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篇一银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告2016银行支行行长述职报告2016支行2016尊敬的各位领导,xxx大家好年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,支行以党的十八大精神统领全局,以行长两个翻番为核心目标,以银行二次转型为中心,认2016xxx真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,外拓市场开xxxxx发与营销,内抓能力建设和管理,促进了县支行各项业务的正常发展在日常工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭原则;处处率先垂范,xx廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下,请评议xx
一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好2016
(一)收入完成情况截止月底我支行共完成收入万元,完成市行下达的年收入目标的,同比增幅个人业务完成收入万元,完成目标的,公司业务完成11xxxx xx%收入万元,完成目标的,信贷业务完成收入万元,完成目标xx%xx
87.14%
446.
5459.53%xxx预计年支行可完成收入万元,欠产万元具体是个人业务
89.48%完成万元,欠万元;公司业务完成万元,欠万;信贷业务完成2016xx3345365万元,欠万元xx25xx270xxx预计完成利润万元,超计划万元70
(二)重点业务完成情况
1900101、储蓄业务截止月日,自营网点储蓄余额万元,较年初新增万元、增幅,较全县大口径平均增幅()高个百分点,较112150603全市自营网点平均增幅()高个百分点活期占比较年初()下
765117.4%
11.3%
6.1降个百分点,高于全县活期占比个百分点,高于全市邮储银行活期平均
17.1%
0.
345.67%比重个百分点自营网点余额占县邮政金融储蓄余额份额的%,较
6.
796.41年初所占份额增长个百分点
4.04xx
22.
111.
08、公司业务截止月日,公司开户户,余额万,较年初增长万元百日大会战增长万元办理票据业务笔,金额万元;现2121336302-金管理业务开办户,目前余额余万元2456-
22353360、信贷业务截止月日,贷款结余万元,其中小额贷款结余万160元,较年初下降万元消费贷款结余万元,较年初增长万元311303150116个人商务贷款结余万元,较年初增长万元小企业贷款结余万277413021295元,较年初增长万元
3471251562、资产保全截止月日,逾期贷款笔,金额万元,逾期率861不良贷款笔,金额万,不良率预计月可收回笔不良贷款,
4113028141.24%.金额万元,方可完成市行下达的万的目标计划
217.
280.84%129
二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生
7.8100
(一)全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动,进一步加强了内控制度的教育,建立、健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险
(二)认真开展自查自纠,抓好整改工作上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大讨论活动为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚,使全行合规经营的意识得到了提升
(三)加强人员排查,严控道德风险长期以来沙支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施我们xx采取的是各网点各部门每月对所辖人员小时内外工作生活情况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违反八不准的情况对不适合从事信贷业务8的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同
(四)搞好资产保全工作根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在控制范围内
(五)做好安全保卫工作按照谁主管,谁负责的原则,层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》,明确职责、目标和奖惩按照银行业安全规范标准,积极开展了安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的能力,确保无案件和安全事故发生
三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能
(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯洁,确保信贷业务量和质的双丰收
(二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务能力强,服务质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳固大客户
(三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核办法,合理安排空闲时段的工作,调动他们发展业务的积极性
四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质
(一)加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务
(二)加强营销能力的培训,指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容,定期对全员进行营销能力的培训,让全体员工个个精营销
(三)组织好员工岗位资格认证的学习,引导督促员工自觉参加岗位资格考试,提升岗位胜任能力今年操作岗位的员工的参加了岗位资格认证考试,通过率为100%
(四)引导员工注重合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能60%做,做好了有奖励,做得不好有处罚
五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建设各项工作
(一)将学习列入各项工作之首,通过行务会、周例会等多种形式,组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法
(二)开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通交流通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题,进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面
(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动回顾一年来的工作情况,县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在一些不足之处,具体表现在xx、业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很不够;
1、面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心和信心,有时工作方法也有所欠佳或欠妥;
2、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入3年我们将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学2016管理能力、组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和篇二银行行长述职报告述职报告年度各位领导、同事们------20xx大家好我叫,男,现年岁,中共党员,本科学历,现任支行行长职务在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下,我认真贯彻落xxx xxxx实县银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务三农为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领xx支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要“”xx务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改进服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下截止年月底,我社各项存款余额为万元,各项贷款余额为万元全年实现利息收入万元,完成年度收息计划的20xx12xxxxx xxxxx
一、严于律己,积极改善工作作风xxxxx xx%
(一)、遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展
(二)、加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生
(三)、工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事
(四)、严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围
二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务
(一)、加大力度抓存款一是及早筹划、狠抓落实全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实二是强化宣传,扩大影响三是改进服务,提升效率面对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,研究对策五是抓卡发行,促卡质量及时组织人员对卡、金卡、白金卡、钻石卡进行宣传和动员
(二)、转变理念抓营销一是延伸服务内涵,强化基础工作为真正解决资信等“xx”“”“”“”级评定不实,贷款投放不积极的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建,逐长上门填写入户调查表,发送便民联系卡和《致全市人民的公开信》,了解资金需求,摸请资产家底并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了一批信誉良好的优质客户二是抓好贷款营销工作在规避风险,健全手续的情况下,我行年全体员工共营销贷款万元三是扩大小额贷款覆盖面为积极支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩20xx xxxxx大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度截止月末,累计发放小额贷款笔数万元,当年新增万元五是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强我行在继续支持传统信贷发展的同12xxxxxx xxxxxx时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不同信贷业务需求的同时,逐步形成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展
(三)、清收不良贷款一是制定方案,明确目标年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情况,我行及时制定了年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出20xx计划,明确目标,承包到人,及早收回
(四)、强化安全抓防范一是加强对员工的安全形势教育组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和责任感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险三是严格值班纪律,落实值班责任在听取职工意见的基础上,重新对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落实了安全责任四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题,及时进行了处理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故
三、正视不足、认真反思、自我剖析,整改提升在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表现在一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大;二是内控制度尚待进一步完善;三是信贷管理还需加强和提高;四是员工综合素质有待进一步提升五是中间业务收入偏低,有待加强
四、今后工作的安排
一、狠抓增存工作不放松存款是立行本,是兴社之源,只有占有了绝对多的存款,信合的发展才有后劲年我行将继续加大资金组织力度多方寻找、开辟储源,继续提升服务质量,积极动员种殖大户、大中小企业把20xx钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务
二、强化内控制度,确保稳健运行加强检查,确保安全定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,,进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执行力,确保全行人、财、物的安全
三、拓展信贷渠道,防范信贷风险作强农户贷款,加大贷款投放力度,有力支持春耕生产,严格控制贷款风险,清收不良贷款扎实做好贷前调查,严格把关贷时审查,全面落实贷后检查进一步完善贷款评级授信工作认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法,扎实、准确地建立农户经济信息档案按照管理要求,落实责任,切实防范信贷风险
四、强化业务培训,提高员工素质继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习,鼓励全行员工参加从业资格和职称考试,培养合规操作意识和流程操作良好篇三银行行长述职报告两篇银行行长述职报告两篇2016第篇银行行长述职报告2016尊敬的各位领导,##1大家好年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,支行以党的十八大精神统领全局,以行长两个翻番为核心目标,以银行二次转型为中2016xxx“”心,认真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,外拓xxx“”xx“”市场开发与营销,内抓能力建设和管理,促进了县支行各项业务的正常发展在日常工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭原则;处处率先xx垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下,请评议
一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好2016
(一)收入完成情况截止月底我支行共完成收入万元,完成市行下达的年收入目标的,同比增幅个人业务完成收入万元,完成目标的,公司业务完成11xxxx xx%收入万元,完成目标的,信贷业务完成收入万元,完成目标xx%xx
87.14%
446.
5459.53%xxx预计年支行可完成收入万元,欠产万元具体是个人业务
89.48%完成万元,欠万元;公司业务完成万元,欠万;信贷业务完成2016xx3345365万元,欠万元xx25xx270xxx预计完成利润万元,超计划万元70
(二)重点业务完成情况
1900101、储蓄业务截止月日,自营网点储蓄余额万元,较年初新增万元、增幅,较全县大口径平均增幅()高个百分点,较112150603全市自营网点平均增幅()高个百分点活期占比较年初()下
765117.4%
11.3%
6.1降个百分点,高于全县活期占比个百分点,高于全市邮储银行活期平均
17.1%
0.
345.67%比重个百分点自营网点余额占县邮政金融储蓄余额份额的%,较
6.
796.41年初所占份额增长个百分点
4.04xx
22.
11、公司业务截止月日,公司开户户,余额万,较年初增长
1.08万元百日大会战增长万元办理票据业务笔,金额万元;现2121336302-金管理业务开办户,目前余额余万元2456-
22353360、信贷业务截止月日,贷款结余万元,其中小额贷款结余万160元,较年初下降万元消费贷款结余万元,较年初增长万元311303150116个人商务贷款结余万元,较年初增长万元小企业贷款结余万277413021295元,较年初增长万元
3471251562、资产保全截止月日,逾期贷款笔,金额万元,逾期率861不良贷款笔,金额万,不良率预计月可收回笔不良贷款,
4113028141.24%.金额万元,方可完成市行下达的万的目标计划
217.
280.84%129
二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生
7.8100
(一)全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动,进一步加强了内控制度的教育,建立、健全了内控管理体制和工“”“”“”作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险
(二)认真开展自查自纠,抓好整改工作上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大讨论活动为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题“”得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚,使全行合规经营的意识得到了提升
(三)加强人员排查,严控道德风险长期以来沙支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施我们xx采取的是各网点各部门每月对所辖人员小时内外工作生活情况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违反八不准的情况对不适合从事信贷业务8的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同“”
(四)搞好资产保全工作根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良“”贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在控制范围内
(五)做好安全保卫工作按照谁主管,谁负责的原则,层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》,明确职责、目标和奖惩按照银行业安全“”规范标准,积极开展了安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的能力,确保无案件和安全事故发生
三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能
(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯洁,确保信贷业务量和质的双丰收
(二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务能力强,服务质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳固大客户
(三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核办法,合理安排空闲时段的工作,调动他们发展业务的积极性
四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质
(一)加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务
(二)加强营销能力的培训,指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容,定期对全员进行营销能力的培训,让全体员工个个精营销“”
(三)组织好员工岗位资格认证的学习,引导督促员工自觉参加岗位资格考试,提升岗位胜任能力今年操作岗位的员工的参加了岗位资格认证考试,通过率为100%60%
(四)引导员工注重合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有奖励,做得不好有处罚
五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建设各项工作
(一)将学习列入各项工作之首,通过行务会、周例会等多种形式,组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法
(二)开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通交流通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题,进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面“
(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、凝聚”力,把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动回顾一年来的工作情况,县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在一些不足之处,具体表现在xx、业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很不够;、面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心和信心,有时工作方法也有1所欠佳或欠妥;
2、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入3年我们将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学2016管理能力、组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队伍战斗力,以全新的姿态迎按年的到来2016。