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部门岗位竞聘演讲稿优秀范文四篇部门岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁1大家好首先感谢公司提供了这样一个平台,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持在这里我以平常人的心态,参与维护部经理岗位的竞聘,此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值我叫,年加入我们公司,所以今天我要竞聘的岗位是内导部经理我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次xx xx相互学习、相互交流的机会今天我竞聘的岗位是维护部经理我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风做为领导,必须先做好人一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品
1、目前的维护部发展迅速,已经是我们公司一个至关重要的部门我来公司维护部已经年了,对公司的工作以及工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体维护2部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把维护部的工作向纵深x方向发展、我有饱满的工作热情我将用百分之百的热情投入到工作当中去,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办以共同的目标团结人,3以有效的管理激励人,以自身的行动带动人,让维护部的业绩更上一层楼、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力每当有新业务时,我总是先全面了解其优点、价格4然后在进行成本核算,并尽力推荐他们使用适合我们的产品如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能当选的话,我将会从以下几个方面着手工作第
一、开拓发展小平同志曾经说过发展才是硬道理我们要从发展入手,在现有的资源状况下,努力开拓业务,使我们公司的现有资源得到充分的的利用,争取更大的利益第
二、提升服务,树立品牌树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念对维护部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升维护形象,力争让每一个客户高兴满意让客户来认知我们的产品和接受我们的产品,大大提高了我的维护水平,从而提升公司品牌第
三、加强管理没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为维护部创造更加完美的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体第四坚持标准化做事的方法在部门内部加强标准化做事的方式,更重要的是加强落地执行,不让标准化工作流于形式第五由于激烈的市场竞争,在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了,因此,我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作只有通过各部门的长期紧密合作,才能保持维护市场开拓空谈误事,实干兴邦我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领但我深知事业如山我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的维护部经理坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱给我一次机会,我将还您十分精彩这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言最后,祝大家身体康健、万事顺随祝愿凉山通服公司的明天会更好谢谢大家部门岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁2大家好今天,来到这个讲台参加部经理竞聘,心情很激动首先,感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持首先请允许我做一个自xxx我介绍,我叫,年加入我们公司,现在是咱们部的一名这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步xxx xxxxx xxx提高同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会所以,今天挑战这个岗位,我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲
一、个人情况简介
二、对竞聘岗位的认识xxx--------
三、下一步的工作设想xxx--------最后,我想说的是空谈误事,实干兴区我没有什么豪言壮语,也没有担当过如此xxx--------重任这次无论竞聘成功与否,都不会改变我一如既往对自己工作的激情,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱但是,今天我站在这里我已充分了解这个岗位,渴望自己能成功竞聘我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作,当好一名出色的部经理给我一次机会,我将还您十分满意这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言xxx最后,祝大家身体康健、万事顺随祝愿我们旅游区明天会更好谢谢大家演讲人年月日部门岗位竞聘演讲稿xxxxx xxxx各位老师,3同学们大家好我是国贸系组织部干事仁青闹吾我竞选的职位也是组织部部长我想有的人第一次接触到学生会,应该就是新生报道的时候,学校大门前那些做接待工作的学长学姐吧热情,认真,负责,服务同学这就是大学学生会给我的第一印象后来我也参加了迎新活动,也在这次的迎新活动中得到了一份本来不属于我的一份荣誉,被评为优秀迎新工作者,这份荣誉应该属于那些默默无闻无私奋献的学长学姐们我也就在那时暗自的决定,今年那个时候,我也要再次站在那里,带着热情和关爱来接待下一届的学弟学妹们因为受到那些学长学姐的鼓舞,因此,我加入了学生会,我进了组织部依然记得当初刚进学生会的种种情景,第一次开部门会议,第一次开学生会例会,第一次去考察团日、团会活动等等,如今想起也忘不了当时那心头激动的心情如今已经当了一学期的干事,这一学期在组织部,在学生会的工作中,收获也不只是一点点组织部的工作,大多都是比较普通平凡的,比如管理团员资料,收缴团费,组织开展团日活动等等但也正因为这些,磨掉了我的浮躁,教会我踏踏实实做事同时在学生会中,也让我多了很多朋友,比如我们部门的成员,尤其是我们部长,她让我学会了怎样从平凡中创造伟大我想如果,我没有加入学生会,可能也不会认识他们不会认识他们,我的大学生活也肯定会减色不少既然,我竞选的是组织部部长,这基本要求就是,必须对组织部各项工作熟悉我想我敢拍着胸脯说,这一点我没问题对于组织部得各项工作,做法开展流程早已烂熟于心这应该也是我今天敢站在这里竞选部长的信心支持之一虽然我们的工作很平凡,但是,平凡不代表平庸,不显眼不代表不重要比如我们部门的对各团支书要求开展的团日活动,这对团员们思想认识的养成,大学的生活都有着不小的意义但是我们民院的各个系部中的大多数班级把团日活动办的好像给我们组织部,团委学生会完任务一样,一点都没有重视情形如果我成功竞选成为组织部部长我就会以这些为工作重点,重点治理这种现象还有就是每次的团日活动都没有什么创新意识,只有创新才能做的比别的班级更好,做的比以前的团日活动更好组织部也是学生会组织部,既然是学生会干部,就要有为同学们服务的工作态度同时也得在同学之中树立一个榜样作用不管是思想道德上,还是学习生活上,不能落后于普通的同学对于学生会的兄弟部门也得加强沟通合作也要服从主席团的安排示机会是留给有准备的人,我今天竞选的是组织部部长,所以如果我当选了组织部部长,对于组织部的发展,工作安排也得有所准备和计划如果,我当选了组织部部长,对于即将面对的工作重点就是招新我觉得这也是我的部长工作的重中之重招新,就是为部门灌输新的血液,部门能否在往后的工作中做的出色,能否具有战斗力,部门的兴衰与这密切相关在注重能力的同时,还得注重干事们得品德素质对于我们部门的干事,我会尽快把他们工作的轨道,尽快让他们上手我部工作同时也会大胆又不失谨慎的,把一些工作逐渐安排给他们做我想,我们学生会还得一个锻炼的平台知识是学出来的,能力是锻炼出来的,我觉得我作为部长,我的工作不仅管理好部门事宜,更得锻炼我部干事的能力给他们一个锻炼的平台,锻炼的机会将来有机会让他们坐的比我高,做的比我强同时,我会淡化我部门干事们得部门意识就是说,组织部不仅仅只是一个组织部,更是学生会的组织部干事他们不单仅属于组织部干事,更属于学生会干事淡化他们的部门意识要他们对待不管是组织部的工作,还是兄弟部门举办的活动只要是学生会的,都要积极认真的参与对待这也是他们锻炼自己,扩展自己人际关系的一个机会当然,竞选有可能成功也有可能失败但是我依然会在我们国贸系组织部里干的更好更出色,如果有机会,或者有能力我会在下一年的院团委换届时再次竞选,但是我下次竞选的就不一定是组织部部长而是往更高的位置迈进,因为水往低处流,人往高处走谢谢大家部门岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导,评委,魏主任4大家好我叫李大伟回想参加工作的这个年头,我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧展望未来,我期待着自己能够脚踏实地,踏踏实实地做成一件事11年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系几年来,一直在企业工作先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作1994现在,正筹建办公室竞聘总结我的工作经历,概括起来说是学中文,做管理,长处在企业管理咨询和策划正是在多家企业多岗位的工作经历,我得到了这些企业领导和员工的认可业余时间,我爱好读书和写作竞职理由人生选择职业,最为重要的是选对行业做对事,选准企业跟对人选择和平公司,是选对行业做对事一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业,在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式,具备实现——跨越式发展的可能投身这样一个企业工作,与这样一个企业在未来的几年,甚至几十年里见证一个时代的发展步伐,是我的人生梦想所在多年的漂泊,我期待着能够寻找一个能够依托发展的企业,找到我能愿意做也能胜任的岗位选择和平公司,是选对企业跟对人通过这次竞聘过程,我接触了李书记和魏主任,还有几位至今我都叫不上名字的工作人员从他们细致耐心的对招聘工作———的解释,从这次用心良苦的招聘工作的组织,从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发的这医院办公室主任竞聘报告次招聘活动,都让我对和平公司的发展充满了信心如果能够成为这个集体的一员,将是我职业生涯发展中至关重要的选择继往开来有所作为七项保证措施
一、认清形势,转变观念,化愿景为可操作的措施,保证部门发展的战略目标的实现当前企业发展正处在至关重要时期和平公司自年重新组建以来,已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各项基础工作经过近几2003个月的运作,各项工作已步入一个相对规范的轨道但是,作为一个依托传统制造30业发展起来的多元化集团企业,面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀念,正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份,树立在商言商的思想,将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考二是要彻底摈弃对当前企业发展现状的乐观态度,正视公司发展中殛待解决的瓶颈问题,树立求大图强的思想,重塑企业发展的核心价值观三是要摈弃综合办;公室只是行政办事部门的思想,正视行政管理工作在现代企业发展中的特殊位置,;树立学校办公室主任竞聘思想,在接受领导指派的做好事后和事中服务的基础上,力争做到抢前抓早的事前筹划,将让我做什么转化为我要做什么和我应该做什么在此基础上,将部门参谋部陆战队榜样的愿景分解,通过组织综合办公室全体成员的共同学习,在整个团队中形成对愿景的共识同时,结合项工作职————责,化制度上的职责为肩负的使命,把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里,28要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标,要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么
二、立足当前,夯实基础,将行政管理的基础工作做实做细,保证部门工作思路的彻底落实当前和平公司已经度过了起步阶段,形成了自身的发展模式不管这种模式是否正确,都有其存在的合理性所在对于和平公司的综合办公室的各项工作而言,也已经形成了一定的发展惯性对于这些,我们要报着继承加批评的角度予以传承管理模式层出不穷,说到底目标只有一个,那就是尽最大可能合理配置资源,实现资源价值的最大化综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理,对那些切实可行的做法要予以坚持,对与现代企业发展相悖的要重新审视,逐步剥离另外,还要根据公司发展需要,将综合办公室各项基础工作落实为员工岗位手册,真正将综合办公室各项基础工作夯实做细
三、科学规划,整章建制,将综合办公室的项工作职责予以全面贯彻针对综合办公室的项工作职责,一是学校办公室主任竞聘按照内在联系,梳理28业务脉络,将细分出来的任务,有机组合,形成政务、事务、管理、法务、基础管28理、公共关系和文书工作条业务脉络二是结合现代企业行政管理模式,在纵向的六条脉络之上,确定业务单元6;三是结合企业实际,对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定,尤其是要突出政;务工作重点作用,强化事务、法务、公共关系的保障功能,全面做好文书和基础管理工作四是固化每一个业务单元上的业务细则,编制业务流程,以业务流程保证部门发展愿景的实现五是以业务简报的形式,建立对内和对外两条不同的信息传;送渠道,对内通畅信息,对外与公司领导和各部门沟通情况,建立起一个开放的业;务流程,实现管理工作报刊化
四、以人为本,全面建立部门考核体系和团队培训机制,为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障kpi结合公司统一的绩效考核办法,制定部门绩效考核细则,针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位,确定切合实际的指标依据指标,对全部人员予以定量考核,让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作,而且还知晓自己kpi做到什么标准和应该得到什么评定当然,评定将不单单包括物质上的,还有能力的认可等多层面全维度的考量为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力,规划好各自的职业生涯,要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长计划,确定团队和个人的培训方案,改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理,不但让员工去做而且还要教会员工如何做,让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐我相信,只有依靠考核和培训,调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智,才能够真正实现我们的部门愿景目kpi标
五、突出重点,全面抓好企业政务工作
六、注重时效,切实加强事务、法务、公共关系工作
七、规范运作,将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道各位领导同志们,以上是我的竞聘演讲,希望大家支持我谢谢大家。