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行政人事年度工作计划表行政人事年度工作计划表「篇一」
一、定编定岗及培训计划今年是XXX物业公司运行的第一年,实行二块牌子一套人马,在保留原XXX中心的功能基础上,通过XXX物业的运作,最终走向市场定编定岗从厂里的.统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训
二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对XXX大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成XXX大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于—万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费一万元,代租、代办费—万元(—20%),一共为、万元其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为一万元,其它收入一万元
四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在一万元之内(不包括一元以上的修理费用),其中
1、人员工资包括三金总额为―万元(按现48人计算)
2、自担水电费万元树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象要在5月15日企业文化推出后,按照OEC工作要求,每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时,每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作,可以从以下两个方面入手:
1、生日关爱对于公司转正员工生日,将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个,在公司由各部门出代表共同送至此员工处,并当面予以祝贺
2、生活关爱员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门发现后,及时与行政部沟通,由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到这个大家庭中上述两项工作,建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定,以例会决议形式下达执行五)行政部在20xx年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜六)文图宣导往往印象深刻于言辞,结合上述文化展板宣传,我部计划与策划部门配合,创建《内刊》,创刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况,文化理念尚未深入根值大家心中,相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现,公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程,故建议此项文化建设工作本年度不开展,根据实际公司发展情况,延后开展
三、沟通协调机制建设我部计划20xx年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式,做到规范、有序、顺畅、严谨一)横向沟通建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式,视公司各部实际协作情况,可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式,将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上,有支持需求、签字回复、时间节点等,便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端但《工作沟通协调单》模式,会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果),工作氛围和谐度会明显降低,在公司现阶段,不建议推广过早,可适当选择在20xx年底或者20xx年进行二)纵向沟通3月1日始,进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制就目前的工作氛围来看,虽然有请示、汇报,但多处于被动的状态,这种状态将在新的一年有明显改善,要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报,行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题,给予工作上强有力的指导和支持且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式,我部在20xx年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式,根据公司文件、档案管理实际情况,结合公司要求规范的表单管理项目,我部计划在3月31日前明确出台《文件、档案、表单管理规范与要求》,整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行【篇三】
一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作
1、做好日常的行政和人事管理工作
2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据
3、完成日常行政招聘与配置
4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力
6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发
8、培育和传播企业文化
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益
11、员工体检计划实施
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤更多的时间进行其它工作
(二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚公司应当规范的制定一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率
(三)、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转招聘工作基本方案以《XX都市报》登为主,以网络招聘、各种招聘会设摊为辅,具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备工作,如用人需求,薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排外人员食宿、设摊位等等一切费用
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化,对于中层管理来说,一个月究竟多少工资不清楚,发放工资也不让本人确认,这是严重违反《会计法》的行为,根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是由以下几方面组成的基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴二月工资(现在XX有的民营企业还增加学历奖金,因为这样,可从更大程度上激发员工的自我学习的动力,同时也激发员工的工作热情,而不是不管我怎么工作,都拿同样工资的这种心态)
(五)、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力,做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题,行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好
1、计划设立福利项目满勤奖、员工生日庆生会、节日费
2、计划制订激励政策年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理建议(提案奖),对部门设立年度团队精神奖,建立内部竞争机制
(六)、在现有绩效考核制度基础上,参与先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪酬挂钩,从而提高绩效考核的严肃性和有效性绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展绩效考核要注意的问题
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作,校正目标的目的
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物,在操作过程中难免现一些意想不到的困难和问题,行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调和改进工作方法
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
(七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门技能、安全生产知识培训,加大内部人才开发与挖掘
1、计划每月5日由行政部主讲,内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》《宿舍管理》、《劳动法》
2、协助生产部培训,培训时间看情况另行通知
3、协助工程部培训,培训时间看情况另行通知
4、协助物流部培训,培训时间看情况另行通知
(八)、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神,是她的、内在力量,公司的企业文化,很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助,没有多余的词汇、没有夸张的语言,却直接体现了公司的工作理念与管理模式,在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引人、去感化人企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰,战略导向明确,行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队
2、注重企业形象建设,包括物质形象和精神形象,物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等,精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体公司的自身特点,发展方向、管理模式,真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心
(九)、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有人员的全观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发服加强企业内部沟通,行政部门应当多组织大家活动,与此同时,各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动,增强公司各部门员工之间的感情,使大家在一个相对宽松的条件下,能够为公司的发展献言献策,推动公司向更好的方向发展
(十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又要维护公司的形象和根本利益,现工作流动性较大,选择也多,所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息,做
3、税金__万元
4、其它一万元
五、拓展业务、创收计划
1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元
2、组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利
六、综合治理、消防安全工作计划
1、保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号
2、每月24日为例检日组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到限度地消灭各种事故的发生
3、完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作
4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次
5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生行政人事年度工作计划表「篇二」好员工的离职手续办理,既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失,同时也不侵犯劳动者基本的合法权益
(十一)、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况,预防疾病的传染,计划每年组织一次全体员工体检,具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中
(十二)、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划,形成企业文化一部分,通过以上这活动,来增强员工的集体荣誉感,调动员工的团队向心力,体现公司的人性化管理,劳逸结合,既紧张又活泼!新的一年意味着新的机遇新的挑战,我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼【篇四】20xx年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20xx年度目标尽职尽责
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责使职责清晰,责任明确
2、深挖招聘渠道,满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才⑵根据20xx年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化⑷做好20xx年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍
3、加强培训管理工作,构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员,20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20xx年度培训计划⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20xx年度培训计划,并组织实施⑶与外部培训机构联络,20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管继续开展视频培训学习,20xx年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责
4、加强绩效管理,构建合理的激励机制⑴根据公司年度经营目标,制订公司20xx年度绩效考核体系⑵按照20xx年度绩效考核体系,实施绩效管理绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会⑶根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会⑷根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用
5、控制人力成本、完善薪资结构⑴根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇⑵根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感
6、加强企业文化建设,增强员工凝聚力⑴20xx年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台⑵20xx年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活在广场前设立公司旗帜及国旗每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀⑶建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中
7、规范行政管理工作,降低管理费用⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%物资采购要严格o审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存⑵加强废品统一管理,增创经济效益⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核⑷加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度⑸及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作
8、严格考勤管理制度,保障企业有序运行在20xx年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员
9、加强督查力度,维护制度和流程的性进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实加大督查处罚力度,维护公司制度的性
10、加强团队建设,打造强有力团队⑴在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队⑶与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作⑷加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队⑸加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作行政人事年度工作计划表「篇三」1至6月份
1.区委、区领导春节前检查安全生产工作,年度工作计划表
2.开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查;
3.开展元旦、春节期间的执法检查工作
4.春节期间危险化学品和烟花爆竹经营单位安全检查;
5.20xx年安全生产执法监察专项行动
1.召开全区安全生产工作会议,确定安全生产控制指标;
2.区政府与各镇政府、区直有关部门签定安全生产责任书
3.开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查
4.召开全区非煤矿山安全监管工作会议
5.开展雨季前非煤矿山安全生产大检查
6.20xx年全区危险化学品和烟花爆竹安全监管工作会议
7.20xx年安全生产执法监察专项行动
8.成品油批发经营单位、生产企业换证
9.制定落实工商贸行业企业主体责任、实行安全生产分类分级管理具体实施方案
1.开展全区春节安全生产大检查
2.召开全区安全生产监督管理工作研讨会
3.健全和完善政府行业主管部门安全监管职责规定
4.20xx年安全生产执法监察专项行动
5.非煤矿山企业办理《安全生产许可证》换证工作
6.拟定并印发工商贸行业安全生产分类分级管理实施方案
7.加油站和成品油批发经营单位换证、生产企业换证
1.召开第二季度防范重特大安全事故工作会议
2.开展“五一”节前安全生产大检查
3.制订方案并组织有关部门对旅游缆车、特种设备、防雷装备、航道、酒吧、网吧歌舞厅等进行重点检查;
4.开展剧毒品使用单位执法巡查
5.抽查剧毒化学品使用单位备案情况
6.20xx年安全生产执法监察专项行动
7.督促矿山企业签订《20xx年度矿山救护协议》
8.非煤矿山企业办理《安全生产许可证》换证
9.危险化学品生产企业换证
10.帮助、指导生产经营单位建立安全生产档案
1.召开全区安全生产月工作会议,部署全区安全生产月活动
2.制定20xx年“安全生产月”活动方案
3.开展危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查
4.会同经贸、水利、电力、质监等职能部门开展电力企业安全生产专项检查工作
5.20xx年安全生产执法监察专项行动
6.危险化学品生产企业换证
7.启用安全生产监督管理升级系统和行政审批系统,年度工作计划《年度工作计划表》
1.召开全区第三季度防范重特大安全事故工作会议
3.落实“安全生产月”各项工作
4.开展金属与非金属矿山、冶金、有色金属、轧钢企业专项检查和执法巡查
5.20xx年安全生产执法监察专项行动
6.危险化学品生产企业换证7月份至12月份
1.上半年全区安全生产工作总结
2.申报省安全生产专项资金项目
3.开展危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查
4.开展加油站执法巡查
5.组织检查、指导、督促各镇开展贯彻落实企业主体责任、实行行业分类分级管理方案实施工作情况
6.抽查全区危险化学品生产、储存在建项目
7.检查生产经营单位建立健全安全生产档案情况
8.对区直重点企业和重大危险源单位进行专项督查
9.20xx年安全生产执法监察专项行动
1.开展“纪律教育学习月”活动
2.举办全区粤港澳“安康杯”知识竞赛
3.危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查公司行政部年度工作计划表篇420xx年公司行政部年度工作计划表4篇范文公司行政部年度工作计划表篇4【篇一】对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番〃盘点〃、也是对自己的一种鞭策20xx年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,20xx年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作
一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来它包
4.开展矿山尾矿库和排土场安全隐患排查整治
5.组织开展轻工、纺织、涂装、电镀等行业贯彻执行标准规范情况进行专项督促检查工作
6.20xx年安全生产执法监察专项行动
7.危险化学品经营单位(乙种)换证
1.召开第四季度防范重特大安全生产事故工作会议
2.开展秋季及国庆期间全区安全生产大检查
3.召开全区争创广东省安全文化建设示范企业动员大会,部署争创工作
4.开展剧毒品使用单位执法巡查
5.开展中秋节前期烟花爆竹储存经营企业执法巡查
6.会同经贸、公安、规划建设等职能部门开展民爆企业和液化气生产、存储企业开展安全生产检查
7.会同公安、消防等部门加强国庆大型庆典场所检查
8.部署国庆节前危险化学品和烟花爆竹专项检查和督查工作
9.危险化学品经营单位(乙种)换证
1.开展危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查
2.开展中秋节期间烟花爆竹零售经营企业执法巡查
3.会同教育、消防等部门开展中、小学校和各类教育培训学校的安全生产检查
4.抽查剧毒化学品使用单位备案情况
5.制定20xx年度安全生产责任制考核方案
1.开展矿山新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”检查
2.开展建材企业安全生产检查
3.配合消防部门开展“119”的宣传、检查工作
4.召开全区危险化学品和烟花爆竹从业单位安全许可和标准化建设工作总结会
5.抽查全区危险化学品生产、储存在建项目
6.20xx年生产安全执法监察专项行动
1.召开20xx年度第一季度防范重特大安全事故工作会议
2.开展年终全区安全生产大检查
3.20xx年度全区安全生产工作总结
4.开展节前烟花爆竹储存经营企业执法巡查
5.20xx年安全生产执法监察专项行动
6.开展20xx年度各镇政府、区直有关部门安全生产责任制考核行政人事年度工作计划表「篇四」年度工作计划表样例XX年度部门工作计划(月日月日)〜计划内容序内容备注计划完执行人j号重成时间完成工作计划所需的支持序内容提供支支持人支持到号持的部门位重情况计划确定情况可以执行口需要修订口部门负计划确定责人意见执行人支持人lo修订人计划修定2o执行人内容3o4o备注20xx年度部门工作总结(月日月曰)〜本周计划序内容实际完执行人备注7号重成情况完成工作计划所需的实际支持情况序内容提供支支持人支持到位号持的部门情况重计划执行情况总结总结部门负责人执行人支持人完成工作计划综合评分(部门负责人打分)执行人得分支持人得分注本表格可依据实际情况增加页数,或附页行政人事年度工作计划表「篇五」一.教学内容和教材分析本学期学生学习的内容是八年级英语下册这册内容词汇量较大语法知识较难掌握,而且还增添了课文阅读内容,这样对于那些基础较差的学生来说确实是个较大的挑战二.教学重难点在这学期也是学生学习容易两极分化的时候,那么如何尽量避免这种现象的发生,就要针对学生的个性差异、学习的基础程度设置不同的问题和练习,让每个学生都能够积极参与回答,充分调动学生的学习积极性,激发他们的学习热情,时刻关注学生的学习动态,发现情况及时解决,避免学生掉队另外,所教班的学生在情感态度,学习策略方面还存在诸多需要进一步解决的问题例如很多学生不能明确学习英语的目的,没有真正认识到学习英语的目的在于交流;有些同学在学习中缺乏小组合作意识;大多数同学没有养成良好的学习习惯,不能做好课前预习课后复习,学习没有计划性和策略性;不善于发现和总结语言规律,不注意知识的巩固和积累三.教学目标钻研新课标,多听课,提高自己的教学水平,真正做到教学相长,努力达到学校规定的教学指标四.学生基本情况分析班级学生两极分化严重,部分学生庸懒散现象严重,厌学的学生逐渐增多学生课业负担加重导致部分学生不求上进五.具体措施
1、每天背诵课文中的对话目的:要求学生背诵并默写,培养语感
2、每天记忆当天所学的词汇或习语实施利用“互测及教师抽查”及时检查,保证效果并坚持下去3关注学生的情感,营造宽松、民主、和谐的教学氛围
4.施〃任务型〃的教学途径,培养学生综合语言运用能力5教学中根据目标并结合教学内容,创造性地设计贴近学生实际的教学活动,吸引和组他们积极参与学生通过思考、调查、讨论、交流和合作等方式,学习和使用英语,完成学习任务6加强对学生学习策略的指导,为他们终身学习奠定基础六.学困生辅导转化措施坚持日测(听写单词)周测、月测英语学习实行量化制度,每日、每周、每月都要给学生检验自己努力成果的机会,让进步的同学体会到成就感,让落后的同学找出差距感受压力由此在班里形成浓厚的学习氛围,培养学生健康向上的人格和竞争意识行政人事年度工作计划表「篇六」
一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作
二、行政工作方面
1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作
2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为畅
3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作
4.对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见
2.逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度
3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象
4.充分引导员工勇于承担责任以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任行政人事年度工作计划表「篇七」年行政部年度工作计划表20xx20xx年行政部年度工作计划表模板年行政部年度工作计划表20xx行政部20xx年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开人事
一、加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作酒店现阶段人员招聘途径主要有每周
二、
四、五的招聘会和内部员工推荐两种
二、做好阶段性的人员结构优化调整为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作
三、加大培训力度本部门将坚持培训有目的‘、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;做好新员工入职前培训工作;将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划;实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据
四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作坚持每月举办一次有意义的集体活动;继续策划好员工的生日party;做好员工宿舍的管理工作;关心员工的工作和生活,每月举办一次员工座谈会质检
一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理;含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下:
1、公司简介
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才
3、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动
二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度严格按照工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平
二、奖优罚劣严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明,有理有据,并将奖罚结果月末公示企业文化建设
一、在原有企业文化的基础上不断加以完善
二、不断丰富企业文化ppt内容,加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化
三、在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人心其他方面
一、做好各种文件及员工档案的管理工作;
二、做好办公室物品的管理工作;
三、配合各部门做好日常接待工作行政人事年度工作计划表「篇八」20xx年,紧紧围绕彬县教职工结对帮扶贫困户脱贫工作的整体安排,我被分配帮扶张宏斌一家脱贫按照学校精准扶贫工作要求和县精准扶贫会议精神,我于20xx年3月29日进村了解其家庭现状为了实现20xx年脱贫目标,征求村干部的意见现制定帮扶计划如下
一、基本情况张宏斌,汉族,彬县龙高镇龙马村人4组村民,现年42岁,小学文化程度家中共在平房5间,住龙马新村第一条街实用家具均齐全,家里主要经济来源为种植小麦、玉米和苹果树栽植
二、分析贫困原因
1.张宏斌父亲早逝,母亲年长,小孩上学,均无劳动力,家庭劳动力只有他和妻子2人
2.文化程度过低,对于技术的学习能力不足操作技术不过关,同样种庄稼却收成不佳
3.妻子患病医药费用较大,思想压力大
三、帮扶措施
1.宣传低保、五保、粮食直补政策,与村委会沟通,尽量使其享受
2.与孩子所在学校领导沟通,使其孩子享受两免一补政策,享受营养餐工程
3.宣传农村合作医疗惠民政策,积极与合疗办衔接,争取解决家里存在的困难总之,帮扶是一项长期的过程,我会坚持做好扶贫工作,尽快解决扶贫对象的贫困问题,使其尽早脱贫致富,过上小康生活
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调配合工作
三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是保安人员的思想素质和业务水平,力口强〃防〃工作,落实保安管理制具备有一个安全感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理同时对员工进行安全教育,贯切落实〃安全第一,预防为主〃的指导思想创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全
1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制
2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书开展消防灭火演练开展员工思想教育培训工作
1、公司形象教育培训
2、员工行为礼仪教育培训
3、办公职场的教育培训
4、安全教育培训【篇二】根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求,结合我部实际情况,行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展20xx年度全面工作
一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求,20xx年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比,结合岗位工作人员的实际特长、特点,将行政、人事、后勤工作任务,合理分解到各岗位上根据实际部门现状,现缺编主管(人事方向)1名,我部在1月初已开始安排招聘筛选工作,且在新年过后的3月始,将更加强效增大招聘力度考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素,即使有试岗人员的更替与PK淘汰,我部现招聘的主管(人事方向)人员,在5月31日前也须选定,建立基础部门架构且通过20xx年的磨合实践,目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务,同时我们也清楚的认识到,部门中有几名同志都是非专业类人员,对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位,离公司发展要求还有一定差距在今后日常的各类工作中,行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距,达成实际工作要求
二、企业文化积累奠基一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程
1、首先,以行政部为小范围初期实验基点,要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义,且要求全部人员不断学习和深化最重要的目的在于,在日常工作中,我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式,将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨,成为一种潜意识自发的惯性,不但自己这样做,还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性,将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念
2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求,在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点这就要求我部配合董事长在4月30日前,将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出,根据推出的文化基点,我部须在5月15日前编写其释义,形成《企业文化汇编》向公司推出
3、后结合入职培训、企业即将推出的内训I、各部门强化要求学习等方式,展开企业文化的培训宣导为配合企业文化推广、深化,我部计划由策划科协助,在5月22日前,将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容,在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板,既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度,使大家可以随时阅览其内容,还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象
4、企业文化推出后,要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容,必须明确加入企业文化宣导内容从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位
5、各类部门内集会与公司层面会议之始,须安排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是违背企业文化,均举例)说明,将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事
6、在日常工作中,须在文化宣导方向上重实例,树先进典型,设重奖励,引导全员接受、遵从、崇尚企业文化
7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式,使“文化”能根植到每一位人、与有关联人的心中
8、而后,我部须在6月30日前,涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系,再结合企业文化内容等重要内容,出具并审批确定《员工手册》文本计划在7月31日前完成印制、发放过程二)作为企业文化建设重要组成部分,企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行,且计划在9月30日前,出台《“大事记”工作管理规范》,明确规定企业“大事记”内容记录种类、要求,将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累,逐步、长远的沉淀企业历史文化内容三)根据公司现在所采取的信息宣传平台,我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化,再涵括部分职业道德、做人品质宣导,以。