要B、正确处理权衡管理活动中各种矛盾利弊C、尽可能发挥优势和避免危害D、为了规避风险,宁愿放弃正确答案ABCD
26、衡量组织权责体系设置合理化的标准有()A、组织内权力结构的层次性和有序性B、权贵体系对实现组织目标以及组织发展的贡献C、权、责、利的一致性D、组织授权行为的合理性E、组织成员对于授权和组织权威的认可度正确答案ABCDE
27、网络化组织具有以下特征A、成员分工细致、权责明确B、成员在网络组织中的角色是动态变化的C、成员在组织中的权力地位取决于他们拥有的不同知识D、由平等的联盟构成正确答案BCD
28、组织文化的传播和发展,依赖于()oA、行为举止B、高层管理人员的综合素质C、全体成员对组织文化的精髓高度认可D、与组织文化保持相对一致正确答案ABCD
29、我国信息化应用领域包括()A、经济领域信息化B、文化领域信息化C、社会领域信息化D、政务领域信息化正确答案ABCD
30、财务报表分析提出用到的报表是()A、资产负债表B、损益表C、现金流量表D、所有者权益变动表正确答案ABC
31、风险管理目标可以区分为()A、损失后目标B、生存目标C、损失前目标D、经济目标正确答案AC
32、计划工作的原则?()A、适应性原则B、整体性原则C、挑战性原则D、可行性原则正确答案ABCD
33、泰勒认为,专职计划部门的应完成任务有()A、调查研究B、制定作业方法、时间定额和工资标准C、加强监控D、制定计划并发布命令正确答案ABCD
34、根据双因素理论,()往往与职工的不满意关系密切A、责任感B、成长C、企业政策D、工资水平E、工作的成就感正确答案CD
35、立体组织制通常为三维,具体是指()A、跨地区公司B、跨国公司C、按产品划分的事业部D、按地区或时间划分的管理机构E、按职能划分的专业参谋机构正确答案CDE
36、赫塞-布兰查德的情境领导模型根据员工的工作成熟度和心理成熟度不同,将领导方式分为()种A、授权型B、参与型C、推销型D、告知型正确答案ABCD
37、现场控制的有效性取决于主管人员本身的()A、个人作风B、个人素质C、个人体质D、指导的表达方式E、领导方式正确答案ABDE
38、激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素?A、职务上的责任感。