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执行力心得体会范文执行力心得体会范文「篇一」论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图然而,走到最后,许多人却事与愿违收获了成功的反面-一失败面对失败,我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位当今社会竞争日益激烈,企业怎样脱颖而出?一句话,不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念,出乎意料的是,他们只派来了几个人除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外,其他的根本没动制度没有改变,员工没有改变,机器设备没有更换但美方有一个要求把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去结果不到一年,企业改变了局面,实现了扭亏为盈的目标为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行,将一切规章制度执行到位因为执行是一个企业发展的原动力沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地执行力心得体会范文「篇二」在近一年的执行力文化的氛围中,个人比较深的感触是执行力对个人成长带来的挑战和提升,这是一种是正能量的传递,对个人能力重塑起到强有力的助推作用每次有新的任务需要完成时,很多人存在不自信、脱延完成的习惯,追根究底,还是自身能力不足执行力分享会的目的,使大家在工作态度上做出了改变,接到任务时,以结果意识要求自己,倒逼自己推进工作,潜移默化中促进自己为了更好的完成工作,不断提升个人技能,学习同事好的工作方法在这种正向执理念的促进下不断进行学习、完善、在学习的良性循环,不断迭代进步成为塑造个人自信心强有力的推手执行文化的熏陶下,执行力也成为团体中每个人的工作态度,我们的团队雷达开着,工作中会特别留意别人的方法;我们的团队,擅长自学,会知道什么方式是自己最需要的;我们的团队,尽力而为,不轻言放弃,只会关注如何做的更好,而不会关注过程中的困难;我们的团队,凝心聚力,不会计较个人得失;我们的团队,保持正能量,不断推动成员突破自己能力的方向态度决定了能力,能力决定了我们的工作质量,在这种积极向上的改变中,我们会做的更好!执行力心得体会范文「篇三」8月6日,集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训,熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲,使我受益匪浅,下面结合个人就职的经历,谈谈自身的感受说到团队与执行,不得不说我在重庆和平物流工作的那年,作为一家物流公司,每天都在和时间赛跑,我当时被分在发货组,组里一共6人,谁负责拣货,谁负责集货,谁负责发货,每个人分工很明确,各司其职,最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来,有时候一个环节如果拖后腿,最后发货时间就会受到影响特别是这家物流公司专门负责全重庆医院和药店的药品配送,关系到病人的用药,按时送达显得尤为重要,所以当某一环节比较难跟上时,负责其他环节的同事就会主动过来帮忙,以便货物能及时发出去我想这就是团队的魅力,你个人纵使能力再强,脱离了团队,也顶多算是“一枝独秀”,而当大家拧成一股绳、相互支持,互相协作,纵使过程有时艰难,结果总归会是好的,正所谓“一花独放不是春,百花齐放春满园”关于执行与责任,脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“比赛看结果”,那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂,当时我负责的是产品的产前评估和测试,那时客户大多来自日本,他们对时间的管控非常严格,只要是双方制定好了产品计划表,我们作为供货方,不管中途有什么变故,都必须按照计划表执行,记得当时一款新保温杯在开发过程中,因产品涉及配件较多,有些配件是转发给了外包,在一次外包配件的试生产过程中,工人因操作不当造成模具损坏,经鉴定需要重新开模,这样一来估计得拖延产品小试的交货时间,公司高层得知后,立即联系日方对整个事件进行了说明,并请求更改交货时间虽然当面进行了检讨,但日方表示产品发布日期已对外宣布,不能更改,一切需按计划进行,在他们看来,结果永远是属于第一位的,高层二话没说,回来后连夜开会商讨了对策,加强了对外包的管控,并压缩了后续的各阶段计划时间为了赶进度,那段时间加班加点成了家常便饭,好在我们在计划的时间内组装好了成品当把产品按时交给日方的那一刻,感觉之前的辛苦是值得的,满满的获得感油然而生敢于承担责任,是为了更好地执行,人非圣,贤孰能无过,敢于承担,善莫大焉,感谢那位高层以身作则给我上了生动的一课谈到执行与检查,检查作为执行力的推手,其重要性不言而喻,人的问题是表象,机制的问题才是根本,把这句话放到我在楚林工作的这三年中,似乎一点都没错就拿“6S”管理来说,初进公司的时候,虽然当时已经引进了“5S”管理,但效果却不尽如意,涉及的方面也很多,但归根到底还是检查机制的问题,检查中的问题反复出现,整改的力度却是有减无增,在后来推进的“6S”管理中,我们把惩奖机制进行了细化,强化了惩罚力度,现在看来,效果还是很明显的,所以检查只是验证执行力必须的手段,其后还需要制度来保障,而涉及到的自我检查,其实更多的是在检查中发现自身工作的不足,不断反省,持续充电,学习是我们跟上社会步伐的动力,也是我们把工作从做好到做得更好的基石今年年初,董事长围绕“如何当好一个企业中层干部”对我们提出了要求,身为楚林陶瓷一名普通的生产办干部,态度上不讲如果,只讲结果;工作中日事日毕,日清日高,望自己在今后的工作中言行若一!执行力心得体会范文「篇四」本年度公司组织执行力分享会,细分到班组或团队内进行分享,相互间工作内容和性质更接近,既提高了分享的意义,又加强了团队建设,使团队凝聚力得以加强执行力分享会是一种形式,虽然其带有强制性,但目的是让每一位员工将个人当月在执行力方面的失与得进行分享,并在团队的帮助下深度剖析与挖掘更好的方式与方法;执行力分享会,其简短有效,鼓励创新,鼓励张扬个性;执行力分享会前有因后有果,是个人工作的缩影通过执行力推进,班组成员加强了意识,养成了好习惯,同时主动优化流程优化制度,保证工作顺利执行到位这是一种文化,是一种精神财富相互间减少了推诿扯皮,增加了主动承担,提高了工作效率,同时使工作在快乐中开展公司成员之间,已经开始在日常工作中主动提出正反案例,摒弃了过去为开会而找案例,为发文而写总结的老套陈旧的行为方式通过执行力推进,让每一位成员追求结果,关注过程,形成良性循环当然有利就有弊,为了有效推进执行力,其强制性,可能一定程度上负面影响着当时的主职工作,其打分制,可能使得分享会出现了彩排与演练,这些可能打乱了正常的工作秩序,当然我还是定性的认为利明显大于弊但是否可以在将来能够实现没有分享会,员工也会积极提出正反案例,没有制度要求,相关人员也会做出总结与点评,没有考核打分,依然可以鼓励每一位去争当先进执行力心得体会范文「篇五」根据公司的统一安排,3月份,我参加了以沟通和执行力为主题的培训通过培训,对我个人启发很大
一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程,也严格去执行了,可结果却不理想领导认为我这样做是为了企业好,也是为了员工好,我是按照流程做了,可他们却不理解,不领情为什么?就是领导和员工缺少必要的沟通,或者说沟通没到位,所以他们不理解,不理解也就自然不会领你的情所以,执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题,而领导能力就包括了沟通能力同样,领导没有安排清楚的事情,下属据此出现了工作失误,主要责任也应该在领导
二、关于团队凝聚力企业领导力提升最重要的是团队协作,而不是个人单兵作战个人能力再强,不能融入团队的话,能力越强,对团队的负作用越大要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感公司认真履行对员工的每一个承诺,对员工诚信,关心员工,是增加员工对公司的信任感最好办法在做每一个决策前,与员工进行有效沟通,并得到大多数人认可一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈
三、团队负责人对团队的影响听了翟鸿槃教授结合《亮剑》讲的沟通问题,在折服于李云龙超强沟通能力的同时,也深深感到作为一个团队负责人,李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,使他的团队成为了一支攻必克,战必胜的超级团队结合我们的具体工作,作为一个团队的负责人要不断通过各种学习,提高领导力工作时必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力
四、结果不等于完成任务此次培训,听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果等提法后,不禁让人重新审视自己以往的工作企业靠结果生存,员工靠结果赚钱;企业为顾客提供产品和服务,员工给企业提供满意的结果获得薪水在日常工作中,有很多员工,他们时时在埋怨公司,为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真老师一番话非常发人深省每天按时上下班并不是拿到你想要收入的祛码,能拿到多少薪酬,取决于你每天工作的结果随着时代的发展和竞争的加剧,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长,才能有所成就公司提出的“真诚,敬业,共同成长”的企业理念我想是最好的诠释
五、关于执行中的对错工作越多,错误也就越多别人都不执行,我为什么也要执行?可能,我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法通过培训,自己又重新定位了自己的意识关键不是对与错,关键是正确的时候你得到什么,错误的时候你失去什么?没有得到与失去,就无所谓对错不执行是不会出错,但永远不可能有所成就同时一,别人不执行不应该成为自己不执行的理由,不要用别人的错证明自己的对因为我们都是利益相关者,我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台,同一轮航船上!只有每一颗螺栓,每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用,我们这个平台才会更稳,我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行,愈行愈远!我们要用自己的对来证明自己的对!。