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人力资源自查报告人力资源自查报告「篇一」按照国务院市区人民政府关于推进简政放权放管结合优化服务工作要求,开州区人力社保局结合实际,认真履职,积极采取措施,进一步规范职业资格管理,为各类人才创新创业去产能职工转岗就业和困难群体脱贫致富营造了有利环境一是深入开展职业资格清理工作按照国务院市区人民政府的统一安排和部署,认真贯彻落实减少职业资格许可和认定工作的有关要求,认真开展职业资格许可和认定的集中清理整顿工作目前,开州区没有相关部门和行业协会学会自行设置的职业资格许可和认定事项国务院明令取消的434项职业资格许可和认定事项,开州区已停止开展相关许可认定事项对于取消的职业资格,已停止培训考核和发证活动;对于调整为水平评价类的职业资格,不再实行执业准入控制,不再实行职业资格证书与从事相关职业强制挂钩二是加强职业资格目录清单管理根据国家职业资格目录清单管理制度,对于国家保留的‘职业资格执行准入控制,实行注册管理的职业资格许可和认定事项,我区职业技能鉴定无跨区域超范围职业资格鉴定考试行为开州区现行开展的职业技能鉴定93项,专业技术人员职业资格认定58项,均由市里统一组织实施,多数都为技能技术水平评价类事项依法依规保留的准入类职业资格许可和认定(如技术类医师医护执业教师资格等;技能焊工电工特种作业等)都是涉及公共安全和公民人身安全,全部都在国家人社部公布的职业资格目录清单范围内三是强化职业资格实施监管完善职业资格考试和鉴定制度,凡涉及培训人员鉴定的,我们严格按照《重庆市人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》
(二)20xxxx内部控制改进情况20xx年,我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设,定期组织部门员工认真学习各项规章制度,并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作,各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高与20xx年相比,我部内控改进情况比较明显,主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一xx有所上升其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96分
(三)存在的不足20xx年,在我部内控建设取得一定成绩的同时,也存在一定的不足,主要表现在
1.“4率”操作性指标虽有所上升,但仍与总行的标准分有差距,尚有进一步改进的‘空间
2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高
二、具体评价
(一)内部控制环境自我评价
1.人员、机构设珞与变化情况截至20xx年11月末,我分行共有内设机构37个,其中管理部室13个、经营单位24个(含票据中心、支行、营销部、市场部)截止20xx年11月30日,分行共有人员468人,其中在册行员(编制内)388人(按照有关规定未将借调总行4人纳入统计),临时用工30人(业务岗位27人,返聘3人),劳务派遣用工51人;
6、7级行员48人,
8、9级行员87人在册行员和临时用工中,管理人员(含行领导)123人,占比行%;会计人员119人,占比28%;营销人员(包括客户经理和经营单位班子成员)175人,占比42虬客户经理共111人,客户经理数量比去年同期净增长3人,增幅3%
3.考核激励机制目前仍执行20xxxx综合经营管理考核办法经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价;管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价经营类个人考核量化业绩;管理类个人考核以挂钩量化指标为主,业绩为辅;会计类个人考核以业务量为主,业绩为辅干部考核评价以绩效考核结果为主,民主测评为辅在评价个人综合绩效时,既考虑个人的业绩情况,又适度考虑所在部门的计划完成情况考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下,实行有奖有罚、末位淘汰,充分调动员工积极性和主动性
4.关键岗位人员轮岗情况,离任、离岗、强制休假制度执行情况年内关键岗位轮岗14人向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次,34离职,其中客户经理20人,柜员4人,其他10人强制休假共50人,其中高管人员8人,会计人员22人,其他岗位20人
(二)风险识别与评估评价我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理,查找风险点特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查,对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制
(三)内部控制措施L强化绩效考核和结果运用绩效考核力度加大、结果运用增强人力部与相关专业管理部门共同研究,在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施,包括设貉客户经理国际业务量上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等,考核力度比历年明显增强考核结果运用及时有效,2个营销部门因考核不合格年内被撤并,2名营销部门干部被降职,7名客户经理被退出
2.加强行员队伍管理,保证分行安全稳健运行一是强化劳动合同管理为贯彻实施20xx年1月1日起实施的新劳动合同法,按照总行统一部署,年初与全体行员换签了新版本的劳动合同,与规定岗位员工签订了保密协议二是严格员工持证上岗,鼓励员工参加从业资格考试年内组织员工参加总行持证上岗考试4次,共757人次参加考试继续组织员工参加理财师资格认证考试,18人取得了CFP、AFP资格证书继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试,截至11月底已有24人次考试合格人力资源自查报告「篇五」甲方(聘用单位)乙方(受聘人)为保护甲方商业秘密,防止恶性竞争的发生,甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及其他法律、法规的规定,签订本保密协议
1.1经营信息I.
1.1单位重大决策中的秘密事项;
1.
1.2单位尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;II.3单位内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;
1.
1.4单位财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
1.L5单位尚未公开的企划方案、预算;
1.2人事信息
1.
2.1单位尚未公布的具体岗位人事安排方案
1.
2.2单位内部员工的个人信息(包括学历、家庭背景、联系方式、薪酬待遇等)
1.3其它
1.
3.1乙方在履行职务过程中所知悉的甲方合作伙伴的商业秘密,以及甲方依照法律规定或有关协议的约定(如技术合同、合作协议等)对外承担保密义务的事项等
1.
3.2甲方依照法律规定和有关协议的约定要求乙方承担保密义务的其他事项
二、甲方的权利与义务
2.1对经营信息、人事信息和其它需要保密的信息的有效适用、转移等采取合理、有效的措施和控制系统
2.2保证经营信息、人事信息和其它需要保密的信息符合国家法律、法规、国家及社会的公共利益
三、乙方的权利与义务
3.1乙方在甲方任职期间,必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章制度,履行与其工作岗位相应的保密职责甲方的保密规章、制度没有规定或者规定有不明确之处,乙方亦应本着谨慎、诚实的‘态度,采取任何必要、合理的措施,维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方的商业机密
3.2除了履行职责需要之外,乙方承诺,未经甲方同意,不得以泄漏、告知、公布、出版、传授、转让或者以其他方式使任何第三方知悉属于甲方的秘密信息,也不得在履行职务之外使用这些秘密信息
3.3乙方承诺,其在甲方任职期间,非经甲方同意,不在与甲方提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务,包括股东、合伙人、董事、监事、经理、顾问等
3.4不得以刺探或以其他不正当手段获取与本职工作无关的甲方内部保密信息
3.5未经甲方书面同意,不得擅自带任何人或团体参观甲方工作场所
3.6乙方应于离职之时,或者于甲方提出请求时,返还全部属于甲方的财物,包括记载着甲方秘密信息的一切载体如果该载体是乙方自备的,保密信息可以从载体复制或消除的,待甲方将保密信息从该载体复制到甲方指定设备并从原载体删除后,乙方可取回自备的载体
四、保密的期限
4.1乙方任职期限内,其保密期限与甲、乙双方签订劳动合同期限一致
4.2乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的甲方秘密信息,承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自适用有关秘密信息的义务,而无论乙方因何种原因离职保密期限直到本文中所有保密信息公开发布为止
五、违约责任乙方的违约行为造成甲方的直接或间接经济损失或严重后果,乙方应承担违约责任,具体规定如下
1.1损失的赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失以及可举证之期待利益损失
1.2甲方因调查和追究乙方的违约行为而支付的合理费用(包括交通费、律师费等)也由乙方承担
六、其它
6.1本协议从双方签字之日起生效
7.2本协议的修改必须经过双方的书面同意
6.3本协议正本壹式叁份,甲方持贰份,乙方持壹份,各份协议具有同等法律效力甲方(盖章)乙方(签名)法定代表人日期人力资源自查报告「篇六」
一、在XX年度工作总结
(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行XX年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案
(二)招聘与录用工作I、XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作
(三)关于培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的XX年培训计划XX年开展的培训有财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结
(四)关于薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作认真完成了以下工作任务
1、准确、及时的拟制每月工资表;
2、关于每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(五)劳动关系
1、认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新;
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理
二、在XX年的工作中,我们取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足的地方需改进
(一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险
(二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力量
(四)开拓创新能力不够强在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新
三、XX年工作目标(-)完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系完善绩效结果使用,绩效改进机制
(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时完善岗位说明书
(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训,管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度
(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性
(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新,保持资料及时有效
(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效在新的一年里,我将严格根据公司领导的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更好人力资源自查报告「篇七」
一、基本情况XX公司下设共计6个部门,包括办公室、计划部、采购配送部、仓储部、商场、超市根据核查情况,公司在岗工作人员58人,停薪留职人员3人,内退人员7人,正式退休人员9人经过认真自查,不存在长期脱岗、长期休假等在册不在岗、不在岗领薪等吃空饷人员
二、考勤制度考勤、出勤管理是我公司一项重要的日常管理工作,在工作人员自觉遵守纪律的基础上,制定并落实日常管理监督制度如对各部门制定相应的《考勤管理办法》、《值班管理制度》等各类考勤方案,规范了日常考勤、请假、出差、值班、加班等管理工作年初,公司完善了各项规章、考勤制度,除相关负责人每日正常考勤的工作外,办公室还协同各部门每月进行四五次的‘人员在岗情况抽查,对不在岗、溜岗人员,按照公司制度进行处罚
三、考勤管理公司各部门严格执行考勤制度,建立考勤台帐和考勤管理档案,实行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度及奖惩制度同时把出勤情况、纪律执行情况与年终考核挂钩,与职工奖惩挂钩,有效解决在岗与溜岗一个样,干多干少一个样、干好干坏一个样的现象,营造纪律严明,规范有序,勤政高效的工作氛围
四、经验总结及整改措施根据自查情况,发现存在问题,并参照已往经验,严格考勤纪律并制定整改措施,具体为:文件执行,严格落实“考培分离”“考鉴分离”,切实解决“挂证”“助考”“考培挂钩”的问题通过创新鉴定方式,改进鉴定手段,鼓励企业完善多元化人才评价制度,减免劳动者初次职业技能鉴定费用,减轻企业和劳动者负担四是加强职业技能鉴定质量管理更新设备,减少鉴定人员工作程序随着新设备上线,可以同时解决鉴定证上主页面的人员基本信息照片印章等内容,实现了节省时间减少工序提档升级的目标;严格把关,确保鉴定工作落到实处严格按照重庆市职业技能鉴定考务管理办法,严把技能鉴定工作从申报到证书核发每个环节,确保鉴定工作规范有序一季度,先后组织了扶贫雨露培训和家服行业职业技能鉴定503人,其中中式烹调师285人,家政服务员218人;保育员347人;专项能力考核母婴护理(月嫂)19人,其它日常职业技能鉴定274人人力资源自查报告「篇二」上半年的工作结束,人力资源是一个特备好的部门,自己进入公司以来,也有很长时间x人力资源工作经验,在这一块还是有自己的一些心得,在工作那么长的时间,还是对人力资源这一块比较熟悉,这半年的人力资源工作也结束了,经过这半年的工作在很多的方面,可以说我自身都有一个质的提高,对比较这半年的工作,HR是让我感觉很好的一个工作,我感觉自己还是很有收获的,人力资源是我非常喜欢的一个部门,在这里我自己能力得到的发挥,我的‘工作能力也是比较出众的,在这半年来我积极的学习,自己工作的相关知识,也懂得了不少东西,现在这半年的工作已经过去,我作为人力资源的一份子,为公司更好的发展,也对自己工作总结
一、虚心接纳意见,学习新知识
1、工作人员要严格遵守公司作息时间,准时上下班,不得无故迟到、早退或缺勤、旷工,工作时间必须坚守岗位,认真履行岗位职责,不得脱岗、串岗,不得擅离岗位外出办私事
2、工作人员应自觉参加考勤登记,不得委托他人代登记,也不得替代他人登记,领导带头执行考勤制度办公室要如实统计、汇总、通报考勤情况
3、做好全公司考勤登记的监督工作,防止弄虚作假;分管领导和各部门负责人组织检查,考勤检查采取不定期的抽查形式,并做好检查记录;当月的考勤结果和检查情况于次月前5个工作日内予以通报,并接受监督
4、考勤奖惩实施考勤奖惩是维护考勤工作严肃性,体现奖勤罚懒公正性的有效措施,考勤结果要作为部门评先评优、个人年度考核等的重要依据,对违反公司规章制度,上班脱岗、缺勤、旷工的工作人员给予批评教育外,应予以必要的经济处罚
五、取得成效自考勤管理、自查整改后,由于措施得力,管理严明,严格做到了考勤不流于形式,进一步端正了全公司员工的工作作风与精神面貌,积极性及工作效率得到了极大提高工作面貌已焕然一新,爱岗敬业、按时上班、争先创优的工作热情空前高涨,从本月进行的几次抽查情况来看,全体工作人员的平均出勤率已达98%,基本上没有迟到、早退现象,更没有一起旷工现象,考勤管理制度已初见成效这半年来,我对自己工作最满意的就是随时随地的听取同事的意见,在别的同事休息的时候我一般在忙完自己工作之后,就会学习一些人力资源知识,这是对工作的一种积极态度,我觉得人力资源的知识是很多的,一时半会又怎么怎么能够学的通,在工作之余能够利用好每一分钟,让自己提高也是很好的一种锻炼,这上半年来一直就本着友好的态度在学习,工作也是一样,虚心的接纳意见,大家的目的都是一样的,我相信,我们都是想着人力资源部更加的好,本着这种共同的目标,有这种相同的方向我们就能够好好地为公司服务在半年来,无论是在工作上有多么的忙,我总是会抽自己的休息的时间去学习,总是要不断的学习人力资源的知识,特别是在自己时间充足的时候,对于学习知识的态度,一分不少,也是为了给自己一种磨砺,半年来,我也很清晰的看到了自己的成长,这是在公司这个好的环境下才培养的,我觉得真的很有收获
二、工作的取得的成绩这半年的工作我一直规范好自己,积极的做好自己的工作,在人力资源这半年来,我做到了绝对的认真,为公司不断的注入新鲜的人才,我严格的按照公司的要求把一切的东西标准化,特别是在招揽人才的时候,我一定是严格的把控,凭借着自己这么久的人力资源工作经验,我本着严格的标准为公司的人才注入尽自己最大的努力
三、收获上半年人力资源工作,感觉最深刻的还是那种不断学习的状态,我感觉自己这半年那种学习状态坚持下来,沉淀了那么久,也让我自身得到了一个升华,今后也还会继续保持人力资源自查报告「篇三」20xx年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾
一、20xx年公司人力资源现状20岁以下2虬其中20岁以下男工占男工总数的
2.4%,20岁以下女工占女工总数的
0.8虬(下同)20—30岁41%其中男工
43.6%,女工
33.9%051—60岁
8.5%o其中男工
11.1%人,女工1%60岁以上1%其中男工
1.5%0人员年龄段结构目前仍然以20—40岁的中青年男劳动力为主女工在31—40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流动,而男工流动性较大初中及初中以下学历占53%高中(含中专职高)学历占
37.2%大专学历占7%本科学历占
2.4%o硕士学历占
0.4%o人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大在现有人员1463人中工龄不满一年的398人,占27%1—5年工龄的795人,占54虬6—10年工龄的185人,占13%o10年以上工龄的85人,占6%人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多1—5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多,而6—10年工龄的员工明显偏少,一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短,另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大招聘情况今年应聘人数约530人,同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人,同去年新招人数405人相比同比减少了63%O异动情况全年共签发调令8个,另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作与去年41人相比减少了13人考勤以1—10月份统计的数据来算,全年全员出勤率约为95虬全年共发布9份考勤违章通报,处理479人次,罚款9860元
二、20xx年主要完成的工作简述
1、劳资方面对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导,确保了任务的完成
2、培训方面(全年培训总结附后)全年各类培训共完成170余场次,有8300余人次参加学习培训,包括组织中高层干部共学习8次,有600余人次接受培训从3月到6月末,组织供销人员学习8个专题14次,先后有500余人次参加学习,有37人参加考试并取得较好成绩进入10月,经过与运城工学院多次协商,我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习,目前正在进行中各单位组织的培训各单位按照年初计划自行组织学习培训,有些单位还聘请专家学者进行讲课,学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等全年共进行138场有4539人次参加的学习对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查据统计,中高层干部学习时间达到人均16小时,专业人员平均达到35小时,操作人员平均超过60小时培训面全员覆盖达到100%培训合格率达到
98.7%与去年相比,均有所提局
3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤,配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》,每月要求各单位进行指纹考勤核对,对考勤的异常情况进行书面解释说明,每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为进行处罚每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显减少
4、信息化管理方面上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用e中系统进行解决,我部门员工发挥积极主动的工作热情,克服了对软件系统不熟悉,技术资料缺乏,数据录入量庞大等困难,边使用边摸索,已经形成了比较完善的数据信息档案库,下半年开始由旧工资软件向新软件过渡erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果
5、招聘方面招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作,下半年对相关单位缺员进行了补充组织进行了总调室竞争上岗工作,铁路驻站员竞聘上岗工作
6、参与绩效考核工作每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据,及时向企管部报送资料,下半年开始参与员工月考核排队工作,配合考核对内部流程进行了调整
7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务配合完成了iso9000认证和工业禁生产认证等任务
三、存在的主要问题
1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱,向公司决策层提供决策依据的职能比较弱
2、培训档案工作没有进行系统的整理,原始资料的台帐缺乏在9000认证和工业蔡认证中被开具了不符合项
3、教培科缺人、缺资料、缺老师学习资料过少,建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料外训工作本应是人力资源部主管,但目前各单位外训都是各做各的,人力资源部很难收集信息代课费的问题各单位已经多次提出要求,希望公司予以解决
4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌
(二)20xx年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶
1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置做好日常的人员招聘和配置做好20xx年电厂改制的人员配置工作
2、培训方面全年认真对各单位的培训工作进行考核教培科每月盘点整理培训台帐形成记录对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核强化人事信息动态管理与数据统计工作人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率人力资源自查报告「篇四」
一、整体评价-整体状况和评级结果概述20xx,我部按照总分行有关内部控制的要求,从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手,积极加强人力专业内控建设,内控建设得到有效加强,内控自我评价为满意级。