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文本内容:
3把培训作为企业的责任,建立培训管理新概念
①实现培训管理的多角度化,使培训工作由广泛性和针对性相结合,既要保证全员对培训知识的掌握,又要针对不同人的需求,进行系统的培训I;将岗前培训和岗中培训相结合,保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查,制定出具有实效性的培训项目,使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用
②根据企业的发展计划和经营目标,前瞻性的分析思考企业潜在的人力资源需求状况,组织人力资源开发和相关培训工作
③提高企业全员的培训意识,将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓工作计划「篇五」HR根据20xx年公司总目标及战略规划,针对20xx年工作中存在的问题与不足,人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系
一、完善人力资源管理制度
1、完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都达到饱和,提高工作效率,避免人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子
2、建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,避免相互推诿,产生不必要的部门冲突
二、招聘工作
1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度
2、拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的XXXX人才网,加入全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘
3、加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的,以往的储备干部招聘就是例子,李XXXX、刘XXXX亦是如此
三、培训工作最有效的管理是培训人不变,则万事不变,人一变,则万物都变一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持,那就注定改革失败我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地,企业要想突破瓶颈,就必须引进新的人才,如果不能引进新的人才,那么部分管理层的观念一定要改变,一个企业想发展,只靠老板一个人先进的理念是行不通的,所以20xx年培训工作是重点
1、各部门制定年度培训计划,人力资源部汇总制定年度规划并严格执行
2、部门管理层的培训首当其冲,观念必须改变,与老板观念一致,步调一致,执行不打折扣,把每一个部门经理都培养成讲师,打造一个持续学习进步的组织
3、员工培训强化企业文化意识的灌输,强化质量意识,强化安全生产意识的培训往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识,违反安全操作规划造成的
4、规范职业发展通道,让有能力的员工看到光明的前景
四、薪酬绩效
1、益阳市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月,小时工资是
9.5元/小时
2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核
3、后勤工资对比(20xx年)工种
五、员工关系加强员工管理,合理降低企业负担,有效规避用工风险随着的逐步推广,企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点
六、企业文化
1、明确企业文化理念体系并宣传强化,只有建立强大的企业文化,才能产生强大的凝聚力,才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队,才能建立百年基业
2、办好20xx年春节联欢晚会
3、组织一次户外旅游活动(拓展活动),举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛,改变生日礼品发放形式
七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制:
1、招聘费用市人才市场XXXX元,益阳市人力资源网XXXX元,益阳人才网XXXX元,JJ家具人才网XXXX元,大型招聘会XXXX元
2、企业文化宣传XXXX元
3、培训费用XXXX元(各部门外训)
4、户外旅游(拓展活动)XXXX元
5、春节联欢晚会XXXX元
6、人力资源部工资XXXX万元总计XXXX万元
八、几点建议
1、重视企业文化建设,加强核心管理团队的培训工作,统一管理思想观念,提高执行力,核心管理层观念的并轨与素质的提高是20XX年工作的关键;
2、制定清晰的组织架构,完善各岗位职位说明书,各部门定员定岗,削减人力成本,提高工作效率,避免机构肿胀,人浮于事;
3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》,以利于各部门财务分析,各部门做出计划,进行财务控制,削减管理成本;
4、营销方面重视渠道建设,发展地区级经销商,加强对经销商的管理,加强对大客户的管理与支持,确定公司主打产品方向20xx年已成过去,积累的是工作经验,在工作中顿悟,在工作中发现问题与不足,才能不断的进步;20xx年任重道远,将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划,使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展,为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力!工作计划「篇六」HR一个好的工作计划能使工作起到事半功倍的效果,实际工作中,要制定一份科学合理的计划实则不易那关于HR的个人工作计划有哪些呢?HR的个人工作计划一根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益注意事项
1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实HR的个人工作计划二
1、做好20xx年客户满意度调查;
2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的基本信息借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求1)、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;3)、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;2)、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;3)、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案
6、关注国家及地方相关劳动政策,避免用工风险加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,避免用工风险,减少劳动纠纷
7、分公司工作指导工作计划「篇七」HR作为人事部门,我们是公司重要的管理部门为了能让公司的得到更好的发展,我们部门的努力和进步是必不可少的一换为了能在这个关键时期进一步提升公司的力量,我们不断的完善部门每月的工作计划,从中不断的严格要求部门的人员,以提升部门的整体实力,以此为公司做出更好的贡献现在,我们针对下个月的要求,对8月的工作进行了整理和规划,希望在8月份里,我们部门的工作也能如计划一般顺利完成人事部8月份工作计划如下
一、人事考核评价需要仔细的调查、掌握在这段时间内各员工的工作水平,以及工作状况的情况并以此制定合理的计划和调整来对公司的发展做出适应而且,对员工的考核和评价也影响着员工的待遇方面的问题,这方面的工作不能疏忽
二、在人员的调动上为了成功的运行XXX项目,需要对XX中的一部分人员进行抽调这需要根据人事考察的情况来顶下结果,争取在公司内挑选有能力有责任心的员工做为项目管理,带动项目顺利运行
三、在员工的招聘上8月需要额外的为新项目招聘一些新的血液主要通过网络途径收取简历,仔细的挑选经验、专业都适合的人员参加面试因为是新项目,在面试中更加需要注意,“愿意学”,这方面的意愿
四、对员工的培训安排对新入员工的培训,考虑到人数较多,则采取集中培训的方式老员工由于大多是抽调过来的,也同样需要参加培训以保证工作的顺利展开
五、奖惩制度公司在急速的发展,为了维持员工工作的积极性,适当的奖惩制度也是我们工作的难点8月,针对最近的工作情况,对奖惩制度进行一定的调整,带起老员工的积极性,也让新员工能在工作中更有动力!
六、档案的管理对档案警醒整理,合同过期的员工要及时的续签合同,对于档案缺失的员工也要及时去补齐,保证公司内员工档案的完善
七、总结我们的工作就是对公司做出不断的调整,为公司挑选和培育出更多更优秀的人才我们的工作是重要的,正因如此,我们的工作能力,才必须要更加严格的去要求!计划不过是个底线,只有超越了计划,才能算是成功在8月份的工作中,希望我们部门能为公司的发展更上一层楼!工作计划「篇八」HR20xx年5月是公司崭新的一年也是大展宏图的一年,因为公司是新团队,业务的发展前期需要做好各项基础工作,包括制度的建设、人员储备等作为人力资源我的工作计划如下
1、培训团队成员在知识产权领域基本是新手,基本没有行业从业经验,所以20xx年5月上半年培训工作重点还是专业基础知识培训培训计划,按照每周一次的专题培训进行,培训内容从基础知识逐渐细化深入,例如项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训,专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训主要目的是提升团队专业知识,同时,让主讲人能够锻炼演讲水平,为下阶段服务客户做好充分准备目标是全体同事对基本的业务有全面的了解,能够基本应对客户的问题20xx年5月,培训重点是针对各员工的专业领域,安排外部培训例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶,独立完成文件撰写、案件处理
2、招聘20xx年5月招聘重点是业务经理、项目助理、工程师、律师主要渠道是网站招聘及熟人介绍计划在3月份完成以上人员招聘,同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作,保证人员与岗位的适用度
3、薪酬春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训,让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准同第三如果条件允许,我想我会去参加心理学三级课程的培训,以前就一直想着要去学一下考一下,但是只是停留在想的阶段,可是经过了20xx,我发现如果真的只是想想而已,什么都不去做那永远都只是想想而已,祝福我自己今年有勇气就踏出这一步!差不多以上就是我20xx年对自己的充电计划,希望到20xx年年终总结的时候,能给自己交一份满意的答卷!在这里祝福我们的三矛越办越好,希望我们在这里的每一位同学都能心想事成,马到成功!工作计划「篇二」HR公司人事部工作计划范文20xxhr20xx年公司人事部hr工作计划范文公司人事部工作计划范文20xxhr
1.负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划时,在第一季度完成年终奖励措施,将奖励与公司、员工的业绩联系起来总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善,推动员工开拓业务的积极性
4、制度建设春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定年后,上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设下半年,主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案
5、员工关系管理目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作,2月份需完成公司社保账户建立,及为转正员工购买社保及公积金工作在条件允许的情况下,每月举行一次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力20xx年5月人力资源工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性工作计划「篇九」HR20xx年是公司发展关键性的一年,随着公司人力资源部的职能的不断完善,人力资源部根据公司总体战略经营目标,围绕公司核心优势,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向规范化新型企业发展现作20xx年HRP如下
一、战略规划
1、公司战略现状公司发展战略尚在初级阶段,结构、体系、内容不完善
2、意义与需要是建立公司核心战略一人力资源战略的基础,是引进咨询公司指导的必经之路
3、协助内容协助厘清公司发展战略的四大核心问题(发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力),协助建设公司的发展战略框架(愿景、战略目标、业务战略、职能战略)确定公司4c战略(核心A、人力资源段的C1凝聚人心;B、工程、销售段的C3资源的给配集中核心业务)(计划时间1月)
4、根据公司战略目标确定人力资源战略(计划时间1月)
5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断,深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施(计划时间1月)
6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模(计划时间1月)
7、以马斯洛需求层次为基础,规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势(计划时间1月)
8、规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质(计划时间1—12月)
9、人力资源管理政策和制度的改进与再造,提升公司整体管理水平与管理效益(计划时间1—12月)
二、组织规划
1、现状组织构架名不副实,责权不清
2、结合公司战略目标及工作、业务流程,协助设立高效、简洁、完整的组织架构(计划时间2月)
3、协助组织架构选择直线一职能型(计划时间2月)
4、组织架构建议(仅作参考之用)(计划时间2月)
5、厘清各部门的工作职责,建立职能部门职责(以下为简介,其中有考虑不周之处,仅作参考)(计划时间2—3月)A、董事长助理负责董事长核心事务的办理;B、考评委员会负责公司内部相关业绩的考评;C、董事长秘书负责董事长日常工作的衔接及办理;D、总经理负责公司全面工作的管理;E、总经办协助总经理办理好日常管理工作F、融资副总协助总经理做好融资及预算工作;G、工程副总协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督;H、总工程师负责公司关于技术层面问题的管理与支持I、开发部负责项目的寻找及确定;J、策划部负责4M策划、富有新意的现场SP策划,VIS建立,进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划K、销售部负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售L、财务部负责公司各项财务管理工作;M、人力资源部负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理N、项目部负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理
0、行政部负责公司采购、行政后勤相关事务的管理P、工程部负责公司项目各图纸的确定,劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算
6、对公司各岗位进行设计、分析,建立公司各岗位的岗位职责,形成岗位说明书与岗位招聘专业题库(计划时间3—5月)
三、制度规划
1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展,注重考核、反馈
2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等(计划时间1—3月)
3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核体系制度(计划时间1—2月)
4、通过培训调查、分析、诊断等方法,建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系(计划时间6—9月)A、整合及完善企业的培训管理流程(好钢花在刀刃上)B、建立企业内部知识传承机制,扩展企业培训的功能(人走了,知识留下)C、建立广泛的培训渠道与培训资源(他山之石,可以攻玉)D、整合培训职能,完善企业的人力资源管理系统(敞开激励大门)
5、结合三资导向(业绩、职位、能力)与布朗德战略导向,从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系(计划时间7—10月)A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订B、结合公司的现实,进行职层、职系、职级与职等的划分C,通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析,进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位D、明确工资的构成或百分比基本工资+绩效工资+奖金(提成)+津贴福利E、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度工作计划「篇十」HR人力资源部(HR)工作计划第一篇
一、人力资源管理体系建设的总体目标
1.保证公司战略目标的实现;
2.持续提升公司员工人均产出效益;
3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制
二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系综合未来35年公司发展战略及业务发展需要,从公司人力资源管理体系现状以〜及人力资源管理各组成部分的实际出发,建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式
(一)、公司战略目标:
1.发展目标在“十二五”期间,成为一家以房地产开发为主业,金融贷款服务和旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国综合性集团
2.成长规模20xx年上缴国家利税1亿元,20xx年
1.2亿元,20xx年
1.5亿元,20xx年2亿元
3.业务模式以精品房地产开发为核心,以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系
1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现,并促进公司文化建设;
2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能,为公司的后续发展提供梯级人才储备;
3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效,增强公司自身改革和创新的动力
4.形成一套科学合理的人力资源管理制度,有效保障公司发展的可持续性
三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人,真正做到奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并形成为公司创造价值、分享价值的氛围建议公司在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,通过制造一定的差别,保证公司对员工持续激励通过建立以绩效为导向的薪酬体系,确定员工的薪酬水平和范围,进一步提高公司吸引人才的市场竞争力公司目标是是“考核什么,就得到什么”对公司经营目标而言,要的是利润;对管理者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人发展和个人价值的实现而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现因此,公司对员工关键绩效的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于公司对员工的激励方式在日常管理实践中,我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核,规范月度的基础考核指标,加强考核计划与过程的控制,强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度,使之成为公司激励员工成长的重要激励制度
四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下,尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同,但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此,培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受,也是公司义不容辞的义务和责任,更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一通过组织培训,公司不仅给员工成长的空间和发展的机会,也是公司挖掘员工潜力,满足员工需求,实现公司战略目标的重要管理方式如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织,并满足公司发展的要求,是人力资源部本年度的培训体系建设目标通过制定《员工培训管理制度》,收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求,建立公司年度培训计划,从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发hrH臼之展帚女O
五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等员工从进入公司到上岗工作,从绩效考核到日常管理,从入职到离职等过程,人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作,采取对事不对人的原则,对员工提供尽可能的人性化的服务,希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计第二篇
一、进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性1针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决措施
①建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监督绩效考核的实施过程,确保减少考核误差,提高考核的可靠性和有效性在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”,如取得明显成效,将在全厂范围内推广
②转变员工观念许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领导和控制通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身的能力,对个人的职业规划有良好的推动作用
③建立绩效考核的投诉机制员工如果对领导层的考核结果存在异议,可以向绩效考核小组提出申诉,由绩效考核小组进行复核,调节,以保证考核的客观公正性2加强部门考核
①实施绩效考核培训,使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统,使考核者掌握绩效考核的方法和技巧,在考核的工作中能够准确的应用
②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况,对部门绩效进行考核将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合,最终确定员工的绩效工资
二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性1新员工入职培训方面
①新员工人数每达到10人,由人力资源部负责组织一期正式的入职培训主要发放相关的材料,介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况,完成新员工的岗前引导工作
②部门派专人负责新员工的职前培训带领新员工熟悉本部门,介绍本部门同事,讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等,引导新员工尽快的熟悉岗位,进入工作状态2在职员工培训方面
①根据企业现行人员形势状况,重新调整下半年的培训计划根据企业现行人员形式状况,各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,培训负责人,培训时间等,上报人力资源部人力资源部根据各个部门上报的情况,调整下半年的培训计划
②加强培训监督检查工作人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供必要的支持和协助
③全面加强培训评估体制企业培训评估总原则大致分为三个层次,具体如下第一个评估层次为学习过程的行为表现,第二个评估层次为培训结束后的测试成绩,第三个评估层次为实际工作中的运用程度人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法
④开展多样化培训形式下半年企业将拓展增加多种培训方式,主要包括A新员工入职培训由企业内部的专业人员进行现场指导和传授,提高培训效率,让新员工及早上岗B在职培训由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训,加强员工的实际操作能力,提高其专业知识水平C内部培训和外派培训相结合内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干,针对在实际工作中存在的问题和疑问,进行专门的培训;外部将选择专业的培训机构,建立长期的合作管理,定期的外派优秀员工进行学习D交流学习在企业内部,各个部门之间,定期的开展相互交流学习,促进各个部门之间的沟通,彼此熟悉相关的工作流程,以便在现实工作中更好的配合在企业的外部,不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察,学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验E鼓励员工自我提高鼓励员工在业余时间利用互联网,企业图书馆等增长自身的业务知识,提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造,自主创新,对员工所取得的成果,企业予以承认并进行奖励3管理层进修方面作为部门的主导力量,部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向,他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败,甚至影响企业的发展20xx年下半年组织各部门管理人员分批外派进修
三、完成招聘工作的目标,保证所聘人员质量⑴招聘方面拓宽招聘渠道,有计划有目的的组织招聘工作,制定详细的招聘流程,为企业选聘优秀人才
3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制,对分公司增减人员进行归口管理
4.定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备
5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续参与分公司高级人才的招聘
6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对各分公司薪酬情况进行监控
7.负责总部员工的职称评定工作,对各分公司职称评定工作进行监督检查
8.负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作并对各分公司培训工作进行监督
9.根据公司发展规划,组织公司人力资源部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书
10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项
11.建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施2录用方面完善人员考核录用程序,除笔试外和面试外,增加合议制面试,由总经理,人力资源部经理,部门经理共同参加面试选拔工作,提高面试效率,确保为企业录用到合格的人才新员工试用期间,由部门经理不定期的和新员工沟通交流,随时了解员工状态,对新员工在试用期的表现做出相关评估
四、人力资源管理的强化1实现人力资源管理的制度化,保证人力资源管理的科学性
①在人事任用方面,员工培训方面,薪酬考核方面等建立相应的规章制度,并在实施的过程中不断的完善,使各个方面都能够“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”,并协助各个部门组织员工学习企业规章制度,提高员工的规范化意识
②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查,进一步完善员工转正、加薪方面的制度2完善企业沟通机制,确保沟通渠道的畅通
①加强信息的反馈建设,开通企业热线,积极听取员工对企业管理的理解和建议,对一些合理化建议积极采纳同时,不定期的进行员工满意状况问卷调查,全方位的了解员工对企业的满意程度,并及时的向决策层反馈,提供改进建议
②定期举办各项活动,培养员工之间的亲切感,加强团队合作,相互协调教育,增强集体意识3把培训作为企业的责任,建立培训管理新概念
①实现培训管理的多角度化,使培训工作由广泛性和针对性相结合,既要保证全员对培训知识的掌握,又要针对不同人的需求,进行系统的培训I;将岗前培训和岗中培训相结合,保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查,制定出具有实效性的培训项目,使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用
②根据企业的发展计划和经营目标,前瞻性的分析思考企业潜在的人力资源需求状况,组织人力资源开发和相关培训工作
③提高企业全员的培训意识,将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓工作计划「篇十一」HR小弟于年前至一家公司应聘,年三十的天给我发来短信,要我按他的要求写关于HR的工作计划,新进员工如何写HR工作计划当然这是我的理解而按对方的要求,若写计划书势必要在公司有一定的了解后才能做到不知对于这份工作计划,我该如何对待是写还是用自己的理解来和对方对话请老鸟们指教附对方要求建立健全公司及所属各矿人事档案及人事劳资管理制度与规定制定公司员工薪酬和福利构成标准及相关管理、考核、规定编制公司人力资源规划、劳动用工计划、组织公司招聘工作,办理员工聘用及人事变动事宜,工作计划《新进员工如何写HR工作计划》负责劳动合同的签订和管理,代表公司处理劳动争议、劳资纠纷或诉讼等事宜建立健全公司人力资源管理制度,编制公司年度工资计划,审核公司各部门及所属各矿的奖金或提成分配方案组织、协调公司各矿制定生产工人的定额工时并监督实施建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据今早我想了想,实在不好写这份计划书,只因我对对方知之太少倘不写,又觉礼数上难以周全没人帮忙呀这个不如直接去做个实地考察,要员工填表再写这个真不会先支持一下吧!这个要靠自己的劳动节,劳动者的节日!不知道,帮顶我的情况跟你一样,在一无所知的情况要写这个工作规划,郁闷!先看看再下了没有办法帮忙这么大的命题大工程,赞同4楼说法,做个考察努力赚银子and努力学习,then赚更多银子太大的工程了这个工作计划应该有个期限吧,在这期间大体先做个了解
12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理,负责办理总部员工各项社会保险手续
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续,对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估工作计划「篇三」HR
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、XX年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工
(二)、目标概述公司目前属于发展期,xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设
1、熟人推荐包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励
2、网络招聘继续和前程无忧招聘网站合作
3、海报招聘主要面向基层人员招聘
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展竞争对手挖人
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况
3、做好各项准备工作与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传制作招聘海报
二、绩效考核
(一)思路分析绩效考核有两个关键问题一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障
(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系工作计划「篇四」HR
一、进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性1针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决措施
①建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监督绩效考核的实施过程,确保减少考核误差,提高考核的可靠性和有效性在部分部门试行〃标准量度平均分布考核办法〃,如取得明显成效,将在全厂范围内推广
②转变员工观念许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领导和控制通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身的能力,对个人的职业规划有良好的推动作用
③建立绩效考核的投诉机制员工如果对领导层的考核结果存在异议,可以向绩效考核小组提出申诉,由绩效考核小组进行复核,调节,以保证考核的客观公正2加强部门考核
①实施绩效考核培训,使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统,使考核者掌握绩效考核的方法和技巧,在考核的工作中能够准确的应用
②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况,对部门绩效进行考核将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合,最终确定员工的绩效工资
二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性1新员工入职培训方面
①新员工人数每达到10人,由人力资源部负责组织一期正式的入职培训主要发放相关的材料,介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况,完成新员工的岗前引导工作
②部门派专人负责新员工的职前培训带领新员工熟悉本部门,介绍本部门同事,讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等,引导新员工尽快的熟悉岗位,进入工作状态2在职员工培训方面
①根据企业现行人员形势状况,重新调整下半年的培训计划根据企业现行人员形式状况,各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,培训负责人,培训时间等,上报人力资源部人力资源部根据各个部门上报的情况,调整下半年的培训计划
②加强培训监督检查工作人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供必要的支持和协助
③全面加强培训评估体制企业培训评估总原则大致分为三个层次,具体如下第一个评估层次为学习过程的行为表现,第二个评估层次为培训结束后的测试成绩,第三个评估层次为实际工作中的运用程度人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法
④开展多样化培训形式下半年企业将拓展增加多种培训方式,主要包括A新员工入职培训由企业内部的专业人员进行现场指导和传授,提高培训效率,让新员工及早上岗B在职培训由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行〃帮、传、带〃培训,加强员工的实际操作能力,提高其专业知识水平C内部培训和外派培训相结合内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干,针对在实际工作中存在的问题和疑问,进行专门的培训I;外部将选择专业的培训机构,建立长期的合作管理,定期的外派优秀员工进行学习D交流学习在企业内部,各个部门之间,定期的开展相互交流学习,促进各个部门之间的沟通,彼此熟悉相关的工作流程,以便在现实工作中更好的配合在企业的外部,不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察,学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验E鼓励员工自我提高鼓励员工在业余时间利用互联网,企业图书馆等增长自身的业务知识,提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造,自主创新,对员工所取得的成果,企业予以承认并进行奖励3管理层进修方面作为部门的主导力量,部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向,他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败,甚至影响企业的发展20xx年下半年组织各部门管理人员分批外派进修
三、完成招聘工作的目标,保证所聘人员质量1招聘方面拓宽招聘渠道,有计划有目的的组织招聘工作,制定详细的招聘流程,为企业选聘优秀人才2录用方面完善人员考核录用程序,除笔试外和面试外,增加合议制面试,由总经理,人力资源部经理,部门经理共同参加面试选拔工作,提高面试效率,确保为企业录用到合格的人才新员工试用期间,由部门经理不定期的和新员工沟通交流,随时了解员工状态,对新员工在试用期的表现做出相关评估
四、人力资源管理的强化1实现人力资源管理的制度化,保证人力资源管理的科学性
①在人事任用方面,员工培训方面,薪酬考核方面等建立相应的规章制度,并在实施的过程中不断的完善,使各个方面都能够〃有法可依,有法必依,执法必严,违法必究〃,并协助各个部门组织员工学习企业规章制度,提高员工的规范化意识
②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查,进一步完善员工转正、加薪方面的制度2完善企业沟通机制,确保沟通渠道的畅通
①加强信息的反馈建设,开通企业热线,积极听取员工对企业管理的理解和建议,对一些合理化建议积极采纳同时,不定期的进行员工满意状况问卷调查,全方位的了解员工对企业的满意程度,并及时的向决策层反馈,提供改进建议
②定期举办各项活动,培养员工之间的亲切感,加强团队合作,相互协调教育,增强集体意识。