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最新银行第一季度工作总结范文最新银行第一季度工作总结范文「篇一」第一季度以来,我公司紧紧围绕安全生产目标,提高认识、扎实工作,落实制度,严格技术管理和井下现场管理,加大了矿井防治水工作力度,较好的实现了第一季度防治水工作,取得良好成绩为确保矿井防治水工作的顺利开展,查找不足、发扬成绩,特对第一季度矿井防治水工作进行总结如下
1、技术管理工作为了更好的做好矿井防治水工作,我矿严格认真按照《义煤集团公司矿井防治水技术工作技术管理办法》开展第一季度防治水工作严格执行新实施的《煤矿防治水规定》,提高认识、规范行为,加强技术管理和现场管理,加大矿井防治水投入力度,始终把矿井防治水工作摆在安全生产的重要位置,杜绝突水事故发生,为我矿安全生产提供可靠保障
2、做好基础工作服务安全生产实现煤矿安全生产,确保矿井防治水业务保安目标的实现,关键是做好地质、水文地质基础工作,全面掌握生产区域及采掘工作面的水文地质条件和开采技术条件,进入20xx年元月,我们首先对本年度采煤、开拓、掘进计划进行全面、系统、认真分析,及时编制20xx空度矿井防治水工作计划,明确了采煤工作面、掘进、开拓巷道的防治水工作目标、方法、措施,及所需防治水工程和资金投入,明确了20xx洋矿井防治水工作计划,确保20xx年防治水工作计划的顺利实施位思考,站在农民的角度去分析,去解答所提出的问题和所遇到的困难,尽自己的能力帮助他们解决所遇到的困难
3、务实工作,说实话是发扬务实作风的基本要求无规矩不成方圆,严格执行单位工作纪律,按时上下班,工作上勤向领导汇报,每天的工作内容和所遇到的问题都登记在工作本上,以免随后忘记工作上勤动手,少动嘴最新银行第一季度工作总结范文「篇四」
一、全县利用外资基本情况今年以来,面对严峻复杂的利用外资形势,在县委、县政府的坚强领导和商务部门以及相关企业的共同努力下,我县利用外资额仍保持一定增长第一季度,全县利用外资额达
1949.36万美元,同比净增100%(去年第一季度没有到位资金),完成市下达全年目标任务6800万美元的
28.7%,超过序时进度第一季度,全县实际利用外资项目两个,累计到资金
1949.36万美元,分别为华润电力(XX)有限公司注册资本金到位,XX中燃城市燃气发展有限公司外商再投资资金到位
二、所做主要工作
1、开展走访外资企业活动一季度,县商务局赴县经济开发区、衡山工业园相关外商投资企业开展调研,听取企业运营情况,对企业利用外资完成进度给予充分肯定,对继续做好今年外资工作提出具体要求,听取企业意见建议,并积极为企业提供相关服务
2、推进重大项目进度20xx年7月和11月份,我县有两个新批外资项目落户,分别为香港华润集团在我县设立外资企业“华润电力XX有限公司”和港商在我县设立“安徽天下泽雨药业有限公司华润电力XX有限公司投资总额约
2.75亿美元,注册资本
782.35万美元,项目计划在两年时间内分三期实施,建设冷热电三联供、太阳能发电、屋面电站项目,开发利用新能源,为县内相关工业企业提供服务我局主动而为详细了解项目的基本信息,积极为他们做好设立备案相关手续,提供跟踪服务,推进项目进展,取得了实际效果目前,该企业已到位注册资本金达
452.36万美元安徽天下泽雨药业有限公司投资总额及注册资本为1亿元港币,开展中药材种植、中药饮片生产、销售及进出口业务,我局为企业提供前期咨询及企业备案全程跟踪协调服务预计今年上半年,将有部分外资到位
3、积极组织企业参加20xx年外商投资企业联合年报20xx年省外商投资企业联合年报工作将于近期启动,年报审批权限由市一级下放到各县区,并由各县区出具回执我局接到通知后,积极向辖区内外商投资企业进行宣传,并将年报相关要求,网上传送给各外资企业,要求各企业按时、按质、按量做好今年的网上联合年报工作
三、下一步工作措施面对利用外资现状,我县商务主管部门将采取多种应对措施,做好我县利用外资工作一是要下大气力促进全县利用外资升级转型,灵活高效地做好利用外资工作,引导外商投资从通用设备制造、食品制造、医药产业等传统领域转向新材料、新能源等特色产业,促进我县外商投资产业结构进一步优化;二是充分利用重大展会招商,大力开展产业链招商和以企招商,以求利用外资工作取得新突破;三是以提升项目质量为核心,招引引领县内产业结构升级的大企业、大项目,提升利用外资上水平、上规模;四是为外来投资者提供全程优质服务,确保我县利用外资工作持续稳定高质量及展;五是实施“三外”联动,促进“三外”工作协调健康发展最新银行第一季度工作总结范文「篇五」一名优秀的银行工作员应坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务,熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行XXXX年,我满怀着对金融事业的向往与追求走进了XXXX支行,在这里我将释放青春的能量,点燃事业的梦想时光飞逝,来XX支行已经一个年头了,在这短短的一年中,我的人生经历了巨大的变化,无论是工作上,学习上,还是思想上都逐渐成熟起来在XX支行,我从事着一份最平凡的工作一一柜员也许有人会说,普通的柜员何谈事业,不,柜台上一样可以干出一番辉煌的事业卓越始于平凡,完美源于认真我热爱这份工作,把它作为我事业的一个起点作为一名农行员工,特别是一线员工,我深切感受到自己肩负的重任柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”,所以我每天都以饱满的热情,用心服务,真诚服务,以自己积极的工作态度羸得顾客的信任是的,在农行员工中,柜员是直接面对客户的群体,柜台是展示农行形象的窗口,柜员的日常工作也许是繁忙而单调的,然而面对各类客户,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚,感受到在农行办业务的温馨,这样的工作就是不平凡的,我为自己的岗位而自豪!为此,我要求自己做到一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守,遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系,与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁参加工作以来,我立足本职岗位,踏实工作,努力学习业务知识,向有经验的同事请教,只有这样,才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩点点滴滴的小事让我深刻体会到,作为一名一线的员工,注定要平凡,因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口,炸碉堡,留下英雄美名供世人传扬,甚至不能像农民那样冬播夏收,夏种秋收,总有固定的收获有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务在这平凡的岗位上,让我深刻体会到,伟大正寓于平凡之中,平凡的我们一样能够奉献,奉献我们的热情,奉献我们的真诚,奉献我们的青春平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空,没有根基哪来高楼,没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善在为客户服务的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,灵活掌握营销方式,为客户提供一定的方便,灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务完美源于认真在做好柜面优质服务的基础上,我们想方设法为客户提供更加周到的服务因为,没有挑剔的客户,只有不完美的服务在Id常工作中,我积极刻苦钻研新知识,新业务,理论结合实践,熟练掌握各项服务技能我从点滴小事做起,在办理业务时,尽量做到快捷、准确、高效,让客户少等、少跑、少问,给客户提供及时、准时、定时、随时的服务青年时期是人生最宝贵的时光,因为踌躇满志,精力充沛,因为敢闯敢干,活力四射,因为有太多的梦想和希望!但在我看来,青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合,崇高的道德修养,以及坚强的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献!今天,我们正把如火的青春献给平凡的农行岗位,中国农业银行正是在这青春的交替中,一步一步向前发展在她清晰的年轮上,也将深深的烙下我们青春的印记富兰克林有句名言“推动你的事业,不要让你的事业来推动你”今天我正是为推动我的事业而来,这源于我对人生价值的追求,对金融事业的一份热情因为我知道作为一名成长中的青年,只有把个人理想与农金事业的发展有机结合起来,才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性,在开创农业银行美好明天的过程中实现自身的人生价值最新银行第一季度工作总结范文「篇六」
三、存在问题我局在时间紧、任务重的情况下,在区委、区政府的的正确领导下,圆满完成了各项既定目标任务,但仍存在一些不足之处一是越来越大的采购规模与采购中心的机构编制、人员数量、队伍建设不相适应,严重制约着政府采购工作向更深层次发展二是公共机构节能工作压力大、责任重,是一项长期性的工作,要科学规划、分步实施下一阶段工作安排下一阶段我局将继续深入贯彻科学发展观,增强工作的责任感和紧迫感,围绕区委区政府中心工作,统一思想,开拓创新,齐心协力,扎实工作,把机关事务工作推向新的台阶,为全面建设“生态优美之城、创业宜居之城、品质生活之城”积极作为
一、科学管理,做好后勤保障细化机关事务日常管理工作,加强科学管理,使工作更高效有序加强精细化管理,责任落实到人,确保各项工作无缝对接,重点提高大型活动的保障能力
二、精益求精,保障重大活动成都(青白江)首届国际樱花文化节、欢乐中国行、全国山地自行车冠军赛(成都•青白江站)三大活动是我区举办的规模最大、规格最高的活动,我局负责接待服务工作,要认真总结前一阶段工作情况,理清思路、求真务实,积极开展工作,确保顺利完成各项接待服务任务,展示青白江的良好形象
三、围绕中心,建设低碳机关我局作为低碳经济工作小组的成员单位,要积极发挥职能,加强低碳机关建设,加强节能改造、宣传培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作,进一步加强争取上级机关的指导,加强交流学习,使机关大院节能降耗工作再上一个台阶,推进我区低碳经济试验区建设工作
四、强化重点,推进政府采购继续以“扩规模、建机制、抓规范、强监督、提效率”为工作重点,继续深化政府采购改革,确保规模、规范、高效、廉洁,“阳光采购”加强政府采购工作,进一步提高政府采购效率和效益,保持我区政府采购工作健康和谐发展,不断开创我区政府采购事业的新局面最新银行第一季度工作总结范文「篇七」时间过得真快,20xx车的第一季度不知不觉过去了,现对本人第一季度的工作做个小结,工作小结如下
一、第一季度工作总结
1、主要服务的企业在20xx车的第一季度,我先后服务于浙江某某纺织有限公司、宁波某某某纺织品有限公司、江苏某某集团有限公司等三家公司
2、主要做的工作在我服务的三家企业里,在相关顾问老师的帮助、配合和指导下,我主要做了以下一些工作1服务浙江某某纺织有限公司一是主要帮企业修订了新的公司组织架构,确立了公司发展的组织框架,一改企业多头管理、无序管理、职能交叉的局面,实行层层管理、职能分清的格局,建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心均已经采纳,也为更利于某某公司的管理顺畅和发展二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书针对某某公司部门职责不清、职能有所混乱、偶有互相推诿的状况,根据新的组织架构,重新梳理和修订各管理岗位说明书三是主要帮企业重新根据新的组织架构,修订各岗位职责,以做绩效考核之用在岗位说明书做好后,接着给某某公司的各个管理岗位重新修订了岗位职责,为做好绩效考核打下基础四是帮助企业修订公司内控管理制度,建立制度体系某某公司原来的制度体系几乎没有,我帮助他们制定了10多个内控制度,规范了他们的制度制定规范,并与陈某某老师一道帮某某修订了新的《员工手册》五是给先后为某某公司培训了四场分别是《时间管理》、《增强责任心提高执行力》、《TPM知识》、《安全生产》(续)
(2)服务宁波某某某纺织品有限公司我在宁波某某某纺织品有限公司服务的时间并不长,开展的主要工作是熟悉了企业的相关情况,完善了某某某项目推进初步方案,与赵守良部长一道绘制了生产车间的定置图
(3)服务江苏某某集团有限公司要求高、比较急20xx年x月x日开始进驻某某集团,进驻以来主要开展的工作一是再次进行了为期一周的现场调研,发放了员工问卷调查289份,收回245份,并做了详尽的分析报告,掌握某某集团的一些基本情况,为以后做管理升级工作做好准备二是完成了某某集团项目框架和改善方案某某集团是一家老企业,企业掌门人王董事长对管理咨询很重视,也很认真,顾问组先后做了四套管理改善框架或方案,最终才得以通过对方签字确认三是完善某某的‘制度体系某某集团的制度其实很完善,但是就是一盘散沙,执行力很不到位,也没有一个完整的体系顾问组帮助企业梳理和修订了24个内控管理制度,并从4月份开始先从考勤管理抓起,企业还是非常支持的四是完成各车间员工技能调查和统计工作某某集团高层很重视员工的技能培训和提升,顾问组与区人力资源和社会保障局培训取得联系,并计划与之合作,开展对某某员工的技能培训和提升五是完成某某金工车间的6S示范管理的定置图计划把某某集团的金工车间首先打造成6s管理示范车间,已经完成定置图,即将实施六是顾问组完成了四场培训分别是《成功从优秀员工做起》(李某某,3月x日)、《增强责任心提高执行力》(某某某,3月x日)、《赢在中层
(一)》(李某某,3月x日)、《心态管理》(某某某,4月x日)
二、后三季度的工作计划后三季度争取把某某集团项目做好、做细、做实(现场6S、技能培训、薪酬和绩效考核)今后很可能会需要请公司各位老师多帮助和支持,谢谢
三、我的收获在第一季度里,我先后配合和搭档陈某某老师、赵老师、张老师三位前辈我的收获很多,尤其是在服务浙江某某和某某某两家企业期间,我配合陈某某老师,我从陈某某老师那学到了很多陈某某老师拥有很多年的企业高层管理经验,管理咨询经验也同样非常的丰富,他在工作上兢兢业业、认认真真、细致周详,他也为人谦卑、虚怀若谷、低调、厚积而薄发,热心、仔细地指导我的具体工作,不厌其烦、毫无保留我跟陈某某还学到了设备管理(TPM)有关知识,企业文化建设的部分内容,学到很多与服务企业领导和高管沟通交流的技巧,以及细致周详的管理咨询工作作风,生活中我还学到了他谦逊、和蔼、热心助人的做人风格跟赵老师和张老师也学到很多,赵老师和张老师都谦逊、厚道、细心,尤其是张老师,60多岁的年龄,从他一开始对电脑一窍不通,到现在能够正常地开展工作,并且这次能把某某的金工车间定置图画得非常好,我很钦佩他的这种学习精神
四、对公司的一点建议我建议公司应建立一整套基本的管理咨询体系,尤其是一些文件、文档的模板,应该统一和规范,从我们顾问老师进驻企业调研开始,到出具调研报告,再到正式进驻企业服务,都应该是完整的、规范的服务流程这一点很有必要,在我们这次进驻某某时,对方又提出,要我们用现成的管理升级模式,来提升他们的管理当然还需要顾问老师进驻企业后,根据企业的实际情况,再做些调整不当之处,敬请批评指正最新银行第一季度工作总结范文「篇八」不知不觉我来到xx公司已经一个季度了,在这个季度里,我学到了很多以下我从两个方面来总结我这一个季度的状况
1、销售任务完成状况1)、第一季度轿车部共销售XX台,我个人销售X台,其中赛豹X台,路宝X台,赛马X台,占轿车部总数的XX%2)、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到xx飞值班,在那边我一共接待XX个有效客户,其中成交的有10个有力的给竞争对手一个重要打击
2、销售工作总结、分析根据《煤矿防治水规定》水害应急救援规定,按照义煤发[20xx108号《关于印发〈义马煤业集团股份有限公司矿井水灾处置应急预案》20xx年的通知》要求,公司对《20xx牟曹跃矿业公司矿井水灾事故应急预案》做了修编完善,现预案正在审批中第一季度,根据生产和掘进计划,坚持每月对井下采煤工作面和掘进头逐头逐面进行系统的分析和水害隐患排查,制定具体防范措施,认真组织实施,下发水情水害预报1月至3月,共开展井下水害隐患排查3次,下发矿井水情水害预报5份包括年度、季度,针对水害不同情况,制定具体的防范措施对采掘工作的安全生产发挥了积极的作用
3、回采工作面防治水
1、20xx工作面防治水20xx工作面主要充水水源为二1煤层顶板砂岩淋水和断层裂隙水,随着巷道的回采,工作面正常涌水量为15nl3/h左右工作面为下坡回采,下巷溜子机头处部分地段有淋水现象,下帮处有涌水,已送至新安县山河水资源开发有限公司化验,化验结果HC03-和SO42-含量较高,分析是老塘涌水
2、2501工作面防治水2501工作面顶板发育完整,上巷里段有少量顶板淋水现象淋水段铺设有排水槽和开挖有泵窝,配备有相应的潜水泵,看泵排至二五区轨道上山根据《2501工作面瞬变电磁勘探报告》显示,工作面下巷有两处水文地质舁常区,已委托焦作永固专业探放队对异常区进行打钻验证,现已验证结束本次钻探验证共施工2个钻孔,2号异常区2-2钻孔,深度为
95.92米,终孔水压为
0.3Mpa,钻孔涌水量为
2.51ni3/h,终孔层位奥陶系灰岩该钻孔在钻至
33.5米时出水,水压为
0.4Mpa,钻孔涌水量为
1.5m3/h,应属太原组灰岩水,该钻孔终孔封孔采用425硅酸盐水泥,用水泥
1.8吨;2号异常区2-1钻孔,深度为
91.81米,终孔水压为
0.6Mpa,钻孔涌水量为
3.08m3/h,终孔层位奥陶系灰岩1)入职感言在销售岗位上,首先我要提到两个人,一个是总办X总监和销售部X经理,我要十分感谢他们俩人在工作上对我的帮忙在我刚刚接触这个行业的时候,我对很多汽车知识还有销售方面都不熟悉,那时候几乎能够硕士举步维艰,但是他们两位都没有放下我,前两个月,我就是在他们二位的一步步带领下,进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比较车型优势比较的时候我总想到他们想到他们那时候教我的方法,想起他们给我的鼓励也正是因为那两个月的经验,我后面的工作才能越来越顺利我由衷的感谢他们2)职业心态的调整销售员的一天就应从清晨睁开第一眼开始,每一天早上我都会把自己的心态调整的十分好来迎接一天的任务,每一天工作我都是精神饱满,精力充沛,因为我明白,我的经验没有别的多的时候,那么我的态度必须要是最好的,如果比但是别人的销售量,我就把服务做到最好3)重点客户的开展我在那里想说一下我对自己是这样要求的,把x类的客户当成x类来接待,就这样我们才比其他人多一个x类,多一个x类就多一个机会除此之外,拜访尤其重要,对客户做到每周至少x次的拜访我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上4)自己工作中的不足在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信心我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并用心学习、请教老销售员业务知识,尽快提高自己的销售技能以上就是我这一个季度的工作总结,我明白自己的不足,会尽快改正也会继续发扬自己的优势,期望自己能够成为一名优秀的员工最新银行第一季度工作总结范文「篇九」整体来讲,第一季度是进入工作状态非常好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,职业规划相关工作渐入佳境,个人各方面能力更加成熟,所以,也可以说第一季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下
一、工作内容
1、跨部门协调与沟通项目从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束,整个项目历经2个多月的时间,项目活动主要包括〃有效沟通培训1〃;〃公共事务服务咨询日〃;〃部门例会互动〃;〃部长轮岗〃;〃标杆部门评优〃;〃部门协工作机制〃,第一季度个人工作总结整个项目活动前期因客观原因相对滞后,后期严格按照计划时间开展,并在计划结束时间前完成整个项目,进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位,后期总结完善;立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了一定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与,张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识,现场互动热烈,培训满意度高达95%,整个活动效果非常好!2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆,员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足,整个活动策划和组织很成功,后期结果的反馈很及时,员工的对于服务部门的认识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习,使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用,实施简单,易操作,可以在公司长期推广运用4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢迎会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公平、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用,让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价,寻找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体服务质量6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践,比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身,拥有强大的群众基础,可以在广东公司长期推广部长轮岗活动未在全公司充分深入开展,工作机制尚未形成,值得进一步探讨
2、职业规划项目第一季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作广东公司共有262人报名参与认证,250人参加认证考试,245人通过了认证考试,季度整体通过率高达
96.41%,位居集团前列认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底
3、人力资源规划1)广东公司中层储备培训班顺利结业本次中层储备学习班12月1日开始,历时五天,课程设计全面,有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节培训班的顺利结业,适应了公司快速发展的需要,为培养一支能适应公司管理岗位的〃职业经理人〃探索了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才本次项目培训的全程参与和跟进,对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助,组织和协调能力得到了很大的提升2)九州通集团第四期中高管培训班学员第一季度学习情况跟进主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等
4、活出真我风采集训营在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的〃活出真我风采集训营〃,通过培训营的学习,个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼,并获得了集训营〃最佳口才奖〃荣誉称号!
5、营销储备职业规划管理方案一方面,集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求,广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫,找不到实现职业发展的方式和途径基于以上情况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写,对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划,目前方案正在审批中,预计明年可投入使用
6、新员工辅导第一季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代,目前而言,两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程
7、部门项目的工作支持1)兼职管理岗关爱活动从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传,协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进,保证了活动的顺利开展2)集体婚礼全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影
二、个人亮点
1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束,使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验,对项目管理有了很深刻的体会,项目组织能力得到很大的提升
2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写,随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深,打破常规的思维模式逐渐形成,各种大胆创新的方案不断涌现
3、综合素质在实践中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了很多额外的工作,对于个人综合素质能力的锻炼争取了很多良好的机会比如中层储备培训班的全程参与和跟进,使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的能力得到很好的补充
4、沟通能力进步很快由于项目工作涉及的面和人员比较复杂,对资源的调动更加迫切,因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战,在此过程中,与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁,在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时,个人沟通能力取得了长足的进步
三、个人不足
1、对于细节的关注不够细节决定成败,但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度,出现了因小失大的情况特别体现在集团职业规划中心对我们的考核,因为对细节的不屑,在认证考试的组织工作中没有按照集团的规范进行操作,出现扣分的情况,导致整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后
2、难以保持长久的工作激情从刚进公司的满怀激情在现在的〃麻木不仁〃,工作热情可谓是一落千丈,人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空,如何寻求新的支撑点,爆发新的工作热情,并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题
3、对职业规划项目认可度不高由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展,分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作,所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻,在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高,有时候出现消极应付的情况,没有加入个人主观能动性
4、空杯心态没有自始至终初入职场,怀着空杯的心态,在学习中工作,在工作中学习,个人能力提升非常快,但是当个人技能和经验积累到一定程度,能够独挡一面的时候,就很难倒空心中的那杯水,从头再来每个人都会碰到职业发展的瓶颈,如何才能够不断进取,更上一层楼呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心态自始至终,方能不断吸取他人之长,补已之短,早日实现个人职业发展目标
1.职工第一季度工作总结范文
2.职工第一季度工作总结范文
23.20xx第一季度工作总结范文
4.第一季度公司工作总结范文
5.公司第一季度工作总结范文
6.工会第一季度工作总结范文
7.20xx公司第一季度工作总结范文
8.社区第一季度工作总结范文
9.20xx第一季度工作总结范文
10.20xx一季度个人工作总结最新银行第一季度工作总结范文「篇十」
一、工作情况一季度,法规科接待咨询30余次,审查合同及相关文本6件,受理投诉3件,开具廉政准入180余份,协助装订档案140余本
二、主要做法
1、接受招标人、投标人关于招投标政策法规的咨询,并提供相关意见和建议《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》的宣传及普及,是一项长期而具体的工作在日常工作中,接受招投标人关于招投标政策、法律法规的咨询,并根据相关法律法规规定提供相关意见和建议,也是普及和宣传招投标法律、法规的重要渠道之一因此,只要有人前来咨询,都会耐心细心接谈,并依法提供相关意见和建议,一季度接待咨询30余次;同时,还撰写相关业务论文与大家进行探讨和学习,取得了一定的效果
2、接受招标人、投标人及其他利害关系人质疑及投诉,区别不同情况进行登记,决定是否受理该质疑或投诉招标人、投标人及其他利害关系人对招投标活动提出质疑和投诉,大多数都情绪激动,言语偏激,接待工作尤其应当注意首先,要注意安抚质疑人及投诉人情绪,不论受理与否都会对其所反映问题进行登记;其次,区分不同情况指导投诉人提交书面质疑及投诉申请,作出受理或不予受理决定,并对不予受理作出详细说明20xx年第一季度,共受理投诉三件,转督查科一件,开评标部两件
3、开具廉政准入通知书,协助装订档案20xx年第一季度,法规科共开具廉政准入通知书180余份,均按照要求进行细致审查,没有出现差错;与此同时,法规科还协助相关科室装订档案140余本,并与档案保管工作做好交接手续,做到件件有登记,件件有案可查
4、对招投标管理相关法律、法规及部门规章、文件等进行分类收集整理,拟重新编定法律法规汇编《中华人民共和国招投标法实施条例》已于20xx年二月一日起施行,相关部门规章、文件等也都作出了相应调整性规定,原有的法律、法规汇编为20xx年编写,已不能满足日益变化的招投标管理及服务需要,为此,法规科主动与其他科室对接,对招投标管理相关法律、法规及部门规章、文件等进行分类收集整理,拟重新编定法律法规汇编,以适应新的发展需要
三、工作不足及工作打算
1、理论联系实际欠缺,工作缺乏灵活性
2、与业务科室联系较少,工作缺乏创新
3、工作打算加强业务学习、加强理论联系实际能力,增强工作灵活性,加强工作创新最新银行第一季度工作总结范文「篇十一」各位领导、同事大家上午好!紧张繁忙中我们度过了一季度,在过去的几个月中,我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进,夯实转型升级的根基”总体战略要求,坚持稳定健康发展的理念,本着基础管理“精”细,专业技能“精”湛,工艺流程“精”准,技术装备“精”良,人才队伍“精”干,客户服务“精”诚,产品“精”美的总体目标,坚持抓安环,提质量,降成本,拓市场,促提升,控风险,保效益的既定措施,抓住安全、环保的工作重心不放松,稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行,经过全体干部员工的共同努力,圆满完成了一季度生产任务,实现铁水二十八万五千八百九十七吨,钢坯二十七万七千五百四十三吨,烧结矿四十四万二千四百五十吨,白灰三万四千九百吨,球团十三万七千零六十吨,发电三千零一k二万度,氧气三千二百三十五万立方,安全生产实现零事故,环境治理取得明显成效现我将20xx年一季度安全、生产、环保情况作如下总结,不妥之处请各位同事给予指正
一、安全生产态势平稳,实现了零事故的目标
1、提升领导干部管理意识,将“安全第一”方针落到实处我们始终关注员工的生命与健康,把“生命大于天,责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中,把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》,进一步明确本单位、本部门的主体责任,逐级签订了责任状,从根本上实现了安全第
2、逐步推行安全管理制度,强化“学规程、反违章”活动该钻孔在钻至
31.5米时出水,水压
0.4Mpa,水量
1.86m3/h,应属太原组灰岩水,该钻孔终孔封孔采用425硅酸盐水泥,用水泥
2.35吨根据2号水文地质舁辖区验证结果,两孔奥陶系灰岩富水量均不大,1号水文地质异常区又在槐扒保护煤柱范围内,该地段范围内不再开采,经公司领导与义煤集团地质研究所专家研究分析,决定1号水文地质舁常区不再验证,此次钻探验证工作结束
4、井下水文孔根据义煤集团地质研究所提交的《二水平大巷瞬变电磁勘探报告》,公司委托焦作永固钻探队在二水平二五水文孔附近再施工个水文观测孔,因老水文孔钻孔内存在内泄现象,钻孔水压为
0.04Mpa,水量为
9.62m3/h焦作永固钻探队施工的水文孔钻进至H2米时进入寒灰顶界面,现已钻进至119米处出水,水压
2.IMpa,水量为72m3/h根据公司领导研究决定,水文孔继续钻进,钻至设计深度140米,一是查证钻孔寒灰层是否存在再大的富水量,二是释放钻孔内的水量,查证钻孔寒灰层的真实出水量
5、观测涌水量和奥灰水压,及时掌握动态变化第一季度每月定期开展对一水平、二水平东西大巷与采区涌水量的观测和井下水文孔水压监测,通过观测孔采集观测数据,真实的反映了奥灰水水位的变化情况使我公司井下水动态变化观测得到进一步建立,及时准确的掌握了奥灰水动态变化规律与矿井的涌水关系,了解井田深部水文地质条件和地下水赋存规律,为科学合理的实施矿井防治水工程和解决深部煤层开采提供了可靠依据最新银行第一季度工作总结范文「篇二」一季度将原有制度进行修订、补充,保持了制度的适宜性、有效性,安监处把制度推行列为每月工作重点,共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度,规范了基层管理的方法,约束了员工的行为;为更好地深入推进学规程、反违章活动,安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试,共计参加1315人次,合格率95除强化了遵章守纪能力,也为各单位人员安置、调动提供了客观依据
3、建立以各单位为主导的安全检查机制,使检查更有针对性、更有实效改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式,实施主要负责人负总责,安监处督导,各单位、各部门统一行动的方法,并与设备、生产融合,做到横向到边、纵向到底共计组织综合性检查11次,查处不合格项428项
4、紧紧围绕安全培训的工作重心,开展全员教育培训,提高安全技能安监处组织特种作业等专业培训3次,参加414人,炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训,提高了安全意识和操作水平,为保持稳定的安全生产形势奠定了基础
二、环保形势严峻,环境治理已成为当前的头等大事自全国大会召开以来,环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作,我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷,但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求,违规排放、污染事故还仍然存在,为更好地适应现在的环保形势,提升环境治理的能力,安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法,各单位从5s管理入手,从生产、设备、安全等方面开展综合整治,强化定置管理,强化设备、区域卫生,发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作,利用闲置空地栽种花草树木,累计植树11850棵,绿化约10万平米
三、生产稳定顺行,产量、质量、成本取得明显进步
1、发挥装备优势,挖掘设备潜能,提高产品产量本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标,其中发电完成
115.41%,超产402万度,创效97万元;烧结完成
113.73%,超产
5.3万吨;铁水完成
107.74%,超产2万吨;钢坯完成
104.6%,超产
1.2万吨
2、通过提高技术操作水平,产品质量有了显著提高生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训,员工的技术水平有了显著进步,各工序产品质量均超额完成了计划指标;其中,白灰,计划97%,实际完成
99.73%;球团,计划97%,实际完成
98.82%;烧结矿,计划97%,实际完成
98.86%;铁水,计划97%,实际完成
99.43%;钢坯,计划
99.2%,实际完成
99.92%O
3、不断改进工艺,实现降本增效一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关,通过优化配比、提高料温,提升操作、严细管理,取得了很好的效果,烧结3月份固体燃料完成
58.25kg/t,高炉3月份累计燃料比完成
534.lkg/t,球团3月膨润土消耗完成
12.lkg/t,均创历史最好水平;
4、推进方钢项目投产进程,提升产品竞争力因方钢设计、施工缺陷,在试产期间故障较多,始终不能投产,各单位各部门协调配合,特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间,夜以继日的奋战在生产一线,完成了设备调试和部分技术改造,如期完成了试产任务;投产后,公司产品结构得到进一步优化,也必将成为我公司新的利润增长点
5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制生产技术处制定小指标奖励措施,对产量、一次拉碳率、铁水镒回收率纳入小指标考核范围,落实激励手段,实施以来共计发放奖励资金23000元,充分调动了员工的积极性,体现了精细化管理的手段
6、从操作入手,强化人、机协调管理,千方百计降低事故生产与设备部门紧密配合,落实操作者是设备第一责任人的理念,强化岗位人员技术操作水平,强化责任心,减少误操作、操作随意发生的生产事故,事故同比下降20%o各位同事,在异常严峻的市场形势下,炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难,完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构,精心组织,合理调度,保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线,严格把关,促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作,起到了保驾护航的作用;在此,对你们辛勤的付出表示感谢!对你们取得成绩表示祝贺!谢谢你们!不知不觉中20xx今第一季度已经结束回顾这个季度的,给自己的感觉就是忙碌,在忙碌中有收获也有不足在此对过去一个季度的工作情况进行一个详细的总结
一、目标完成一季度八区的销售业绩完成1585万,目标达成率96%,没有完成计划目标,通过反思,以下两点做的不是很到位数字化管理不到位作为区域经理,每天要与各种数字打交道,提升数字化管理,但是目前这一点自己做的并不是很好第一,没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心如果心中没有每家门店的销售目标,就不能盯着每家门店去完成这个目标,这样门店目标的完成自然不会好第二,没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价,件均数、品单价等熟记于心所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力,做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心,时刻关注门店目标的进展情况,当门店目标完成与预期有落差时,及时采取措施进行调整工作重心分配不合理自己目前管理13家门店,把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店,抓大放小,是自己的方向但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少这两家C类店的店长也都是新上任的店长,管理经验也比较欠缺,自己应该多花费一些心思在店长的辅导,以及门店各方面工作的支持但是自己却有所忽视,所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的在后期的工作中要注意不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店,同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力,让各门店平衡发展
二、店长资源运用从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组,小组成员之间进行互动,从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升小组组长设定本季度开始,规定每一个互助小组设定一个小组长,由小组长带领小组内其他成员进行互动,互动内容以门店的陈列为主,在陈列的基础上,逐步扩大范围小组长要肩负组织的作用,同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结,这样会提升小组组长的工作责任心,提升小组互动工作的开展工作授权正常情况下,一季度是相对是个不忙的季节,本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广,李老师的培训,所以一季度也不轻松针对时间紧的情况,也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理,例如门店储备干部的面试,之前都是完全由自己进行面试,因为时间关系,经常无法及时的安排面试,造成人员的流失经过思考,现在如果时间紧张,可以安排资深店长进行初始,初始评价不错的,自己则进行复试这样一方面提升了工作效率,另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失随着门店数量的越来越多,各项工作也相应增加,在接下来的一个季度会逐渐扩大授权的范围,让自己有时间去处理一些重要工作,也给店长一个成长锻炼的机会
三、李老师培训本季度李老师培训的重点是月周管理表,通过对店长月周管理表的培训,主要有以下收获定量一定性一定量以前门店的目标制定基本上是从定量到定性缺乏定性之后再定量所以最终目标不能很好的实现,由于没有从定性再到定量的过程,目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现通过店长月周管理表的培训,把目标措施定性之后再定量(每个措施提升多少目标,每天提升多少,)便于门店每日进行管理,如果目标没有实现也能够分析那条措施出了问题数字化管理月周管理表中各类目标的制定,完全是以过去的趋势去制定,不是拍脑袋,所以更加合理通过培训了解到每个月如果有超过30%的变动,就要引起重视,因为30%是一个经验值,如果目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现,如果下降超过30%就要思考出现了什么重大的变化合理的目标很重要针对门店的业绩目标,制定的各类品单价,件均数、交易客数的目标然后根据各类分解目标制定相应的措施,如果分解目标制定的不合理,就无法实现这些分解的目标,最终的业绩不变也无法实现制定合理的目标很重要通过对店长月周管理表的学习,对门店目标的制定和分解的思路比以往更加清晰,接下来一个季度要辅导店长,制定合理的月周管理表,并在工作中进行执行,自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视,以及对店长的辅导上
四、自身成长通过去年下半年的不断总结和学习,本季度的月例会召开较以前有了明显的进步,主要体现在以下两点第一时间控制,以前月例会召开在时间上面把控的不够好,经常会超时现象通过思考做了以下改进,一方面把月例会的内容提前分成几个部分,每个部分会占用多长时间,进行提前预估,有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数其二,自己会把讨论的内容放在会议最后环节这些讨论的内容可以根据实际情况可长可短,时间充足则展开讨论;时间不足,则不进行展开详细讨论,通过这两个举措,基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中第二现场控制以前年自己召开月例会的时候,活泼有余而严肃不足从本季度开始,为了让月例会召开的更加有效,氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果,自己采取了以下措施
1、制定会议召开的现场纪律
2、安排一名店长担任纪律监督员
3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态,出现走神或私下讨论现象,会及时的用眼神去提醒,同时会降低说话的速度,引起员工注意通过以上几个措施,会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期以上是对xx年一季度的总结,接下来对明年的工作进行简单的规划
五、XX年二季度计划
1、储备管理人员的培养在三季度我们区域计划内有两家新店要开业,所以在二季度要提前做好管理人员的储备工作方向是增加储备干部的招聘及培养,相对与从门店员工中提拔出来的管理者,储备干部的优势是对于新事物,新方法的接受能力要好从公司的后期发展方向,数字化管理,精细化管理,通过储备干部岗位培养出来的管理者优势会越来越明显目前区域内共有四名储备干部,计划在接下来的一个季度中招聘三名储备干部,以满足三季度新开店的用人需求
2、SOP推广在XX年的年会上SOP正式发布从二季度的四月份,SOP正式开始推广,在接下来的半年中,SOP的推广将是门店的工作重心自己将会配合公司的各项推广进度,做好SOP的培训工作培训过后,推进和监督门店SOP的落地,让SOP手册在门店很好的落地生根,给门店的工作带来实质性的帮助
3、自我提升培训能力从二季度开始,自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训,自己也会利用这一次的培训机会,不断的提升自己的培训的能力希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格一一幽默、活泼、生动所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训,另一方面也是对自己培训风格的学习和实践,自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长时间管理通过连续两个季度的忙碌,自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性只有做好自己的时间管理,才能够让工作有条不紊的进行,做到工作和生活的平衡为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力第一二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习;第二找出自身哪些浪费时间的坏习惯,逐步进行改正;第三充分进行授权,根据事情的重要程度,店长的能力大小充分进行授权,让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来,让自己有更多的时间进行思考性的工作以上是对XX车二季度工作的总体规划,在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践,每月进行总结,保证每项计划都能严格落实最新银行第一季度工作总结范文「篇三」为认真贯彻落实全县《进一步加强作风建设活动的要求》,我局组织全体干部职工集中开展加强作风建设学习动员活动我积极参加了理论学习,个人也主动学习了机关作风建设的有关文件,是自己思想认识水平有了新的提高,组织纪律观念得到了进一步加强具体有以下几方面心得体会
1、对本职工作知识把握不深不全,工作能力有待进一步提高对业务知识的学习是急用急学,脑子不忘事上用,事不往深的挖,领导指点一下学一下,对基础工程类知识学习比较少,在遇到相关工作经常是尽快完成,简单应付差事,稍微往深的研究就会把自己套住,闹出尴尬
2、个人工作消极情况比较多,责任心不够,做事畏手畏脚,不敢大胆提出自己的意见,怕表错态工作上沟通能力欠佳,相比较其他同事,自己欠缺的东西太多,业务知识研究不够深入,学习上三心二意,说话有时理不清思路,造成工作上不能及时向领导汇报,不敢于领导沟通
3、动手能力弱,工作缺乏主动性自己想得多,电话打的少,对自己所负责的业务了解不够,在审查项目时不够仔细,处理问题不能多面化,经常照搬照套,始终是一个台词,不主动追究项目的内在问题,缺少举一反三新一年的工作已全面开展,我决心抓住这次机关作风纪律整顿的大好机会,实实在在通过自己的行动来改变工作作风
1、加强学习,首先在了解理论知识的同时主抓自己的业务知识,利用闲暇时间多学学自己专业的知识,把专业往深往精的研究,心思往工作上放,纠正自己的思想,工作上不推辞,不怕事多,工作上少带情绪,不毛躁,对项目的审查做到细致入微
2、加强沟通,作为一名年轻人,应该拿出朝气蓬勃的精神来工作在单位这个大的集体里面,充分发挥自己的优势,融洽的处理好和同事之间的关系,努力协助同事更好的完成工作对办事群众,我会认真的对待每一位,时时、处处学会换。