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文本内容:
煤炭公司内部管理制度公司为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展,特制定本办法
一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)
二、考核内容根据考核管理的需要,考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等
三、考核组成部分及权重
(一)中层管理人员、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值部门月度考核成绩占总成绩的,自评成绩占1总成绩的,月度评议成绩占,加减分占总成绩的,即60%中层管理人员月度考核成绩部门月度考核成绩自评考核成绩月度评10%15%15%议成绩奖分、扣分(范围为分)=×60%+×10%+其中×15%+0—15()部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算,如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时,按分计算1()自评成绩以自评附表的考核分数为准;85()月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成即月度评议成21绩直接主管考核成绩部门员工评议成绩副职的直接主管为本部门3正职,正职的直接主管为分管经理评议表见附表=×60%+×40%1-2()部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖4惩制度,考核成绩要附带加减分数明细、如出现职业禁区里规定的情况,情节轻微者,一次扣掉分;情节较重者,一次扣掉分;如出现以下情况之一者,实行一票否决制,本月度考核成绩为220零30()违反国家有关政策及法规规定的;()严重违反公司规章制度的;1()工作失职造成重大安全事故的;2()出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;3()有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;4()在业务交往中私自收取回扣,损害公司形象和利益的;5()利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的;6()不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的7()具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者,尤其是具有在公司散8播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结,有损公司形象的9行为者、考核等级级(优秀)分工作成绩优异,对公司有突出贡献者;占总人数的3a90—100级(良好)分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;占总人数10%的b80—90级(合格)分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的65%级(基本合格)分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可c70—8020%以达到;占总人数的d60—70级(不合格)分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善5%的e
60、月度考核流程注本流程规定时间随具体情况变化而变化4
(二)员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法,结合自身实际情况,制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部),考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定同时,为保证考核工作收到成效、见到实效,以利于激励先进、鼓励后进,员工月度考核结果优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的、、;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的10%65%20%
四、考核纪律5%()考核者必须公正公平、认真负责,不可因为个人好恶予以过高或过低评价,一经发现上报考核委员会酌情扣分1()考核工作要在规定的时间完成,各种资料不能按时报送者,每迟报一天扣单位分,依次类推2
五、考核反馈
3、申诉人力资源部每月公示员工成绩后,被考核者如对考核结果有异议,可在网上或填写1申诉表向人力资源部进行申诉举报,人力资源部及时进行调查落实,将调查情况上报考核委员会审定、考核面谈考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈,沟通主要以面谈的方式进行,由人力资源2开发部组织面谈肯定成绩,指出工作中存在的问题,并提出改进意见公务员之家。