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团队执行力培训心得体会口队执行力培训心得体会「篇一」1月25日,公司利用星期天上午的时间,请来汇聚的老师对中天集团各分(子)公司管理人员进行《团队执行力》的培训,应该说培训讲师的讲课很生动,所讲的理论深入浅出,结合企业的一些实际情况,并采用丰富的实例,把所有参加培训的管理人员带入一种反思的氛围整个课程紧紧围绕四个方面来展开一是责任思维,作为企业管理人员,既要勇于担责,也要以身作责;二是成果思维,一切都要以成果为导向,不能仅仅停留在“我做了”的层面上,而应该深究“我做得怎么样?”,“我做出成果了吗?;三是狼性思维,告诫我们的管理者要有危机意识;四是高标准和严要求,要做就做得最好,永远要有争第一的信念课程给我印象最深的是当播放《首席执行官》的片断时,海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧”的质量陋习,将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识,痛批当下流行的差不多就行的想法的事件那还是06年5月左右的一个下午,公司通知召开全体员工大会那时还是在一机厂的老厂,所有人都不知道开什么会,当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时,现场立着一节标准节,公司董事长罗斌飞指着这节标准节说这就是我们做的产品,大家仔细看看,焊缝哪里象焊缝,分明是条蚯蚓具体原话我不是记得很清楚,但是罗总带头,并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉,大家都默默的做了,整个场面显得非常肃静那导权力、请求员工帮助、建立奖励机制和合作开展工作等方式来激发起他们对工作的热爱和激情这几项措施会让员工认为自己是公司最为重要的资产,这些群体值得信赖,会受到尊重,他们还可以参与与工作有关的决策,会因为受到鼓励而不断成长,这样才有希望实现自己对未来的最大潜力塑造氛围,建立企业文化而接下来就是要塑造氛围要在工作中懂得轻重缓急,要学会科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理自我与此同时,要建立良好的培训机制和管理体制,这样就能明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程而在如此的公司氛围下,我们员工才能提高协调能力,又增强了合作意识和团队意识提高素养,打造合格自己在最后的一方面就是,提高自身素养我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”没有修己,怎能安人?修好品德、能力、形象、格局我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提在接下来的工作中,让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源当然,如果我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程我很开心公司可以给我们一个不断提升自己素养的培训课堂,也很开心在这次培训中学到了不少东西提高团队的执行力是一项系统工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道团队执行力培训心得体会「篇八」XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营,现在已经过去一周了,当时的情景好像还历历在目,韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别,真正地投入到训练营中生命若不是现在,那是何时?这句话用在当时的场面真的再贴切不过生命从未如此疯狂过,两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夹着北风,零下8度,而培训课堂里却是热火朝天,气氛昂扬老师说世间有两种东西越分享越多,一个是爱,一个是知识,可能是被环境和气氛所感染,每一个人都很激昂,我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一,大部份队伍都是来自同一家公司,而我们磁铁队,来自几个不同的地方,人数也是比较少,最多时只有十二个人,少时只有9个,而别的组都是二十多个人,但是我们却无比的团结是什么使我们这么团结,大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了,我们的目标是统一的,就是争夺第一其实第一并不重要,重要是的我们在不断的突破自己,不断的超越自己,就像我们磁铁队的口号一样“超越自我,磁铁必胜”执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理,越简单的东西越容易执行思路决定出路,行动决定结果!实践是检验真理的唯一标准,行动是创造财富的唯一途径!行动体现对结果的态度行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果!无论你如何思考,无论你思考了什么,也无论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果,执行力永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得为什么不愿意行动,而喜欢清谈?原因主要有二一是行动的时候责任在自己身上,而清谈的时候责任不在自己身上;二是缺乏危机感;当人们说“我不能”的时候,实际上在说“我不想”!眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极其实每个人都会失败,失败并不可怕,但不能放弃!可以成功、可以失败,但不可以放弃!执行是一个试错的过程,先行动起来,你需要的是
0.1的尝试,但是
0.1永远大于0!在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经执行八字方针认真第一,聪明第二!执行十六字原则结果提前,自我退后!锁定目标,专注重复!执行二十四字战略决心第一,成败第二!速度第一,完美第二!结果第一,理由第二!执行的动力来自哪里?成就感!商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏环境决定行为
①第一推动力
②制造危机
③即时激励
1、人在一个行动的过程当中,是受成就感支配的谁管理了成就感,谁就管理了执行力
2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感;二是即时激励我认为即时激励还是比较重要的,真正给企业赚钱的是团队,团队需要行动的一致性,行动的一致性来源于思想的一致性,我们平时注重的薪酬是与市场价值有关,而即时激励是与员工得到的重视度,员工得到领导的认可有关即时激励可以促使员工行为的改变,给对的行为积极量化一一只要符合组织的要求时一一员工得到激励一一重复该行为一一再次得到激励一一形成习惯,这样工作效率就会得到提高、发展即时激励有三大原则,一是高层是第一推动力,二是摆明是非态度,三是放大关键行为常见的即时激励的方法零成本低成本说谢谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金写感谢信举行球类比赛给全家写感谢信给予礼券在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品赞扬员工的努力颁发证书说鼓励的话颁发领章中层执行力在公司的位置很重要,他起一个承上启下的作用,如何真正起到这个作用,作为中层就要做放大镜,找准位置,聚焦目标,超越期望要想真正找准位置,我们就要从乘客变司机,聚焦目标永远只想一件事一一赚饯,每一次于任都是参加奥运会,只有第一,没有第二;没有最好,只有更好中层执行力落地之五大行动行动第一,结果提前;最低标准,最严要求;第一推动,以身作则;责任到人,检查第一;崇尚分享,即时激励高效执行的入口百分百责任思维谁承担最大的后果,谁就承担最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负百分百责任,才能改变现状!
①为什么我们不敢面对自己的责任?因为我们内心不够强大!
①为什么我们不愿承担自己的责任?因为我们总能找到借口!别人不执行不是你不执行的理由,不要用别人的错证明你的对,因为我们都是利益相关者,我们都在同一个平台,同一辆车上!我们要有司机心态,要用自己的对来证明自己的对关键不是对与错,关键是正确的时候你得到什么,错误的时候你失去什么?没有得到与失去,就无所谓对错企业靠结果生存,员工靠结果赚钱;企业为顾客提供产品和服务,员工给企业提供满意的结果获得薪水结果=没有结果+借口结果=没有结果+100%自我责任找到了理由,就可以没有结果,就成了受害者!不找借口、永不放弃,对自己百分百负责!一一这就是少了两只手,一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神!我们不能够改变环境,但是我们能够改变自己;我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!当你想到抱怨时,请问问自己我对自己百分百负责任了吗?同样,下次有人在您面前抱怨,你就问他“你百分百负责任了吗?”什么是真正地执行型人才?优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面都可以完全不一样,唯一相同的共同的特点就是对自己负责任判断责任的操作要点
①谁承担最后的结果,谁承担最大的责任
①谁受益谁负责我们只能负100%的责任,才能改变现状我们要具备执行人才的三大标准信守承诺,结果导向,永不言败!责任的起点个人战略工具个人战略是我们通过思考画出的人生成功路线图,回答的是我是谁?我应该是谁!个人战略就是从我是谁到我应该是谁的个人发展战略规划你的价值由谁决定?市场!市场经济就是追赶你的那部车,所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑!你现在的一切行动都是在为你的未来书写自己的名片,这决定了“我应该是谁”!个人战略既是帮助个人成长,又是进行团队管理的工具跟企业价值观比较一致的人比较可信,跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、ycya制度、周计划日结果等,培训到最后是在动人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中结束的,在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来大家也都兴奋着!是的我们每一个人都要有一颗感恩的心,对亲人、对同事、对公司、对社会,只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!通过这次训练学习,使我明白了一个道理,生命的挑战不是为了得到多少的奖杯,而是为了战胜自我,超越自我,展示人生的风彩团队执行力培训心得体会「篇九」作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行潜力,就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动下方,结合自身我浅谈一点个人的认识
一、要缩短“说了”与“做了”的距离缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力,有这样一个例子东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,之后被日本一家财团收购厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动制度没变,人没变,机器设备没变日方就一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去结果怎样样?不到一年,企业就扭亏为盈了日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划,计划书看起来是即贴合实际又富有挑战,但是往往到年底,我自我就会感叹这一年感觉没有做什么,述职报告怎样写啊?原因出自哪里?这就是自我“说了”与“做了”的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上学了执行力后,我明白有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得30分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的计划,可能会取得80分、90分的效果
二、摒弃惰性,培养自我的自觉习惯观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败团队执行力培训课上有句话让我深有感触可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由在工作中常有的状况就是应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就能够了在日常的繁杂工作中,诚然,我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急既对“重要和紧急”的事投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情但是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负职责的态度用心的人是主动的改变者,在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么我相信自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐
三、不找借口找方法团队执行力培训课程中有句话说坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题,受到了领导善意的批评,但是私下我自我还是觉得很委屈,我觉得自我不是没有做,只是因为原料包材或设备故障等此刻想想,我就是因为给自我找到了借口而逃避职责,我没有在做这个工作时找找方法,只是一味的找寻借口,为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责,敬业的工作精神,一种诚实,主动的工作态度,一种完美,用心的执行潜力领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法,而不是找借口不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务其核心是敬业,职责,忠诚和服从所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口每一个人都会在生活,工作中找借口,每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为这件事与我无关而更为可怕的是,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自我解释我已尽力而为,所以职责不在于我团队执行力培训心得体会「篇十」感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的公司给我们培训了两天,一天户外,一天户内首先谈谈户外户外那天其实很多人是抱着不想参加多的心态去的,包括我自己,但参加完活动后个个都觉得此次活动很有意义,受益匪浅,没有白来户外当天一共参加了四个项目,所有游戏的本质特点都是必须遵守游戏所定下的规则,凡是团队中有违反规则者,游戏统统失效,没有成绩听起来很容易,但真正玩起来的时候,总是有人违背规则,导致游戏失败但值得肯定的是团队在失败后不停的总结失败的经验,使失败率减少,成功率越来越大,就像江老师在户内培训时所讲的,〃善于总结级归纳〃才能使得个人执行力的能力提升其实在游戏的失败中大家也学会了〃目标的制定,分解及执行〃,在四个游戏中,在领导者的分工安排下,大家执行着自己的角色,认真完成安排给自己的任务,使整个游戏快速有效的完成尤其是最后一个运人游戏,有力气的使出自己的力气,没力的闭上自己的嘴巴,配合安排,静静等待运输,还有人为了防止头发碰到红线犯规,想办法借来皮筋给到没有皮筋的队友扎好头发,整个活动,大家分解执行,做好自己应该做好的事情在尝试一次次失败后,一次次自我总结中,大家都明白自己应该做什么,不应该做什么,才使得一项大家认为不可能完成的艰巨的任务,在大家的共同执行力中,在有限的时间范围内完成了虽然过程是艰苦的,但在获得胜利时的喜悦是不可言语的第二天是户内培训,其实对这一天整个人都是被动的,迷茫的,有一种执行力薄弱的感觉首先,自己在所在的组里,目标不明确,不知道自己主要是任务是什时我刚进入公司三个月,这个场面给了我极大的震撼!这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课,让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石从那以后,公司狠抓焊缝质量,后来迎来了中天公司持续的发展和壮大当下,建机行业正处于冬天,我们如何利用这段时间练好兵,持续进行产品和服务升级,打造一支坚强有力的执行团队,是我们每个中天管理者都应该深思的问题团队执行力培训心得体会「篇二」近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅下面就说说本人一些粗浅的看法郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从一执行一自主决策一协调一审结一反馈这一基本执行程序,遵循指挥一汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:么,需要做些什么,组员里第一次参加开门红的人居多,也没有人告知这次的目的在哪,组员个个都成迷茫状态其次,大家的准备工作不到位,比如在红包活动中,由于我组人员在活动中事先没有把红包创意弄好,导致临时手忙脚乱,也由于我组人员在红包创业上大家没有互相沟通,互相提供好的创意,最终导致整个红包版面凌乱不堪,创意简单随意,深深的意思到大家沟通的欠缺,团队意思的欠缺,只有组长一人的执行力是万万不行的然后,在活动中,我所在小组里面,我们的分数应该是偏低的,但似乎组员没有意识到这点,在回答问题的环节里,除了个别一两个人比较活跃外,大家都比较被动,我也是那被动的人员之一由于胆怯,不敢举手发言,不敢参加活动,生怕出错,不敢执行其实我组里最活跃的就属符钟予了,她其实一直在活动中对我们的不积极进行推动,鼓励我们努力举手发言,努力上台各项活动,努力争取分数对于对于这种引导队员还是有相应的回应的,虽然在最后没有取得很好的分数,但在下午的活动中,组员还是相对于上午的不积极,变得活跃很多最后,如果在这次执行力活动找要给我自己评个分的话,只能是不及格由于自己的执行力不够,过于被动,导致整个团对执行力整体下降,所以希望自己在未来的工作中,更好的完善自己,使得自己的执行力越来越完善当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者员工自己更是一个关键份子,因为执行力的〃大厦〃是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个〃大厦〃才能建得更高我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!团队执行力培训心得体会「篇十一」我认为集团公司所有员工的目标没有统一,目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目,所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务,而不单单是投资管理部的工作任务
3.无法激发员工的积极性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱,做多做少都差不多,做多了没有太多奖励,做少了也没有太大的处罚,自然难以提高员工的工作积极性综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!二.解决办法
1.投资管理部是本集团的核心部门,集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员,且多为本部门员工提供培训学习的机会,虽然这样增加了企业的运营成本,但是磨刀不误砍柴功,只要能完善本部门的队伍,我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划
2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色,原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的,大家一起出力,所以每次文化活动都办得很成功我想推进项目进度应该是全体职工的任务,如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量,由投资管理部带头借助全体职工的力量,项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升
3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制,多劳多得,从而激发员工的积极性和工作热忱以上就是本人的一些浅显的认识,不妥之处望领导多多批评指导最后祝集团公司今后发展顺利,并且希望通过这次学习,大家有关执行力的观念都能得到进一步提高,用更加高效的工作效率完成领导布置的任务,一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年20xx-20xx年,要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照计划完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,可以毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入本人认为项目开发过慢的主要原因是
1.项目开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推进项目开发建设,但是却极度缺少相关的专业技术人员,本人虽然是土木工程专业毕业,但是本人还是缺乏工作经验,能力有所欠缺,项目开发进度过慢,本人也有着不可推卸的责任团队执行力培训心得体会「篇三」勤工助学服务中心的第一次集体活动,着实让我感慨我们的团队有这么多兄弟姐妹今天有幸能和这么多有缘人坐在一起培训,更令我激动,骄傲我们培训老师的出场就使人震撼国家领导人似的挥手以及见面问候初次印象感受到最多的那就是他的自信,不了解他如今有多大的成就,他今天能站在这里就已经是一种成功可是原来他也是在一次次失败中走过来的让我认识到自己总觉得过去的十几年不成功的原因那就是害怕失败,自然就害怕尝试他让我们了解到成功就是实现自己有意义的既定目标,而成功的过程就是设定目标达成目标自我设限才正是失败的主要障碍因而我们要突破自己学习,学着改变习惯,改变胆怯的习惯辅导老师带我们做我很快乐,我很健康我要成功并且伴有动作这一训练的时候,不再认为这是一个幼稚的活动,反而第一次觉得参与是一种享受,第一次理解正如学习疯狂英语似的不怕丢脸,突破自己的精神中场休息很多人参与了跳舞,也包括我,那是今天才被激发出的激情和勇敢一直喜欢做观众的我,今天多少次被激发的想要表现自己,想要当主角才明白原来自己内心深处是有着强烈表现欲的,只是一直未被激发稍内向的我,一直想表现的像水一样,似乎最柔弱,其实最刚强,在温柔平静中隐伏着澎湃的热情今天我决定,要拥有像水一样的品性,却像树一样活着,我要做自己想做的人,平静内敛,但也要不断改变自己,修正自己,在学习中成长,让自己强大今天最有意义的游戏,便是那个信任度测试游戏了当同学从半空中倒下之前,告诉我们“我相信他们,因为我们是一个集体”的时候,我感动了多么温暖的字句,我们是一个集体我想说,今天有缘坐在一起培训,也正是由于我们是一个集体明天我们共同为中心打拼出力的时候,没有人会因为困难而退缩,因为我们是一个集体,一个互帮互助的集体!团队执行力培训心得体会「篇四」在公司周六组织观看的陈永亮教师《超级团队执行力》学习中,让我让我受益匪浅,感触良多,以下是我的一点心得体会,愿与大家分享我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心”沟通是个人和组织日常生活中的基本方式,是信息和思想的交换,以及情感的共享与交流的过程沟通是把一个组织中的成员联系在一齐,以实现共同目标的手段,沟通是双向的,不必要的误会都能够在沟通中消除,沟通也是双方面的事情,如果任何一方进取主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的,既“通则不痛,痛则不通”若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心在管理过程中,无论是工作安排、化解冲突,还是进行计划控制,无不需要良好的沟通企业内部良好的沟通文化能够使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐加强企业内部的沟通管理,既能够使管理层工作更加简便,也能够使普通员工大幅度提高工作效益,同时还能够增强企业的凝聚力和竞争力所以,无论管理组织还是团队,仅有进行有效的沟通,才能打造出高效执行力的团队,从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力以下是学到的3点沟通技巧
(1)“汉堡包”式沟通,“我听到你说我很欣赏可是我认为”,一共分为三层,正如同汉堡包,两片面包夹着一层肉,多体此刻高深领导的身上
(2)运用肢体语言,促使团队成员参与沟通有时,不太开放的成员不善于抓住说话的机会,需要有人帮他们一把要帮忙他人参与沟通,根本在于你的关注
(3)掌控情绪如果你表现出强烈的自信心,会使你的沟通对象倾听于你如果你表现出一种焦虑,你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情,就会对你的提议产生疑惑团队执行力培训心得体会「篇五」通过本次学习我了解了很多,又得到了新的成长一一执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才;特别是对做结果的认识到了更深的层次;了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度在公司,优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障,企业核心竞争力的基础没有公司的强大就没有个人的经济保障,古话说的好“大河无水小河干”,同理,如果公司没有有力的发展,个人又如何会有长足的发展和优越的经济保障呢!所以公司的生命力强大了代表的是个人的发展时间和空间大了;公司壮大了、竞争力强悍了代表的是个人的经济利益有保障了从而得知公司想发展壮大就必须有优秀的执行型团队而优秀执行型团队的基础是优秀的执行型人才,因此为了公司及个人的长足发展首先要从我做起力争成为优秀的执行型人才从对结果的深层次了解知道了结果对应的是责任只有敢于承诺、勇于承诺形成“责任一对一”才能更好的完成结果从结果的更深层意义知道了“完成任务W结果”,只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正得到了结果而优秀执行型人才做结果,首先是把结果锁定为最终目标,利用结果导向指导自己矢志不渝的做下去,最终达到自己的目标以此为依据将是我们成为优秀执行型人才的有力保障而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才部门间要有明确的客户关系,所有员工必须对你的客户负责,必须满足客户的需求,达到客户需要的价值因为客户价值是企业生存的底线,也是自己在公司的生存底线,所以对你的客户负责也就是对自己负责最后的48字执行真经为我们指明了方向一一认真是执行力的真正核心;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复,是执行的方针;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二,是执行的关键也是流程的保障按照48字执行真经知道我们一定会成为优秀的执行人才,我们的企业也定会成为拥有优秀执行型团队的强大企业这次培训我准时参加了并认真的做了笔记,感觉是非常好的,身和心都得到了成长,我想很都人和我的感觉是一样的就是类似的培训少了点,如果每2周有一次就好了,这样,管理者和被管理者的工作都会“轻松很多”口队执行力培训心得体会「篇六」人生中我们会有很多梦想和理想,当我们确定要做的时候,一定要排除一切外界的干扰和诱惑,马上行动,现在就做,否则,即使再美好的梦想也仅仅是幻想而已,到头来只能是说不出的遗憾,甚至是抱憾终生5月28日,在听取了公司邀请的时代光华慧泉国际教育高级培训师陈浩老师《打造高绩效团队》的培训,感触颇深,首先感谢公司为我们提供这样一个学习、提升的机会认识到了我们平时工作存在的问题,并学到了很多值得学习的东西有以下的感悟随着市场经济体制的建立与发展,市场竞争愈演愈烈,企业的发展和进步必须要有一个好的团队,只有赢得团队伙伴的支持,才能最终实现个人与团队的共同成功让我们的团队成为一支能创造高业绩的团队,我们应该站在全局的角度来思考和推动公司的团队建设,要想打造一支高绩效的团队,我谈谈我的理解L首先,从个人讲,我们要努力工作,端正思想,遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己,用心经营的工作,把戎子酒庄当初自己的事业去努力,这样才能得到提升,我相信是金子迟早会发光的,是千里马也迟早会被发现的
2.正确理解团队观念,促进团队相互协作,共同进步,团队是指才能互补团结和谐并实现共同目标而努力拼搏的一群人,团队精神是指团队的成员为团队的利益和目标而相互协作,尽心尽力的意愿和作风;团队精神的主要特征有高度的凝聚力、强烈的合作意识、和谐的人际关系
3.构建人尽其才,才尽其用的人力资源管理机制企业在选择团队成员时、要特别考察应聘人的综合素质是否与其他员工形成技能互补,是否能独立承担责任并对团队绩效负责,是否能够在工作中与团队成员齐心协力、协调配合、相互信任、共同完成工作目标根据团队成员的不同个性特征和专长分配与其特长相适应的工作岗位这样有利于充分发挥员工的特长和潜力从而有助于团队高绩效地实现工作目标
4.完善绩效考核机制,充分调动员工的积极性按照责、权、利相匹配的原则,完善员工的考核激励机制,建立与团队精神相适应的科学合理的绩效考核分配机制
5.协助员工制定职业生涯规划企业能否赢得员工的献身精神,关键问题在于能否为员工创造条件,使员工有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯,职业生涯规划既可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向,实现员工个人能力的提升达成人与工作的完美结合,又可以保证企业获得人力资源的有效开发,以满足现在和未来所需;通过鼓励员工的进取心,企业也会实现不断提高的营业绩效和战略目标
6.加强企业文化建设,增强员工的精神归属感企业文化包括企业统一的经营理念,员工良好的职业责任,充满生机活力的管理机制适应市场的业务创新能力,甘苦与共的坚强团队精神,丰富多彩的业余文化活动等;
7.建立有效的团队激励机制有效的激励是企业长久保持团队士气的关键有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求,给予团队成员合理的利益补偿这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理,有效激励团队成员,而且要以提高团队凝聚力为目的我坚信,只要努力肯定会有结果,我更相信通过我们共同的努力,酒庄的未来会更加灿烂团队执行力培训心得体会「篇七」什么是团队?一个好的团队需要什么?什么又是团队执行力?这是我培训之前一直在考虑的问题,参加了8月1日的公司培训后,真切的感受到了一个团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它需要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标,而单就领导的执行力还远远不够的,这也是我经过培训后认识到的团队执行力那么,如何把一个团队打造成一个优秀的团队,更好的发挥团队中每一个人的执行力呢?就我个人认为,包括以下几点以人为本,铸就团队力量所谓的以人为本,就是要以员工为主,让员工发现并切实具备强大的执行能力,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出我们可以在接下来的工作中,通过询问他们的心声、授予员工非领。