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车间主任上半年工作总结车间主任上半年工作总结「篇一」上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划在上半年,作为一名车间主任,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以主任的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主任
一、安全工作总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教师
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸车间主任上半年工作总结「篇六」20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、加强焦炉大车设备维护,完全按照20xx年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开始的循环图表制生产在过去的一年里,电仪车间力挑重担,进行了大量的巡检、维修工作,克服了巡检、维修中诸多难点,及时纠正了基础管理中诸多弊端,使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速在循环图表制生产的大背景下,车间维护工作就像上紧了弦的表针,动力十足,源源不断,尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显
一、限位故障明显减少,仅有的几次故障也在计划检查维护中排除;
二、五大车摩电道的维护工作非常到位,不断巡检,不断发现问题,不断进行调整,真正做到了“零故障率”,确保焦炉大车正常平稳运行
二、加强“服务型管理”的学习和落实工作在完成维修任务的同时,电仪车间加强“服务型管理”的学习和落实,每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会,并多次邀请公司领导参加会议,公司领导及时对员工提出的问题和建议进行了答复和解释,受到员工一致好评我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产品质量,熟悉生产工序的每一个质量控制关,参加生产例会、质量会,巡检并学习生产过程及时为操作工指出操作不当之处,及时为操作工解决设备故障每巡检到一处,积极跟操作工探讨操作技能方面的知识和现场实践操作经验,我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中,又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的辅助,电仪车间在辅助工作中一直跑在前头,主动协作,以服务的态度辅助生产车间
三、完善设备管理、文档记录,认真学习公司《制度汇编》设备管理文档记录始终贯彻在20xx年的车间工作中,车间安排专人负责,收集资料规整建档保存;安排各工段检修员工带上纸笔,在巡检同时进行针对性的记录,完善台账资料,节省人力;安排检修人员在有计划无计划进行维护维修的同时做好记录,分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等;各种记录及时汇总报表,分别有电量报表(已交接给干熄焦发电车间)、设备问题日报表以上设备管理工作、文档记录工作有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性20xx年2月出版的《山东浩宇能源有限公司制度汇编》对我们车间来说是一场及时雨,通过对此汇编的学习,使员工明白奖惩有章可依,也使管理人员在作出奖惩处理时有法可依,不会导致处理不当的后果,造成“冤假错案”
四、完善基础管理,加强现场管理在现有的基础管理条款基础上,做到考勤、考核、台账、事故调查分析处理等所有基础管理考核透明,古语说得好“无规矩不成方圆”基础管理是一把标尺,用来丈量员工行为是否违反公司制度规范车间在每月的月初提报考勤,在每月10号提报内部考核以及月工资等等,每月对“服务型管理”活动实施总结,每月对经济分析进行月度总结,所有基础管理工作都圆满完成,保证基础管理工作稳定客观当有些行为准则缺失时,车间立即书面建议申请,获得公司明确答复,以此完善基础管理细则车间严格落实现场管理工作,尤其是卫生,严格遵守“5S”管理,管理已经形成体系现场管理不再粗放,已经向精细化发展;现场卫生不再混乱,车间储物室及校验室越来越接近“5S”管理要求;施工材料已经做到工完料净场地清,不会造成浪费;清理的废旧物资也能及时办理退库,由仓库物资统筹管理避免浪费;现场管理中也能够做到及时处理,不能处理的立即汇报上级领导,避免了执行力不够、办事效率差的痼疾;尤其是公司还特别制定了浩宇能源现场管理检查路线图,从煤101转运站开始检查一个循环到质管部汽车采样机室煤焦取制样室结束相信在公司有计划有安排有检查的督促以及员工的自觉下,现场管理必定再上一个新台阶
五、和谐班组建设促员工队伍稳定未出现大的安全事故在新员工经过厂级安全教育培训车间接纳以后,新员工就是车间的一份子车间首先对其进行车间级安全教育,并根据其工作经验及特长进行分工,再对其进行班组级安全教育及业务培训熟悉业务每一位员工都是在老员工的“传、帮、带”作用下渐渐融入到电仪车间这个大家庭当中的在过去的一年里,车间班组员工队伍稳定,所有工作圆满完成,整支队伍的个人素养及业务技能得到了空前提高,和谐班组建设取得成效,员工队伍更加稳定在此良好的团队氛围下,车间全体员工未出现大的安全事故,未出现人员伤亡,这与车间始终贯彻公司规定的“三级教育”是分不开的,并且在实际管理工作中还举行了安全知识考试并记录归档而且车间还邀请安环部领导莅临讲课,就安全事故案例作一讲解,在员工听得津津有味的同时将安全事故的危害性传输给员工,增强员工的安全意识在未来一年里,车间将继续落实安全教育工作,一刻也不放松,使公司财产、员工生命得以保障
六、做好设备维护保养工作,致力于技术改造创新,使设备运行更加“健成;主动学习力保新上项目设备的稳定健康运行1场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护,始终遵循有计划有安排有记录的原则实施这样可以实现所保养设备能够按照周期性季节性来获得保养维护2电仪车间一直致力于公司全面综合监控系统的完善,比如焦炉操作室安装监控,实现实时监控管理;新上项目干熄焦工程的中控室也会陆续安装监控,等等3熄焦车车头改造实现干熄,干熄焦运行平稳,到目前为止每班干熄可达20炉次4完善网络一直是车间的主要工作,有内线电话、调度电话、网络平台、Internet网络、DCS监控系统等,比如35千伏变电站配电状态信息需传送到电站监控电脑,车间利用光纤、光电转换器等硬件及监控软件的安装实现了远传35千伏变电站已经可以实现无人值守运行,电站运行在新的一年里将成为监控重点
七、发现不足,努力改进电仪车间在过去一年的工作中,有成绩也有缺失
1、在现场管理方面,特别是电修储物室和仪控校验室规范整理方面,电仪车间原先一直存在着摆放不整齐的缺陷,在公司领导及相关部门指导帮助下,由原来的不规范到今天的公司认可,电仪车间学到了很多,并坚决将现场管理当做日常工作中的一件大事,认真学习和落实5s管理,把电仪车间的现场管理提高到一个新的水平
2、在员工工作服穿戴方面,特别是安全帽佩戴时,有个别员工存在不系帽带的陋习,电仪车间将在以后的日常工作中加以强调和管理考核总结20xx年,计划20xx年,结束就是新的开始电仪车间20xx年的工作计划如下
1、继续加强现场管理,逐步完善现场管理中的缺陷和漏失,努力提高现场管理水平
2、继续深入推行落实“服务型管理”,努力抓好基础管理
3、继续落实各项安全措施及安全培训工作
4、为干熄焦发电机保驾护航
5、保证公司电仪设备正常运行,保证焦炉电仪设备稳定运行,力争实现“零故障率”
6、为污水深度处理项目出力出策,协助公司各个项目进度顺利开展
7、积极完成领导临时安排的各项工作任务愿浩宇集团在新的一年里更加辉煌,愿我们浩宇能源在新的一年里取得更大的成就!傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天
二、操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3、对员工出现问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照厂规制度的原则处理
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故
5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身安全作为主任在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼!车间主任上半年工作总结「篇二」
一、产量方面
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
3、有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面
1、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控
四、5s管理方面
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控车间主任上半年工作总结「篇三」自从上半年XX月进入XX公司制造部担任车间主任一职,回首也有X个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从X月份入库量为680603pcs到X月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短x个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由x月份
83、xx到x月份达到
84、xx提高了
1、xx直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3、从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起
4、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字
三、人员管理方面X月、X月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大X月、X月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx下半年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这X个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说20XX上半年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20xx下半年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地车间主任上半年工作总结「篇四」上半年很快就过去了,在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这上半年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己最大的努力把工作做到最好;在这半年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了上半年的生产任务
一、总结
1、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
2、这在上半年的额度有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
3、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
4、加强基础设施的建设(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率
二、下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的‘成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
三、下半年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
4、培养沟通,协调能力车间主任上半年工作总结「篇五」XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务一至六月份综合车间维修台次3021定点客户维修台次1265现金客户维修台次1239保险客户维修台次511领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金额元、月平均销售额元成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水,在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度就车间方面做了以下几个方面第一规范公司各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加强了对制度执行期间的管理,对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行的有效性第二加强培训工作,提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才要成为地区领先、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上制定出了科学的培训机制,激发员工的学习动力将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干第三控制车间生产安全及卫生为了提高车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬开展了5s管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高第四提高员工在维修过程中的的服务意识为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距,今年三月份增添了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十定点客户和现金客户各站百分之三十左右通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的巩固在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型作出自己卓越的品牌!在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好!—>产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平《1》《2》
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份%到12月份达到%,提高了外,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,/s和太莱的12mhz/s印错字。