物流管理期末考试重点总结

简答题、名词解释、论述题、现代物流的基本特征、物流过程一体化、物流技术专业化、物流管理信息化、物流活动社会11234化、物流活动国际化

5、效益悖反含义“效益悖反”学说表明在物流系统中的功能要素之间存在着损益的矛盾,也即物流系统中2的某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在系统中的另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统的功能要素的利益、现代物流系统的标准37s

①优质服务

②迅速及时空间有效利用安全性

⑤规模优化Service Speed

③Space Saving

④Safe Scale

⑥库存控制

⑦总成本最小Optimization StockControl SumCost Minimum、供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始,制成中4间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式、供应链管理与物流管理的关系5

①供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制物流管理是指为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制

②一方面,供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容；

③另一方面，供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的、仓储合理化的标志6

①质量标志保证被仓储物的质量,是完成仓储功能的根本要求

②数量标志在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围

③时间标志在保证功能实现前提下,寻求一个合理的仓储时间

④结构标志是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系对仓储合理性的判断

⑤分布标志指不同地区仓储的数量比例关系

⑥费用标志考虑仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等，才能从实际费用上判断仓储的合理与否、自动化立体仓库的优越性7

①提高空间利用率

②便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平

③加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率

④减少库存资金积压、库存作用与弊端8作用

①缩短订货提前期

②维持生产的稳定

③平衡企业物流

④平衡流通资金的占用弊端

①占用大量资金

②增加了企业的产品成本与管理成本

③掩盖了企业众多管理问题、分类法的原理9ABC由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为、、C三类ABC AB类库存品其年耗用金额占总库存金额的其品种数却占总库存品种数的A75%〜80%,15%〜20%；类库存品其年耗用金额占总库存金额的其品种数占总库存品种数的B10%〜15%,20%〜25%；类库存品其年耗用金额占总库存金额的其品种数却占总库存品种数的C5%〜10%,60%〜65%、配送的要素货物、客户、车辆、人员（指司机或者配送义务员）、路线、地点、时间

107、配送中心和物流中心的概念11

①配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织应基本符合下列要求:主要为特定的用户服务、配送功能健全、完善的信息网络、辐射范围小、多品种、小批量、以配送为主，储存为辅

②物流中心；是专门从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织应符合以下要求:（主要面向社会服务；（）物流功能健全；（）完善的信息网络；（）辐射范围大;1）234（）少品种、大批量；（）存储、吞吐能力强

56、采购的概念是在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、12方式、质量、价格、时间等进行预测、选择，把货币资金转化为商品的交易过程、准时采购的定义、与传统采购的区别以及在实施时应该注意的问题13⑴定义也叫采购，是一种先进的采购模式它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当JIT的数量、恰当的质量提供恰当的物品（）区别:2项目准时采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商选择采用较少供应商，关系稳定，质量较稳定采用较多供应商，关系不稳定，质量不易稳定供应商评价合同履行能力，生产设计能力，产品研发能力等合同履行能力检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收信息交流快速、可靠一般要求⑶企业要实施准时采购，以下三点是十分重要的

①选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石

②供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙

③卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证、生产与（物料需求计划）的区别14JIT MRT不同点JIT MRP管理概念拉动概念和及时性推动概念和计划性对库存的认识认为库存是浪费，追求零库存肯定库存的作用，运用库存模型计算经济批量、、净需求计算和进度报告系统构成平准化生产、看板方法、消除浪费MPS BOM的具体措施、目视管理方法生产模式小批量生产大批量生产与供应商关系长期可靠的合同伙伴关系市场交易关系人力资源利用员工是多面手专业化分工、第三方物流的概念、优越性15⑴定义独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式⑵优越性

①有利于集中主业

②有利于减少库存

③有利于减少投资和加快资本周转

④有利于灵活运用新技术

⑤有利于提高顾客服务水平

⑥有利于降低物流成本

⑦有利于建立本地关系而进入新的市场

⑧有利于提升企业形象、第四方物流的概念一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供16全面的供应链解决方案的供应链集成商、绿色物流的概念在物流过程中抑制物流对环境造成的危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资17源得到最充分的利用、逆向物流的概念物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动18。