园区物业服务的重点难点分析及解决措施

区物业服务的重点难点分析及解决措施难点主要有以下几个方面

1.1物业管理收费难的问题原因

1.业主对“掏钱买服务”消费观念不适应

2.物业管理的整体性，导致一些业主“搭车消费”，拖欠物业管理费

3.现行的物业管理体制法律关系错位根据新颁布的《物业管理条例》〉第十五条，业主委员会是业主大会的执行机构，可以代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同也就是说物业公司与业主委员会是委托与被委托关系按照权利与义务对等的原则，业委会行使了委托的权利，也应履行支付管理费用的义务但实际上是业委会只行使了委托权利物业公司履行了服务义务，还要向每一个业主去收费这种错位的权利义务关系，给物业公司收费及维护自身利益留下了隐患

4.物业服务不能令业主满意这也是收费难的主要原因满意是个很抽象的词汇，有的业主满意,有的业主不满意因此满意与否，不是某个业主说了算，这需要业委会根据所签订的物业委托合同里服务标准来衡量解决办法一方面物业公司要做好物业的服务工作，并加强物业管理消费意识的宣传力度，另一方面建议物管区域所属地的房地产行政部门成立一个专职的委员会，部分业主欠费是对其他缴费业主的侵权，只有业主在缴清管理费后，才可对物业公司的服务不到位等进行投诉，并由这个专职委员会进行议定裁决，若实属物业公司服务不好，由该委员会判罚管理公司返还物业费给业主2电梯运行收费及摊销的问题解决办法认为电梯运营费用按住户使用频繁度进行摊销比较合理，也就是多层或高层的住户多使用，多缴费缴费的比率可以参照财务会计资产使用年限折旧法3停车场责任承担的问题对于管理区域内停车管理及责任界定的问题，一直以来都有争议对于盗车事件赔与不赔，主要是看物管区域的停车是占位还是保管，或两者兼有仅仅是占位，交纳占位费用，则物业公司不用承担赔偿责任若是保管或两者兼有则理应赔偿因此在实际生活中，有的业主买了车位，可以自由进入停车场，不交停车费,但物业公司必须要看管好这些业主的车辆，而且开发商所卖的车位收益都归其所得，凭什么？因为这些业主车辆的保管费用按物业费用标准含在所交的物业管理费用中自己买车位不存在交纳占位费用没有买车位的业主或外来的车主则每月或每次停车都会按规定交纳停车费，其中的占位费收益是归全体业主所有，而保管费用才是物业管理收益认为万一小区内有车辆丢失,若是交了停车费的,物业公司按保管费用在停车费所占的比例承担责任；若这车辆的业主有车位无须交停车费，物业公司则必须根据委托物业管理合同被视为失职对业主进行赔偿；若是外来的车辆，也没有交停车费，物业公司则不需要承担赔偿责任在现实中，发现在很多物管小区在收取停车费用时都是一样的价钱，按车位数量收取，而不论汽车的档次、价值一旦车辆丢失，物业公司需要承担赔偿责任法院一般会要求按照车辆价值进行赔偿这样就成了上面所说的交的同样的钱，丢什么赔什么因此建议物业企业一方面通过购买保险分散物业企业的保管风险，另一方面在收取停车费用时考虑价值与责任的对等，根据车辆价值的高低因素追加保管费用，明确双方责任、义务，或者在停车场进口处立牌告知此停车场保管车辆系保管车辆或仅提供车位这样若有车辆丢失，责任承担及赔偿也一目了然4物业管理费收费标准问题5物业管理的服务水平6停车收费问题7房屋质量问题和维修等问题8业主委员会维权途径不畅重点主要有以下几个方面

2.1物业类型多，管理上各有侧重研究院内存在不同类型的物业，如多层住宿楼、高层办公楼、实验室等由于其物业本身特性的不同，对物业管理需求和要求也不同，因此，在制定研究院物业管理总体方案时，物业管理企业应针对不同类型的物业，在管理方式上有所侧重，以适应不同类型物业对物业管理的需求如宿舍楼要特别加强设备管理和消防安全管理，加强巡视和检查，及时发现、排除管理隐患2解决物业管理经费不足的矛盾物业管理的收费实施的是“保本微利”政策，政府对物业管理的收费定价还没有完全放开，采取了政府定价、政府指导价与市场协议价相结合的方式，特别是经济适用型住宅的物业管理收费还远远低于市场价格物业管理收费低于成本，致使有较多的物业管理企业处于亏本运作，如何克服住宅小区物业管理经费不足成为住宅物业管理的难题之一从现有成功的经验来看一是要推进物业管理市场化进程，逐步实现优质优价；二是物业管理企业实施规模化运作，在企业内部合理配置人员，提高科技含量，降低成本；三是利用住宅小区现有的物业管理资源，开展经营创收，弥补小区经费不足3产权多元化，要求制定《业主公约》宿舍楼、办公楼等人口众多，人员复杂，矛盾和纠纷时常发生因此，在提倡业主自治自律的基础上，必须对住宅小区业主、非业主使用人的居住行为加以限制和约定，制定一个大家共同遵守的行为准则即《业主公约》,来明确住宅小区业主、非业主使用人的职责、权利和义务，规范住宅小区业主、非业主使用人的行为，促进住宅小区物业管理的顺利开展。