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管理信息系统学习心得管理信息系统之学习分析通过半个学期的学习管理信息系统,主要的心得就是通过老师对三鹿厂案例erp分析,通过这些课程,自己的分析能力上升了,在这里先感谢老师通过老师对三erp鹿厂案例分析,自己后来回到网上搜查关于的案例,从这些案例中看到中国好多的企业实施,但是最后能够真的用好的却没有几家,这里我通过erp erp查看资料,在通过对管理信息系统的学习,主要从我们国家实施的误区看待erp erp实施问题,然后自己总结了一些原因以及解释内涵,有可能不完善,但也erp是自己的观点erp erp是当代企业管理信息系统最新的成就之一,中国的好多企业都实施但是成功率却是很小主要的原因在于我们国家的企业对的实施产生误区,再加erp erp上对的真正内涵的误解,这可能是我们国家实施的失败原因吧我们国erp家的企业实施的误区主要可以从俩个层面来分析erp erp第一个层面主要包括我们国家的企业急于寻找有效的组织模式,实施企业信息化erp的最终目的不明确;不了解本身的应用条件与局限性;对实施的预期过高而对困难估计不足;缺乏实施的管理基础,缺乏实施的组织承诺实施erp erp不力;好多的项目在培训方面投入极少,管理者和企业员工缺乏成功实施erp erp所需的知识和素质在这个层面中,老师在分析三鹿厂的时候就说了这些不足,这erp erp里只是仿用老师您的观点第二的层面就是可以说是最普遍的层面误区,好多的企业在实施的时候就认为是一种技术以及方法层面上的问题,却忽视了真正层面上的管理最终erp导致实施之后不知道的关键环节在哪里erp总的来说是我们国家好多的企业实施,但是还是误解了的内涵,没有真正erp erp的体会的内涵,从书上可以看到的真正内涵,下面就从个方面来说erp erp吧erp erp5第一对企业有重大的影响,信息技术和互联网正在改变我们的社会和我们的业务方式,信息化同样的改变我们组织的规模以及结构,信息是一种共同的要素,erp就好像是人体的细胞遍布于组织的产品开发,生产和供应系统之中,信息化把信息引进企业的每一个角落,并且延伸到组织外部所以说需要把信息意识灌输给每个员工,使企业想学习型组织迈进所以从这里可以看到其实就是信息erp化erp第二企业实施不只是技术层面上的问题,同样也不仅仅是业务过程的控制手段,也不仅仅是对生产系统的动态模拟其实实施,一方面对企业的基础管erp理,规范管理,甚至组织结构,业务流程,规章制度都提出了变革要求;另外一个erp方面通过这个过程认识企业对信息化的系统需求,挖掘管理对信息的需求,从而实现信息化与提升管理水平的互动第三在知识经济,信息时代,互联网时代,企业经济效率已从规模经济,范围经济转向速度经济,网络经济性通过企业信息化对企业业务活动,企业内部资源的整合,可以更大范围的以更快的速度,更好的方式配置资源从这个层面来看是企业实施战略目标的手段第四企业也是有个性的现实当中的企业在规模,资源等各方面有着明显的差erp异所以实施信息化应该考虑到企业的个性,考虑不同行业,不同特点,不同阶段的企业的现实情况,使所实施的更能反映企业管理的需求,这样可以真正起到的提升的管理水平的作用管理应该注重实践和理论的结合,从管理学中可以看erp到管理的精髓在于依靠对自身和环境的明智判断,不断地提出新的管理模式和经营策略,并将其贯彻执行到底,从这个层面来说企业实施同样也需要创新erp。