还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建筑公司个人年终工作总结建筑公司个人年终工作总结「篇一」本人毕业于武汉工程大学工程管理系,从事建筑行业已有12年,任职期间,爱岗敬业,刻苦勤奋,任劳任怨,业务水平精湛,力求精益求精,能够很好的完成各项任务20xx年进入武汉安广厦建筑集团有限公司就职,20xx年负责咸宁“碧桂园”项目,在施工过程中,我严格按照规范标准组织施工,对工程质量及安全控制良好,使得工程圆满的通过了竣工验收20xx年至20xx年期间,负责“黄石图书馆”项目,在施工过程中,严格要求自己,做好本职工作,控制好工程质量在大家的不懈努力下,工程圆满完工,质量达到市优质工程标准,获得了业主的好评及公司领导的肯定在今后的工作中,我定会更加努力,严格要求自己,提高业务水平,精益求精,再接再励,为公司的快速发展作出贡献建筑公司个人年终工作总结「篇二」今年是我进入公司的第三年,三年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步表现在以下方面第一,这些项目具有完整性如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目,我都是从方案投标或委托阶段就开始介入,经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合,我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,需要集20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时:将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训,20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作
(一)人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,20xx年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次
4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明
5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上
(二)经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益
(三)项目管理创新,实施精细核算一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围接弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高更多工作总结范文介绍个人年终工作总结一个人年终工作总结二个人年终工作总结三个人年终工作总结四建筑公司个人年终工作总结「篇六」本人19xx年12月参加工作,一直以来均从事建筑工程施工管理工作工作以来,在单位领导的精心培养和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的进步在工作中,能够认真学习各项业务知识,不懂之处虚心向老同志请教,凭着勤勤恳恳、任劳任怨、严谨的工作作风,熟练掌握了施工技术和管理方法,取得了一定的成绩现将近几年来的工作总结如下
一、在思想上用科学发展观统领思想、深入实践,认真研究和解决实践中的问题,不断提高认识问题和解决问题的能力,不断提高自己的政治思想觉悟与水平
二、在学习上自参加工作以来一直严格要求自己,认真对待工作,做好自身定位由于自己没有高等院校的专业学科背景,只有实际工作经验,为了提升自己的理论知识水平,我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、安全、职业健康及环境保护等知识,系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关知识,在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提高自身工作能力
三、在工作中认真负责,科学严谨的按规范来进行施工组织和管理几年来,先后参与XX县XX省道、XX公路、XXX公路等多个项目的施工管理工作在工作过程中,我不断向有经验有学识的同事请教学习,对工作过程中的一些信息也进行收集整理;业余时间常常翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力在一期物业维修管理中做好服务,尽量使业主满意按照国家物业管理标准,抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理在二期工程中,完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路碎浇捣2x月份协助施工单位进场完成塔吊桩12根,工程桩776根,补桩2根,完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11个,砌砖胎模和土方回填完成百分之九十在安全文明施工方面安全事故为0,有定期与不定期的检查用电情况并形成记录在质量方面一是严格检查监督桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、碎配合比钻孔现场见证取样、确保岩样真实桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录浇捣时控制好泥浆比重、注意导管埋深高度和加灌高度,确保成桩质量二是严格控制围护工程质量,基坑围护严格按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度的监督;三是严格控制接桩质量,在工程桩出现烂桩头时,严格监管桩头凿到位,由专人负责打烂桩头接桩记录、检查、确认,合格后再通知监理人员检查确认接桩在资料方面准确详细记录桩原始,原材料按照规定及时送样,试块按规定见证取样制作,技术资料做到及时、完整、准确建筑施工工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,还要到处跑,而且又需要细心耐心,本人在工作中时刻保持端正的态度、严谨的作风我的工作虽说不上搞科研,但也绝对来不得半点马虎,“差之毫厘,失之千里”正好用来我的工作我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事,作为一名技术人员不仅仅要能处理现场,更重要的是要及时有效地解决现场出现的各种问题目前,我所在的工作工地,正处于紧张的施工阶段作为一名技术人员,我有责任和义务为施工的顺利进行做好充足的准备为了能更好的完成任务,我正积极的与同事们一起努力,以求能顺利的、保质、保量的完成任务我深深的感到,责任重于泰山,我能参与其中是我的荣幸,这期间我付出了很多,但我乐在其中,同样也收获不少日积月累,我对工地现场的运作越来越清晰,对仪器设备也越来越熟悉另外对工程建设当中的各个环节有了整体的认识同时,也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的认识和学习这些年我收获良多,源于对工作的孜孜不倦、勤勤恳恳,以及领导的关心和身边同事的帮助,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩建筑公司个人年终工作总结「篇七」很快时间就这么过去了,工作这么段时间来,我总结了很多,找到自己的不足,以下是我这段时间以来的总结
一、安全管理方面由于我公司施工电源的惟一性、特殊性,依据公司的用电管理制度,加大对施工用临时电源的管理,我个人做到每日对现场的巡查,坚持对开闭站的运行操作的定期检查,对开闭站管理存在的问题提出要求,并督促整改在开闭站设备出现缺陷时,积极与厂家联系备件,深入现场与维修人员一起查找问题,最终保证了设备的正常使用
二、施工质量方面从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作,按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪,分房号分区域检查,从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求,并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收,均合格,从而使工程质量处于受控状态
三、现场施工管理依据工程的形象进度和二级网络计划,针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促监理做好现场的施工管理工作,参加了开闭站的停电检修工作,重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作,协助完成了llOkv风陵渡变电站#584开关更换ct、UOkv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作
四、专业基础工作按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的生产准备计划,参与制定了专业的工作标准,包括电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准,包括电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准,并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料
五、图纸、设备管理工作依据安排,先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作,期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作为了保证设备按期保质的到场,先后赴上海、北京、保定,参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验,到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解,及时掌握反馈了大量一手情况,为后续工作做出了努力依据现场实际需求,制定了图纸需求计划,就一些急需的图纸与设计院积极沟通,取得相互理解,基本满足了施工的需求体参与的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经历一轮又一轮的修改与完善,经历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质,这需要有专业知识的积累,又需要耐心与细致的配合,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方第二,是这些项目具有一定的复杂性在业务能力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各配合专业的工作,因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力,同时这些能力应有深厚的专业功底作基础建筑公司个人年终工作总结「篇三」20xx年,我公司积极响应上级部门的号召,认真落实《xxxx省安全生产条例》、xxxx干区“全员安全培训工程”,积极参与落实6月份的“全国安全生产月”、9月份的“质量月”活动,依照杭州市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度,切实消除质量、安全隐患,为江干区“打造xxxx中心区、构建和谐xxxx”贡献自己的一份力量为了切实做好20xx年的质量、安全工作,我们总结20xx年工作的经验,弥补工作的不足,争取在20xx年取得更长足的进步
一、20xx年度质量、安全、文明施工工作的基本情况:20xx年,我公司共承建工程23个,承建面积约
32.3万平方米截止xx年底,已竣工10个工程,竣工面积约
5.7万平方米;目前在建工程17个,面积约43万平方米在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,并且在公司全体员工的不懈努力下,在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善,全年共在3个工地建立民工学校,其中XXXX家园XXXX社区荣获了xxxx市绿色工地”及XXXX市民工学校示范校”的称号;xxxx二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“xxxx市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号;回顾一年来的工作,我们主要做了以下几个方面的内容
(一)加强组织领导,做好提前防范年初,我们就从完善质量、安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,制定了目标明确、措施有力、重点突出的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员,与公司管理人员形成了上下互通的管理体系,通过领导对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、实抓
(二)积极响应上级号召,加强文件落实力度20XX年我公司认真落实上级部门的精神,积极、按时地完成文件的要求,把安全生产、工程质量落实到实处1月,我公司及时转发了《xxxx区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》,要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作,避免安全事故的发生;3月,根据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知》的要求,积极组织各项目部观看《专题片》,提高民工安全意识;5月,我公司转发了《xxxx市xxxx区建设局关于开展二七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》,5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治,取得了不错的成效;7月,根据市监督总站《开展安全帽专项检查的紧急通知》的要求,公司积极开展安全帽自查工作,并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽,以供各项目部统一使用;11月、12月我们积极响应上级部门的号召,加强今冬明春的安全生产及消防工作的管理,消除消防及安全方面的隐患,确保无事故发生
(三)加大安全生产宣传力度,增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据市、区有关部门的要求,我们积极开展了“全国安全生产活动月”、“xxxx区全员安全培训工程”及学习宣传贯彻《xxxx省安全生产条例》等活动,在全国安全生产活动月期间,我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识,同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训,提高民工自防自救的能力;同时我们不断加大安全生产业务培训工作,今年新培训安全员18人,特种作业人员54人,我们还组织了全员安全培训工程,培训人数共计233人,其中企业生产经营单位负责人4人,企业专职安全生产管理人员8人,及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地,并先后组织播放全员安全培训系列片30余次;在学习《xxxx省安全生产条例》期间,共计发放宣传资料130份,悬挂横幅35条,张贴各类宣传画册60副,出黑板报23期等,这些活动有力的推动了xxxx区建设企业安全生产工作的健康发展,使我公司管理人员的安全意识进一步得到提高
(四)开展专项检查,消除质量、安全隐患今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,根据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知,开展了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查,共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次;在日常的工作巡查中,共计发出巡查意见书83份,整改通知单68份,整改回复率93%,被上级行政主管部门出具整改通知单12份,整改回复率100%,奖罚告知书7份,奖罚决定书19份,其中罚款16份,罚款总计620xx元;奖励3份,xxxx因受上级部分文件通报表扬3次,奖励总计20xx0元在夏季防高温防台风、冬季消防防火和重大节假日及庆典活动中,公司积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,举一反三,发现隐患立即排除,并将国庆节加班情况、防台避难场所、冬季防火自查情况及时上报有关部门我们还对每个工地进行每月的工程质量实测实量工作,共进行实测实量工作125次,并力争做到对每个工程每栋楼的基础、主体、屋面结构隐检工作的覆盖率达到100%;另外我们加强了对各项目部落实整改情况的跟踪检查,做到三定原则,努力将事故隐患消除在萌芽状态
(五)加大民工宿舍管理力度,改善民工宿舍环境由于民工宿舍管理难度大,各项目部在宿舍管理方面比较薄弱,上半年各项目部都普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱接乱拉及使用电饭煲、电炉等违规电器的现象为了克服以上问题,我们召开了宿舍整治专项会议,加大民工宿舍管理力度,要求各项目部每天派专人对生活区公共区域进行打扫,对民工宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任具体分配到各班组身上同时,我坚持不懈地组织电饭煲、电炉等违规电器的收缴工作;并责令食堂对伙食及价格进行适当的调整以适应更多人的要求这次宿舍专项整治活动取得了很大的成效,宿舍情况有了很大的改善,但仍然存在着很多问题明年我们将继续加大民工宿舍的管理力度,持之以恒、循序渐进地把民工宿舍管理好,给民工创造一个良好的生活环境
(六)积极建立民工学校,认真开展各类活动为提高民工素质,推进工程质量,构建和谐社会,我公司积极响应上级部门的号召,在各个新开工的工地及时设立民工学校,开设了安全基本知识、现场木工指导、事故危害及事故预防等十多个方面内容的课程,并开展了剪纸、体育竞技比赛、职业技能竞赛、卡拉0K比赛、各类影片的放映等民工兄弟喜爱的活动;同时每年分两个学期进行两次优秀学员评选,并对被评选出的优秀学员进行一定的物资奖励这些活动的开展丰富了民工学校的内容,增加了民工学校的含金量11月9日,由xxxx区建设局、xxxx区总工会、xxxx区劳动与社会保障局、XXXX区消防大队、xxxx区建筑行业协会主办,以“质量安全、文明施工、清洁节能、和谐xxxx”为主题的xxxx区“xxxx杯建筑职业技能竞赛在XXXXXXXX建设工程有限公司xxxx项目部隆重举行,“XXXXXXXX建筑劳务有限公司”、“xxxxxxxx建筑劳务承包有限公司”等13个公司52名选手参加了本次竞赛,经过激烈地角逐,我公司泥工XXXXXX获得了砌墙一等奖,凌行获得了油类火灾扑救二等奖的优异成绩
二、20xx年在质量、安全生产、文明施工中存在的问题质量方面项目部管理人员质量意识不强,随意性较大,管理脱节,从而引起了可避免的质量问题例如楼梯休息平台宽度小于楼梯梯段宽度,楼梯栏杆净距大于强规规定的Slim;垫层高差偏大,梁、承台几何尺寸不准确;个别轴线偏位;水泥碎地面起砂;抹灰观感较差;平整、垂直偏差较大;砂结构炸模、露筋、夹渣现象较多;砌体工程拉结筋设置不规范等情况安全生产、文明施工方面部分工地安全台帐不及时、不完整;施工现场材料堆放较为混乱;九牌一图设置不到位;消防灭火设施设置不到位;施工提篮安全防护门关闭不严;电梯井封闭不到位;部分楼层临边防护不到位;施工现场用电混乱;民工宿舍卫生情况较差,有使用电饭煲等违规电器;生活垃圾未及时清理外运,个别管理人员安全责任意识淡薄,责任心不强,对施工现场的监管要求不严,标准不高,只求过得去,不求过的硬,从而埋下安全隐患
三、明年工作目标20xx年,我们在抓企业质量、安全生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,积累了一些经验,但也仍然存在着不少的问题,随着20xx年的到来,我们一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,团结共事,齐心协力,维护公司利益,力争取得更大的工作成绩,创造更辉煌的业绩建筑公司个人年终工作总结「篇四」建筑公司电工个人的工作总结经过三年的学习,20xx年6月我毕业走到公司一直从事电工工作本人在工作岗位上勤奋好学,尽职尽责所干工程多次获得市级安全文明工地,两次获得省级安全文明工地,还曾经获得部级安全文明工地一次从事工作多年中,本人先后承担了山东理工大学教学主楼,实验楼,合堂教室,2#教学楼等新建工程;东郊国家粮食储备库扩建工程;齐王府新建工程;锦宏水泥厂新建工程;窑厂扩建工程;热电厂新建工程;天乐园皇家大酒店主楼及附楼新建工程;中桥热电厂凉水塔工程;热电厂扩建工程;美菱中联梧台污水厂,污水厂新扩建工程;光大水务污水处理厂扩建工程;中交股份利比亚米苏拉塔5000套住房项目新建工程;中铝国际越南林同氧化铝厂,仁基氧化铝厂新建工程;热电厂扩建工程等重点工程的‘建设任务在工作中吃苦耐劳,带头事干,积极实践,服务热情,掌握了维护电工在施工现场工作中一系列的技术要求
1.严格按照国家规范和行业标准施工,特别是《施工现场临时用电安全技术规范》46—20xx的要求施工绝不随意篡改,违章
2.施工现场供电采用TN-S接零保护系统,电气设备的金属外壳必须与保护零线链接保护零线由总配电箱中的总漏电保护器电源侧的零线出引出建筑公司个人年终工作总结「篇五」
(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位
(四)外聘人员的管理分公司现有人员Ixxxx,其中外聘人员xxxx占5xxxx.能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等,分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、20xx年工作计划。