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车队队长工作总结车队队长工作总结「篇一」XX年是“XXX”开局之年,能否做好各项工作对运输公司XX分公司的长远发展至关重要今年,我们在集团公司的正确领导下,在各级领导的亲切关心、支持和帮助下,在各分公司的团结协作、密切配合下,克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难,紧密结合实际开源挖潜、开拓创新,求真务实、团结奋进,通过不懈努力,圆满完成了年度运输任务,为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责现将一年来主要工作情况总结如下
一、公司领导高度重视,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神XX运输作为特种运输企业,承担着特殊而艰巨的工作任务,如果政治敏感性弱、思想意识不过硬,就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识不足,就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务,甚至可能出现更大的偏差因此,公司领导特别重视全体员工的思想政治教育,无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙,都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,定期不定期组织开展思想政治教育,及时学习时事政治和国家大政方针,结合集团公司各项规章制度,对照现实找差距我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇,我们还有哪些不足”讨论活动等生动活泼的形式,深入扎实开展教育,帮助全体员工澄清了一些模糊认识,自觉树立起“内强素质、外树形象”意识,进一步强化了爱岗敬业精神
二、狠抓行政管理,强化安全意识,确保安全生产车队队长在公司经理领导下工作,其一般职责是:
一、随时掌握车辆的状况和驾驶员的思想情况,做好信息的上传下达,及时将公司的各种通知和要求传达给驾驶员
二、监察驾驶员执行纪律和车辆作业的周转情况,提高车辆运用的周转率
三、车辆回场后立即向驾驶员了解车辆技术、轮胎使用状况,发现异常应立即要求司机确认;每天早上督促司机按时出车以及检查“油、水、电、气”,确保车辆处于良好的技术状态
四、如有车辆发生意外,及时与调度、安全人员沟通进行处置
五、每周定期与驾驶员座谈,并向公司管理层提交座谈记录,监察及教育其提高安、技意识及客户服务意识
六、对驾驶员在工作中出现的错误、过失行为及时进行思想教育;对有情绪的驾驶员进行思想教育,帮助当事人认识错误,并在日后工作中杜绝类似错误的发生
七、每月向部门领导汇报车辆技术状况及驾驶员思想动态,并提出解决问题的建议
八、对驾驶员队伍中发生的.问题作出迅速而公平的处理,并及时向上级反映
九、完成领导交办的其他工作车队队长工作总结「篇六」转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务在过去的一年里,我们车队在各部门的紧密配合下,顺利地完成了公司下达的各项任务,也取得了可喜的成绩现简要对全年的工作做以下方面的总结全年以来,车队紧紧围绕“安全、高效、节约”的工作方针,在领导的关心和大力支持下,经全队人员的共同努力和单位各部门的配合下,圆满地完成了各项工作任务,20xx年度公司在原有车辆5辆(金杯海狮2辆,江铃全顺2辆,雪铁龙轿车1辆)的情况下又新购置江铃全顺17座客车1辆,五菱宏光微型客车1辆,大众捷达轿车2辆,大小车辆共计9辆20xx年度公司总出车次数约15000车次,总行驶里程约260000km,总燃油费用为191246元,总维修费用为86406元,总停车过路费用为
19112.5元,20xx年度车辆总费用为
296765.4元20xx年度车队主要完成了以下工作
一、车辆管理20xx年上半年公司车队还在沿袭以前的管理模式,车辆管理混乱,谁用谁开,没有记录,违章多,违章无法查询,车辆维修保养无记录等诸多问题20xx下半年主要工作在于车队档案的建立完善,对公司每一辆车做出详细登记,每一趟出车数据记录,每一次加油记录等
二、驾驶员管理20xx年度下半年明确了公司驾驶员的岗位职责,在驾驶员的管理中,既要保证出车安全,又要防范事故发生,车队在抓好出车任务高效率完成的同时,认真抓好驾驶人员管理和安全教育,不定期组织驾驶员学习《道路交通安全法》,增强驾驶员的安全意识,确保行车安全
三、年度主要工作
1、重责任,保安全,争创一流业绩我们始终强化安全意识,时刻把安全放在首位,严格遵守《中华人民共和国交通法》和《新道路交通安全法》,认真落实各项安全措施,不酒后驾车,不违章驾驶,不带故障行车
2、抓队伍,明纪律,提高服务水平我们从完善落实《车队管理条例的规定》及《驾驶员工作考核规定》入手,狠抓队伍建设,严肃工作纪律在公司高速发展的情况下,科学合理地安排车辆,检查用车,使车辆做到高效率、高质量运营
3、抓学习,强素质,树立良好形象在有关领导的组织安排下,与相关部门进行友好互动,相互学习各自车队的管理经验,以提升车队管理质量
4、督促驾驶员在工作之余,挤时间自学,学习驾驶方法和行车经验,增长知识,开阔眼界,提高自身的素质在今后的工作中,我们决心克服缺点,改进不足,充分发挥好车队应有作用,全面服务好销售部门,为公司的全速发展做出贡献转眼间加入国利这个大家庭已经快两年了,在这两年不到的时间里也让我在车队副队长的工作学习中感触不少首先是要感谢公司领导的关心,在工作中给予我及时的指导和帮助其次感谢各位同事,能给我一个充分发展技能的环境空间,也使我在大家身上学习到不少东西我也倍感荣幸回首这一年来的工作,工作总量要比去年翻倍,人员数和车辆数达到历年的最高值(货运车队、物流设备、总经办、集团)共计百余台在车队工作中我主要负责车辆保养维护和突发事故的应急处理,下面简单总结汇报一下
一、履行职责情况我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率作用今年我狠抓维修人员的操作安全工作,每周一次安全防范工作例会,安全责任落实到每个领班,做到不间断巡视及时发现、及时提醒、及时纠正在突发应急的事件处理上我能保持清晰的思路及时地做出相应的对策,确保公司的业务正常发展在维修方面亲自带领机务团队维护好车辆的车容车况,坚决的执行不让问题车上路,降低抛锚次数严格控制维修成本,在确保行车安全的前提下尽量使用修复件绝不浪费推动了车队整体保障工作的扎实开展
(一)加强学习,不断提高自身素质“打铁先要自身硬”一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关车队管理等方面的知识,和一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定在车辆车型上发现了一些设计制造上的缺陷,问题突出的直接影响到我们的行车安全,东风天龙车的气管路积水影响刹车效果,一度使东风公司召回问题车辆,但他们经过很多措施都也无法满足技术要求我在理论和实际分析出自己的几套措施法案后决定出一种改变调整气路法,用很小的成本彻底解决问题现在正在试用阶段,驾驶员实际的反响也很好如果一旦推广的话行车的安全不但能得到保障而且保护了挂车上的制动继动阀不受腐蚀,每年能节省两到三万元的配件费
(二)属尽职守,认真做好本职工作我始终把服务公司作为工作重点,在有效满足领导和各部门工作需要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展在实际工作中,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件同样的在公司的操作设备维护上我也积极地投入工作做到第一时间维修,虽然这些特种设备上的维修我们还很缺少技术和经验,但我不怕我会带领团队做到边实践边学习、努力克服种种困难、发挥百折不挠、活到老学到老精神啃下这块硬骨头
(三)联系实际,全面加强队伍建设为了不断提高用车的工作效率和服务质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,我利用各种场合、机会,引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依
二、工作中存在的问题一年来,在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距,我认为主要有
1.由于车队车辆数量快速增加,虽然经过认真合理的调配,但当生产任务紧张时,仍然发生停车场地无法满足停车需求
2.超过百台的车辆维修急需有个室内的维修场地,这样可以提高工作效率,有力保障物流设备的正常运作
3.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然及时发现并果断处理,但盲点依然存在
三、今后努力的方向根据车队实际情况制定更为严格的规章制度对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则另外,我在处理一些问题时有时候会还不够果断,还需在今后的工作中逐步改进最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢!同时,也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正,以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误,为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献公司今年按照集团安全管理要求,制定并严格落实安全生产责任制,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全教育放在各项工作重中之重的位置今年,运输公司进一步建立健全了《风险金管理办法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度,通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书,将责任层层落实,细化到具体责任人平时工作中,我们坚持教育为先、预防为主,提倡警觉性驾驶,坚定了“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作理念,及时规范和完善安全基础资料,广泛宣传交通安全知识,加强安全监督检查,加大考核力度,逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面我们经常利用各种时机开展安全教育,根据天气情况、行车路线等动态情况适时调整工作安排,定期召开安全例会,组织观看交通部门发放的安全警示宣传片通过行之有效的方式,做到警钟长鸣,使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训,自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查,彻底杜绝安全隐患,保障行车绝对安全
三、树立热情服务意识,千方百计提高运输质量今年在新的民爆条例实施后,公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长经常由于产品生产出来时间较晚,第二天清早又必须要将产品运送到客户手中,这就要求驾驶员晚上才装车由于通常运输路线长、时间紧、任务重,为了向客户优质优质服务,又要防止驾驶员疲劳驾驶,运输公司在人手十分紧张的情况下,及时采取措施配备了机动驾驶员在日常工作中,尽量做到科学安排、合理统筹,通盘安排车辆和人员调度,调整任务分工由于每天货物多,有些车辆需要往返运输2至3趟短途,就优先安排距离近、用户催得较急的产品同时,合理安排机动驾驶员,在保障行车安全的情况下,有效提高了行车效率和运输质量今年,我们为xxxx等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地,受到了用户的好评,也为集团公司赢得了声誉车队队长工作总结「篇二」
一、自有车辆管理(10台)车辆管理的工作主要包括车辆出车情况日报、车辆行驶路线的监控、自有车辆的修理与检查、车辆的急救,每月车辆各项费用报表的制定,制订自营车管理方案、与各部门的工作配合
①车辆的修理
1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管
2.车辆定期维护项目的内容车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑
②车辆的检查定期、不定期的对如下项目进行检查车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品检查车辆的适载性能车辆检查工作的落实有问题马上处理问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任建立车辆维修、保养档案
③车辆的急救及事故处理当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援车辆救援的过程中,必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果
④配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系协助调度派单,保障车辆合理、正常运行
⑤每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料,制表入档每月5日前核算车辆油耗,做好司机上月的工资报表
⑥制订车队内部管理方案
1、掌握司机、修理、及各供应商的情况,拟定并签定相关合同,以及为了运输任务的需要,依据节约、控制运输成本(油、路桥费的控制)、有利于公司的原则不断地修正管理方法,制订新的管理规定
2、做柜行车路线的划定、行车监控(GPS)及公里数的核定
3、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批
4、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配
二、驾驶员管理加强驾驶员的管理,有以下工作内容日常工作管理,绩效考核,招聘解雇,车辆、证件、工具等交接工作组织学习、培训,与驾驶员的沟通,定期总结
①日常工作管理协调、处理司机日常工作中的问题确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪,若因车队长跟踪不利而出现费用漏收,责任由车队长负责
②绩效考核司机工作中的各项表现,工作完成的情况,作出考评并作详细记录对有违反公司管理要求的,依照制度进行处罚,有表现突出的公开表扬,或上报公司给予奖励
③招聘解雇经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作,同时严把司机入口关,对新司机进行安全培训,专门进行跟踪引导
④组织学习、培训每月分批、分期组织驾驶员(可以连带挂靠车主及其司机一起)进行安全学习、培训I学习的内容
①通报司机前段时间在运输中存在的问题,并指导改进;
②总结事故经验教训,学习在媒介上获得的交通安全案例培训的内容学习车辆的维修、养护常识;安全教育的培训,做到安全不离口;培训标准的客户服务规范;培训节约成本的有关技能;培训司机与其工作链之间的协作技能,宣传全员参与团队建设的精神总结大家的工作经验,并进行表扬和批评
⑤经常与司机沟通在沟通中掌握有价值信息,并适时进行管理方法的调整
三、接受并完成公司领导临时安排的其它工作深圳市鹏辰运输有限公司车队长签字车队队长工作总结「篇三」转眼间20xx年即将过去,坐在电脑前,我感慨万千作为公司资历最老的员工之一,回首这一年来的工作,虽平常单调,但一路走来,仍有不少心得体会下面简单总结汇报一下
一、履行职责情况我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率作用,推动了车队整体工作的扎实开展
(一)加强学习,不断提高自身素质“打铁先要自身硬”一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关车队管理等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定
(二)属尽职守,认真做好本职工作我始终把服务公司作为工作重点,在有效满足领导和各部门工作需要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类公务用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展在实际工作中,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件
(三)联系实际,全面加强队伍建设为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,我利用各种场合、机会,引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次,根据我《公务用车管理办法》等规定,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依
二、工作中存在的问题一年来,在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距,我认为主要有
1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,但当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求
2.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然及时发现并果断处理,但盲点依然存在
三、今后努力的方向根据车队实际情况制定更为严格的规章制度对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则另外,我在处理一些问题时有时候会还不够果断,还需在今后的工作中逐步改进最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢!同时,也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正,以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误,为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献20xx年12月21日车队队长工作总结「篇四」转眼间20xx年即将过去,坐在电脑前,我感慨万千作为公司资历最老的员工之一,回首这一年来的工作,虽平常单调,但一路走来,仍有不少心得体会下面简单总结汇报一下
一、履行职责情况我始终踏踏实实、兢兢业业做好本职工作,绝不允许在工作上出一点问题,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率作用,推动了公司车队整体工作的扎实开展
(一)加强学习,不断提高自身素质“打铁先要自身硬”一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关车队管理等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了公司的各项安全管理制度规定
(二)属尽职守,认真做好本职工作我始终把服务作为工作重点,在有效满足客服的工作需要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类上下班、旅游用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展严格控制车辆的公里数,做到万事为公司着想,在实际工作中,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位,设身处地为公司员工排忧解难、创造条件
(三)联系实际,全面加强队伍建设为了不断提高公司车辆的效率和服务质量,为各项工作的‘正常开展创造有利条件,首先,我利用各种场合、机会,引导车队驾驶员增强安全意识、服务意识、识大体、顾大局;其次,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断健全完善车队管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依
二、工作中存在的问题一年来,在公司领导的帮助和公司全体员工的大力支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但与公司的要求和同志们的希望还有很大差距,我认为主要有
1.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然及时发现并果断处理,但盲点依然存在
2.工作中还存在一定的不耐心,对决绝一些问题还缺一定的耐心
三、今后努力的方向根据车队实际情况制定更为严格的规章制度对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则另外,我在处理一些问题时有时候会还不够果断,还需在今后的工作中逐步改进最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢!同时,也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正,以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误,为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献车队队长工作总结「篇五」。