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经营部员工销售工作总结经营部员工销售工作总结「篇一」为进一步加强成品油市场监督管理,规范成品油市场秩序,保护成品油市场经营者和消费者的合法权益,按照《成品油市场管理办法》和市商务局《市商务XX XX局关于开展年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》(曲商20XX[20xx]26号)要求,我局成立了年度成品油零售企业经营年度资格审核工作领导小组20xx及办公室,下发了《区关于开展年度成品油零售企业经营资格年度检查工xx20xx作的通知》(区油清整办号),做到统一计划,统一安排,按规定程序、要[20xx]l求完成了辖区内加油站(点)成品油零售企业经营资格年度检查工作
一、基本情况按照曲商号文件要求,经过认真细致的检审核实,[20xx]26xx区辖区内共有加油站座,其中按隶属关系划分中石化曲靖分公司座,中石5520油曲靖公司座,中石化特许加盟座,社会加油站座,按区域划分市区612821座,高速公路座,省、国道座,县、乡道座,乡(镇)座年共有11017620xx52座加油站(点)参加年度检查,座加油站未参加辖区内加油站3(点)库容总量立方米,共有加油机数量台年度零售总量558421720xx
110338.吨(单站年销售量,社会加油站年销售量附后)辖区内年度销售量的六座加油6站分别是中石化曲靖分公司环东加油站,中石化分公司黄泥堡加油站,中XX XX石油销售分公司曲靖东源加油站,中石油销售分公司曲靖乐维加油站,曲靖XX XX福运有限公司加油站,市区越州新发加油站XX XX
二、主要工作今年,在年度审核工作中,认真对照《成品油市场管理办法》和市商务局《市商务局关于开展年度成品油零售企业经营资格年度检查工XX XX20xx作的通知》(曲商号)要求,一是下发了《区关于开展年度[20xx]26XX20xx
四、工作中需要积极学习的地方、保持积极的工作态度,养成良好的职业道德
1、积极的多接触、多看专业类型的书籍,尽量去施工现场了解施工现场的实际2施工问题,积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容、要有相互协作的团队精神
五、工作中的经验及教训
3、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中1的位置进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作、深化全员经营意识,大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅2是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员”每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切3可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时、提高企业经济效益
六、合理化建设、为了提高项目部创优、创杯的积极性,能否考虑对评了杯的项目部给予新工1程减少管理费的奖励、可以定做一些环保袋,印上我公司名称及基本信息,在业务往来中使用,在2无形中提升我公司的知名度
七、20XX年工作重点、工作核心1坚持以提高生产经营效益为工作核心,在公司领导的指导下,发挥经营部的特长,创造优质、高效的工作成果、工作理念2坚持全面工作争第
一、细节服务创效益的工作理念、工作标准3工作标准做到使业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意、工作态度4服从为天,使公司体制保持较强的执行能力,做到政令畅通,上下和谐;忠诚为善,对企业、对上级、对业主必须忠于职守,诚实可信;细节为王,要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;落实为上,必须具有务实的作风,把上级的规章制度,领导的决心意图,业主监理的要求指令,及时高效地落到实处在新的一年里,我们将争分夺秒,马不停蹄,不断巩固现有成果,在工作中力求创新,加快资本积累,加大经营范围争取在公司领导的指导下,在其它部门的共同努力下,再创辉煌!经营部员工销售工作总结「篇五」在繁忙的工作中不知不觉年上半年就过去了,回忆这半年的工作历程,作20xx为赛迪重工的一名员工,我深深感到赛重的进展有了新的起色赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟,赛迪重工的进展有了新的盼望作为经营部的一名一般员工,我于年月初次接触到销售这份工作,在新的XX9岗位上和新的事物面前,我感到很生疏,有时甚至感到有点莫名的恐惊后来在部门领导的指导及公司领导的关怀下,我开头渐渐适应这个岗位,迎接挑战年来,经过自身努力,克制各种困难,特殊是在领导的大力支持下,这一20xx年是有意义的、有价值的、有收获的我顺当的完成了德钢连铸及轧钢工程的销售和选购工作,经受了整个工程从招标到选购并发货到现场的全过程;组织了敬业备件、天铁液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等工程销售及整体外委的选购工作通过这些工程的治理,熟识了公司的运作程序流程,把握了公司erp系统的操作过程,这为今后的工作打下了肯定的阅历根底虽然年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑20xx.虽然年轻布满干劲,但是阅历缺乏,在处理突发大事和一些新问题上存在着1较大的欠缺跟不上客户在工程上的.运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观
2.性与客户沟通,言辞生硬,不擅长有效的表达,感觉整个人放不开这些个人因素直接影响到了工作的效果.报价工作阅历还不够,对外购件市场价格及数据收集不够,还有待与加强学3习.对于外委工程的生产进度状况不能掌控,造成拖期、延期想象比拟常见4销售员是企业的门面,企业的窗口,我们的一言一行同时代表了一个企业的形象以上这些缺点和弱点都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必需乐观改正自身缺点,广泛吸取销售阅历,努力提高业务素养,在高素养的根底上更要加强自己专业学问和专业技能的学习并以高标准要求自己,不断学习,让自己能够成为一名合格的销售员年下半年是布满期盼的一年在上半年完成公司销售指标的根底上,下半20xx年是一个新的起点对于我们新建的经营部门,作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有抱负地去做好部门的工作,做好自己工作范围的事情为了取得更好的成绩,对我们新成立的经营部门有几点建立性的建议和一些个人看法,不知妥否请领导思索定夺!盼望我们部门最快的完善各种工作需求,力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩.经营部的工作应当做好职责分工,明确工作内容及责任范围工作做得不好,1不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人往往是工作分工没有明确,工作责任没有落实到实处所造成有些事情落在无人去做的区域,可以说哪个人都可以去做,然而也可以说不是哪个人的事,事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做,但是一旦事情多起来了就没有人情愿去管最可怕的是,当你处于好心去做不是自己的事,做好了大家相关无事,假如一旦消失什么问题或是麻烦,全部的问题就得你来去处理经营部员工销售工作总结「篇六」在年过去的几个月里市场经营部在公司领导的积极带领下,根据公司的20xx经营方针、经营战略,精诚团结、奋力开拓,克服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力,圆满完成了各项管理指标与开拓任务,为矿业工程公司在本年度经营工作的成功,作出自己应有的贡献现就半年度工作总结如下
一、经营开拓今年至月底,共跟踪项目信息多个,参与个项目的投标、议标工作,签63026约了个,中标率为累计开拓工程项目万元,与去年同期相比又1973%
9169.78有所突破完成全年计划开拓量万元的此外有多万元的工程正在1800051%,1000签订,预计到、月份可完成万元左右7813000上半年我司的经营开拓有以下几个特点、井建与尾矿库等优势领域继续保持了较强的竞争力井建与尾矿库工程项目1共参与投标、议标个,开拓成功了个项目,累计万元,占总开拓量
20167972.02的井建与尾矿工程中标率为高于平均中标率
86.7%,80%,、尾矿项目已由最初的零星状态发展为现在的优势项目,主要集中在陕西、四2川一带,占据了矿业公司西北分公司半壁江山,此外在衡阳颇具实力的远景鸨业有限公司也成功开拓了多万元尾矿库工程,进一步拓宽了开拓领域,尾矿项目共800开拓成功万元,占总开拓量的虬
2820.
7031、大部分开拓项目主要集中在武钢矿业公司、陕西大西沟矿业公司、陕西柞水3县国宝矿业公司、衡阳远景鸨业有限公司等较有实力的国有投资或股份为主体的大型单位这些市场潜力巨大、招投标工作操作规范、与我公司的关系良好,为我司的稳定发展打下了良好的基础、今年分别成立了安装分公司、桩基分公司两个独立的专业公司,为今后开拓4潜力较大的新领域奠定了基础至月底,我司共承接了安装、土建、公路等施工6任务近万元,在桩基方面,也有数百万元的工程拟签订合同
1000、在今年的经营开拓工作中,我司进一步转变思路,不仅仅追求开拓数量更注5重实效,追求开拓质量及含金量目前签约的项目绝大部分为自营开拓方式,含金量较往年明显提高、开拓项目的专业分布、地域分布与去年相比,更加均匀化6
二、内务管理本年度内,我司合同签订合格率、合同评审率、合同履约率、100%100%100%满意度达到以上85%与此同时,我部还按时保质完成了日常经营管理等工作,并配合公司领导签订项目内部责任书、分承包施工的承包协议、协助与指导项目部完成预结算工作等
三、20xx年度下半年经营工作思路年度任务繁重,责任重大,为了拓宽市场,公司需探索和确定自己的经营20xx战略思路即融入五矿集团、提高综合实力,在中国五矿的新平台、大契机下,进一步提升经营理念、实施“大市场、大业主、大项目”经营战略,实施品牌经营战略、实施低风险、高效益战略,实施“走出去、大发展”战略,不断完善、超越自我,确保公司经营目标的实现具体保证措施是第一,加大做强井巷工程主业,打造核心竞争优势一方面以现有阵地为依托,树立品牌工程,将工程就地延伸并向周边范围拓展,下半年要继续盯紧重大工程信息的跟踪,如西北地质勘查局东塘子铅锌矿井建工程约万元、武钢集团公司许20xx昌铁矿上亿元的矿业井巷工程及澳大利亚上亿元的井巷工程等另一方面要加强与主要业主单位、矿山设计研究院等的联系及沟通,及时掌握矿山工程有关信息并紧密跟踪重大工程项目此外,我们要利用现在竖井项目多的有利条件,在竖井施工上形成我们的技术优势,形成我们的核心竞争力,使之成为矿业公司的一大招牌,在条件成熟时进入深竖井施工领域第二,大力发展井下采矿及露天采矿产业,目前,我司在手采矿工程约
二、三亿元,工期延续到
五、六年以后一方面理顺采矿管理机制,加强劳务分包队伍监控措施,对基建、采矿、出矿、崩矿采取系统安全生产管理,以提高工程质量、进度另一方面对本公司在采矿工程的设备、采矿工艺、施工技术水平等方面要加强改进,力争为建设方多出矿、出好矿,实现我司在工程效应和效益两方面双赢的目标不断增强采矿优势、扩大采矿规模,真正形成本公司半壁江山第三,积极采取多种经营方式,努力培植新的经济增长点一是利用五矿平台,加大引资、融资力度,寻求在资金、设备、生产技术等方面具有优势的单位进行联营,建立相互渗透、合伙经营的关系,以规避风险、共谋发展二是拓宽经营理念,寻找各种契机购买或入股矿山资源,努力培植新的经济增长点三是加大在公路隧道、地基基础等劣势领域的开拓力度,逐步扩大经营范围、升级公路、隧道资质,同时做好承接地铁工程项目资质申报相关工作与此同时,我们拟在如下几个方面进一步改善与规划经营计划部的管理工作、加强对项目部的合同管理,逐步建立分包队伍档案在有条件的情况下,1编制企业内部施工定额,作为投标定价、确定分包价格、确定项目部成本等合同管理的重要参考、增强矿业人力资源开发、配置、培训、考核等工作
2、以质量体系文件为主线,完善市场经营部各项管理工作3经营部员工销售工作总结「篇七」首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和肯定,本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作,我的主要工作是协助部长负责市场经营部的部门工作;进行市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营计划和季度生产计划进行编制、检查;协助其他部门进行投标工作;协助市场项目部部长进行项目洽谈、合同签订和结算等工作可以说,市场项目部的部门重要性决定了日常工作的繁琐和复杂,而目前主要的工作只有和我两个人在具体负责,面对一年中多个工程项目和多个分XXX10030包项目,这其中的工作量可想而知作为市场项目部的一员,我深知市场项目部在市场开拓和经营、项目计划控制、合同费用收缴等方面发挥的重要性为了让自己的业务水平更符合部门的要求,我重点在以下几个方面做出了工作
一、加强相关知识的学习,尽快达到生产项目部的专业要求为了做好自己的日常工作,我首先在业余时间加强业务学习,这其中包括对勘察专业知识的学习和对相关法律法规的学习,我在虚心向周围同事请教的同时自觉购买了许多相关的学习资料并利用工作闲暇之余认真钻研,我深知作为一个生产经营工作者,没有过硬的专业知识理论是没有办法和甲方进行业务洽谈的,另外我还注意收集了《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等与平时工作切实相关的法律法规进行学习,使自己在合同的编制和项目投标时能做到知法懂法,最大限度的避免因为合同条款等原因对勘察院带来的损失
二、认真改进流程,规范日常管理由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进行管理,从今年开始,我在这方面做了一系列的改进,首先制定了《印信管理制度》和《资质管理制度》,对平时合同章的加盖和借用、资质的借用等进行了规范的说明,并制作了《合同章使用登记表》、《合同章借用登记表》、《资质借用登记表》等相关表格,使合同章的使用和资质的使用做到有人可审,有据可查针对平时合同借用比较频繁的特点,我从年开始对所有的合同进行复印,20xx并于年底把所有的合同复印件装订成册,这样既方便了其他部门人员对合同的查用,也避免了日常合同的丢失和损害
三、加强合同的登记管理和收费统计工作截止年月,勘察院共签订合同达到多项,分包合同多项,为了20xx1210030对这些合同做好登记和备案工作,我坚持做到当天的合同必须当天登记入册,当天的表格必须当天做完,这样可以有效的避免手头堆积太多的工作另外,我月的月末和每个季度末准时给相关部门和领导报送生产情况统计表,使领导对当月和当季的生气经营情况有准确的了解
四、积极参与投标和备案工作在生产经营工作中,招投标工作也是我的重要工作内容之一,在过去的一年中,我在投标组织和协调方面做了大量的工作,截止月日,我共参与了投标项目1213项,备案工作项,为勘察院市场的开拓贡献了自己的力量168
六、积极进行合同收费工作年度勘察院到目前为止共签订合同额多万元,但收费情况不容乐观,20xx8000面对这种情况,我积极配合主管领导,根据合同条文,与甲方积极沟通,全力争取,目前已经收回了很大一部分工程款,减轻了勘察院年度收费任务的压力对于合同欠款,我认真对历年遗留债务进行彻底的整理和统计,定期与欠款单位确认欠款额,建立动态的清欠台帐,对工程欠款保持清晰明确的记录,保证日后追收的有效法律证据以上便是我在年生产经营方面做的一点工作,这离不开院领导的帮助和同20xx事们的支持,最后再次感谢院领导和同事们对我的信任和肯定,我将在今后的工作中不断提高,不断完善,争取为中建勘察院的发展贡献自己更大的力量成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》(区油清整办号),规定[20xx)1了年度检查的要求和内容;二是于年月日至月日开展了区辖区20xx226328xx座加油站的年检材料收集,并认真检查核对,对材料不齐和装订不规范的,耐心55指导加油站补齐或帮助整理装订成册,通过严格审核,提出了初审意见;三是月3日经市商务局复审,全区座加油站,座加油站完全复审合格,其中28xx5547xx区麒麟加油站、区鑫丰加油站、区东山新村加油站等八座建油站未通过复审,xx xx按照市商务局要求,就八座加油站提出了我局的初审意见
三、存在问题通过年度检查,我区辖区内各成品油零售经营企业依法经营,照章纳税,有序竞争,规范化操作较好,一年来未发生重大违规行为和安全事故,为本地区经济发展作出了积极贡献,但是,随着社会经济的不断发展,同时存在不足之处
(一)由于公路交通事业迅猛发展,公路改扩建工程建设使部分加油站面临搬迁或拆除
(二)部分加油站(点),从业人员素质参差不齐,安全责任意识不足,法律、法规、政策意识淡薄,业务素质有待进一步提高
(三)由于公路改道,部分加油站经营受到影响,有少数加油站提出搬迁申请
(四)部分社会成品油零售经营企业,供油渠道不稳定,在油源供应紧张的情况下,经营中明显处于弱势,难于确保正常经营
(五)单一体制的成品油批发环节,使社会加油站油源供给不足,难于保证市场成品油需求,一旦市场波动,将直接影响成品油市场经营秩序
(六)由于历史原因造成部分加油站(点)布局不合理经营部员工销售工作总结「篇二」年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚持团20xx结拼搏、求真务实、开拓创新以前辈们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下
一、项目部各项指标及完成情况年项目完成产值万元,累计完成产值万元,年对上办理20xx000000000020xx结算万元,累计对上办理结算万元年对下办理结算万元,0000000000020xx0000年上缴公司及分局管理费万元,贡献率指标为完成费用上缴率指20xx0000000000,标完成其中年分包成本万元,自营成本万元,项目部管0000020xx0000000000理成本万元,实现毛利万元,毛利率0000000000OOOOOo
二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况专线标段,正线全长桩号为xxxx__CZQ-xx
31.8Km,DK152+500〜施工地点在内中标施工单位为中标金额为亿元,DgK184+300,xxxxxxxx xxxxxx_8,xxxx合同总工期为个月我公司作为切块分包单位承担合同额左右的施工内容,4821%主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款亿元,施工工
4.68期个月41年经营部日常主要完成对上结算按季度办理次,对下结算按月办理20xx512次,完成次《建造合同》的调整,完成次《经济活动分析报告》,变更立项1422项,累计变更立项项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作,按44时按质完成了项目领导安排的其他日常工作年经营部其他完成20xx完成了亏损报告的处理及施工成本的测算工作
1.xxxx XXXX完成了甲供材料供应单价的测算工作
2.xxxx针对施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文
3.xxxx件处理亏损报告并签订补充协议.完成了桩基亏损报告的处理及桥xxxxxx_4xxxx梁桩基施工成本测算工作.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作.完成了56变更的概预算工作及与设计、业主协调变更工作xx_Ha Ila
三、经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题.项目部经营人员匮乏,全面的施工成本掌控较少,1项目管理人员经营意识淡薄,施工成本记录资料欠缺,造成对架子队现场施工成本的难以掌控,对后期竣工结算工作影响较大.项目部组织的经营培训学习时间较2少,经营人员能力提升缓慢且全面性较差,造成遇大事将会捉襟见肘项目经营管理对存在问题的措施.加强项目经营人员的培养工作,将培养经营1人才建设放在首要任务.加强项目管理人员经营意识,增加全体职工使命感端2正工作态度,实事求是,统一思想,将项目发展放在工作首位
四、20xx年经营工作重心年将是由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部特将在20xx xxxxxx_xxxx820xx年的中旬完工,经营部也将面临又一大考验,能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否因此年的工作重心为20xx的施工成本测算工作及与竣工结算工作解决分包商上报的亏损补
1.xxxx8xx
2.偿报告及索赔报告.根据实际情况调整《建造合同》3经营部员工销售工作总结「篇三」为切实贯彻落实中央、中国保监会及集团的安全生产要求,进一步加强安全生产管理,强化日常安全生产监督,我司根据工作要求,在月日至月日期间,627710开展一次彻底的安全生产自查自纠工作,以最大限度消除各类安全隐患,防范未然,做到安全第
一、预防为主,坚决守住安全生产底线现将本次自查自纠工作总结如下
一、认真落实安全生产自查自纠工作责任制,做到机构健全、职责明确、责任落实为切实抓好自查自纠工作,我司高度重视此项工作,坚持总经理亲自抓,人事行政部经理具体抓,其他部门、机构负责人齐抓共管,明确相关职责,将自查自纠工作落实到每个部门、支公司、营销服务部甚至每个员工,切实把工作细化,落实到岗到人,做到层层有人抓,事事有人管
二、深入开展安全大检查,排查安全隐患深入开展灾害风险隐患排查整治工作,全面检查各项与安全有关规章的健全性及执行落实情况,重点对公司职场的消防通道、灭火器等消防用品、办公室设备的用电情况等项目进行一次全面彻底的安全隐患排查检查消防通道是否畅通,如有影响畅通的物品一律清除或搬移至适当位置,确保消防通道畅通无阻;检查灭火器是否有问题、是否在有效使用期内,一经发现可能不能正常使用或不在有效使用期内的灭火器立即更换新的可以正常使用的灭火器;逐个检查是否失灵,失灵的及时更换;全面检查职场办公设备的用电情况,如检查排插是否超负荷使用、是否有未经允许的外接线路,尽量减少大功率电器的使用;在前台、会客室等关键位置安装监控设备,以保障职场财产安全;检查车辆的安全驾驶情况等对发现的风险隐患,落实相关人员责任,立即采取防范治理措施,及时消除隐患
三、制定应急预案
(一)成立防灾减灾工作的领导小组领导小组由我司总经理担任组长,负责领导、指挥、协调灾情应急处理工作,制定应急处理方案、安排部署行动方案以及其他需要决定的重大事项领导小组由各部门负责人担任组员,履行值守应急、汇总和综合协调职责,发挥运转枢纽作用,负责收集、分析、上报、通报灾情有关的信息,调查、核实、分析灾情有关情况,并负责灾情上报监管部门和政府有关部门
(二)加强公司员工防灾、减灾、避灾、救灾演练,提高员工防灾减灾的意识,增强全体员工的素质,夯实职场防灾减灾工作基础
(三)灾情发生后,领导小组要及时掌握、通报灾情,根据实际情况,部署紧急抢险救灾工作,在第一时间内将灾情种类、时间、地点、范围、伤亡人数、损害程度及重要设施受损情况,迅速向分公司和政府有关部门报告同时,领导小组要统一指令,及时向公司全体员工和同一大厦的公司以及周围的居民群众发出警报,迅速进行人员转移、灾区隔离、组织抢险、医疗救护、生活安置、灾情调查、后勤保障等,随时保持相互联络(根据需要架设临时专用通讯线路)O
(四)在灾情发生小时内由领导小组指定专人将相关情况上报至分公司,并4报送当地政府及监管部门同时,根据事态的发展,随时向分公司报送处理情况和结果报告应以书面方式遇有特别紧急情况时,可先以电话作口头报告,随后以书面形式进行补报灾情的书面报告应包括如下内容:灾情发生时间、性质、信息和波及范围;对公司已经造成或可能造成的损失或影响;已经或拟采取的紧急应对措施以及对事态进一步发展的预测;处理过程中,需续报事件发展过程、当前态势、已造成的后果和影响范围、涉及的人员数量、损失估算金额、保险标的预估赔偿、现已采取的应对措施和下一步工作方案;其他应当报告的情况报告的原则客观、准确、全面
(五)对灾情实行信息发布制度信息发布需由分公司指定专门的新闻人,统一对外发布信息,其他相关人员未经分公司批准不得擅自对外发布信息
四、开展防灾减灾科普宣传活动
(一)月日,为切实做好职场和家庭安全消防工作,进一步强化员工的防灾56减灾意识,我司组织员工举行安全消防知识培训培训先从四川雅安地震”“4・20开篇,讲解地震的基本常识、如何识别地震前兆、如何做好防震准备、职场家庭地震避险逃生和自救互救的正确方法等有关地震安全方面的内容,加深员工防震减灾的认识接着,围绕着公共场所中常见的火灾案例,结合图片,生动直观地讲解了在办公场所、家庭宿舍中容易发生的火险隐患,同时在培训中也涵盖了正确的火警报警程序、简易灭火设施和器材的使用方法、初起火灾的扑救方法、逃生自救的各种技能等多项内容
(二)我司一直以来都十分重视防灾减灾的宣传工作,大力推进防灾减灾知识和技能普及,开展有针对性的防灾减灾科普活动,每年至少一次组织员工进行消防、防震减灾等知识普及和实战演练接下来我司将继续举办相关的安全知识培训,以此提高员工的自我参与防灾减灾工作的自觉性和主动性一一防患于未然,人人有责;让员工在学会避险知识的同时,还提高员工的生命意识,让大家懂得在灾难面前坚持就是胜利,懂得团队精神的伟大和力量,懂得了团结互信、相互扶持的意义
五、存在的问题在这次安全生产自查中共发现个问题,全部当即整改
2、有一个消防通道的安全门锁、门把手有问题,有时很难打开安全门由于这1个消防通道的安全门极少开关,使用频率很低,年久生锈,影响了门锁和把手的灵活性这次自查发现后,人事行政部立即联系专业人员修理,现已整改完毕;、有些排插老化,存在安全隐患有些排插是放在办公家具的下面,位置隐秘,2平时很少“见光”,所以排插老化,甚至有一个排插的插板被压坏、带电铁皮裸露在外,如未全面仔细检查也很难发现自查发现后,人事行政部及时撤掉旧排插,换上质量好的新排插
六、自查整改措施针对以上自查出的问题,在下一步工作中,我司要强化措施,按期复查,跟踪整治,确保整改到位、加强领导、树立安全生产意识要强化措施,认真落实安全生产责任制,要1把安全生产工作纳入重要日程,一把手要亲自抓要加大安全生产工作力度,认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针,坚持谁主管谁负责的原则,把安全生产工作责任制层层落实,切实做到抓实、抓细、遵章守法,建立健全安全生产规章制度建立健全安全生产工作规章制度、2岗位操作规程,真正做到有章可循,有法可依,组织落实,制度落实,措施落实同时,要抓好安全生产的宣传教育培训工作,增强全体员工的安全生产意识和法制观念、经常自查,认真排查隐患整改隐患我司对安全生产的检查工作要做到经常3化,制度化、规范化,在工作中主要体现一个“勤”字上勤过问、勤督促、勤检查,把隐患消灭在萌芽中,减少安全生产事故的发生、严明纪律,严肃责任追究要做好安全生产事故防范工作,杜绝各类事故的4发生一旦发生事故,要认真执行事故报告制度,要逐级及时上报,对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过”的原则,严肃追究主要负责人和相关责任人的责任,确保公司和员工生命财产安全经营部员工销售工作总结「篇四」时光荏苒,岁月如梭,紧张忙碌的年已经结束回顾年度,经营部在20XX20XX公司领导高度重视和正确领导下,在公司各职能部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和制度,坚持提高自身业务素质,积极拓展各项业务,取得了一定成效,现将经营部年主要工作汇报如下,请公司领导审阅20XX
一、主要经济指标完成情况年共签订合同及协议份,建筑面积平方米,合同标的万元在一年的时间20XX里,参加资格预审项,资格预审全部通过参加投标工程项,中标项,中标率19%,中标工程万元我部门积极配合投标部的各项工作,为该投标部出谋划策,审核把关,该投标部年共参加投标个,中标工程个,中标率年我部门编制投20XX20XX标文件共收取费用元(其中造价科万元),为公司降低了成本,创造了效益
二、积极开拓市场,沟通信息渠道随着公司的不断发展,观念的不断更新,也推动了经营部工作的顺利开展公司领导非常重视、支持经营部的工作,经营部和人力资源部一起,不但开通了四川省建设网上的网上报名系统,还开通了成都周边县市的网上报名系统,通过上网查询报名信息,进行网上点击报名,提高了工作效率
三、提高标书制作质量在日益激烈的市场竞争中,我部门一直致力于提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。