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公司仓库管理人员的工作计划公司仓库管理人员的工作计划「篇一」时光飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行回首过去,是为了更好地面向未来为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结、回首XX公司仓库管理人员的工作计划「篇四」岁末临近,新春将至不知不觉中,见证着公司飞越发展的20xx年已经过去,充满希望的20xx年终于来临回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
一、20xx年的主要工作总结
1、办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的.内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管
2.加强自身学习,提高业务水平作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步
二、工作中存在的问题
1、个人修养、基本素质还需要进一步加强;
2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强
3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽
三、20xx年的工作计划充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到
1、加强学习,拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手
3、注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围
4、在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平服务工作主要实现两大转变一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动服务
5、全面提高执行力度,狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实
四、新年展望和目标新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用公司仓库管理人员的工作计划「篇五」
1.为客户建立年终返息制度设计出与银行卡相仿的会员卡,建立我店独有的特色返息制,让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠,符合市场上客户的普遍消费心理
2.储值卡制度采取新型的储值卡制度,结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计,体现我店的独有特点凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠如买1000送200(
8.34折),买20xx送500(8折),买3000送100(
7.5折)
3.做一送一活动在店开张前期,为增加我店人气,带动客流量,带动前期宣传,增加知名度,同时为保证技师有钟上、有活干,对店的发展充满希望和使命感,特举行做一送一活动,比如消费198元项目送98元项目
4.代金券通过向外发放一定金额的代金券,持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策(除店内单项项目外)
5.设立棋*室等娱乐场所供宾客休闲娱乐
6.建立客户消费档案,将每位顾客的消费情况记录存档,并定期追踪公司仓库管理人员的工作计划「篇六」
一、领班的定义领班是指在生产现场,直接管辖约10—20个生产线作业员工,并对其生产结果负责的人领班的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理,即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成公司/部门的各项管理目标
(1)领班的使命领班的使命是为了达成公司、部门、班组等追求的目的,根据现有的条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务
(2)领班的任务1指挥工作即保质保量完成具体的工作(产品及服务的提供)1领导人员提高部下及同事的能力,创造有工作意义的劳动环境
(3)领班应有的精神1具有发现问题的意识;1经常留意革新的挑战性;1具有不被既定观念约束的柔软性;1基于高敏度的信息管理下的先见性;1根据三现主义(现场、现物、现实)触决问题;1具有与其他人一起运营组织的影响力;1具有高度的专业知识和敬业精神;1一定的社会知识和被人信赖的人品
二、领班自我角色的认知
(1)对企业来说领班是基层的管-理-员,直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者
(2)对主管人员来说领班是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者,同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用并且在对现场管理过程中,领班既是管理精神传播的窗口,又是主管与作业人员沟通的桥梁3对作业员工来说领班是直接的领导,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果4对领班来说对领班来说其他领班是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系领班在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋于其不同的价值首先,领班是企业价值和利润的创造者这是最基本的一点,也最容易被忽略很多领班常常以为只要与上司搞好关系、与下属和平共处就可以了,这是很错误的价值是一只看不见的手,无处不在正所谓铁打的营盘流水的水兵,上司和下属会经常更换,但企业追求价值和利润的目标永远不会改变,有不少领班在大的人事变更中往往被降职或解雇,这除了人际关系的原因外,与没有为企业创造较大的价值有很大关系退一步来说,愿意为企业付出的人,即使在这个企业失去工作,也会有别的企业争着要,这个现实相信没有人会不知道其次,领班是中层管理人员的左右手是“左右手”而非“左右脑”,表示工作的重点是具体实施,即以最好的方法贯彻上司的指示和命令具体要注意以下几点1是辅助上司工作,而非设计主导;1协助上司开展工作,与上司形成配合和互补关系;1指出上司不足时要注意方式;1原则上只接受直接上司的工作指令,只向直接上司负责和报告工作再次,领班是作业人员的帮助者和支持者经常有人认为领班一旦晋升,就有了“权力”,就可以“管人”,所以对员工颐指气使,动辄呵斥处分,引起员工的不满和对抗有这种“官”思想的人为数不少领班多数从优秀员工中提拔上来,所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程如果对作业人员以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快会获得员工的拥戴,以权相压只会适得其反最后,领班是同事之间的战友和兄弟现代化生产最直接的特点是高度的协作分工,所以同事之间工作交流配合频繁同事之间往往又是晋升的竞争者,上面的位置只有一个,你上去了,我就要接受做你的下属的现实因为这个关系,所以面和心不合、互相拆台及互相攻击的事时发生作为上司,晋升下属主要考虑是否更有利于工作试想,对于两个工作都很出色的下属,一个工作上与别人合作融洽,人际关系、口碑都可圈可点;另一个不愿意协助同事完成工作,没有容人之腹,上司会考虑提拔谁呢?从另一个角度来说,如果某个同事平时与他人不配合,处处刁难别人,他一旦成为上司,就会主所有人不服气,甚至消极抵抗,这种情形下,任你有通天的手腕能力,也很难开展工作
三、领班的素质要求任何一个人,都可能成为一名出色的管理者但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数据人都没有注意到管理的能力这个问题管理者需要有比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以做到这些管理能力是1专业能力在所管辖的团队内,对自己的业务人员、机器、材料、方法娴熟,能够指导下属并向上司提供建议帮助正确判断,这是开展工作必须具备的能力,随着工作经验渐丰富领班作为基层管理人员,这方面的能力特别重要如果固守自己的思想,不愿意深入学习专业行业知识,很难想象能管理好技术上的问题学习专业知识,不限年龄、学历、性别,任何人只要肯努力,方法得当的话,不出几年都能达到较高水平2目标管理能力在处理业务时,设定主题、时限、数量等具体的目标,提高员工们的参与意识,具备使P—D—C—A这一循环不断地周而复始的能力3问题解决能力具有发现问题的意识和想象预测能力,一旦发现妨碍目标达成或业务开展的问题,立即分析现状,找到原因善于用“为什么?为什么?为什么”的三问思维,从360度全方位思考对策,并提出对策直至解决工作上的问题4组织能力为了达成部门的目标,利用班组每一个员工的特点进行任务的分担,发挥全体人员的.能力,同心协力,使部门运作达到1+122的效应5交流、交际能力为了能够进行直接地意见沟通、交流必要的信息,在应该具备高度的说话、倾听、商谈、疏通及说服对方的能力交流能力随着工作经验和悟性会逐渐提高良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气,有助于构筑良好的信赖关系6倾听的能力很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理,你只需认真地听他倾诉,当他倾诉完时,心情就会平静许多,甚至不需你作出什么决定来解决此事这只是倾听的一大好处,善于倾听还有其他两大好处一是让别人感觉你很谦虚;二是你会了解更多的事情每个人都希望受到重视,并且都有表达自己意见的愿望所以,友善的倾听者自然成为最受欢迎的人7幽默的能力管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感到亲切幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦在一些令人尴尬的场合,恰当的幽默也可以使气氛顿时变得轻松起来可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪8激励的能力要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励如果我们用激励的方式而非命令的方式安排员工工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感激励的方式并不会使你的管理权力被削弱相反,你会更加容易地安排工作,产能使他们更加愿意服从你的管理优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励作为一个管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,其所面对的压力可想而知自我激励是缓解这种压力的重要手段通过自我激励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心9指导员工的能力在经过深思熟虑后,为了顺利地展开日常业务而传授必要的知识及方法;指出员工在意识和行动上的不足之处;使大家理解业务的定位、重要性;提高他们的工作劲头10培养能力部下的培养是管理人员的重要任务培养能力是熟悉每一个部下的欲求,在工作中让他们自由发挥自己的长处,使他们在成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高11控制情绪的能力一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,影响力越大
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁
4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力
二、展望XX⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作,确保操作者的人身安全定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故⑵、按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低成本高效益的管理理念⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象
(12)自我约束的能力不沉湎于惰性及日常业务之中,描绘“理想的自画像”,经常以此自律自己的行动为此必须了解自己的长处与短处,在有限的时间内有效地活用,努力增进自己的知识、人格、健康的能力
(13)概念化能力把握事物的本质,发现问题、了解问题时不可缺少的能力越高层次的管理人员,对于概念化能力的要求就越高概念化能力取决于工作环境和个人悟性,带有潜能性质公司仓库管理人员的工作计划「篇七」
一、思想重视,行动到位XX年,我馆员工在馆领导的精心部署下,以学院评建工作为中心,以教育部对本科院校图书馆的要求为目标,在XX年的基础上,力求在服务质量、数字化图书馆建设,馆藏资源建设,文献资源建设和队伍建设等方面都有新的突破,为学校教学和科研提供优质高效的文献信息资源保障为此,作为期刊部一名工作人员,必须从自身着手,提高思想认识,做好本职工作,为图书馆的发展添砖加瓦
二、总体目标
(一)在4月份之前完成08-XX年所有过报的整理订册工作,合理安排报架,做好缺刊漏刊的登记和系统登记
(二)配合完成4月读书节活动月力求在形式上和内容上有所创新
(三)力求在今年完成科研论文1篇,攻读继续教育公共管理硕士学位,为评定中级职称做好充分准备
(四)从个人出发,多读相关书籍,了解时事政治,为更好地开展图书馆政治学习建言献策
(五)从个人出发,提高业务水平,认真谦虚的向老同志请教,争取在业务上有所提升
三、常规工作
(一)保证阅览室的正常开放,做好常规的读者阅览与借阅工作
(二)学习中外文期刊的到刊验收、加工、抄排架号、登到等工作,做到及时加工登到,按排架顺序对号存放,排架整齐、正确,供读者阅览每天巡架、整架保持期刊对号存放,书刊破损及时修补
(三)对每日到达的报纸及时上架,不积压,并做好统计及录入系统登到工作过报在每次下架后都要整理并到月底装订,对装订的报纸妥善管理
(四)学习对XX年报纸数据的核对和汇总使用系统功能,每次刊物信息有变动的,在系统里作相应的修改
(五)对过期期刊,按分类排架进行管理,加强责任心,避免丢失,书刊破损及时修补
(六)认真做好各项业务数据的统计工作
(七)完成领导交办的其他工作;做好本室的管理工作坚持做好新到图书的入库登记工作,做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作,所有入库图书,都必须建立图书台帐,做到帐物相符并协助教研组作好教辅用书的筛选工作图书管理工作不是一个简单的借书的过程,它在一定程度上还包括了一个教育学生如何做人的作用,希望通过给学生介绍的好书帮助他们更好的计划自己的未来
一、坚持做好新到图书的入库登记工作,做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作,所有入库图书,都必须建立图书台帐,做到帐物相符并协助教研组作好教辅用书的筛选工作
二、当好读者参谋,及时向教师推荐有关教学参考资料
三、认真执行图书、报刊、杂志的借阅和赔偿制度,做到先入帐、后借阅,并按时收回
四、负责执行图书借还制度,做好借还记录,读者借还书时,要仔细核对,认真检查所还书籍的完好程度
五、负责图书报废、遗失和赔偿工作,及时清理图书归还情况,及时呈报师生所借图书的损坏、遗失与赔偿详细清单
六、按时开放图书阅览室并认真做好开放准备及收拾整理工作,保持图书阅览室的安静、卫生,制止大声喧哗
七、做好学生分班借阅图书的组织工作
八、对师生进行爱护书籍的宣传教育,提高师生的守信意识,培养学生良好的阅读习惯
九、搞好书库和工作间的清洁卫生、维护设备的完好,随时注意做好图书室的防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作和及时修补破损图书的工作公司仓库管理人员的工作计划「篇八」20xx年是我处新一届领导班子主持工作的第一年,在新的条件下,我单位要在xx年工作的基础上,巩固已有成果,创新本职工作,不断拓宽工作渠道,增强精品意识,加大管理力度,改变以往单一的管理模式,以质量求生存,靠制度促管理,向管理要效益,促进城市环卫管理水平的快速发展,以崭新的城市面貌,迎接新形势下的挑战,具体做好以下几项工作
一、环卫发展的思路要明晰XX年,我县环境卫生工作要重点做好“一个强化”,即强化城市环卫监督考评体系的建设,使检查力度再大些、效果再明显,范畴再广泛些、方式再科学些突出“两个重点”,即突出主次干道清扫保洁绩效,推行定时定点收运倾倒垃圾,强化薄弱时段和薄弱路段管理,全面建立环卫长效管理机制;突出加快环卫基础设施建设,要在数量和质量上下功夫,以适应城市环卫工作发展的需要,“消灭”旱式公厕,解决群众如厕难、倒垃圾难的问题在“两净”、“三个突破”、“四个一样”、“五个明显”上狠下功夫,达到目视范围内不见垃圾的效果“二净”是墙角净、路牙石净;“三个突破”在街巷一体化管理上建立和完善管理机制、采取强有力措施解决两薄问题和加大建筑垃圾管理上有所突破“四个一样”大街和小巷一个样、平时和节假日一个样、白天和晚上一个样、检查和不检查一个样;“五个明显”环卫体制改革要有明显进展,环卫设施投入要有明显加大,两薄时段问题有明显减少,监督检查考核手段和措施有明显完善,环卫责任意识和基本素质明显提高
二、确保收费保障体系逐步完善逐步规范渣土管理模式,变罚为管,寓教于罚充分发挥管理职能,强化源头管理,昼夜巡查督促各建设单位文明施工,维护市容市貌使各建筑工地基本达到出入口的硬面化,车辆带泥上路的现象得到制止,整洁街路,减轻环卫工人的劳动强度
三、工作中存在的问题一年来,在局领导班子带领下,环卫干部职工用自己的聪明才智,勤劳和汗水浇筑环卫事业闪光的.一页,在掌声和荣誉背后,我们也应当清醒地感到机遇与挑战同在,困难与问题并存,在我们的工作中还存在着许多盲点和误区,主要表现在
1、部分干部职工的工作热情高涨,但工作能力有限,在胜任本职工作上有欠缺,需要进一步加强学习,以提高他们政治素质和业务素质
2、资金问题仍然制约环卫事业发展的主要因素,虽然在过去的一年里,我们在环卫基础设施建设上已加大了投入,与外县相比,我们还相对落后,要进一步强化管理,挖潜增效,筹措资金,逐步完善环卫基础设施建设
3、长效管理机制尚不健全,环境卫生管理尚存在死角,环卫基础设施还不到位,需进一步加强管理
4、由于环卫工作的性质决定了环卫工人没有节假日,他们始终都要坚持在工作岗位上,受资金问题困扰,目前我们还没解决双休日、节假日环卫工人加班工资的问题,致使环卫工人工作积极性不高,特别是双休日和节假日上班,部分环卫工人的抵触情绪特别明显
5、环卫工人中绝大多数都是临时工,社会保险至今尚未办理,后顾之忧无法解决,致使环卫工人经常上访,增添了环卫工作的不稳定因素困难是暂时的,条件靠人创造,我们坚信,XX年在局领导班子的正确领导下,经全体环卫工人的共同努力,我们一定能战胜前进道路上的各种困难XX年我们用勤劳和汗水,收获了荣誉和希望,在充满了机遇和挑战XX年,我们全体环卫干部职工,将不失时机,抓住机遇乘势而上,把思想统一到加快发展上来,把力量凝聚到实际工作中去,在主管局的带领下,振奋精神,扎实推进,开拓创新,锐意进取,一定能够实现环卫事业的新跨越⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训I,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度
2、在仓库管理及数据管理能力上提高⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理
三、瓶箱库提出的建议在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!谢谢!公司仓库管理人员的工作计划「篇二」对于当今金融危机,竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义20xx年,对于我个人来说,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始也是我非常重要的一年对此,我订立了20xx年公司管理人员个人工作计划,以便使我个人能在新的20xx年里有更大的进步和成绩
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作
1.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自己工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
2.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
3.工作方法改善加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立20xx年员工培训工作计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失
4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步征取更好的工作成绩以上是我的20xx年个人工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,20xx年取得更好的成绩,全面提高自己为加强档案管理基础工作,推进制度化、规范化、信息化建设,提高档案工作整体水平,更好地为今后的各项工作服务,依据集团公司有关文件精神,宿松风电20xx年档案工作计划要点以下
一、提高认识,加强档案管理的.组织建设工作认真学习贯彻国资委、国家档案局、国电集团有关文件精神,切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一责任人,综合管理部为档案管理工作机构在岗位配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训,满足岗位工作要求
二、做好档案管理的体系建设基础工作认真贯彻国家档案局《企业档案工作规范》和集团关于档案管理的要求和标准,以档案的完整、齐全、安全和利用为目标,制定和完善各项档案管规章制度,构建科学、合理、配套的档案管理制度体系规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作,确保归档资料账实相符,同时按要求建立档案管理评价办法
三、加强对档案管理人员的业务培训根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训,满足岗位工作要求积极参加集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动
四、加强硬件配备和信息化建设根据档案管理和集团公司相关要求,针对目前实际情况及时添置档案柜及相关设施,做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温同时根据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整体规划
五、规范管理操作程序,依法科学管理做好档案资料整理、收集工作,认真做好日常的档案管理工作,保证档案资料的齐全、完整依据档案管理工作要求,制定符合风电项目建设和管理的科学分类办法,根据分类方案和保管期限类,切实做好平时的立卷工作公司仓库管理人员的工作计划「篇三」人力资源管理人员个人工作计划近期及20xx年工作计划
1、做好20xx年客户满意度调查;
2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的基本信息借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求:1)、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;3)、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;2)、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;3)、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案
6、关注国家及地方相关劳动政策,避免用工风险加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,避免用工风险,减少劳动纠纷
7、分公司工作指导人力资源管理人员个人工作计划
一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作L辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进
二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训由人力资源部牵头,公司管理人员参与每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系做必要调整
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次所有沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点
五、营造氛围
1.欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻,周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容
七、管理制度
八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色
九、提炼企业文化形成公司文化手册。