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基层管理能力提升培训心得体会基层管理能力提升培训心得体会「篇一」基层车间管理工作心得体会范文近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺,要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?计划跟不上变化,如何提高生产车间应变能力,有效的保证生产进度?经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误!目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调,如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训,岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理对现场时刻进行检查,预防事故的发生在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情,注重动之以情,晓之以理,对待他们工作中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助,多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高基层管理能力提升培训心得体会「篇七」月的第一个周末,我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者一一最有6效的企业辅导]的培训课程两天的课程排得满满当当,穿着正装坐在没有空调的培训室,原本应该是件很不快乐的事但是,时间一眨眼就过去了,高老师的课很精彩,大家围坐在一起交流、玩游戏、分享培训心得,真是一大快事我是一位编辑主管,年轻有梦想,部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们,我一心想把这个团队建设好一一打造一支有激情、有战斗力、有能力的团队但是缺乏管理经验,领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队,但进步不是很明显一直被究竟什么是管理能力这个问题所困扰,就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式)来说,我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格,积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能,很好地完成工作任务是一切管理工作的落地但是具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信,这不仅影响了整个团队的工作,还使自己对工作不再满腹激情这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义,仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂,对于团队的管理也不再恐惧和迷惘管理者不需要多么有魄力,不需要多么高大多么威严,重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进,帮助员工在工作中发现问题、思考问题,从而解决问题,帮助他们在工作中取得更大的进步,出色地完成工作任务!当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候,我觉得很多问题都变得简单明了了中层管理者的技术在于发掘人的潜能,换一句话说就是领导能力即是发挥下属能力的能力成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术,发现问题所在,通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题高老师说了一句很形象的话中层管理者就是让你看到镜子和窗子这里,镜子就是真实的自己,而窗子则是美好的东西成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户,正向地引导某个人,确定工作目标,积极地聆听、鼓励他们发现问题,用一些问题帮助他们深入思考,和他们分享自己的一些工作经验,包括之前所犯的一些错误,设立下一步的工作规范,授权于他们并告知相关部门,每次对话都以一个重述或总结结束,并就下一次的有效沟通做一些预先的安排“当没有退路的时候,就会把事情做好”想要将团队管理好,就需要将自己置于一个绝境设想若是管理不好这支队伍,他们掌握不好工作中的技术、方法,对于他们来说将是一次失败的工作经历,因为他们还年轻,他们有梦想,我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想而对于我自己来说,这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作,若是我做不好,对我今后的工作都会有或多或少的影响我不希望看到自己的失败,不希望看到被挫败包围着的自己,不希望父母失望,不希望自己对自己失望我一直都觉得很幸运一一能在这么好的氛围中工作,我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持,在问题面前我们都是平等的个体,我们探讨问题、互帮互助、共同进步每个人都有发光的一面,从他人身上我们总能发现自己不足的一面,然后学习他人好的方面,弥补自己的不足,才能更好地提升自己很感谢高老师的指点迷津,感谢公司安排的培训课程在今后的工作中,我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者,提升员工的工作表现,为公司的发展尽一份自己的微薄之力基层管理能力提升培训心得体会「篇八」时间过得真快,忙忙碌碌中以近年末,转眼间我接管食堂已经三个月了,作为食堂自然是离不开饮食,食是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的,所以作为单位的食堂这也是很重要的应多为职工的饮食着想,为保证每位同事的身心健康而考虑,现我对这段时间的食堂工作作以如下总结第
一、作为一个集体食堂,要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事首先,每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗其次,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工做台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转第
二、八月算是我正式接管食堂先对库存商品进行盘点交接,每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通,对食堂工作方面的所需与不足详细了解,并对目前现状不足之处及时改进,如卫生情况由于前段时期连续性接待了几次大型会仪,使大家身心疲惫,没能够及时、彻底地将卫生打扫干净,物品的摆放也不整齐,使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等,统统进行了一次大清扫这次清理行之有效,厨房有了明显改观,良好的工作环境改变了领导的印象,保持下去是关键九月是忙碌的一个月,接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等,大小用餐共计十余次及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作,给各级领导留下了良好的印象同时确保了职工的正常就餐金秋十月是收获得季节,也是秋菜上市的时节为了使食堂的成本降低,购买了大量的冬储菜,如萝卜、大白菜、土豆、大葱等,并腌制了大白菜和各种咸菜使职工在冬季也能吃到品种多样的食物同时,在领导的支持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖,有利地确保了冬储菜的存放第
三、把住食品进货也非常重要四十多人用餐需要经常外出采购各种食品,如肉、菜、蛋、禽、主、副食等由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购,存放时间长的、变质变味的统统拒之门外,严防食物重毒事件的发生,切实保证每位职工的身体健康在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故另外,我也严格财务纪律,每次采购时总是所要收拒、及时上帐,保证了经费的专款专用、不乱花乱支,五天一结帐、十天一报销,抱着节约的原则做到物美价廉同时,对食品的采购、物品的损耗加以控制,确保职工吃到价廉放心的食品总之,食堂工作正在日渐步入正常化、正规化,食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队,共同为事业的发展而默默奉献基层管理能力提升培训心得体会「篇九」基层管理心得体会基本管理方法树立诚信,形成领导力a、身先士卒,宽容别人的缺点,认识自己的不足
1、主动关心下属,提供力所能及的帮助
2、坚持原则,否则给予了好处后,下属仍然会说你无能
3、处事公正,严明,尤其是对自己关系好的员工,应更加严格要求
4、处理问题时,应以大局出发,心底无私天地亮,否则处处受制与人5沟通,引导,培养感情细节b、用正确的观念把每次沟通作为引导的机会
1、从别人的切身利益很感受出发,寻找企业与员工的利益平衡点
2、尊重每个人从语言和行为表情上,这是赢得尊重的基础平等互助,职务是3用来完成工作,帮助团队进步的、用正确的态度对待反对意见,并与之沟通共同寻找解决之道
4、不要在别人面前说下属的缺点,缺点要直接对下属说,多表扬你的下属,因为5说下属的缺点同时也在说你自己的缺点我们应先看别人优点,在看别人缺点在公众场合应该多说别人优点,同时激励别人改正缺点!工作管理c、正确利用错误事例处理员工情绪,引导员工行为责任不妨有的时候自己担当,1有下属在场合时候,自己的错误应当下属面向上级承认错误、协助下属完成任务取得突破,把功劳和赞扬一起给他
2、启发下属自己做出正确的决定,正确的思考发现员工的优点,激发员工3的潜能、保持适当的距离感,不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉
4、把下层最典型的人想激发出工作热情,使他得到大家的认可和支持
5、不收小便宜,多施小恩惠
6、保持最佳精神状态,从实际出发,端正心态,尤其在员工面前,自己的情绪要7保持好,想哭的时候找个地方一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响状态好才能影响他人基层管理能力提升培训心得体会「篇十」忙碌而又充实的一周又过去了,在和大家共同工作学习的两周时间里,我对“人际关系、机会、竞争”的重要性有了强烈感受,在工作技能和熟练度上也都有了明显提升,对工作的体会也更为深刻在自己进步的同时也有很多不足需要改善,比如工作的紧迫性和高效性;上班时个人的言行举止;工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意通过这周的工作学习,我将自己的体会和心得整理总结为以下几点
1、学会在工作中高效的完成每项任务切斯特菲尔德曾经说过“效率是做工作的灵魂”时间就是金钱,效率就是生命虽然车间工作重复性很强,很多时候,我们都在重复一样的劳动,但它却不是简单的机械运动,它需要的不仅仅是冲天的干劲,高涨的激情,更需要聪明的才智去完善和提高,一定要养成拿到任务时先动脑再动手的习惯如此,既能省时间,又能省去许多不必要的力气,达到事半功倍的效果
2、团队精神至关重要在车间的生产中,每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的一件服装从最初的设计到最终的成品,这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来,最后检验无误才可出售每一步都必须一丝不苟认真负责,任何一个环节出点问题,这件产品就不能出厂因此,一切成绩都是大家共同努力、协作的结果,个人英雄主义是无法完成的
3、抓住机遇,实现理想我们小时候每个人都有自己的理想,并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求而现在工作了,正是我们实现理想和人生价值的时一刻无论工作、生活,都应该要有合理的规划,而且一定要付诸行动作为新进厂的学生职工,我们的优点在于丰富的创造力、高涨的工作激情和干劲,当然也存在很多不足,缺少工作经验、工作技能还不是特别熟练,这都是我们面临的、必须尽快解决的问题,所以在工作的时候就要抓住每次难得的机会,相互学习,取长补短,充实并提高自己
4、责任心是工作的基本要求“成功者找方法,失败者找借口当我们拿到任务的时候,要争取在有限的时间内把它做到最责任心是必不可少的,干一行爱一行,我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心,态度决定一切,没有对工作负责、认真的态度,是无法做自己的本质工作的如果在工作当中因为失误造成不良后果,我们必须勇于承担责任,不要互相推卸,迅速想办法去解决,把损失降到最低
5、用执著捍卫梦想,用热忱坚守岗位将来不管我们被分配到哪个部门,都要热忱于本职工作,哪怕是自己不擅长的的工种,也要努力去学习,时刻谨记自己的责任,把自己的那份事情做做到“用执著捍卫梦想,用热忱坚守岗位”
6、追求完美,尽量把每个细节做在工作中,就算做得再也不能自满,因为世上没有十全十美,一定会有地方是不完善的、需要改进的我们要在工作当中不断追求完美,没有最,只有更,这样我们才会在工作中不断进步,才能较快提高自己的工作能力最后我想说,其实工作对每个人而言,不仅仅只是一种生活和自立的方式,它更是我们施展才能,挖掘自我潜能的大舞台只要站在这个舞台上,我们就要拿出自己最优秀的那一面来充分展示自己,不断挖掘自己的潜能去提高自己在这里,我们可以汲取很多宝贵的经验来加强自身素质和竞争力,让自己在往后的工作中成为一名开拓创新,爱岗敬业,勤奋工作的职工!领导靠的是自己的真正能力领导力针对的是团队而不是个人然而目前应该努力提升自己的综合素质,争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己,言前三思指令一定要合理,下令前要征询意见,慎重思考,使指令更具有操作性避免草率决策、仓促下令,然后朝令夕改的情况丑话在前清楚表达命令的附加内容言出如山一旦指令下达,就必须照章办事,决不徇情不怕怨,不怕冤,考核是管理手段,不能带丝毫的主观意见而一次不公的惩罚,很可能破坏员工长久积攒的积极性,而失去人心根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作,首先要做好协调各种关系的能力,搞好服务工作,但是这些工作也需要各方面的配合沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程根据目前的情况好像就这么多了!呵呵基层管理能力提升培训心得体会「篇二」月底专集团公司领导对各子公司中层管理的关心与重视,门请来海纳管理咨询有8限公司张正顺老师对子公司各部门中层管理人员进行管理技能培训教育这是一次非常好的学习机会,培训内容主要包括如何理解管理;角色定位与职责界定;管理的权变领导方式;提升职业化素质;管理者的沟通技巧;培养职业习惯;管理者的自我领导力等内容在这次培训当中,我感触最深的是角色定位与职责定位,过来的权变领导方式等内容,作为企业里一名中层管理者,首先应该清醒的认识到自己扮演的角色是什么,职责是什么?这样才能在市场竞争愈演愈烈中生存发展下去作为一个中层管理者的定位与职责,企业的发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队?团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合,真正的团队是一群心理上相互认知,行为上相互支持,相互影响,利益上相互联系,相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群组合体,中层管理者起着承上启下、承前启后、承点启面的作用,是一个团队中不可缺的组成部分,一支优秀团队离不开一流中层带领团队每一个成员共同认知,才能朝着一个方向努力,才能产生高绩效权变领导方式,就是教会我们在管理当中不能墨守成规,应根据不同的人不同的文化下的管理模式根据具体条件采取不同管理措施,因此,进行权变管理两个必要条件一是理解条件由哪些内容构成;二是了解只有那些可供选择的管理措施,对于什么条件下采取什么措施是合适的才有可能做出合理说明,总而言之,在管理上要同公司管理变化节奏相同,因地制宜充分发挥各人的优点,服从大局,少说空话,多干实事,做好各项本职工作,为公司健康持续发展做贡献基层管理能力提升培训心得体会「篇三」月日,在有幸来到了公司的车间工作在这段工作中我充分的XX XXXXXX XXXX感受到了公司的集体环境和工作信念!在的各位同事们的帮助下,我也很好融XXXX入到了这个集体当中XXXX回顾这段时间,在工作方面我受到了领导和前辈们的很多照顾,不仅大大的提升了的我的工作能力,还帮助我融入到了这个集体当中!总结自己的进来的体会XXXX和感受,在的工作方面,我在这里的这段时间中经历了不少的事情作为一名新员工,就我个人来说,我是非常喜欢这个车间的工作环境的起XXXX初,在我还刚刚来到的时候,就受到了班长的细心关照从工作到休息吃饭,班XXXX长总是会及时的提醒我,并告诉该怎么做这让我很轻松的度过了最开始几天的工作,并在短时间内较好的适应了工作此外,各老同事也一样非常的照顾我就如在我身边一条生产线上的叔叔,在一开始的工作的时候,我还没能习惯工具的用法,甚至因为自己错误的使用在第一天就起了水泡但很快的,叔发现了我工作中的问题,并对我进行了及时的纠正不仅XX让我在工作上有了提升,更减少了让我受伤的错误习惯此外,还有技术部的几位师傅,在工作中,我这边总是出现很多问题,甚至有些是因为我的操作不当导致的!但好在这几位师傅总是会耐心的帮我解决问题,并教会了我的一些简单的处理方式,减少了我出现问题的原因回顾来到以后的日子,我一直都在接受大家的帮助或指点在车间里,XXXX XXXX我作为一名新人,面对着全新的环境和工作,心中难免有些不安的和焦躁但在这个车间里,却有着一支非常出色且温暖的团队!在大家的帮助下,我很好的融入到了xxxx的环境中来,并且,如今已经顺利的适应了车间的环境和工作,能如其他员工一样顺利的完成自身的工作任务了!当然,我也明白,尽管现在掌握了的基本的工作能力,但在今后的工作中,我所需要学习的东西还有很多!为此,我要在工作中积极的改进自己,让自己有真正的成长,这样才能更好的面对今后的工作今后的工作,我一定会努力发扬车间的精神,努力的突破自己,突破计划!xxxx为创下新的好成绩!xxxx基层管理能力提升培训心得体会「篇四」进一步摸清底数突出重点,大力开展专项整治工作一是结合整治目标抓主要对象三是强化商品安全标识和包装管理四是专项整治活动中要突出各监管部门的协调配合,加强联动机制建设如何严格履行职责,作为基层质监部门的一员把好食品安全监管关,成为食品安全监管人员目前面临的头等难事、头等急事、头等要事为此,笔者结合工作实践,与大家交流如何做好基层食品安全监管工作各级各部门要依法担负起各自的职责,严格依法履职监管人员要充分依靠地方政府将工作做到实处,这样才能真正做到食品安全监管既不交叉,又不脱节建立工业品和食品两个全过程监管链条,逐步完善监管长效机制首先要加强信用体系建设基层监管部门要把全面建立索证索票和台账制度作为重点建立质量追溯和责任追究体系,实现从源头抓质量要引导和监督食品生产经营者建立质量承诺和协议准入制度对于流通环节中有缺陷、不合格的产品,要实行货源回溯及缺陷产品召回制度,确保产品质量食品经营者必须要有具体的承诺,保证承担食品质量第一责任人的责任其次,要大力推行标准化生产通过建设标准化生产示范基地,推广标准化生产模式,从产品的产前环境质量检测、产中生产技术操作达标到产品出厂检验,全过程实行标准化和规范化生产与管理,从源头上提供质量保证基层监管部门应该大力借鉴先进国家、先进地区的成功经验,健全完善检测体系要实现全过程、高标准的产品质量和食品安全监管建立健全检测体系,配齐配强检验人员,购置添加先进的检测设备,运用高科技检测手段,严把产品质量关把食品、药品、农产品、涉及人身健康和安全的消费品的生产加工、流通和销售纳入监管网络一是逐步建立健全社会监管网络不仅要充分调动基层单位和干部的监管积极性,建立健全监督网络监管部门应该着力建设两个监管网络二是加速建设科技监管网络充分利用信息手段和电子手段还要充分发挥乡镇、社区居(村)民自治组织的作用,建立覆盖全社会的产品质量监管网络基层管理能力提升培训心得体会「篇五」一线主管是冲在第一线、直接带兵打仗的人,也是一个企业中与员工、产品距离最近的“基层管理者”虽然他们身处基层,但往往却是一个企业成败的关键一个公司由无数个班组、车间、部门等等团体构成,而管理层中占比例最高的就是“基层管理者”,如果他们能够找准自身定位,带好自己小团队,确保最大限度发挥团队效能,那公司业绩一定能够蒸蒸日上一线主管是“实干家”,大部分都是从优秀员工提拔而来,在原实际操作岗位中,他们有突出的工作能力和优秀的业绩,但是许多人走上“主管”这个工作岗位后,却因工作方式方法或者管理措施不当,工作结果也不尽如人意,不仅让自己没了原来的工作热情,团队效能也无法发挥此次的培训内容以工作关系、工作教导、工作改善、工作安全四项核心技能为切入点,以理论知识、案例讲解对基层管理的具体工作方法、工具进行了全面的教学作为一名销售系统的基层管理者,虽然诸多方法和工具不是很适用,但是综述课程所讲的理论,对诸多基层的“一线主管”们来说是通用的,总结几点,共同分享
一、设目标、勤辅导、重激励公司有愿景、企业文化和任务目标,作为一个团队,也要有明确的工作目标,而且,一线主管要将工作目标传达给团队每位成员,让大家清晰地理解实现目标对自己、对团队、对组织的重要性,以及在这过程中每位员工能获得的价值,从而使之成为大家共同努力的方向并且在大的愿景目标下设定阶段性的目标,让各位团队成员看到实现目标的可能性和努力的方向比如说目前销售公司正在推行的销售区域细分、责任下沉,就是在部门任务的前提下将责任细化到每名业务人员身上,为每个业务员制定明确的工作任务目标,让他们身上有任务、肩上有责任、心中有思路同时,片区经理因人而异的对他们进行工作指导,注重结果导向和正激励,最大限度激发他们的工作潜能从而实现一线主管和团队成员的双向提升,团队绩效达到最大化
二、善沟通、常反省、重改善作为一线主管,管好自己团队中的“人”是最重要的团队中每名成员都是独立的个体,对工作有着不同的需求和想法,想要充分发挥他们的潜能志向,就必须真正了解他们这就需要持续不断与团队成员保持畅通良好的沟通比如作为销售部门,既有定期且正式的部门会议,部署规划部门工作,也有小范围的人员碰头会,而且充分利用出差等时机与业务人员进行非正式交流,让团队成员既能明确部门目标,又能感受到来自领导的关怀其次,作为管理人员,要听得进不同声音,无论对错,给予下属发声的机会,择优采纳,即便不能采纳也要及时反馈,给予指正建议,让团队成员切身感受到因为自己的主动和建议,为部门工作带来的改善,才能让团队时刻充满创新力和活力综上所述,一线主管素质能力的提升,既包含领导技能、理论知识的加强,也要注重方式方法的科学合理运用,更要注重心态的改变,才能完成“优秀员工”到“团队领导者”的完美过渡,成长为一名合格的“基层管理者”基层管理能力提升培训心得体会「篇六」通过三天的学习,我对于基层管理和授课技巧有了较为系统和理性的认识,增进了对公司制度管理、程序管理、资源管理等方面的了解,对厦航的文化建设也有了更深的认识下面我想谈一下自己三天来学习的心得体会一明白什么是管理管理是一门艺术,是运用组织的各种资源以达成共同的目标其中最重要的因素就是管理者,因为管理者的职责就是让自己的下属和团队明白重点是什么,每个人应该做什么,同时团队的建设和成员间相互协作的关系也十分重要一位好的管理者应该同时具备变革管理者、文化塑造者、绩效创造者和激励教导者这四个角色也就是说,一位成功的管理者,关键在于他的行为魅力,有良好的领导行为,才能取得团队的信任,给员工带来信心和正能量而信任是相互的,想让自己被他人信任,必须先信任他人所以,作为一名合格的管理者,应该尊重下属,关心他们的工作和生活,培养员工的积极性当员工遇到生活或者是工作上的困难时,要主动给予帮助,为其排忧解难,增加员工的安全感另外,管理者也应不断加强自身的道德品质修养,做到言行一致,严于律己,宽以待人,处理问题公平公正,赢取员工的信任感二提高沟通技巧在讲到沟通技巧时,老师提到了一个我并不陌生的词同理心它的意思是进入并了解他人的内心世界,并将这种了解传达给他人的一种能力,又叫换位思考为什么说我并不陌生,因为它是每一位乘务员都必须具备的服务技巧另外,洪海江老师的培训课程让我重新认识了自己一个人要取得好的工作效益绝不单凭自己的工作能力,更在于合理的自我定位、高效的执行力以及良好的沟通能力对我而言,执行力的提高将极大地促进日常工作的开展通过学习,我认识到大多数的“不可能”都是因为自我设限,而提高执行力的第一步就是要突破这层自我设限,提醒自己一切事情都不是“不可能”,只是没有找到合适的方法,我们能做的则是想尽一切办法向“可能”靠近在如何检验自己的执行力上,应该树立“结果导向”的工作价值观对于每一项工作,首先应该问问自己“这件事我做了吗”当然“做了”不等于“做对”了,还必须考虑是否按照工作要求正确执行其次,还要思考是否将工作“做完”了,是否考虑了不良工作后果的补救应对措施再次,还要关注工作效益,反思是否将工作“做好”了随后,还应根据工作效益的反响进行调整,以求产生更大的效益,将工作“做美”最后,为了将工作“做绝”,还需将整项工作过程整理归纳,形成材料,以便为自己及同事以后类似的工作提供参考这次的短期培训让我学到了很多实用性的知识,特别是《高效执行力》这门课程让我在日后的工作中有了明确的行动方向再次感谢总部老师的安排,我将继续加强学习理解,争取活学活用。