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贷后管理培训心得体会模板篇7贷后管理培训心得体会篇1
一、班级管幼儿的一日生活与课程;管班级环境与资料;理三个关系
1、师幼关系
2、家园关系
3、同事关系;班级管理的核心目标应该能帮助幼儿发展成独立的个体,应该让幼儿学习适宜的社会行为“你想要一个什么样的班级?”董老师用这个问题与全体教师进行了互动,有的教师说“温馨、充满爱、平等、和谐、有秩序等”我们都想拥有一个“人文、温馨、有序”的班级,幼儿是班级的主体,不是被管制的对象我们遵循以孩子发展为本的理念,引领孩子共同学习可现在反省我们的班级,请大家观看一段视频《看上去很美》通过这段视频,反映了我们教师存在着
1、教师唯我独尊的成人中心意识过于强调整齐划一纪录片《小人国》幼儿园里的混乱不堪再次反映了我们
2、教师对于幼儿不合理的期望
3、教师教育方式方法的欠缺
4、教师班级管理理念有偏差,管理能力欠缺题,确保年度经营目标的完成
5、制定预算管理流程,预算审批权限对各项经济活动进行有效控制,确保在预算内进行预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制随着经济活动的日益多样化和复杂化,现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求企业一方面需要预算与其战略目标相协调,为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证,这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义贷后管理培训心得体会篇4新年伊始,我有幸参加了20—年度—建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去
一、人力资源是企业经营的命脉
二、绩效管理是企业业绩的命脉
三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉人是企业的灵魂人才是企业成功的重要碳码组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),就像老师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色,为什么猪八戒不能当ceo,而唐僧可以当ceo,经过小组讨论,我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是ce的不二人选孙悟空执行能力强,但心胸傲慢自我约束力差他不能当ceo,放到现在也就是适合做公司的项目经理八戒为人处事比较圆滑,他对师兄的话言听计从,对师父忠心耿耿,适合公司市场开发的职务沙僧为人和善,对工作是任劳任怨,适合公司综合部职务这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人用对人,这样对组织来说就可以事半功倍了,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费现代企业的建设和管理中,人力资源管理工作千头万绪,组织的管理者要做好人力资源管理工作,就必须提高人力资源管理艺术水平贷后管理培训心得体会篇5时间过的飞快,一转眼在公司上班已将近一年了,在这近一年的时间里,学到了不少的知识,无论是在服务方面,还是在营销方面等等都有了不少的收获非常感谢公司领导给予自己不断提升的机会9月16日在深圳科技开发院参加了一个主题为《高效的管理沟通训练》的培训,让自己对管理、沟通有了更深一层的认识”沟通是信息的交换与意义的传达”刘老师从管理沟通的含义于沟通的区别、有效沟通以及管理沟通的作用和种类、以及影响沟通的的几个要素等几个方面以案例精辟阐述了管理沟通,但对于我来说我感触最深的只有四个字”真诚赞美所谓交友先交心,那么管人也要先管心,沟通先从心开始沟通不是简单的言语和肢体上的一种表面的传达和接触,而是各种沟通方式行为后面激发这种行为的真诚的心的沟通一天培训下来,才发现沟通原不是那么简单的一些事情,想要去表达出这份真诚,更需要不断的在实践中去磨练,用心去关心身边的每一位同事,相互沟通作为销售管理者,不仅要面对客户,还要与上司、下属处理好关系,所以更重要的是如何做好一个服务者,只有这样才能更好的带领团队由此可见沟通技能是管理的核心和灵魂没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为显然,沟通必然是维持企业良好管理状态,保证企业正常运行的关键过程与行为在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队的力量,群策群力,共同拼搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识然而要成功经营一个高绩效的团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的,也正因此,杰克一韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通刘老师在课堂上也说了沟通的很多种方式,以及沟通的重要性,并强调良好的沟通不是双方达成协议,也不是使别人接受自己的观点,而是让对方准确理解信息意义刘老师提到管理就是沟通,沟通就是一种态度,可是我们如何才能在工作中做到沟通有效呢?这应该才是我们参加培训的关键所在吧作为我们一个以服务为主体的企业,管理者与员工之间的沟通就是把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,更多的时候是学会做一个聆听者,因为信任是有效沟通的基础只有对方相信你,才会与你进行心与心的交流,才能使沟通达到双赢的效果再者不要先入为主按自己的思路去思考,而忽略别人的需求因为公司大多为女性,内心精致细腻而又脆弱,也许一个无心就伤害到了对方;曾看过一本书《细节决定成败》,书中很多部份跟刘老师课堂中所提到的关系”不谋而合,其实沟通的效果如何有时候也取决于两者的关系,如果一个领导能在下属生日的时候打个电话祝贺一下,或者送一张小卡片,送一本书等;不要礼物有多重,一个细微的动作,致少对方知道你一直在关注她,不是吗?在公司这段时间,感觉到公司一直都是以人性化管理,特别是兰总、胡经理非常、非常的照顾我们,对此大家心里都很感激而且公司也会在一些特别的日子请大家吃饭,但是我个人认为,培训感情或者是沟通不一定要在代桌上,也可以组织一下能让大家一起动起来的活动,如打篮球,羽毛球,下棋等有利于加强团队凝聚力的活动也会使人变得有精神,本来我们的工作就是整天在室内,放松也在室内进行,人就越来越不想说话了所以公司有时候也不要怪大家没有激情,没有主动营销以上是我通过培训的一些所感所悟,其中也有一些小小的建议,不足之处请多多见谅!所谓千里之行,始于足下,希望我们在实践中能做得更棒感谢大家一直以来对我工作的支持!谢谢!贷后管理培训心得体会篇67月6日,分公司专门组织了管理人员安全培训班,领导班子成员带头宣贯hse管理理念,带头学习安全方面的相关制度培训中领导班子成员分别围绕自己的分管工作向机关和各库站管理人员讲授如何在安全管理工作中贯彻集团公司安全管理理念、实现本质安全、应对新闻危机、加强站库安全管理、保证财务资金安全、做好安全培训等内容课堂上,通过事故案例、不安全行为实例分析、讨论、安全经验分享等互动环节调动参训人员积极性,内容丰富、气氛活跃,参训管理人员纷纷畅所欲言谈安全我个人针对这次培训深有感触什么是安全?无危则安,无损则全安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害财产免于损失人人事事保安全,关键要从我做起,从现在做起这就是安全因为加油站作为一个特殊行业,安全问题本来就非常突出加油站由于车多人杂,部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节忽视了安全就可能给加油站造成天大的损失因为对于加油站来说,“安全生产是天字号工程”,安全是我们中石油发展壮大的保障;安全就是我们加油站实现效益的根本保障但是要做到时时牢记安全,按章操作,说起来容易做起来难,它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理规范操作可是有些人,只图方便,直接对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的情况下就给加油,等等想一想,这些可都是违章行为,违章的现象难以杜绝,究其原因主要有
1、侥幸心理有一部分人在几次违章没发生事故后,慢慢滋生了侥幸心理,混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性
2、省能心理人们嫌麻烦,图省事,降成本,总想以最小的代价取得最好的效果,甚至压缩到极限,降低了系统的可靠性尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下,急易产生
3、自我表现心理(或者叫逞能)有的人自以为技术好,有经验,常满不在乎,虽说能预见到有危险,但是轻信能避免,用冒险蛮干当作表现自己的技能有的新人技术差,经验少,可谓初生牛犊不怕虎,急于表现自己,以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用,用鲜血和生命证实安全规程的科学性
4、从众心理别人做了没事,我福大命大造化大,肯定更没事尤其是一个安全秩序不好,管理混乱的场所,这种心理向瘟疫一样,严重威胁企业的生产安全
5、逆反心理在人与人之间关系紧张的时候,人们常常产生这种心理把同事的善意提醒不当回事,把领导的严格要求□是心非,气大于理,火烧掉情,置安全规章于不顾,以致酿成事故为了从根本上解决制约加油站安全生产的“瓶颈”问题,努力打造安全型加油站,认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度,坚决树立中石油以人为本、安全第
一、环保优先”的安全管理理念,扎实推进hse管理工作,形成良好的安全生产新局面我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度,按章操作,防范于未然,形成人人管安全,安全人人管的良好局面,我们就必须抓好对人”的管理,真正落实“人”是加油站安全管理的第一要素安全管理的三要素是人、设备和环境而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素因为人可以改变设备、环境的主体因而“三要素”中人是主要因素纵观加油站各类安全事故,任何一个事故发生后,总能找到原因,绝大部分都是人的因素主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象试想,一个加油站,无论制度多细、责任多明确,奖罚力度多大,责任制不落实,员工不重视,仍旧会是废纸一张因此,我们在强调对加油站安全管理的同时,要加强加油站安全管理责任制的落实,因为只有落实责任才是安全生产的保障,而落实责任的关键就是要加强对“人”的管理正是基于此,我认为加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为,时时做到防患于未然抓起决不能是有关部门来检查了,安全管理就做得严一点,等检查组走了之后依然如故,这样做往往会酿成大祸因此,要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣也许只有这样持之以恒,坚持不懈地抓好每个环节,做到不违章操作,才能真正确保加油站的长治久安,才能真正的做到警钟长鸣、事故为零也只有这样,才能不断地提升我们企业的经济效益,毕竟,安全出效益总而言之,人是安全管理的主体,建议在加油站安全管理中,设立专项风险抵押金,约束个人行为,激励工作态度、增强责任心,从而降低不安全行为和安全事故的发生贷后管理培训心得体会篇7半个月的培训内容主要是超市的基本运作情况介绍,特别是听了超市主管领导的讲解,让我们大家都受益匪浅,课程内容生动有趣,讲解企业文化的同时,还掺杂了许多广泛性知识,都与我们的工作和生活息息相关,使我们在短时间里了解到超市的基本运作流程,让我们对超市有了更深刻的认识与了解,从而能更快地适应自己的工作岗位,更了解自己的职责,让我们对未来的工作充满信心,充分发挥自己的主动性,利用好超市的优势资源最大限度为公司创造效益,公司的快速发展也是我们个人的发展通过培训,我才真正地了解到什么是服务?什么是价值观?什么是职业化?以及很多为人处事的原则与方法,从而和之前的自己进行对照,认识到自己的不足,及时改进,对以后的工作开展以及个人的发展都是非常有好处的超市是个大众化服务行业,之前的我只认为只要能把商品销售出去就好经过培训强化了我们的服务意识,因为现在的超市竞争不再是商品价格之间的竞争,而是看你的服务态度服务也是一门学问,其中也有许多技巧与方法,怎样服务好顾客呢?尤其是领导所讲到的微笑服务,我们一定要落实下去我们超市员工要有团队精神,我们做事的一举一动都是代表着公司的文化与形象而不是个人在职业态度方面,让我们明确我们不是在为公司工作,更不是在为领导工作,我们每个人都是在为自己工作感谢公司给我们的培训,培训也使我们的执业素质有提高,为我们能够快速成长为一名有素质、有能力、有水平的员工奠定
5、班级环境、活动材料有问题
二、有效的班级管理从哪里来?
(一)了解幼儿,对幼儿的需要保持敏感我们只要了解幼儿的心理特点,运用科学方法进行教育与管理,就很好首先我们来认识这一群3-6岁的独特的人“你认为小孩子有哪些需要?”有“生理需要、社交、安全、自我价值的需要”
1、小孩子是好游戏的;
2、小孩子是好模仿的;
3、小孩子是好奇的;安全感没建立好的孩子,他就没有了强烈的好奇心比如刚入园的孩子随时牵着老师的手,老师走到那里他跟到哪里,这些个孩子就是安全感没建立好,只有足够的爱是帮助孩子探索世界的动力
4、小孩子喜欢野外生活;
5、小孩子喜欢合群;
6、小孩子喜欢称赞的我们女子学院的学生实习回来,都学会了“棒棒你真棒”但做父母老师的应适当利用,但不可用的太滥,一旦滥用,适得其反
(二)班级管理的过程是教师与幼儿共同生活,并建立良好关系的过程师幼关系的质量决定了班级管理的质量一个好的班级,离不开教师的精心管理古语云“亲其师,信其道”要想使一个班级有好的面貌,使孩子能得到主动的发展,作为管理者的教师就必须掌握孩子发展的脚步请看应彩云老师的博文《爱使更教育简单》附文良好的师幼关系中老师需要
1、纳悦幼儿
2、积极应对幼儿的恼人行为
3、教幼儿从错误中学习
4、对幼儿有耐心和持续的支持附文《大人别和孩子对立》
5、自己保持情绪的稳定和生活的平衡教师要能控制自己的情绪,以正面的态度面对孩子的规则问题,才能把班级建立成和谐的小社会,让每个人都在其中感受到正面的支持三建立必须的规则,并帮助幼儿坚持规则
1、规则是什么?是为大家生活的和谐、美好制定和遵守的一些基本要求;规则是有效教育的基础避免一个误区规则教育是要幼儿听话和服从;规则不是强加给幼儿的,而是集体生活的必须,是自由有序、平等生活的必须靠命令和高压控制的班级规则很容易反弹,而情况会更糟糕
2、自由与规则的关系孙瑞雪的博文《爱和自由》《规则之翼为成长护航》通过这些文章我们知道规则要科学,符合幼儿年龄特点,不一样的活动规则不一样,要科学制定幼儿一日活动安排,减少集体活动时间,减少消极等待,智慧的帮幼儿遵守规则1教师示范说明⑵在活动中反复练习3巧妙利用幼儿影响幼儿4有效设计和利用简单的规则意识⑸尽可能采用分组活动,减少拥挤和等候时间
3、表扬与鼓励时应注意1不滥用,尽可能的发挥幼儿的内在动机⑵形式灵活多样,选择幼儿喜爱的⑶态度真诚,避免形式化和敷衍4表扬具体,指向幼儿良好的行为5幼儿已形成的习惯无需表扬与奖励⑹避免成为教师权力控制的工具⑺避免对其他幼儿形成压力和造成伤害
4、智慧地帮助幼儿遵守规则---------批评惩罚的灵活运用附文:应彩云《孩子受得了“罚”吗》关于反思角与反思椅的运用对幼儿简单说明原因,时间不宜过长,一般3岁3分钟,4岁4分钟,5岁5分钟学习体会通过学习,使我明白,班级工作是复杂而具体的因为幼儿一日生活就包括教育教学活动、游戏活动还有生活常规活动等多种多样的活动其中的生活常规活动又包括用餐、就寝、入厕、盥洗等很多小的细节和工作这些活动虽然微不足道,但却是幼儿养成良好习惯和一日活动得以顺利开展不可缺少的重要环节,因此我们应尝试让幼儿学会管理自己,并参与到班级的生活常规管理中要管理好一个班级,良好的常规是必须俗话说“没有规矩,不成方圆”如果一个老师仅仅是热爱他的学生,而没有常规,没有教育、引导,班级就象一盘散沙没有有序的班级常规,幼儿往往不知道该做什么,教师的期望是什么,应该怎样做会更好幼儿是教育的主体,因此在制定班级常规时,教师应和幼儿共同讨论在制定班级常规时也要应注意项目不能太多,因为太多的规则会让幼儿无所适从,收不到实质性的效果在执行过程中,教师还要作到公平、守信,多鼓励、少处罚,培养幼儿自觉遵守团体规定的习惯幼儿本身就是一本生动的书,每天呈现给我们一幅幅活泼的画每个教师对这本书要认真地“看”,仔细地“读”,深入地研究分析在实践中,教师应善于运用多种手段进行观察,及时记录,遇到问题时能积极思考、分析应对,以积累更多更好的经验作为教师要善于总结,从反思中提升教师应该对自己的工作不断总结、不断反思“我是不是按新纲要的理念做的?”“我做得怎么样?”“班级哪些方面需要提高?”……反思是教师提升自己的关键,在不断的思考与实践过程中,一点点积累自己,丰富自己,我们教师就会逐渐地充实和能干起来贷后管理培训心得体会篇29月9号我参加了广西职业培训网第四期的企业培训师管理培训意义重大的野外拓展训练,此次训练还有广西电视台跟踪采访通过这次体验式学习使我深深体会到增强企业的凝聚力,强化了员工之间的团队意识和集体荣誉感的重要性我们拟订的拓展目标是铸练高效团队”和“激发个人潜能二但是我的收获不仅仅在此,它让我深刻的认识自己,相信团队.只有充分相信自己、相信伙伴,凭借团队的力量和自己坚韧的意志力勇敢去做,一切都皆有可能,以下就是我参加企业管理培训的心得体会
(一)科学决策能力决策是领导干部的主要职责面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于及时作出正确抉择抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策企业管理培训心得体会
(二)贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力企业管理培训心得体会
(三)组织管理能力每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾正确处理更多物业管理、人力资源、企业培训、企业管理资料请登陆广西职业培训网免费下载各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果企业管理培训心得体会
(四)综合协调能力作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的要善于团结各种人,与其合作共事一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件企业管理培训心得体会
(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人合理用人,因人施用也是领导干部素质的重要方面用人得当则事业兴,用人不当则事业衰一方面要善于发现人才,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展另一方面,要善于因人施用每位员工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位这样才能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展企业管理培训心得体会
(六)处事应变能力社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定以不变应万变”的心态去开展工作因为世上没有一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是无法应付的必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果企业管理培训心得体会
(七)开拓创新能力在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风,也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务必须敢于突破,敢于创新以大无畏的精神,在原有的企业管理基础上不断推陈出新,闯出新道路,开辟新领域,促进工作不断发展企业管理培训心得体会
(八)学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力领导干部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力时代在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际即不仅要从书本中学,更要从实践中学领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己贷后管理培训心得体会篇37月9日至11日,公司举办了全面预算管理培,我有幸参加了这次培训通过参加全面预算管理体系培训班,受益很多要做好全面预算管理这件工作,首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理预算管理是一种系统的管理方法,通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作,我们应该早做准备,按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨
1、遵循统一领导、分级管理预算管理思想前提设计建立一套统
一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系
2、全面预算管理不是哪个部门的事情,而是全员参与,重在全面单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组领导小组作为决策机构,工作小组为管理机构,单位各职能部门则为执行机构单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算,指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核,使预算在事中得到有效控制只有预算没有考核则预算流于形式,与集团实行全面预算管理的目的不符
4、预算工作小组要定期召开预算分析会,对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施,及时纠正工作中出现的问。