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软件公司年终总结软件公司年终总结「篇一」大家上午好!开一次这样的会不容易,这应该是信息部两年来人员的一次会议外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来,希望大家珍惜这个机会,好好的沟通和交流,使以后的工作进行的更顺利!时间过的很快,很快又到了年底,一年的工作即将成为历史在这里我将对我XX年的工作进行一个简单的总结及对XX年的工作进行一个简单的规划工作总结一)美容院财务系统1)及时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的发展;2)根据财务部的需求,在系统中增加各种相应的汇总及明细报表,减少了财务部相关的手工单据,更直接的从系统中取数、打印,更好的提高了财务部的工作效率;3)从4月到5月中,经过一个半月的努力,最终完成了美容院财务系统的分布式操作,相比去年的分布系统更加稳定、准确;4)在系统中增加了客户经理操作美容院财务系统的权限(点菜系统),相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的管理好自己的客户;5)在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录自动录入到美容院业务系统中),从而减轻了一线前台的工作;要形成一个良好的沟通,要培养软件开发人员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法
2、培养严谨的工作作风团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大让每个软件开发人员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法
3、管理与沟通软件公司技术团队管理所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点A、沟通以语言或文字的方式实现B、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流C、沟通过程中心理因素发挥重要作用,信息发出者和接受者之间要考虑软件开发人员的动机和目的,而结果会改变人的行为D、沟通中会出现特殊的沟通障碍,这些障碍一方面来自信息的失真,另一方面来自特有的心理障碍E、软件开发人员的反应是最为关键的因为软件开发人员反应的好与坏,是评价沟通成功与否的唯一标准,这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别
4、软件公司管理与人作为软件公司技术团队管理者,工作重点就是对管理范围内现有的可支配的有效资源(包括人的资源、物的资源)的优化组合与合理支配,以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化那么又如何才能使自己的工作更接近目标呢?管理的灵魂在于它内在灵活性,管理的目的要基于它外在合理性,管理的体制在于它对环境的适应性,管理的根本在于它对自身的可发展性这都是管理本身具有的特性而它的特性又是通过在对软件开发人员与物的管理过程中体现出来的回头看一看成功的软件企业走过的路不难得出一个结论技术团队管理的本质是对软件开发人员的管理,因为软件开发人员是实现管理的唯一体现者,同时软件开发人员又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者以人为本也是软件公司技术团队管理工作唯一的出发点
5、软件公司人性化管理团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和软件开发人员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在软件开发人员的立场上思考问题,如何更好的协调与软件开发人员之间的关系,以建立好上下层之间的关系探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队软件开发人员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的软件公司年终总结「篇六」工作时段(01月4日—12月31日)xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于20xx年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战本部门成员通过20xx年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等展望20xx年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现20xx年的发展目标
一、工作目标1)、“XX”软件版本发布
1、120XX年6月完成“XX”软件第一版的正式发布,软件功能包含XX等;
2、220xx年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;
3、320xx年完成xx软件版本规划中所定义的工作;
4、420xx年完成集团公司新交办的工作;2)、20xx年完善本部门团队建设
1、建立内部技能培训学习机制;
2、参加相关行业培训保持技术领先;
3、团队增员至xx人3)、20xx年xx软件的应用推广
1、企业内xx软件的应用培训;
2、xx软件使用手册的制作;
3、xx软件商业推广的应用演示
二、团队建设1)、建立内部技能培训学习机制计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间2)、参加相关行业培训根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息3)、团队增员计划结合本部门20xx年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作4)、团队维稳本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理
三、应用推广:1)、企业内XX软件的应用培训根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训2)、xx软件使用手册的制作完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作3)、xx软件商业推广的应用演示
1、根据公司要求进行推广演示;2根据公司要求制作推广演示视频软件公司年终总结「篇七」转眼20xx已经结束,下面我就把我自己到公司这一年的一些感触、体会及工作情况给领导及各位同事汇报一下我刚开始第一次负责做定制开发的一个项目,功能的实现相对来说比较简单,但是功能多,繁琐,而且当时没有项目开发的整体经验,缺乏项目全局观,直接开始编码实现功能,在项目编码过程中,由于客户不断的增加需求,改动,经历了近3个月时间,才完工;对我来说很失败;不过这个项目对于我刚负责项目开发的整体经验来说,算是一次教训、也算是一次收获,通过这个项目及开发人员提出的意见,进行改进,并且在后面的项目开发过程中初见成效,开发周期逐渐缩短、需求改动逐渐减少、开发出的产品起码达到90%的要求;到目前为止,团队的技术水平、沟通能力及团队协作能力都有所提高、有所改善,但是整个项目的开发从开始到结束存在的问题依然不少:1项目需求需求是一个项目的来源,后续所有工作都是围绕需求展开,需求中哪怕有一点的不明确,都会影响项目的总体进度及项目质量2分析设计软件最后的操作便捷性、功能扩展性、界面友好性都取决于设计人员对需求的理解、模块框架的设计、业务流程的设计、数据库表的设计,每个环节都是建立在前一个环节的基础上,每个环节上的失误都会影响到之后所有环节,项目组无专业软件设计人员,软件的架构、逻辑设计、界面设计,都是凭对客户需求的理解设计的,导致软件开发出来后逻辑处理经常改动,软件操作不是很便捷;而数据表的建立及表之间的关系建立主要取决于各项目组人员对需求的理解程度,每个人对需求理解程度不一,直接导致数据表建立时的不规则,不专业,从而产生软件功能上的问题3编码第一,开发人员编码的统一性较以前有了很大的改善,但是还是存在个别人员不按统一规则编码的现象;第二,开发人员普遍存在一些简单的问题就是,比如该判断的不判断、点保存没有任何提示等小问题,这些问题可以说不是技术问题,而是作为一个程序员最起码的工作态度,认不认真,细不细心;第三,人员技术水平差距较大,这种现象会直接影响编码阶段的进度;第四,项目编码过程中的积极性,对于开发人员来说也就是工作积极性;4测试软件测试决定了软件是否是一个已开发完成的软件,还是一个半成品;无专业测试人员,只能用软件测试方法中最简单的排除法,大家可想而知,这种排除法只能排除当时输入的数据,所以发现bug问题有限,这样一个半成品软件客户在使用的时候问题可想而知5软件实施由于技术部人员有限,所以经常出现各部门对技术人员的工作协调问题,导致软件不能按时实施、项目开发不能按进度完工、需求不能按计划完成等一系列问题以上问题都是个人角度去衡量的,考虑不合理之处还望领导及各位同事批评指正XX年结束了,XX年又是一个新的工作起点,我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助,人常说活到老学到老,在新的一年我还需不断的努力,在提高自己的专业水平的同时,为公司尽自己的一份力!软件公司年终总结「篇八」我于20xx年2月9日进入公司,成为北京xxx公司的一员,做起了dip行业的一只小狼就在人事通知我准备转正资料的时候,我才意识到三个月的时间就这样过去了,好像所有的事情还发生在昨天一样这段时间我收获了很多,也成长了很多,对于我从职场新人到一个合格商务人员的转变具有重要意义,在这里我非常感谢公司给我的机会和领导对我的指导和关怀,没有领导和同事的帮助,我成长不到现在的程度记得到公司的第一天,我的领导问过我一句话到xxx公司来你打算怎么做?我侃侃而谈,说了很多抱负和理想之类的话我领导只跟我说了一句我只希望你踏踏实实的做,从一点一滴中做起,这样的脚步才是最真实的从刚开始每天的思考琢磨,慢慢地成为了一种行为准则,促进我在XXX公司更加快速的成长数据安全领域是我原来没有接触过的,感到很陌生,但在公司领导和同事的帮助下,我对公司的组织架构、规章制度、行业组成、市场比例、公司产品等有了初步的认识,很快完成了产品的学习过程,在较短的时间内适应了公司的工作环境,最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识,为做好自己的本职工作奠定了基础在进入公司的第二周,公司组织了北京区域新员工的培训,对公司的产品和市场前景及公司政策做了详细的培训,培训期间不懂就问,印象不深的就反复思考琢磨,短短的几天使我对数据防泄漏行业有了更深的认识,对公司的产品的技术优势和应用场景有了更多的了解在培训结束后,还参加了新员工的ppt演讲考核,并取得了较好的成绩在培训结束后,安装了公司的主要产品,进行了测试,对性能和功能有了全新的感受在本月下旬主管给了布置了具体的任务联系河北地区设计公司和设计院我从名单搜索、联系方式、挖掘需求、抓有效客户,一步步的进行,用十几天的时间基本了解了河北地区设计院行业的市场情况河北地区对信息化认识程度比较低,好多单位还停留在防火墙杀毒软件的防护措施阶段,完全没有接触过内部防护的软解决方案,这既是一个问题,又是一个机遇,我相信在设计行业刚性需求的引导下,河北市场会越做越好在进入公司的第二个月份,我开始跟着主管跑市场,在现场学习的过程中不断提高,在去现场之前,先给自己定下几个目标,要理解哪些问题,听懂哪些回答不懂的就下来,虽然方法简单,但效果很显著在之后主管对整个现场的流程给我做了详细的指导和分析,指出几个关键问题及解决方法在代理商和合作伙伴的项目操作方面也给我做了专门的培训,在实际工作中更加顺手第二月份一个的收获就是市场开拓方面,经过自己的努力,河北设计行业中做过的4家,要进行的3家,想深入了解5家,并且后面的数字在不断的增加,这使我在工作中更加有信心,对公司的发展和河北地区市场的扩展充满了期待第三个月份是对学习的充实和验证的月份,第三个月份开始公司组织了全公司新员工的培训公司,在外地办事处的人员也回京参加这给了我们一个很好的交流平台,通过把自己工作中遇到的问题和总结的经验分享,在近十天的培训中,我的实际操作能力、对市场的见解又有了较大的提高,在后半月的项目跟进中把这段时间的学习成果展现出来,并不断升华,成为了我的兴趣,我很喜欢在项目跟进中交流、分享、说服的过程在这方面公司和主管给了我的帮助,不断的发现不足、不断的弥补、不断的进步,在这个行业,这个公司我会我会越来越成功在这近三个月的工作中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,履行自己的工作职责,认真及时做好领导布置的每一项任务当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如对渠道业务不太熟悉,处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实对于这些不足,我会虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高自己的项目控制能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高在这段时间里,我非常感谢主管和其他领导对我工作中出现的失误的提醒和指正,这些经历让我不断成熟,在以后处理各种问题时考虑得更加全面现在的我同老员工相比,在工作经验和能力上有一定的差距,也希望请领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,提高自己在今后的日子里,我会继续努力,在河北这块区域留下我的影子,留下xxx公司的影子,随公司一块成长软件公司年终总结「篇九」
一、本年度工作完成情况时光飞逝,在这年里本人独立负责测试的项目10个,与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试,联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多,同时也提高了自己各方面的能力感谢领导的支持和指教,现总结如下独立负责的项目列表1)《湖南xx空调进销存系统》2)《湖南xx空调售后服务系统》3)《长沙统计局数据管理平台》4)《长沙统计局数据展示系统》5)《长沙统计局GIS应用系统》6)《xx电网WEB GIS系统》7)《xx电网移动电子化移交系统》8)《xx电网东莞局单线图绘制系统》9)《电信号百一掌上同学圈》10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》与其他同事联合测试的项目列表:6)在a系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表,以方便相关领导及时的了解到公司的运行状况二)美容院业务系统1)在系统中增加客户尺寸测量及相关提醒功能,以更好的了解到顾客护理后相应的效果对比;2)在系统中增加投诉处理功能,更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调;3)业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的操作进行加密及对电话号码解密的显示,实施时对电话号码的批处理加密);4)修改系统中相关运营的操作(修改客户来源、咨询产品及客户资料的合并,相应的减轻本部门相关人员的工作)工作规划及打算继续维护及更新美容院财务管理系统、美容院前台业务管理系统,及时更新相关人员对系统提出的需求;财务系统各市场系统的合并操作及显示、财务系统与人事系统的相关对接、财务系统中集团报表的显示、用友系统中凭证与财务系统中数据的对接与自己工作相关的问题总结XX年,对于自己感受更多的是忙、压力、成就忙XX年说起来应该算是很忙的一年,系统不停的修改,修改完一个功能后面还有很多的需求等着自己去做,想找到一点空闲的时间很难1)《XX市规划局办公系统》2)《xxx_地理公共服务平台》3)《xxx市规划局自动化办公系统》4)《xxx县城建档案馆著录系统》5)《xxx市统计地里信息系统》6)《xxx市社会安全联合救助系统》7)《xx市施工图审查中心一体化办公平台》8)《xxx控制性详细规划系统》9)《xxxxx市地理信息系统》GIS应用虚拟项目1)GIS应用xx项目B/S版本2)GIS应用xx项目C/S版本其中格力项目的测试工作,多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求,对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验,和他们成为了好朋友在后续的合作与交流中,将更进一步提高自己的专业技能,保持良好的沟通与联系做好测试工作南网的项目在通过开发组的培训后,对南网
1.0环境与功能,数据库的结构有了比较清楚的了解,对测试南网
2.0很有帮助,主要是对电力这块的业务有了深入的了解,对测试电力行业的系统打下了业务认知基础加入专业的测试方法,使测试工作更好的服务于项目很开心在公司的QC与SVN上,留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹,我将不断努力工作,为测试团队在公司中更有价值积极进取
二、个人取得哪些进步繁忙的测试工作虽然很辛苦,但得到了领导的支持与指导,通过自身学习,使自己各方面都得到了提高现总结如下1)对性能测试比之前更加专业熟悉通过使用LR性能测试工具以及其他辅助工具,对格力两个项目和南网的WEBGIS项目进行了几次压力测试通过深入了解业务,设计有针对性的性能测试方案,得到了电信与格力客户的认可这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中,学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法对文档的要求与制作也更加严格、专业2)通过了解电信测试对开发文档的要求,认识到文档的重要性与测试文档的重要性,因此格力进销存后期开始研发后,就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式,以及电信验收中的习惯与要求,避免了类似格力售后在摸索中,痛苦加班赶制文档的经历,在张经理的严格督导下项目组更新文档都很及时目前项目已经通过了第一期验收合格3)参加了公司培训的GIS应用开发,对GIS的应用有了初步的了解,第一个项目是测试湖南天地网系统,在测试过程中,对GIS应用有了实践并产生了浓厚的兴趣,对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作,在考核中得到了巩固4)在前期做配置管理的学习中,学会了SVN的环境配置与管理,感谢谢敏在我学习SVN过程中的指教和帮助,使我对独立搭建SVN环境更加熟悉5)对软件测试工作有了新的认识在测试工作中,仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础,需要深入了解业务以及软件需求的趋势,才能更好的做好测试工作对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验,才能对测试的数据做出精准、详细的分析给出参考价值高的测试报告
三、遇到的问题及解决方案1)项目紧急、开发人员少、测试时间少,客户更新需求超级频繁,开发计划刚做好,需求又变更了比如格力售后项目,前期测试计划基本上每天都在变动因此前期测试过程中,是连接正在使用开发的环境在测试,测试起来难以把握处于婴儿期的项目,加上没有开发手机端的经验,因此BUG特别多,测试工作比较辛苦进入格力进销存开发初期,在与客户沟通,先画出UI界面再开发后,项目开发顺利了很多,测试工作也没有前期那么紧张了,虽然还是经常要加班,但是明显比最开始开发手机端要好很多2)测试环境硬件比较缺乏格力项目测试期间初期,公司未申请空间,但是测试必须用到外网,客户借用了服务器,但是有客户的其他软件正在使用,因此不能重启,资源也无法准确的预估,对开展测试工作有很大的局限格力项目完成基础功能,准备完善功能细节时期,得到了许总和张经理的支持,公司申请了自己的空间,也办了手机测试卡,使测试硬件得到了彻底的改善使我的测试工作有了很好的开展,也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档,并最终得到了认可3)中途介入的项目,由于项目开发前期对业务没有了解,加上自身负责的项目工作也比较忙,因此经常有对业务不熟悉,无法测试整个系统的流程的情况,我目前使用的办法是平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习,加上对GIS应用的培训与自身的经验,要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的总结只要有归零的心态,时刻更新自己的专业技能,并累积经验,做到时刻学习,不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法
四、工作感悟及建议1)感受到了积极主动,富有激情的团队氛围格力的项目时间特别紧、需求变更特别频繁的特点,加上没有手机端的开发经验因此前期特别辛苦,测试手机端程序也是从这个时候开始的,在这个过程中,我对手机端程序开始了积极探索与学习了解手机端程序的开发与测试方法,特别是手机端性能测试与功能设计体验方面,我自己总结出了很多方法和经验,与大家一起分享,感到很开心2)浓厚的培训特色,在进公司前我不太了解ARCGIS的应用,测试项目时感到有担心,但是马上就有公司的ARCGIS相关培训,使我们学会了部分基本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训这使后续我自行学习和巩固有了很大的帮助3)开发在业务培训上花了很多心思,在参加规划办公,测绘、南网的业务培训过程中,使我对业务与系统有了相结合的对应熟悉与了解,对后续测试系统很有帮助也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间4)建议能增加一套测试环境需要的硬件设备专门用来测试,目前我们很大程度上依赖开发现组的环境进行测试如果有了专属的测试设备将组建更完整的测试环境,使测试工作有基础得到更全面专业的实施
五、下年度个人职业工作规划本人希望在专业测试的基础上,多做管理方面的工作在上述工作总结中,本人主要是设计测试用例(场景测试),配置独立负责项目的环境,熟练使用测试工具,熟悉软件测试流程,进行BUG分析和预防,对配置管理这块比较熟悉,平时我有对管理类课程的学习和培训,自学了余世维的全套管理类网络教学,希望在新的一年里,继续在公司服务,发挥自己对公司的热情、贡献自己的力量!软件公司年终总结「篇十」时光荏苒,从毕业到现在已经10年,10年来一直从事着软件测试的工作从一个什么都不会,到测试技术人员再到测试管理,期间有迷茫,有痛苦,有弯路,有捷径今天对自己过去的10年测试经历做一个总结,一是给自己重新出发增加动力,二是给刚入道的、迷茫中的测试朋友一点点建议,希望你们少走弯路首先,谈谈测试职业规划,即做什么的问题所谓方向比努力重要,这绝对是一句真理如果能在刚走上测试工作岗位的时候明白这个道理,那么不出5年,你一定能成为某一测试领域的专家,那时不管是薪水、自信心都是顺其自然的事情但是遗憾的是,我们获取的太多信息是,测试人员是一个通才,什么都要学,什么都要懂结果这样的一个方向,导致了3脚猫功夫的测试人员一大把那么什么都懂一点的测试人员难道就没有用武之地了吗?也不是,可以朝着测试管理岗位发展说到这里,引出了测试职业规划的第一条路测试管理那么很容易想到职业规划的另外一条路,测试技术专家在测试技术领域里,无外乎就是性能测试专家和自动化测试专家明确了软件测试职业规划的三个方向,接下来就是如何选择一条适合自己的方向下面给出我的几条建议关于选择测试管理首先你一定不是一个喜欢技术,对技术敏感的人,这个很容易判断第二,你一定是个善于沟通,组织协调能力强的人第三,你的长期抗压能力较强,上能顶住领导批评,下能顶住下属埋怨能受得了委屈,吃的了亏第四,你对管理工作充满持续的激情,如果过去你是一个比较如鱼得水的学生干部,那更加没问题总之,相对你的IQ,你的EQ更高那么从性格上来说你比较适合做测试管理工作关于选择性能测试专家正好和测试管理人员具备的性格相反,首先,你不喜欢组织协调这样的工作,你性格有些孤傲,你上学的时候一定不是学生干部,或者不是一个如鱼得水的学生干部第二,你不一定是个技术狂热者,但你不排斥技术,你的动手能力较强,喜欢实践能静下心来学习那么你有成为一个技术专家的潜力关于选择自动化测试专家和性能测试专家类似,如果你掌握一门编程语言,或者有信心学好一门编程语言,那么恭喜你,你有成为自动化测试专家的潜力通常,性能测试专家和自动化测试专家在技术上是相通的确定了自己的测试发展方向,接下来就是如何实现的问题有一个的10000小时定律理论,即一个人想要成为某个领域的专家,需要经过1万个小时的锤炼按此比例计算,如果以每天工作8小时,一周工作5天计算,那么成为一个领域的专家需要4-5年的时间关于如何成长为测试管理人才首先你一定要成为一个功能测试专家;通过参与至少2个完整项目的测试工作,你对测试理论、一个完整项目的测试流程、测试活动、测试输出了于指掌第二,尽量选择一个行业如电信、支付、网购、通讯等深入做下去,成为该领域的业务专家因为测试经理的角色往往也是半个需求人员的角色第三,尽量在头三年的时间里,亲自参与功能测试、性能测试、自动化测试工作,为后面测试管理的招聘工作、测试计划、人员分配、任务安排打下一个良好的技术基础,说白了,测试管理工作也是一个技术管理岗位,没有一定的技术功底,很难开展后续的管理工作关于如何成长为性能测试专家刚进入测试管理岗位,你负责的工作一定是功能测试任务没有机会接触性能测试工作怎么办?我的建议是自学或者参加培训班,如果你是一个自我管理能力非常强的人,建议自学,如果不是,那么建议参加专门的性能测试培训班参加培训班之前大致了解一下性能测试的基础知识性能测试的学习过程大致如下1首先了解一个系统的架构,明白各服务器之间是如何交互工作、系统的数据流向、系统的压力点,从而确定性能测试需求和指标,即那些功能需要考虑压力,能承担的压力是多大比如一个购物网站,最典型的登陆功能、提交订单功能需要支持多少个用户并发,每个并发用户在几秒之内完成操作,系统长时间在压力状态下的稳定性2第二选择测试工具,对于基于Http协议的应用来说,一般loadrunner都能完成性能测试工作,学习loadrunner的三部曲脚本录制编写loadrunner generator、场景设置和执行loadrunner controller、结果分析loadrunner analysis的内容对于一些无法用现有工具实施性能测试的应用,需要考虑自己编写工具来完成所以一个优秀的性能测试工程师一定是能熟练使用一门编程语言的3实践,一定要多实践,安装完loadrunner以后,loadrunner里带有现成的性能测试项目--飞机订票系统完全可以拿来练手loadrunnero4性能测试的目的是发现系统处理能力的瓶颈而系统调优才是最终的目的,如果能进一步提高各业务服务器、数据库服务器的调优技能,对性能测试工作来说是如虎添翼关于如何成长为自动化测试专家:自动化测试和性能测试不一样,性能测试主要是对服务器的性能做测试,而自动化测试是从前端考虑,其目的旨在于替代部分手工测试、考量客户端长时间运行的稳定性自动化测试分为web站点的自动化测试、PC客户端的自动化测试、手机端的自动化测试每一个终端的测试都是一个大的领域,建议先深入学习一个终端的自动化测试技术关于Web端站点的自动化测试常用的开源测试工具selenium框架+一门编程语言(建议python),或者收费软件QTP,推荐selenium,因为它是开源的、免费的,不存在盗版问题、且可扩展,所以国内的一线大公司喜欢用Pc客户端自动化测试常用的测试工具QTP付费软件,国内很多小公司在用Android手机自动化测试常用的测试工具monkey monkeyrunner、robutiumappium等,这些都是开源软件一样,国内一流的公司都在使用苹果端的自动化测试常用的测试工具Instruments FoneMonkeBroomine、iphone SDK自带的test unite不管学习哪一个终端的自动化测试,熟练掌握一门编程语言是必要条件最后谈谈软实力,一个优秀的测试技术专家,我认为需要具备以下几个特性持续学习能力计算机技术的发展可谓日新月异,如果不持续学习,那么不出2年,你就会发现你只能当一个廉价的手工测试人员所以如果能在工作中学习,不能的话,下班后保证2个小时的自学时间几年下来,你就能发现自己的进步有多大沟通能力我觉得可以从2方面培养第一日常工作的沟通能力和开发、产品、运维、客服同事的沟通要及时,表达要准确,多微笑、多倾听、保持良好轻松的同事关系第二,正式场合的沟通能力,如项目周会、评审会议、总结会议,一定要提前做准备,讲什么、怎么讲,自己私下里先练习一下,这样在正式场合才能表达清楚、气定神闲、落落大方,给领导和同事留下一个好的印象团队合作能力首先从心态上,要强调整体的概念,放下单打独斗的想法在实际项目中,体现为团队成员之间的相互协作、资源共享、共同进退这个时代已经不是一个英雄创造神话的年代了,只有团队的齐心协力才能把项目做好,这样的人往往也是公司最喜欢,最愿意去培养的人与优秀的人为伍所谓近朱者赤,近墨者黑跟对一个老大、和优秀的人共事,找一个优秀的伴侣、经常去参加一些牛人讲座、技术论坛,通过这些人的耳濡目染,一定会让你少走很多弯路其他还有很多软实力,但我个人认为以上几点比较重要凡事要趁早,特别是技术行业,一定要在头几年打下扎实的技术功底,这对将来的技术管理或技术专家路线都有极大的帮助不知不觉写了这么多,感觉还没有说完,希望我的一些拙见能对刚毕业的同学和还在测试领域迷茫的同学一点帮助压力看看未来的工作规划,有个时候听别人说修改完这个需求后可以减轻别人的工作,总让自己感觉到很大的压力系统的稳定性、数据的准确性,对于公司两个重要的系统来说表现的尤为重要,虽说这两个系统还算稳定,但是还是避免不了一些问题,总给自己带来一些压力,这也是以后的重点改进,以确保更高的稳定性成就当自己接到系统的一个需求后想到能够给别人的工作带来方便、简化,即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成,当完成后自己感觉很有成就感关于我们软件组,我们每一位同事都是很优秀的,我们几个人一年内开发那么多的系统对于网络组的同事,你们有个时候会存在一些抱怨,说软件不稳定、报错,也许是我们的开发时间太短,很多的细节问题没有考虑到!我知道我们的同事也很忙,但请我们的同事不要急躁,详细的记录好错误信息,看清楚错误提示,有时对于一线反馈过来的错误希望大家能够确认好(因为有时一个简单的错误提示会被她们描述成系统使用不了),希望网络组的同事确认是否存在该软件上的错误,以至于我们能够及时的处理好!而我们能做的也就是及时的处理问题,提高系统的稳定性、错误,减少网络组同事不必要的麻烦!对于我们软件组的同事(包括我),要及时的处理好错误,找到错误的原因,希望下次不要再出现同样的错误!站在我们软件开发的立场上,虽说软件的错误是不可避免的,但我们可以把它降低到最小!当我们接到一个软件需求的时候,不要把它想的很简单,我们尽可能的可以把它考虑到很复杂,这样我们就可以考虑到更多的细节,比如限制一些相关错误的输入有的时候软件是出现的不合理数据,我们不可以认为是是操作员的错误,相反我们要想到是自己的错误,站在软件思想上,是我们做的不够,没注意细节,给网络组人员带来了不必要的麻烦所以包括我在内软件组人员要提高自身的软件技术,多创新,提高自身系统的稳定性,数据的准确性!在XX年前希望上完所有奈瑞儿店院的分布式财务系统,对各店内的所有服务器数据库设置密码,相关的系统中数据连接配置加密,以对XX年的工作划一个圆满的句号20XX年我们继续努力软件公司年终总结「篇二」软件,拼音为ruin jian,国标中对软件的定义为与计算机系统操作有关的计算机程序、规程、规则,以及可能有的文件、文档及数据其它定义
1.运行时,能够提供所要求功能和性能的指令或计算机程序集合
2.程序能够满意地处理信息的数据结构
3.描述程序功能需求以及程序如何操作和使用所要求的文档以开发语言作为描述语言,可以认为软件=程序+数据+文档+知识软件公司年终总结「篇三」
1、分享第一条经验”学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧但我相信这一点也很重要“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条,让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!
2、一定要确定自己的发展方向,并为此目的制定可行的计划不要说什么,“我刚毕业,还不知道将来可能做什么?”,“跟着感觉走,先做做看”因为,这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为一直做技术,将来成为专家级人物?向管理方向走,成为职业经理人?先熟悉行业和领域,将来自立门户?还是先在行业里面混混,过几年转行做点别的?这很重要,它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”
3、软件开发团队中,技术不是万能的,但没有技术是万万不能的!在技术型团队中,技术与人品同等重要,当然长相也比较重要哈,尤其在mm比较多的团队中在软件项目团队中,技术水平是受人重视和尊重的重要祛码无论你是做管理、系统分析、设计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护,多少你都要有技术基础算我孤陋寡闻,我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目,哪怕就一个,也没有看到倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”带一堆人做完过一个项目,项目交付的第二天,项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西那个项目的“成功度”大家可想而知了
4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划,并注意及时修正和调整请牢记“如果一个软件开发人员在
1、2年内都没有更新过自己的知识,那么,其实他已经不再属于这个行业了”不要告诉自己没有时间来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败!本人自毕业以来,平均每天实际学习时间超过2小时
5、书籍是人类进步的阶梯,对软件开发人员尤其如此书籍是学习知识的最有效途径,不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”,并不厌其烦地教你对于花钱买书,我个人经验是千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的书!00%全部后悔了,无一本例外更气愤的是,这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉“拥有书籍并不表示拥有知识;拥有知识并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有智慧”只有将书本变成的自己智慧,才算是真正拥有了它
6、不要仅局限于对某项技术的表面使用上,哪怕你只是偶尔用
一、二次“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质开发windows应用程序,看看windows程序的设计、加载、执行原理,分析一下pe文件格式,试试用sdk开发从头开发一个windows应用程序;用vc++、delphi、javanet开发应用程序,花时间去研究一下mfc、vcK j2ee net它们框架设计或者源码;除了会用j2ee、ojboss、spring hibernate等等优秀的开源产品或者框架,抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的试着这样做做,你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题,因为,很多东西你“知其然且知其所以然”!
7、在一种语言上编程,但别为其束缚了思想“代码大全”中说“深入一门语言编程,不要浮于表面”深入一门语言开发还远远不足,任何编程语言的存在都有其自身的理由,所以也没有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”编程语言对开发人员解决具体问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是我的经验是用面对对象工具开发某些关键模块时,为什么不可以借鉴c、c5K汇编的模块化封装方式?用传统的桌面开发工具(目前主要有vc++、delphi)进行系统体统结构设计时,为什么不可以参考来自java社区的ioc、aop设计思想,甚至借鉴像spring、hibernate、jboss等等优秀的开源框架?在进行类似于实时通信、数据采集等功能的设计、实现时,为什么不可以引用来自实时系统、嵌入式系统的优秀的体系框架与模式?为什么一切都必须以个人、团队在当然开发语言上的传统或者经验来解决问题“他山之石、可以攻玉”
8、养成总结与反思的习惯,并有意识地提炼日常工作成果,形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架众所周知,对软件开发人员而言,有、无经验的一个显著区别是无经验者完成任何任务时都从头开始,而有经验者往往通过重组自己的可复用模块、类库来解决问题这并不是说,所有可复用的东西都必须自己实现,别人成熟的通过测试的成果也可以收集、整理、集成到自己的知识库中但是,最好还是自己实现,这样没有知识产权、版权等问题,关键是自己实现后能真正掌握这个知识点,拥有这个技能
9、理论与实践并重,内外双修工程师的内涵是以工程师的眼光观察、分析事物和世界一个合格的软件工程师,是真正理解了软件产品的本质及软件产品研发的思想精髓的人掌握软件开发语言、应用语言工具解决工作中的具体问题、完成目标任务是软件工程师的主要工作,但从软件工程师这个角度来看,这只是外在的东西,并非重要的、本质的工作学习、掌握软件产品开发理论知识、软件开发方法论,并在实践中理解、应用软件产品的分析、设计、实现思想来解决具体的软件产品研发问题,才是真正的软件工程师的工作站在成熟理论与可靠方法论的高度思考、分析、解决问题,并在具体实践中验证和修正这些思想与方式,最终形成自己的理论体系和实用方法论软件公司年终总结「篇四」3月2日,我有幸成为科技发展公司的一员,应聘为公司的软件工程师从任职以来,在总的领导下,在各个方面我都有很大的提高和进步在20xx年里我主要完成以下工作
1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发、这是我工作以来第一次涉及到调研,对我来说是一个挑战在调研过程中,让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求由于自己的工作经验不足,在调研工作中体现出一些问题不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求,有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求,也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题,这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方在巡检系统的开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发能力
2、H8312增值业务的开展和维护、从5月以来我开始接手公司的主要业务之一,118312电信增值业务由于前面负责这个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺利接手这个项目造成很大的困难而刚一接手这个项目,马上就需要新上一个投票活动,并要对一些主要代码进行修改,让我倍感压力,几乎都快放弃最后在金总的指导和鼓励下,顺利的完成这次活动在完成这次投票活动后,为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难,我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全,保证别人能够顺利的进行该项目工作通过这个项目,让我加强了自己在高强高压下工作的能力,也让我找到更多自信
3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施、襄樊、在这两个项目中,除了承担开发工作以外,也逐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人能力上有所提高为了这两个项目能够顺利完成,除了完成自己的工作外,还主动关心其他同事的工作完成情况让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施,为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础在工作之外,我也注重个人能力的提高工作之余,主动学习一些新技术,与同事沟通配合,搭建一个ssh的开发框架也学习springsecurity知识,这些新知识的积累,对我以后的工作有很大帮助20xx年工作展望年工作展望
1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架,进一步完善框架
2、利用搭建的ssh框架,开发一套a系统平台
3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作
4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心,继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心
5、继续学习新技术,努力提高自己的个人能力为以后能够更好,更顺利的工作奠定基础希望通过自己的进步和努力,能为公司的发展做出自己最大的贡献,体现出自己的最大价值软件公司年终总结「篇五」作为技术开发团队的管理者,让公司提交核心竞争力,产生更大产出物,必须明确管理的重点与核心都是人而技术开发团队管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素管理与人一一作为软件开发公司技术团队管理者,工作重点
1、必须要先会管理好自己要成为一个优秀的技术开发团队管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的软件开发人员,用真诚去打动每一位软件开发人员,促进团队之间合作的默契软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。