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文本内容:
公司员工奖罚规章制度公司员工奖罚规章制度「篇一」
一、奖罚原则奖罚结合,确保预结算准确性,为公司节约成本
二、参与奖罚项目对于预算部参与过并签定合同的项目
三、奖励
1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的,对有关部门和人员给予表扬和奖励
2、在订立、审查、绿合同过程中,工作认真负责,为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的;
3、在合同管理工作中做出成绩,被有关部门评先进的;
4、在合同管理工作中,提出合理化建议,为本企业增加较大的利益,节约较大的资金,避免或挽回经济损失的;
5.在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况(节约额在10万元以上),对个人进行100-300元的奖励
6.在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况(15条以上问题),对个人进行100-300元的奖励c保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的d长期遵守纪律,有带动性作用的e一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的f连续三个月绩效考核为优秀的员工奖励程序
1、由其直接上级提此并写出申请报告;
2、由人力资源管理中心人事部核实;
3、由人力资源管理中心副总经理审核;
4、由总经理批准奖励标准勤工奖名额按季度每个部门设一名,由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得勤工奖每季度评审一次,与季度绩效考核同步进行获得勤工奖的员工,其基本工资晋升一级二年终评奖每年度年终,评定出部分年度优秀员工奖,进行公开表彰和奖励,年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得获得年度优秀员工奖的员工,其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别三行政奖励1奖励办法嘉奖、记小功、记大功、晋升
(2)奖励标准嘉奖三次等于记一小功,记小功三次等于记一大功,记大功三次给予职务晋升记小功一次,基本工资晋升一级;记大功一次,基本工资晋升两级;记大功三次,给予职务晋升,其基本工资根据公司相关规定再定档定级
(3)奖励程序奖励由主管领导依据事实提出申请报告,所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见,人力资源管理中心副总经理复核签署意见后,报总经理批准后,交人事部存档,人事部将批准报告传递一份给财务部,作为工资发放依据
(4)凡符合下列条件之一者,公司酌情给予嘉奖,记小功,记大功的奖励
①对改善公司管理,提高业务水平有重大贡献者
②在工作中表现突出,创造优良成绩者
③在对外接待中,为公司树立良好形象,提高公司知名度,成绩显著者
④发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者
⑤为保护公司财产和顾客生命安全,见义勇为者
⑥提出合理化建议,节约成本有显著成效者
⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为
二、问责制第一条问责原则为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识,进行内部监督和责任划分,坚持实事求是,有错必究,责任与职权相适应,教育与惩罚相结合的原则建立严格的责任追究制度,把履责和问责结合起来,做到有功有绩必奖,失职渎职必究、必罚,以此树立良性的.责任导向通过问责,真正建立起较为科学、完备的岗责体系,把公司强化执行力建设工作落到实处,转变工作作风,改进工作方法,促进公司持续稳定发展第二条问责范围公司所有决策、管理和生产活动第三条问责对象公司全体在册员工第四条问责措施
一、管理问责措施有下列行为之一的员工,当月绩效考核不能评为优秀
(一)、企业管理中心
1、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事一次以上的;
2、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常试用,影响用车人办事一次以上的;
3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上;
4、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达二次以上的;
5、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达
6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的;
7、档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的二次以上的;
8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符一次以上的;
9、职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于85分的;
10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上;
11、炊事员制作饭菜不注意卫生,被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的;
12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的
13、内刊编辑工作粗心,导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的;
14、印章管理混乱,未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上有下列行为之一的,当月绩效考核不能评为优良以上等级
(一)、企业管理中心
1、司机违章驾驶,危及用车人员安全一次以上的;
2、司机酒后驾驶一次以上的;
3、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事二次以上的;
4、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常使用,影响用车人办事二次以上的;
5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上;
6、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达三次以上的;
7、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达三次以上的;
8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的;
9、档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的三次以上;
10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的;
11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符二次以上的;
12、固定资产管理负责人粗心大意,造成资产遗失数额较小一次以上的
13、职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于75分的;
7.在审核施工方上报进度款和结算申请中,核实发现有多报、虚报的情况,由分公司对施工单位进行经济罚款,预算部从罚款额的50%提作为奖励
8.根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施,使项目工程顺利进展的情况,对预算部进行500T000元的奖励
9.对积极配合各部门回复提出的问题,便于审核和确认的个人进行100-300元的奖励
四、奖罚方法由分管领导根据实施情况报批
五、奖罚时间按当月实施奖罚确认,次月结算
六、处罚凡具有下列情况之一的部门人员,视情节轻、重给予行政处分,经济赔偿直至追究形式责任
1、盲目签订合同,对公司造成损失的;
2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的;
3、工作不负责,不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息,导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的;
4、工作不负责,对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情受贿赂,给本企业造成损失的;
5、有缔过失责任,订立合同无效;因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的;严重不负责被欺诈的公司员工奖罚规章制度「篇二」第一章总则第1条(目的)根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策,结合公司的实际情况制定本条例第2条(适用范围)本细则适用于公司所有正式员工第二章责任与权限第3条(责任与权限)3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚3-2此规则的解释权归行政及人力资源部第三章运营程序第4条(奖励)对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励4-1在完成生产、经营和工作任务,提高产品产量、质量,拓展销售渠道,改进企业经营管理,提高生产工艺技术水平等方面,有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的4-3保护公司财产,防止或挽救事故,使公司免受重大损失的4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境,勇于向破坏行为作斗争,有显著功绩的4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的荣誉称号和奖金分为以下三等等级奖金额一等1500元―3000元二等800元一1500元三等300兀-800兀4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法例如采用集体记功的形式予以奖励4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励4-8奖励人员由所在部门申报书面材料,对可以直接计算出经济效益的,给予荣誉称号和奖金,提奖额应与创造的效益额挂钩,各部门申报的材料交人事部核准,由人事部提出意见,报总经理批准第5条(处罚)对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则,根据情节给予批评教育,经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退第6条(处罚细则)6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程,造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的,视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)直接损失价值处分种类100元―500元书面警告500元―1000元书面严重警告1000元以上解除劳动合同6-2工作严重失职或违章办事,在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的,视其在事故中所应承担责任的大小,责令其赔偿全部或部分损失,并根据其损失金额按以下规定给予处分损失金额处分种类100兀―1000兀书面警告1000元—20xx元书面严重警告20xx元以上解除劳动合同6-3不服从公司的正常工作调动,公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退6-4员工违反下列规定之一的,由人事部或主管级以上人员对其进行相应处tua训1)不按规定佩戴劳动安全防护用品者,罚款50元2)在上班时间睡觉者,罚款50元3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者,罚款50元4)在非吸烟区内吸烟者,罚款50元第7条(处分)违纪人员由所在部门(涉及治安管理的由保安部门)向人事部申报书面材料提出意见,经人事部研究处理第四章附则第8条员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案,作为考核员工的依据公司员工奖罚规章制度「篇三」
一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果,一次罚款50元―200元
二、主管生产领导因管理不善,影响生产任务完成,罚管理不善者500元;造成重大问题报董事会研究处理
三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题,不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职,造成后果根据损失部分罚款20%以上
四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任,经公司领导检查对照职责确认,对本单位工作不履行职责,工作消极渎职,完不成日常工作和公司布置的中心工作的;不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元,当月发生二次以上取消职务补贴,责成书写检查;对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻,不制止,不汇报,不组织,不服从指挥解决的各类突出事件,造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚
五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元,如不负责渎职者罚款100—1000元,二次以上调离工作岗位
六、全年完成任务好的除年终奖金外,无事故的各层管理者在中心工作突出,安全预防突出,生产质量突发事故处理及时,未造成损失,维护公司名誉可奖励200—20xx元公司员工奖罚规章制度「篇四」为进一步落实〃安全第一,预防为主〃的方针,鼓励先进,惩罚〃三违〃,公司制定奖罚条款如下
一、奖励
1、凡创双标、单标的项目,都必须是目标管理内工程项目,其建筑面积在2500M2以上,建筑结构层次不限
2、确定创标项目,发包与承包双方必须签订创标奖罚政策,合同一式三份
3、创标项目确定后,分级上报主管部门,有分级主管部门分期到现场验收考核,一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段,有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核
4、奖贴金兑现,凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现,也可根据实际情况,在施工过程中分期预付合同规定的部分金额
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目,奖励20xx元
6、奖贴金分配方法,合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的,也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员,以鼓励大家创标的积极性,奖额有项目承包者自行决定
7、奖贴金由公司负责兑现,公司、办事处预付
8、对创标的施工单位,在今后业务分配上建议从优
9、公司组织质安大检查中的奖罚,由检查组临时决定
10、合同创标,经主管部门验评不达标的工程项目,按合同规定处罚条款处罚,有发包方负责收取,此款全部上交总公司,年终清交汇算时结清,同时对承包者将给予适当的行政处分
二、处罚
1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分,情节恶劣清退,经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元,在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元,在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚,缺一分罚100元
3、安全职能部门出具的整改单,必须按规定日期整改好,然后回执报出具部门复查验收,若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款奖罚款由安全部门开收付凭证,收付款由财务科负责办理附违章处罚细则公司员工奖罚规章制度「篇五」
一、奖励制度第一条为促进企业员工积极向上的氛围,激励企业员工不断提高自己,表彰和奖励优秀员工,特制定本制度第二条奖励对象公司在册全体员工第三条奖励条件和程序一勤工奖对于有下列表现的员工,应当给予勤工奖a在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和能源等方面,做出成绩的b在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的。