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旅游公司年度工作总结报告旅游公司年度工作总结报告「篇一」网络公司年度工作总结报告范文网络公司年度工作总结报告范文紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作进行总结
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的‘维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹
3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等
4、项目机房系统更新,系统从原有的20xx更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案
4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成,要求自己把每一项工作做好做精在今后工作中,我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合,业余时间不断充实和提高自己,为公司的发展尽绵薄之力以上为本人近一年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;发展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!旅游公司年度工作总结报告「篇二」乂是一年过去,翻看去年的工作总结,对比今年,自己又成长了不少但平心而论,XX年重要性比不上XX年,XX年是我创业的转折点,从思考如何生存转为思考如何发展XX年更多的是惯性向上爬坡,思考如何做的更大去年我判断今年最大的收获是会有一个好的团队判断失误今年我最大的收获是对公司的规划越来越明确这对我很重要,这是道路的问题,明确了道路公司才能更长久的存在,我也有了前进的具体方向,可以保证公司未来五年的稳定成长我现在对公司有一个明确的发展方向,做偏策划的公关公司我没有加定词,因为我现在只是明确了大的方向,具体的细节还在思考中不过不会思考很长时间,阴历年前我会把我对公司整体的发展思路规划出来,并明确的落到纸面上其他的收获也有,其实本质上和去年也没什么区别,积累了客户,积累了经验,积累了团队,积累了供应商,诸如此类其实这些都很重要,但不是最重要,如之前所说,最重要的收获是我个人的思考通过日记看以前的自己,现在的我和以前的我最大区别就是我思考的更多,一年前我说对未来没有规划,当时的心态就是来一个活动做一个活动,更多的是走一步算一步,只要还赚钱,那就接着走而现在,我明确了公司将来走什么路一一偏策划的公关公司然后,我需要思考路该怎么走,
1、我的客户在哪里,
2、我提供什么样的服务,如何吸引住客户,
3、现在的短板是什么,如何弥补,之前看到的想到的更多是微观问题,而现在需要用更宏观的角度思考问题XX年的成绩就不多说,我更需要反思今年的不足
1、专业程度不够,这点跟我对自己公司定位有关,XX年我需要把公司打造为专业的公关公司,所谓专业,就是比客户懂得更多,让客户认同你是一个专家要达到这一点,需要理论支撑,需要系统的专业的学习,而不是像现在这样野路子出身在给客户阐述一个事情一个方案时,能够寻找到理论依据,也能寻找到案例支持
2、公司内部问题重重如,没有行之有效的财务制度,没有好的员工考核制度,没有最大的程度调动员工工作积极性,库房物料一片混乱,活动流程没有捋顺,这些问题在XX年都要尝试解决对于小公司来说,这些问题都可以在公司高速成长中暂时被掩盖,但以后迟早会成为大问题我的计划是XX年尝试解决,不是必须解决,我很明白欲速则不达的道理,这些都是次要矛盾,不是主要矛盾,不能因为解决这些问题影响公司的发展
3、融资金额偏少年初我还是低估了公司的发展速度与规模,现在做个过5万的项目就很少有不压款的可惜这个事情我去年初不知道,更不知道除了松下全国巡演之外,还有其他好多项目都需要压款即便是松下巡演,压款程度也比上一年严重很多夏天的时候,资金的问题压得我喘不过气,太累太辛苦,今年我需要多融资,哪怕实际上用不到那么多,也需要有备无患,手中有粮,心中不慌,我无法预测今年需要压多少款,但我必须做到需要压款时我随时有钱可压
4、成本控制不利今年有很多活动成本没有控制好,这个一方面跟一些活动经验不足有关,另一方面与前期准备不足亦有关每场活动都要做成本预算,考虑到没一个细节,活动结束之后实际开支与预算做比照,分析两者差异的深层原因,及时总结,后期活动不再犯类似的错误
5、财务制度一塌糊涂这个问题在第2点有提到,我把他单列出来就是为了让自己加深反思没有财务制度,我连自己赚了多少钱都不知道,真是丢人之前给自己订的目标是XX年营业额200万,毛利润50万虽然现在还没有统计出来XX年的数据,不过200万的营业额肯定是没有达到,大概全年营业额150—160万之间,毛利润也没算出来,再次鄙视自己没有好的财务制度XX年已经结束,XX年继续坚持,朝自己的梦想坚定不移的前行旅游公司年度工作总结报告「篇三」时光飞快,转眼一年已经过去了随着20xx年的结束,接踵而至的春季也将迎来崭新而富有挑战的20xx年非常感谢公司给我一个锻炼的平台,让我在工作中不断学习,慢慢提高自己的知识水平和工作能力在这里,我初次体验到了工作的辛酸也是我在此迎来了第二个冬运,同时又感受到了从工作实践中收获知识的那份喜悦下面,我就以下几个方面,将我这一年的工作情况简单地做以汇报
一、思想方面作为一名员工,我认真学习,结合自身的实际,在站内以诚实的态度积极团结同事,认真完成每一项工作,认真贯彻执行公司的方针、路线与政策刻苦学习,无畏困难,兢兢业业,遵守公司各项规章制度,工作态度端正,爱岗敬业,学好本岗位的专、也技能知识,切身做好安全生产工作力争做一名优秀的输气工努力学习,不断提高政治理论水平和业务素质,书到用时方恨少,我越来越深刻地认识到知识的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰努力学习理论知识,学习领会上级部门重大会议精神,同时,结合本职工作,我认真学习有关的业务知识、安全知识,不断武装自己的头脑并根据工作实际情况,努力用理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题希望,将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧
二、脚踏实地,认真做好本职工作一年来的工作实践使我体会到,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老老实实做人,认认真真工作,才能完成好本职工作,进而创造性地开展工作旅游公司年度工作总结报告「篇四」物资供应公司年度工作总结报告范文一年来,在公司领导的正确指挥下,在机关各科室的紧密配合下,供应科提高服务水平,圆满的完成了各项工作,现将工作开展情况总结如下
一、主要工作一年来,在供应科管理工作中,全体人员认真履行好工作职责,结合工作实际,进一步健全和完善了内部管理体系,加强与其他科室的协调与沟通,使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理不断完善规章制度根据韩国现代公司20xx年生产经营的需要,对《物资供应管理制度》进行了梳理,并采纳了其他相关科室的意见,进一步完善了供应科各项管理制度,规范了工作程序同时对科室业务人员进行了更为合理的分工,制订了各岗位工作责任制,建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程,使大家办事有章可循、有据可查,并做到分工不分家,平时各负其责,忙时齐心协力,提高了工作效率,较好地完成了年度各项工作任务积极改进工作作风服务是始终贯穿材料供应管理工作的工作中加强请示汇报,坚持按程序办事,积极沟通上下联系,协调内外关系,当好领导参谋同时,加强团结协作,和机关其他科室之做到了相互支持,加强交流和沟通,建立起健康向上、宽松和谐的人际关系,充分发挥机关的整体效应,最大限度地提高机关工作效率
二、主要取得以下成绩
1、做好材料供应,全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程对于自购工程,供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则,确保供应程序的合理性对于总包工程和甲供料工程,严格遵守公司的规定各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处,所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料使材料管理得到加强
2、认真仔细,做好了库存盘点工作年初,公司下属的几个工区的负责人发生职务变动,根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察,核对帐物,并拍照留存资料,协调交接双方确认物料状况,为公司提供详实的资料
3、求真务实,做好材料核算工作材料占工程成本比重较大,认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度,一丝不苟的工作作风,踏踏实实完成各项采买业务,保证了工程成本核算的真实可靠根据工程施工的连续性特点,保持甲供材料及时准确的销耗,使各工区工程成本真实反映出来对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据,按类似工程规定提前耗料从而提高了材料帐目消耗的周转效率,有力保障韩国现代公司承建的各项工程得以顺利施工
三、脚踏实地,不断向前供应科门既是管理部门又是服务部门,在加强严格管理的’同时又要做好热情服务工作,这是两种不同角色的转换,在严格管理的同时不失笑容,在热情服务的同时不失原则,这就是我们工作的要求今后供应工作基本原则的核心是服务、求实、高效具体要坚持以下五项原则即,坚持服务原则;坚持合理分工原则;坚持责任到人头原则;坚持奖惩必行原则;坚持数据管理准确、高效、保密原则展望20xx年,供应科将在公司领导的正确指挥下,全体同志会继续积极主动地做好各项工作,克服个人在工作上的不足之处,充分发挥供应科的参谋、服务、管理等功能作用在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作,向更高的目标前进为我公司的健康发展作出更大的贡献!旅游公司年度工作总结报告「篇五」
一、回顾过去的一年,根据公司的经营目标和发展规划,在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作
1、20xx年04月-20xx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装饰工作
2、20xx年07月―20xx年12月20多日期间完成了1招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;2招商诺丁山样板房公园的室内外装饰工程完成一部分
3、从xx回来后又参与了xx家天下、大xx邦二个家装室内装饰工程和南湖大米专卖店室内装饰工程
二、全年工作存在的不足作为工程部的一名员工,我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调,执行和传达公司的决策与指导思想,反馈施工队伍的思想动态和意见,因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用在公司领导的带领和单位同事的密切配合下,在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高,但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题
1.管理能力和管理水平有待提高,不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控;
2.语言表达能力不足,不能有尺度的进行沟通和语言表达,导致工作中不能很好的进行沟通协调;
3.考虑事情不周全缺乏大局观,有些事情不能很好的解决;
4.在领导分配的每一项装饰工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决;
5.在施工中质量监督还存在许多不足,质量控制不够严格,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一;
6.在施工过程中进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不是很严格,工程前期规划存在考虑不周;
7.在施工中存在安全意识知识淡薄,安全文明施工控制存在不足,应加强自身的安全施工知识;
三、20xx年工作计划新的一年中,我将主要从以下几点做出努力、做好工作
1、在领导分配的每一项装饰工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;
2、做好项目施工方案编制,针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点;
3、加强装饰业务知识学习,继续提高管理水平,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野,要不断地创新求进,以提高工作效率。