文本内容:
现代企业会议管理制度
一、公司例会计划工作会
1、每月5号下午200正在公司大会议室召开,若遇节假日顺延
2、出席人员集团公司总经理、副总经理、分公司经理、副经理,部门经理负责人、负责人、主要业务负责人,项目经理、副经理和相关人员
3、主持人副总经理或行政人事部经理
4、会议内容
1、各分公司、部门负责人汇报上月工作计划,特别是重点工作完成情况
2、总经理、副总经理对分公司和各部门上月工作计划完成情况进行检查、点评
3、行政人事部经理或人力资源主管报告上月工作绩效考评情况
4、副总经理总经理助理或行政人事部经理布置本月重点工作,对各部门本月的工作计划提出修改意见或要求
5、公司内部信息交流和通报,进行相关事务的协调
5、会议记录行政部负责记录,整理办公会议所做的决议、决定,必要时行文下发会议记要
6、督促检查行政部对会议的工作安排进行分解、督促和检查
7、会议纪律出席会议人员应按时到会,并在《签到本》签到1开会迟到者机关人员每次扣款10元,基层人员每次扣款6元无故缺会者每次扣款50元不做会议记录者每次扣款10元2会议期间不得打、接手机3扣款从本人当月薪金中扣除
二、其他会议参照公司例会执行
三、会议汇报外出参加各种会议须认真记录、领会精神,返回后向主管领导和相关部门负责人汇报会议内容和要求,否则将承担相应责任造成不良后果的视为工作重大失误,按制度考评扣除当月绩效工资。