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现代企业员工薪资制度员工的薪金,根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评,在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见《绩效工资表》)
一、薪金构成
1、基本工资含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴
2、岗位职务工资根据员工的工作岗位核发
3、月绩效工资根据员工的每月绩效考评情况核发
4、总经理奖励基金总经理拨出专项“奖励基金”,并决定发放对象与方式
5、岗位津贴项目施工一线的员工,出勤率达到26天以上的享受岗位津贴,津贴标准视项目情况而定
二、薪资定级、定档
1、定级、定档方法由员工自己选择适合的薪资档、级,并自述理由(包括岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等),经民主评议后报总经理审定批准执行期三个月,根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整
2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调
3、员工岗位发生变动,其薪资亦进行相应调整晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行
4、根据对员工的绩效考评情况,公司每年将进行薪资调整,以激励优秀、督促后进当年内晋级两次以上者,年终奖励再晋升一级若当年内未能晋升一级者,次年降一级薪资
三、发薪日期每月的
7、8日,集团公司支付员工上月1日至月末的薪金若付薪日遇节假日或休息日,则提前于最近的工作日支付薪资均以税前数值计算
四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。