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上半年部门工作总结上半年部门工作总结「篇一」今年上半年,机装车间在公司领导的支持下,以生产为中心,克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难,不断提升车间管理水平和基层现场建设水平,在车间全体职工的共同努力下,圆满完成了上半年的生产安全工作现将机装车间的上半年工作总结如下
一、生产工作我车间按照生产安全科制定的生产计划,积极部署、多方协调,落实重点工作,圆满完成上半年生产任务根据订单要求,科学排产,合理预投,妥善解决生产中各种问题和矛盾,不断强化质量监控,及时消除各种质量隐患,确保产品台台过得硬,件件是精品;积极开展劳动竞赛当前,经过公司上下的不懈努力,市场拓展呈现有利局面,工作量多,生产任务饱满,保交付、保主业生产的压力比较大这对公司而言,是难得的好形势,是我们加快发展的宝贵机遇如果我们不能按合同履约,不能达到甲方要求,就会错失发展良机为确保各路工作高效开展,圆满完成各项生产经营任务,实现“时间过半、完成任务超过半”的目标,机装车间工会积极响应公司文件精神,制定劳动竞赛实施方案和考核细则,从制度上落实,贯彻执行好各项相关工作,严格落实生产计划,严密组织生产运行,严格劳动纪律,提高生产效率落实设备维修及保养工作,每月按时检查设备,做好设备相关台账,及时维修两台天车,保证生产顺利进行
二、安全工作息,通过电话调查,对多家房产公司价格进行了调查及汇总,通过这次房交会对小区的开盘奠定了基础
二、保证工作的进度和质量为了使公司能尽快预售,准备收集小区预售证资料,并进行网上申报,在前期部姚经理的积极协作下,在最短的时间内办理出预售许可证,使工作有了一个好的开始因为客服部门工作比较繁琐,稍不注意易出现重复工作的现象因此,要求每一个人要细心、细致,时时刻刻,时时处处都要细致的做好每一件事,为了保证工作的进度和质量,在工作质量和要求上突出“严”字,要提高工作质量,就必须在工作中严格要求,严格把关,克服“过得去”的思想,周密安排,努力提高工作质量和效率,要想取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风,每人必须认真,严谨的规范的完成每件小事,每一项具体工作
三、登记房源,做好台账正确无误登记房源,做好台账,使销售回笼金额与财务回笼金额无差异收集、填写、上报贷款客户资料,其中网上录入,扫描上传贷款客户资料,正确无误的填写公积金、银行借款合同,办理预告、预抵证回顾上半年的工作,我们部门之所以能够较圆满的完成工作任务,主要是因为公司领导的重视支持,公司其他部门的配合协作,本部门员工的团结协作,共同努力的工作在总结成绩的同时,还有很多不足的地方需要改进和努力今后我部门要积极适应公司发展的要求,紧紧围绕客服部的业务工作,以创新的精神完成好各项工作,提高工作效益,增强工作的主动性、积极性和创造性,为了我们公司更上一层楼而努力工作上半年部门工作总结「篇六」我们XX公司,在以董事长XX为首的公司董事会的领导下,XX年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了骄人的业绩下面我将XX年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下
一、以人为本,实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年,围绕管理做了大量工作,我们深知“人”是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是以人为本,实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想以人为本,实施管理标准化,科学化,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴地管理
二、定期召开员工会议了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了很好的效果,增强团队精神我们有一句口头禅生产部的门永远向我们所有的员工敞开,我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见,只要有利于我们的工作,不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议,只有我们生产部所有员工思想统一了,有了团队精神,我们的工作才能做的更好通过这一段时间的尝试我们认为效果很好,可以说我们的思想统一了,我们的行动统一了
三、加大生产部门的软件建设,制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程生产部门人员相对较多,而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃,有活力,这些是他们的优点,但我们深知他们由于受各思潮的影响,普遍存在着组织观念淡薄,不能严格要求自己,相对的动手能力差等不足,针对这些情况,我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度,并组织员工学习,增强员工的组织观念针对员工相对的动手能力差这一情况,我们组织技术骨干编写各工序作业指导书,以及相关设备的操作规程,组织员工进行培训,努力提高员工的操作技能
四、加大生产现场的管理力度,保质保量按时完成公司下达的各项任务上半年,我们一方面加大软件方面的建设,制定了各项规章制度和操作规范,另一方面我们加大了生产现场的管理力度,加强生产现场的巡检,发现问题及时解决,发现违反规章制度的,坚决处理,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用,这些工作的开展,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知我们有公司领导的大力支持,我们做了,我们也可以说取得了阶段性的成绩谢谢公司领导对我们工作的支持!
五、合理安排、积极调度,克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设备利用率今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,在提高员工劳动效率方面,做大做足文章,提高了员工的劳动效率,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高
六、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力,我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩,为下半年的各项工作打下了坚实的基础,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下
(1)思想方面仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪
(2)技能方面由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量
(3)制度方面20xx年上半年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了各项规章制度,保障了各车间的生产次序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强上半年部门工作总结「篇七」20xx年上半年在工司领导的正确领导下,各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下,设备管理工作取得了一定成绩,确保了生产设备的稳定、有效运行20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作
一、主要工作总结如下:
1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度,其次是良好的执行力分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度,维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细建立关键A类设备技术档案,对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查不断对各项记录内容逐步扩展、充实,用具体数据话话,真正起到可追溯性,记录机床设备正常运行、故障、维修等状态,进行全过程控制
2、加强计划检修力度,提高检修质量通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,通过月度计划检修方式,处理设备隐患对运行设备分类进行计划检修和保养,如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等通过检修管理模式的改变,效果显著要求分厂维修专家,对检修项目维修方案进行指导,并对维修质量进行监督,促进机修人员对提高维修质量
3、对A、B类设备制定双点检卡,实行双点检制度对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡,严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检;加强维修专家对设备进行专业点检,查找故障、安全隐患,将设备故障控制在萌芽状态
4、严格要求润滑润滑是保持设备正常运行和保持状态的重要条件为了减少设备故障,提高设备使用寿命,保正设备正常运行,必需保证设备的良好润滑分厂对运行设备实行润滑管理制定润滑五定制,实施机床润滑五定制度,并对机床的润滑状况进行记录,存档在设备技术档案本对关键设备上有润滑油或一次用油量较大的循环作用设备,坚持定期检查润滑油油质,做到按质换油
5、加强对设备的可持续性改进工作对分厂现场使用设备故障高发点进行分析,制定改进方案,从根本上解决设备同类故障的高频率发生上半年对A50R电脉冲风冷装置、FN2P电脉冲旋转头碳刷结构进行了可持续性改进,无心磨收料装置、外圆磨头架静压改进、DK7730电控系统改进等项目也在方案制定和实施中
6、加强设备的现场管理分厂组织两支设备及现场检查组,每周对设备现场进行检查并通过打分和一次性考核相结合严格监督操作人员对设备的清洁和维护保养工作落实设备维护保养责任制,做到每台设备维护保养均有人管理,及时消除设备隐患与故障
二、上半年工作中的不足
1、不能对维修中心维修人员进行行之有效的考核,造成维修及时性,维修效率和维修质量不高,影响到生产的正常进行
2、常用配件配备不足,库存量不合理配件采购时间过长,造成机床故障维修时间过长,影响到生产的正常进行
3、操作人员对设备的维护保养意识不强,维护保养主动性不高设备管理制度没有落实到细处,考核性不强造成部分设备维护保养不到位,故障率偏高
三、下半年工作重点针对上述问题,调整工作重心将实施以下管理措施,以解决分厂中设备管理存在的问题
1、对分厂所有设备进行摸底,进一步掌握设备的使用性能及状况,对性能差、故障率高、使用率低的设备进行报废或闲置处理;对经常使用设备的高消耗元器件及容易磨损配件进行适量备存
2、加大对新进员工的作业指导书和维护保养规程培训将重点进行无心磨床的维护保养培训工作,使操作员工熟悉操作方法、步骤,了解机床结构,掌握维护保养方法
3、与动力维修中心加强沟通,对设备故障进行预防性维修,对磨损疲劳零件进行更换,多进行月度计划性检修工作以控制机床故障率
4、加强操作者及维修人员安全意识要求操作人员结合自身操作工种,从身边查找安全隐患组织维修中心维修人员及分厂设备专家对分厂所有设备从机床缺件、电线电路、安全防护装置等方面对设备进行逐一排查上半年部门工作总结「篇八」20xx年4月销售部门上半年工作总结范文20xx年4月销售部门上半年工作总结范文半年销售工作总结怎么写呢一半销售的工作总结,都是围绕以下三个点展开的
一、上半年情况的概述
二、简单的分析上面的数据:
三、对一些特殊事情的说明:销售半年工作总结范文20xx年上半年销售季度,渐进尾声,许多销售人员都开始着手撰写20xx年上半年销售工作总结上半年销售工作总结怎么写呢其实很简单,具情写作方法大家可以参考以下这篇优秀的销售工作总结范文来到市场部工作已有三个月在这三个月的时间中,领导给予了我很大的支持和帮助,使我很快了解并熟悉了自己负责的业务,同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖,感受到了市场部人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴三个月以来,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下简要汇报由于岗位的职责目前我的工作重点一是在于服务,直接面对客户,深深的觉得自己身肩重任作为企业的门面,企业的窗口,代表的是企业的形象这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心,处理业务更应迅速、准确过去的工作中,真正体会到什么才是客户最需要的服务,工作中点点滴滴的积累,为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外,时刻监控市场动态,为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等在领导和同事的指导协助下,基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作二是产品的价格管理、客户管理,具体包括按照相关销售管理制度,对相关部门进行监督、检查具体执行情况,提出意见和建议;随时掌握市场变化情况,与销售部一道对客户实行动态管理,作好客户满意度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作;三是领导交办的其他工作通过完成上述工作,使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力,不断强化的服务意识,遇事经常换位思考的能力,良好的协调、沟通能力,及时发现、解决问题的能力,准确分析、判断、预测市场的能力,如何保证管理者信息及时、对称的能力,良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力,较强的创新能力以提高办事效率和工作质量为标准,这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力在部领导的正确指导和同事们的帮助下,通过自己的努力,我按照岗位职责的要求,做好个人销售工作计划,克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难,较好的完成了工作任务短短几个月时间,虽然自己做了一些力所能及的工作,但是与一个优秀的市场员工标准相比,还有一定的差距表现在
1、由于经验少,从事管理工作时间较短等原因,虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义,但创新意识不够强;
2、由于多种原因,有时对于工作中相关问题的处理,协调难度大
3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强
4、在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改进我认为勇于承认缺点和不足并正确认识,在以后的工作和生活中不断加以改进,对于自己来讲是开展好工作的前提和保证以上是我个人任职市场部工作以来的小结,也是我个人20xx年上半年工作总结,不足之处,请领导指正上半年部门工作总结「篇九」在区委、区政府的正确领导下,在上级业务部门的大力支持下,认真落实区委十二届九次全委(扩大)会议确定的任务目标和工作重点,坚持产业结构调整,推进农牧业产业化发展,上半年农牧业各项工作稳步推进
一、基本情况
1、积极开展备春耕生产工作积极组织筹备20xx年备春耕工作,深入各乡镇开展备春耕情况调查,及时掌握墙情,为备春耕工作的正常开展提供可靠依据,经调查我区有一类墙13%、二类墙38姒三类墙49%联合工商、质检等执法部门,开展农资打假专项整治行动,加强对农资市场的监督管理,特别加大对种子、农药、化肥等重点农资产品的市场抽检力度,防止假冒伪劣产品进入市场,出现坑农、害农现象,影响备春耕生产,共出动4车次15人次,对全区固定经营销售点及流动经营商进行检查,确保无假冒伪劣农资流入完成农资贮备20xx余吨,其中化肥1600吨、农膜10吨、玉米籽种10吨、马铃薯籽种400吨、农药100件,很好保证了春耕生产的正常进行
2、特色种养殖业稳步发展20xx年种植马铃薯
1.4万亩、玉米
1.5万亩、饲草
0.5万亩、小杂粮
0.5万亩、蔬菜
0.2万亩规模化土鸡养殖1处,存栏
1.5万只,舍饲肉羊养殖达到10000只,发酵床养猪1处,年出栏500余头,积极引导农民发展肉牛、肉羊养殖
3、认真落实农业保险、补贴政策,落实草原生态保护补助奖励政策,确保各项惠农资金及时足额发放落实种植业保险投保面积
11093.8亩,其中水地玉米
6375.7亩、旱地玉米
1865.1亩、水地小麦
43.5亩、水地土豆1958亩、旱地土豆
208.5亩、葵花643为了按时完成生产任务,满足生产任务需要,我车间上半年新晋入厂两名劳务承包人员,现正在车间钻钳班学习工作,新员工入厂以来,我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育,分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工操作规程进行了相关培训,使新员工对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识,为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础,也扎实了车间管理工作每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查,并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查,及时对天车进行了维修保养,对到期的安全阀、压力表进行送检,月末按时开展基层现场建设检查,设备设施检查等
三、质量工作提高技术员责任意识,充分发挥技术员的主动性,在质量监督上,高质量完成每道工序,从产品结果控制向过程控制转变首先,严把各道工序质量关,坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环其次,加强现场工艺执行情况的检查对电动机机座、端盖、轴等的加工,按要求进行检查,及时解决加工中出现的问题,确保员工都能严格按照工艺要求进行加工再次,提高员工质量意识车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作,大大提高了产品质量今后我们将积极响应公司号召,开展降成本活动从各个方面考虑,制定了降成本方案,实现管理创效、管理增效的目标上半年部门工作总结「篇二」
一、农田水利基本建设:亩,总保费
30.4万元;继续完善草原生态补奖机制,按时发放补贴资金,目前正在编制实施方案,上报市里批复后组织实施
4、强化动物防疫工作圆满完成动物春季防疫工作,免疫密度均达到100%,并按要求进行抗体监测,抽检合格率达70%以上,达到了春防工作计划及要求;强化运输环节监管,在xx大桥、三岔口等主要交通路口安排专人对运输动物及其产品车辆进行监管,严堵外疫传入,有力保障了疫情的发生
5、加大防汛工作力度进入5月份我局组织人员利用1个半月的时间对全区各河道、各区片提前进行防汛隐患排查,共排查出新区阿塔沟、大庙村羊场沟河道、棚户区、沉陷区搬迁后仍有居民居住的部分危房、物流园区辖区企业、部分尾矿库、土右旗至固阳县天然气管道工程占用五当沟河道等多处存在安全隐患的地段,及时向各责任单位下发了汛令及清障通知7份,要求其限期整改,确保安全度汛
6、强化水资源管理与水土保持执法工作严格取水许可审批,加强用水计量、用水定额和计划管理,从严控制用水总量、坚决遏制用水浪费,加大水资源管理费和水土流失补偿费及罚没款的征收力度,督促各用水企业按要求编制水保方案、水资源论证报告书、安装水表,有效保障水资源的合理开发和利用,避免经济发展对环境造成的巨大破坏,有力保障我区经济社会的平稳运行共出动车次53次,人员187人次进行严格执法,完成各类收费
7.5万元
7、强化合作组织、龙头企业建设,有力推进产业化发展我区已成功引进华西希望建设的花舞人间休闲度假中心和30万头养猪基地、古顺园、大宗农畜产品交易中心等龙头企业,随着这些企业的相继建成,将有力提升我区农畜产品加工能力,切实推动农牧业产业化发展加大实施投资1000万元的中央财政支持现代农业生产发展资金肉羊项目,重点扶持朱爱河、牡缘曲、新农博3家合作组织的发展,朱爱河计划完成4-5栋棚圈建设,已引进肉羊3000只,牡缘曲计划完成15-20栋棚圈建设,计划引进基础母羊30000只、肉牛500头、肉驴50头,新农博计划完成5栋棚圈建设积极扶持合作组织晋升市级示范社,昌瑞丰、益丰源2家合作组织申报材料已上报市里等待审批积极争取各类项目资金支持,有力促进龙头企业、合作组织的自身发展及产业化带动水平,古顺园、花舞人间、凯旋肥业3家企业及牧缘曲、昌瑞丰、银乔、绿丰、源荣德5家合作组织项目申报表已上报市农牧业局,积极争取市级补助资金同时,积极推进与自治区蒙羊公司的合作,全力推动孙氏集团助资牧缘曲合作社,进一步壮大基地和合作社的发展实力,全力拉动我区肉羊产业化进程
8、强化农畜产品质量安全监管工作于20xx年成立了农畜产品质量安全监管公共服务机构,并不断充实相关技术人员及设备,加大对饲料、牛奶和其它农畜产品的检查监测力度按照市里的统一安排,已组织有关技术人员参加了市里举办的检测培训,目前检测设备基本配备齐全,下一步将全面开展各项检测工作充分利用“农畜产品质量安全宣传周”和“质量安全保春耕放心农资送下乡宣传周”活动进行广泛宣传,共发放宣传资料300余份,积极开展20xx-20xx年共十余处羊布病新老疫点溯源消毒工作,有效的保障了我区农畜产品的质量安全
9、抓好牧区草原确权颁证工作按照自治区、xx市的统一安排部署,牧区草原确权颁证工作从20xx年开始全面铺开,组织有关人员参加了自治区举办的牧区草原确权承包工作培训班(6月8日-6月11),目前正在编制实施方案,下一步要严格按照早部署、赶进度、抓落实、求实效的要求,做好我区草场确权颁证工作,为全面深化我区农村牧区改革,加快发展现代农牧业奠定基础
二、重点项目进展情况
(一)防洪工程城区防洪堤工程总投资20xx万元,20xx年已完成工程量的80%,剩余20%的工程量主要包括15000方的干砌石、1万余方的铅丝笼坝及部分土方工程于20xx年4月15日复工,目前正在实施中,如不发生意外,预计7月底全部完工
(二)水保项目
1、京津风沙源治理工程工程总投资
285.5万元,于20xx年4月30日完成招标,20xx年5月初开工,目前已完成工程量的75虬
2、小流域综合治理项目xx沿线大庙段小流域综合治理项目总投资128万元,治理面积6平方公里,完成灌木林240公顷、封育360公顷,于20xx年4月上旬开工,目前已完成工程量的80%厂汉沟小流域综合治理项目总投资147万元,治理面积
0.66平方公里,完成乔木林
26.31公顷、灌木林
40.66公顷,完成作业路10km,于20xx年4月上旬开工,目前已完成工程量的80%o五当召沟景区两侧小流域治理项目总投资597万元,发展乔木林
81.75公顷、灌木林
119.21公顷、封禁
138.48公顷,已上报自治区发改委、水利厅等待批复,预计20xx年下半年资金到位
3、淤地坝项目投资280万元的正沟坝系工程变更报告已上报自治区发改委、水利厅,由2条骨干坝变更为5条中型坝,预计8月底完成批复,随即开工建设争取投资2350万元的留宝窑子淤地坝工程,已上报水利厅等待批复
4、坡改梯项目积极争取投资1000万元的缸房地、厂汉沟坡改梯项目,已完成设计编制并上报水利厅等待批复,可改造土地11000亩
(三)水利项目
1、安全饮水工程工程总投资91万元,实施小董瓜、南董瓜、缸房地、爬榆树幸福大院4处安全饮水工程,于20xx年4月25日完成招标,正在进行开工期的准备工作,计划于上冻前完工并交付使用
2、五当召水库总投资6000万元,已完成设计编制及评审,正在办理xx自然保护区审批手续(已上报市xx自然保护区管理局),安排专人向自治区xx自然保护区管理局上报争取文物保护审批手续由区文化局牵头,正在联系市文物局安排专家评审,然后上报国家文物局审批,环评手续正在编制,待xx自然保护区审批手续及文物保护审批手续完成后即可定稿
(四)各种项目规划安排情况
1、正在编制《20xx—20xx年西北节水增效规划》,规划改建1—
1.5万亩的节水灌溉面积,现正在开展摸底调查工作,计划于20xx年7月份开始编制设计,于20xx年10-11月份左右完成批复,20xx年计划完成5000亩的滴灌工程实施
2、正在编制《全国农村饮水提质增效“十三五”规划》,争取于20xx年7月底前上报编制基本信息,改善41村、6413人的饮水质量,投资预算518万元
3、xx区水利项目三年滚动规划,计划安排节水、水利、水保共计15个项目,投资68239万元
(五)产业化项目
1、花舞人间生态农业项目建设20xx年花舞人间计划投资近亿元建设葡萄庄园城堡及葡萄园种植,4万平米连体温室生态观光园和智能温室展示厅,完成绿地种植600亩、园区道路
2.5公里及花园基础、主题植物园,有力提升我区旅游休闲农业的发展水平目前《方案》已编制完成,正在开展前期工作
2、食品加工物流园区建设项目计划利用3—5年时间,投资50亿元以园中园的形式在物流园区范围内建设容纳15—20家企业、占地1200亩的食品加工物流园区,形成带动周边、覆盖西北的商贸中心,实现年生产和贸易额达到上百亿元的商品集散地,目前规划正在编制中
3、xx优质绒山羊养殖基地建设项目与XX集团合作建设2处绒山羊标准化养殖示范基地,每处养殖规模500-1000只,将我区逐步打造成xx优质绒山羊培育及参观示范基地目前正在与xx集团进行洽谈
4、xx区30万头生猪养殖生态循环产业化项目该项目总投资4亿元,由华西希望特驱集团承建,项目选址于xx老区大磁街道棚户区改造区域,建设1000头祖代种猪场和选育育肥场1个,可存栏200头优质公猪的公猪站1个,同时配套建设10万吨的饲料加工厂项目及1个肉食品深加工厂项目,实现年出栏优质、安全的生猪30万头的规模目前正在编制项目方案,xx区政府与华西希望.四川德康农牧科技有限公司计划签订的《项目投资协议书》正在准备当中
三、存在主要问题受市场影响,目前肉牛、肉羊发展严重受阻,极大的阻碍我区产业化推进,至今没能广泛推广,示范带动作用尚未体现,农牧民仍处于观望阶段,需各合作组织尽快启动投产,进行广泛的示范带动,为全面推广奠定基础
四、下一步工作安排
1、继续加大龙头企业及合作组织的培育力度,积极争取各类资金项目支持,全面推进缸房地、爬榆树、青山大队三大肉牛、肉羊养殖基地建设,全力推进我区农牧业产业化发展20xx年计划完成羊棚27栋、牛棚10栋的新建或标准化改造,年实现基础母羊存栏
0.5万只,出栏肥羔及育肥架子羊2万只,出栏肉牛1000头
2、继续积极争取20xx年度现代农牧业财政奖补1000万元项目;争取市本级休闲农牧业项目、古顺园自治区龙头企业补助资金、现代农牧业市本级补助资金、草场补贴后续产业项目等各类资金近20xx万元
3、积极争取投资350万元的腮大坝小流域治理项目;争取xx沿线300万元的小流域治理项目;争取投资600万元的五当沟小流域治理项目;抓紧完善各项手续,争取五当召水库尽早达到开工建设条件,同时积极争取自治区水利基金1000万元支持;争取投资1000万元的缸房地、爬榆树、三岔口10000余亩低产田节水改造项目审批;继续推进五当沟水库前期工作
4、积极争取和落实良种补贴、种植业保险及草原生态保护补助奖励等各项支农惠农政策,把政策方面给予农民的实惠和好处不折不扣地落到实处,切实发挥惠农政策资金的导向作用,充分调动农民的生产积极性
5、加大动物防疫监督工作力度,提前安排布置秋防工作,确保“内疫不发生,外疫不传入”
6、继续抓好羊布病溯源灭点工作,提前安排、提前部署,确保按要求完成采血监测任务,为达到控制区验收标准做好各项准备
7、做好汛期的各项防汛工作,确保安全度汛上半年部门工作总结「篇十」
一、主要开展的工作及亮点
(一)从20XX年开始随着碱液中氯酸盐的持续增高,造成车间设备管线腐蚀泄漏日益严峻,特别是对固碱装置最终浓缩器降膜管的使用寿命影响较大截至到6月底共计更换最终浓缩器降膜管5套,在对其各条线降膜管更换施工周期内,车间积极的采用PPM预防预测性检测手段对这条线的其他设备、管线进行了检查,对存在的隐患及时的进行了消除整改,有效的降低了单条线的停车次数和非计划检修次数,保证了车间安全平稳的生产
(二)由于车间熔盐炉在去年就出现了不同程度的炉面温度异常,炉体温度高的情况车间利用每一次单线停车检修的机会对各条线的熔盐炉进行了检查,发现了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层脱落,固碱32线熔盐炉盘管泄漏的情况车间及时的进行上报反馈,并第一时间安排维修车间对存在隐患的熔盐炉进行修复通过对其更换大盖,修复泄漏盘管的方式消除了设备所存在的隐患另外车间积极利用红外热成像安排班组人员每班至少对各太熔盐炉检测一次,每周值班长系统检测上报一次,车间设备管理人员每15天检查验证一次,保证了熔盐炉的安全平稳
(三)片碱机转鼓随着使用周期的到来,对产品的质量影响较大,为了保证产品质量,车间在上半年陆续对腐蚀严重的转鼓利用单线停车的机会进行了更换的工作截止到目前车间共计更换片碱机转鼓6台后续根据各台转鼓的使用周期以及产出片碱的情况,逐一对其进行更换
(四)由于氯碱厂今年计划对装置进行停车检修的工作车间结合现场实际情况,共计梳理出来17项检修计划根据专业分工,车间管理人员积极准备检修材料,落实施工力量,跟踪备品备件的到货情况,检查验收备件质量等相关工作截至的目前各项检修工作均已准备就绪,各类检修材料也跟踪落实完毕
(五)随着集团公司今年将现场管理作为了一项重点工作,车间积极响应公司和氯碱厂的各项要求,开展了针对现场存在的“低老坏”现象进行的各项整改工作前半年车间共计开展“低老坏”现象整改23大项,粉刷墙面约4万m2,整改修复设备管线保温约lOOOnio
(六)车间持续开展预防预测性检修,在今年上半年共计进行设备定检项目10类264台次;设备测振192次;油液分析400次;设备管线测厚32次;降膜管清洗6台次随着预防预测性检修的广泛应用,车间计划检修率由去年
93.06%到今年一季度的
95.58%有了明显的提升
(七)随着“零泄漏”活动的持续开展,从1月份至今,车间各个班组和专业组共计消除泄漏点137处,整改各类隐患317项,进一步保证了车间生产线的平稳运行
二、工作中存在的主要问题和不足
1、固碱各条线设备及管线的泄漏情况仍然较为严重,车间将在以后的工作中重点解决这一问题,待有合适的停车机会时根据现场生产情况将安排逐一更换
2、现场监管不到位,现场环境较去年有所退步后续将车间将紧跟氯碱厂现场管理推进步伐,制定适合车间自己的推进计划,改善现场环境,将现场“5S”管理工作作为一项重点工作持续推广
3、包装线哈博实代维工作虽然较以前有了较大的进步,但是还存在较多的问题现场多次出现因包装线故障造成生产线降量的情况哈博实代维备品备件储备存在不足,人员技能较差的问题依然存在后续车间将继续加强对哈博实的监督管理,出现异常及时沟通反馈,防止因为包装线的故障影响生产负荷
4、由于片碱机转鼓外加工存在较多的问题,造成车间在使用时出现轴径螺栓断裂泄漏,转鼓表面跳动大的情况从20XX年至今外协加工上共计加工转鼓50台,其中32台出现了不同程度的损坏,车间一直在和机动处对接转鼓的外加工的问题,但是效果仍然不明显,后期车间依然加强外加工转鼓的检查验收工作,出现不符合项,及时拒绝收货
三、后续工作思路,需要着力抓好的重点工作及主要措施20XX年后下半年车间需要从以下几方面做好工作
1、持续整改现场存在的“低老坏现象,提升车间整体管理水平
2、持续开展设备备预防预测性检修工作,特别是熔盐炉的定期测温以及终浓器、分配器、闪蒸罐等主要设备的测厚工作防止出现熔盐炉突发性烧毁,终浓器、分配器、闪蒸罐以及工艺管线泄漏等状况的突发
3、组织好装置年度停车大检修工作车间结合装置梳理上报的计划和专业组梳理的计划及时与施工方对接施工方案和施工内容合理安排施工进度,做到计划合理有序,时间节点按时完成
4、持续开展“零泄漏”活动,虽然车间的泄漏情况较以往有了较大程度的好转,但是车间一直没有放松对该项活动的要求车间将根据活动开展情况,完善活动方案,改变活动机制,结合现场管理将车间各类泄漏点进行分级管理,做到对泄漏情况的“可知、可控、可防”,以“新机制、新要求、新面貌”来调动班组员工的积极性,开展新一轮的竞赛
5、做好现有设备的提升改造,进一步提高设备自动化程度,降低操作人员劳动强度,减少安全风险因素上半年部门工作总结「篇十一」20_上半年即将结束,在公司_总和.总的领导下—公司有了一个新的突破,在我刚进入公司的时候,连项目围墙都没有修,发展到今天一期项目交房,可以说公司有了一个质的改观,在过去的半年时间里跟随着公司的发展脚步,在公司领导及个部门同仁的支持配合下,使自己学到了很多的东西,能力和知识面上都有了很大完成新建蓄水池20口,渠道清淤22公里,渠道防渗
2.5公里,修复水毁工程15处,新建供水工程1处,疏通河道1公里,完成土石方量10万立方,新增有效能力
0.03万立方米,新增有效灌溉面积
0.01万亩,恢复灌面
0.4万亩,投入劳动XH26万个
二、移民后扶工程长沟村人饮安装供水管道35775米,受益16个社、523户、2200人,完成投资
90.98万元,其中拆除思源村人饮工程管材投资
47.835万元,国家补助
35.3万元,群众自筹
7.845万元
三、农田水利重点项目动工时间201x.
3.20,完工时间201X.
4.20完成整治三树村9社罗家堰塘,完成开挖土石方290m,安石方40m,碎280受益162人,恢复灌面180亩,投入资金45080元,其中区补助35000元,群众自筹10080元
四、水利普查工作书写横幅标语6幅,小标语68幅,在区培训普查员二次,镇培训一次,按时完成区普查办下达的分阶段工作
五、防汛抗旱工作成立了防汛抗旱领导小组,制各项水利防汛抗旱预案,建防汛抗旱值班制度,镇与村重点工程项目责任书,召开防汛抗旱会议一次,准备防汛物重点项目进行安全排查,排查问题及时进行处理区有关部门发的防汛通知,镇及时传达到各村重点工程加强防汛抗旱工作的提高,在这里非常感谢—公司能给我这样一个学习和进步的机会现将本人上半年来的工作总结如下
一、上半年度个人工作情况20_上半年一月在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向,一开始自己也是因为个人能力有限,初期工作干的不是特别顺畅,在此非常感谢_总在我的工作上给予了很大的支持和肯定,使我自己能够尽快的进入工作状态20—年—月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作20_年—月主要负责了商铺户型面积价格的确定,以及商铺销售工作的开展20—年—月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作20_年一月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作20_年—月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作,除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有
1、在销售过程中,销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施总工和—部长的积极配合与支持,在此也表示对他们的感谢
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作,至目前为止已办理退房客户45位
3、完成_总临时安排的一些工作
二、工作当中存在的问题回想在过去半年的工作当中,是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足
1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,一定要注意做好每一个细节
2、工作不找方法我们做的是销售工作,平时我们应该灵活的运用,同样在工作当中也应该多去找一些方法
3、工作不够严谨回想过去的工作,有好多事情本来是一个人可以解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题本来应该是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中一定要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作能力
4、提高工作效率我们是做客服工作的,不管是从公司还是个人来说,做事必须讲究效率,要言必行,行必究,在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办,结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量所以作为下半年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户,一个问题咱们就解决一个问题,改变过去的拖拖拉拉的工作习惯把每一个工作都实实在在的落实到位
三、20_下半年的工作计划20_上半年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束,而是一个新起点的开始因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验,充满着挑战上半年公司的销售可以说是很不错,基本上完成了公司上半年制定的销售任务,但是在最后的工作当中,因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利,在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响,将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响,同时再伴随着因受全球金融危机影响,房地产市场持续低迷这样的一个状况,客户目前大多抱着持币观望的状态,投资者也变的更为谨慎,再加上普遍风传的降价风潮都给我们20_上半年的销售工作带来了很大的困难所以在这个时候我们我们更应该强硬自身,提高自己的思想认识,增强全局意识,加强服务理念,从我个人角度出发,服从公司的安排,严格要求自己上半年部门工作总结「篇十二」今年以来,在市委市政府的正确领导下,在上级业务部门的大力支持下,市水利局坚持以世界眼光、国际标准定位、谋划、推进水利工作,深入贯彻落实中央和省市委1号文件精神,围绕年初确定的工作目标任务,无私奉献,开拓进取,各项工作进展都比较顺利,为确保完成年度工作目标任务奠定了良好的基础XX年7月15日至17日,水利部陈雷部长一行来我市调研视察水利改革发展工作,对我市水利工作给予充分肯定和高度评价,认为我市水利工作“领导重视,思路清晰,行动迅速,措施有力,成效显着”
一、扎实做好防汛抗旱工作,确保全市安全度汛和用水安全
(一)做好防汛和抗旱防御工作防汛和防台风工作坚持抓早、抓细、抓险,严格落实责任制,深入开展各种检查,及时实施岁修工程,加强防汛信息化建设,完善应急预案,落实抢险队伍、器械和物资,加强24小时值班值守,科学指挥调度,在全市构筑起了安全可靠的防汛和防台风体系当前,全市各级各部门正严阵以待,全力以赴,确保全市安全度汛在今年的春旱面前,我局加强旱情测报,完善抗旱预案和方案,新辟和科学调配抗旱水源,取得了抗旱工作的阶段性胜利
(二)加强防汛抗旱水利工程设施建设一是总投资6500万元的42座小
(二)型水库除险加固工程已完成了26座初设批复,陆续开展了招投标和开工建设工作二是中央投资6000万元的白马河两段治理工程已开工建设;总投资9263万元的平度现河、城阳白沙河、胶州墨水河3条路域河道治理工程已进行了招投标工作,目前已陆续开工建设三是李沧、崂山、平度、莱西四个山洪灾害防治非工程措施项目已全部完成了主体工程建设任务
二、突出抓好民生水利建设,着力提高人民群众的生产生活用水条件(-)抓好农田水利工程建设一是总投资
2.8亿元的30个高效节水灌溉项目全部完成了招投标工作,目前已陆续开工建设二是投资2389万元的农业综合开发岔河灌区节水配套改造项目已完成工程量的90%o三是总投资7508万元的平度和即墨两个小型农田水利重点县46个项目和3个小农水专项工程已全部完工四是投资864万元,基本完成了72眼山丘区打井任务
(二)做好库区移民后期扶持工作一是认真开展了水利移民人口核查工作二是扎实完成了3720万元的直补资金发放任务三是完成了174个后扶及结余、应急和小型水库帮扶项目的有关前期工作,并已陆续开工建设四是加强了对库区移民的培训,移民劳动力转移有了新的突破五是开展了对库区移民后期扶持工作的调查研究工作,积极为库区移民争取新的扶持政策
(三)抓好农村规模化供水工程建设开展了加快农村规模化供水工程调研,就做好融资工作向市政府提出了建议,积极推进规模化供水工程建设
三、认真做好规划计划、建设管理和水利普查工作,夯实现代化水利发展的基础(-)做好规划计划工作编制完成了《青岛市水利现代化规划》,市长办公会已研究通过,日前水利部、省政府已批复了这一规划同时,完成了中小河道治理、病险水闸除险加固、海堤加固等有关专业规划的编制工作、有关前期工作和投资计划安排
(二)做好建设管理和安全生产工作一是创新监管模式,有效保证了工程程序合法、管理有序二是建立了区市水利工程质量与安全监督项目站三是水利安全生产网格化监管工作全面实施,上半年水利系统实现零伤亡目标6月中旬,在水利部矫勇副部长带队的中央加快转变经济发展方式检查组对我市的检查中,防潮坝工程在全省20项工程中是唯一的“零问题”反馈项目,得到了检查组的充分肯定
(三)做好水利普查工作开展了填表上报、监督检查、审核汇总等工作,按计划完成了普查的有关工作,达到了国家控制的质量标准,得到了上级水利普查部门的充分肯定
四、加强做好水政执法、水资源管理、水土保持、后备水源建设等工作,进一步提升管水、用水和水生态环境水平
(一)做好水政执法工作一是开展了《青岛市小型水库管理办法》的立法调研工作,以规范性文件的形式制定下发了《青岛市水利施工企业考核管理办法》二是深入扎实开展了大小沽河非法采砂专项整治行动,坚持打防并举的方针,既从严从快查处了违法采砂行为,又彻底切断了非法采砂的外部环境条件,取得了阶段性显着成果三是认真开展了水行政审批工作,各项满意率均达到100虬
(二)做好水资源管理工作一是全面落实最严格的水资源管理制度,严格实行区域用水总量控制、用水定额管理、建设项目水资源论证、取水许可审批、水资源调度令等制度二是通过开展119个入河排污口调查、严格地下水管理和保护、实施9个饮用水源地安全保障项目建设等措施,切实加强水资源保护,推进水生态系统保护与修复
(三)做好水土保持工作一是积极推进水土保持重点工程建设,总投资4500万元的莱西市榛子沟、平度市神农涧等12个中央资金小流域综合治理工程全部开工建设,已完成工程量的70%;总投资704万元的胶南藏马山等5个市本级补助项目已全部开工建设二是进一步完善了莱西、胶州等5个监测分站的建设,监测网络初步形成
(四)做好后备水源建设工作一是沐官岛水库建设工程,完成了项目预可研报告、建设开发公司注册、专项报告编制、移民调查等前期工作,为项目立项做好了准备二是新河水库供水工程前期工作扎实推进,目前已编制完成了项目建议书,正在积极推进可研、环评、水保方案、土地预审等前期工作三是白马河向董家口港区调水工程,完成了各项报告的审批、规划选址办理和工程预算通知等工作四是产芝水库向即墨、城阳、崂山调水工程,完成了各项报告的审批、规划选址办理、清点放线、地面附着物清点等工作五是开展了北墅水库与产芝水库联调工程、黄同水库向云山接管点输水工程的前期工作
五、在市大沽河治理工作指挥部的领导下,会同有关区市积极推进大沽河治理工作大沽河是胶东半岛最大的河流,流经我市莱西、平度、即墨、胶州和城阳5个区市,流域面积占青岛市域总面积的45%,被誉为青岛的母亲河市委市政府将大沽河治理作为惠民工程,作为统筹城乡发展的纽带,希望通过综合整治大沽河,带动辖区流域范围内50个镇(街)、2513个村庄、240万人口的发展,缩小长期困扰青岛发展的南北差距问题争取用五年的时间使大沽河全线达到“50年一遇”防洪标准,实现“洪畅、堤固、水清、岸绿、景美”的治理目标,将大沽河建设成为贯穿我市南北的防洪绿色安全屏障、自然生态景观长廊、现代农业聚集带,以及滨河特色小城镇与新农村建设示范区,初步建成大沽河生态经济新区工程亮点可描述为“三区五湖九湿地、绿道连通xx点、二十四桥跨两岸、二xx闸水相连”市大沽河治理工作指挥部于2月8日在莱西市举行了工程开工奠基仪式,五个区市的堤防标准段工程总长17公里,概算投资
1.56亿元,总工程量546万立方米,已于6月底全部完成了堤防填筑工程虽然我们的工作取得了较好的成绩,但离市委市政府和人民群众的要求还有一定的差距主要表现在一是全市部分中小河流防洪能力偏低二是全市部分农田水利工程建设标准低对这些问题,我们将在今后工作采取有力措施,认真加以解决下半年,将紧紧围绕建设宜居幸福的现代化国际城市,按照市委市政府“加速提升创新增效落实”的要求,在全力推进年初确定的各项目标任务的同时,重点做好以下四个方面的工作一是扎实做好防汛工作,确保全市洪畅堤固、库河安澜、安全度汛二是按照市大沽河治理工作指挥部的安排,会同有关区市扎实高效地推进大沽河治理工程三是全力加快重点工程前期和建设进度四是扎实做好其他各项重点工作
六、农机工作进行农机安全检查三次,进行农机安全宣传,到目前为止无农机安全事故购置农机械12台,办理补贴资料
七、水产工作完成水面普查,加强管理,目前生产正常上半年部门工作总结「篇三」怀着胜利的喜悦送走了20xx年,历史对揭开了充满希望的一页过去的一年,在集体公司正确领导下,物业公司人团结奋斗,积极向上,顽强拼搏,锐意进取,再度喜获佳绩回顾过去,主要收获表现在“八新”上
一、财务收支管理出新成果刚刚过去的一年,我们高度重视财务工作,及早明确征管目标,严格依规办事,千方百计确保物业规费收入到位,努力夯实物业基础健全财务制度,厉行节约,杜绝不合理开支,把有限资金用在刀刃上全年共实现各项规费总收入
221.2万元;比上年度增加
56.7万元;完成全年收入目标任务
100.5%当年总支出
194.1万元全年收支平衡,略有盈余在开展财务工作中,立足主动,抢抓春节前后的有利时间,组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作,白天时间不够晚上凑,边宣传,边收费,切实把工作做细做好财务人员立足本职,发扬钉子精神,勤通知,勤上门,多跑腿,耐心细致做好工作,不留收费缺口,不交收费难点由于大家齐心协力,从而取得了全年规费收缴理想效果在强化收缴同时,从严管理支出,严格执行物业开支“三先”、“三后”制度一是每笔支出必须先申请后开支;二是较大额支出先会审后办事;三是所有办公物资先计划后采购,实行专人负责,集中采购,严格监督把关一年来,有效地杜绝了不合理开支,尽力做到少花钱,多办事,办好事,确保把钱用到工作实处
二、治安、消防工作呈现新秩序小区和商城治安秩序维护和消防安全管理,是物业十分重要的工作,范围广、任务重、责任大在日常工作中,我们切实做到五个加强一是加强领导,把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程,一把手亲自抓,亲自过问;分管领导具体管,全力抓;管理层轮流值班保安全二是加强保安和义务消防员队伍建设,配齐配足安保人员,重视岗位培训,不断提高工作技能三是加强节假日和重要营销活动的安全管理每逢周末和节假日,每次商城营销活动,物业经理就亲自挂帅出征,各部管理大员一齐上阵,带领保安加班加点,切实搞好商城和小区治安秩序维护四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查,发现问题及时处理,确保全年无偷盗,无火灾五是加强安保巡察工作落实安全制度,建立安保专班,明确工作责任范围,坚持全年每天24小时专人巡逻不留治安、消防监管死角,确保治安、消防管理无疏漏,确保小区商城无重大事故发生
三、卫生保洁展现新环境卫生保洁是物业一项繁重的工作,区域广、活儿脏,难管理,既有小区又有商城;既有地面又有楼顶;既有店铺,又有车库;既有广场,又有花园;既有街道,又有小径保洁工作异常复杂,任务十分艰巨,想要把这项工作做好,非下苦功不成因此,我们安排得力领导抓,挑选优秀员工干精诚所至,金石为开,通过保洁工人一年的苦干,小区和商城的保洁卫生质量步步提升,得到业主和店户的普遍好评卫生保洁工作能展现新环境,主要归功于三个得力一是保洁员工队伍得力人人都有一颗爱岗敬业心,个个都能吃苦耐劳作奉献二是领导得力保洁部工作认真负责,方法得当、领导有力三是制度措施得力认真修改完善了保洁工作岗位责任制,细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准,严肃工作纪律,定期检查结账,充分发挥了制度的约束力,有效地推动了保洁质量的全面提升
四、装修、维修服务有新突破装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节工程部克服人少事多的困难,积极开展装修管理和维修服务全年换门窗16个;修门锁51次;换污水管18处;外墙补漏41家次;协调上下楼漏水矛盾16家;店铺维修补漏58户;门禁修理196次与此同时进行了发电机组维修保养;消防设备维修保养;四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养确保业主装修规范施工、物业维修服务及时,确保公共设备正常运行
五、公共照明和小区绿化有新抓手为了提高公共区域照明质量,我们舍得投入,利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型LED灯管,照明效果好,住户很满意商业街全部改造成120V—240V宽电压LED灯泡,解决了因电压低路灯启动难的弊病夏季高温到来前,商城中央空调提高进行检修,确保高温及时制冷20xx年,物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动,物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务,为公司节省支出几千元
六、商城物业服务有新变化商城今年托管给物业,我们深知责任重大,物业领导倾注了大量心血,物业员工付出了辛勤劳动从治安维护到消防安全,从卫生保洁到供电照明,从维修服务到规费收缴,无时无刻不牵动着物业经理的心,无时无刻不劳物业人的神对于商城管理与服务,帅经理坚持常年亲自抓,亲自过问今年加强了日夜治安巡逻密度,强化了卫生保洁服务质量,优化了规费收缴方法店户诉求及时接待,及时办理,一时难于办好的事,尽量做好解释工作,并设法尽快办理好在商城公共设备维护和工程维修服务上,物业舍得投入,千方百计把事做好,直至店主满意为止店户普遍称赞说物业做事信得过,放得心
七、员工素质有新提高一个好的物业,必定有一支好的员工队伍,一支好队伍,必定能干出一流的服务工作一年来,我们注重抓好员工素质教育,努力培养过硬的物业队伍在实际工作中力把“三关”一是入口关,对于新聘员工要严格面试,注重个人素质和条件,对于不合条件的坚决不招;二是把好岗前培训关,培训未合格的不予上岗;三是把好在岗员工学习培训关,定期开展在职员工理论学习和技能训练,定期组织面试和考核,使员工素质不断提高,使工作战斗力不断增强
八、班子作风有新转变有个好班长,就能带好一班子人;有个好班子才能管好一支队伍班子作风硬、团结战斗,事业就兴旺发达去年,我们狠抓班子作风建设,彻底抛弃不良行为,切实做到“三戒”和“三强”戒懒散,强作风;戒玩耍,强纪律;戒不为强责任经理帅学兵以身作则,严格要求自己,事事处处起示范带头作用,班子成员力改不良习惯,团结一心,勤奋工作,扎实履责,顾大局,讲风格,作奉献,积极做好本职工作和义务协作上下一条心,形成了有利物业发展的良好工作作风,彰显班子战斗力上半年部门工作总结「篇四」这上半年是我迈出校园踏入社会的第上半年,在这上半年来,在领导的指导下,在各部门的支持下,使得行政的工作顺利开展所以在这上半年中无论是我个人的工作能力,还是思想素质都有了很大进步,在这上半年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务,也完善了公司的考核制度,为公司更正规化做出了努力现在就这上半年来的工作做简要的总结
一、工作情况日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上基本得到了公司领导的认可,公司的正常办公有序的进行;20xx年公司的制度有很多变化,协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的,在此上半年中配合人口普查、业务人员意外保险的.办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备
二、工作不足这上半年在工作中出现过一些或大或小的错误,或许是因为刚毕业步入工作岗位,在工作中没有相应的经验,所以会在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到及时改正在不断的摸索中成长,最终总结出来自己的心得,凡事要想细、想全,凡事要亲历亲行还有就是在一些事情上准备的不够充分,使得工作效率不是很高,这一点在以后的工作中都有所注意,并有所提高这上半年好多错误的改正都是靠他人的帮助,有领导的细心指导和同事的提醒,所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!
三、在工作中有成长在这上半年的工作中不断的摸索,不断的积累经验所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升,安都真的是教会了我很多,也给了我一个很好的机会,让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力在这里我要感谢的人真的很多,每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里,这将是我的成长经历中永远不可磨灭的部分!上半年部门工作总结「篇五」丰富繁忙的上半年已经过去,在过去的上半年里,我们客服部在各级领导的关怀和正确的领导下,在各部门的积极配合下,在客服部全体员工的共同努力下,客服部门圆满的完成了上半年的各项工作任务,现总结如下
一、销售档案规范化为了使销售档案规范化,整理了销售档案,将XX小区销售档案进行了资料分类成册,对档案进行编码、装订、装盒、贴标签并制作了电子版的卷内目录以备查,整理公司人员证件及借阅工作,也制作了电子版的汇总前期认购期,根据公司销售制度审核每日签约的认购单,登记台账,销控好房源为了小区的宣传工作,为了房交会,准备了房交会的资料及前期工作,使房交会圆满顺利进行,同时负责管理统计发放礼品,并将房交会资料装订成册以备查,对其他房产公司的信。