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文本内容:
安全目标保证措施
1、提高对安全生产重要性的认识,增强做好安全生产工作的信心和决心安全生产基础薄弱,从业人员素质较低,自我保护能力差,给安全生产管理增加了难度我们对安全生产工作一定要树立常抓不懈的思想观念,不能有丝毫懈怠和放松要以求真务实的作风,扎实有效地做好安全工作
2、加大安全生产管理工作力度,坚决控制好各项指标,做到一级对一级负责,逐级抓好落实
3、全面贯彻《安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规,切实加强项目工程的安全生产工作
4、努力做好新工人(包括征召的民工、临时工、合同工、分包工、实习生)的安全教育;特殊工种的安全教育;调换工种的安全教育;全员的安全教育,增强员工的法制观念和自我保护意识
5、认真执行安全生产检查制度,项目部在每天自检的基础上,每周必须全面检查一次,重点查现场管理、设备设施、工作环境、安全防火防盗、操作行为、防护用品、食堂卫生、周边环境等存在的安全隐患
6、为确保施工作业安全,新设计、新方案要有单项安全保障措施和方案在施工生产过程中,技术员要逐级进行安全技术交底,对参加施工的劳务分包单位民工要进行详细的工程概况、施工方法、安全技术措施交底,并随时进行检查
7、施工现场两头及行人路上设置明显的安全警示标志,时刻提醒行人注意安全
8、认真遵守有关环境保护法律法规,在施工工作中采取必要的措施,防止或减少粉尘、废品、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害及污染保护施工现场周边环境和职业健康,实现污染预防、职业健康安全管理行为的持续改进安全管理目标分解保证措施为确保以上安全目标的顺利实施,项目部各部门及全体管理人员明确责任,分工如下各班组
1、认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范、标准、规程
2、参加施工现场的日常安全会议,对关系本班组的安全技术措施提出合理化的建议
3、开好班前会,按安全技术交底做好施工前的准备工作,对施工作业面进行安全检查,确保在无任何安全隐患的前提下组织施工
4、抓好本班组人员的安全教育,开展各工种安全技术操作规程的学习培训
5、工作中做到以身作则,不违章指挥,监督班组成员不违章操作,不违反劳动纪律
6、按合同或协议规定,按时拨付工资,工作中维护农民工的合法权益项目经理项目经理是本项目的安全生产第一责任人,对本项目的安全生产以及各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面的领导责任
1、建立、健全本单位安全生产责任制
2、组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程
3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
4、保证本项目部安全生产投放的有效实施
5、督促、检查本项目部的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患
6、组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案
7、及时、如实报告生产安全事故项目技术负责人
1、对项目工程生产经营中的安全生产负责技术责任
2、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准;结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划
3、组织编制施工组织设计;编制、审查专项施工方案时,制定、审查针对性的安全技术措施,保证其可行与针对性;随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底
4、主持执行技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行;及时解决执行中出现的问题
5、主持安全防护设施和设备的验收;发现设备、设施的不正常情况及时采取措施;严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用
6、参加安全生产检查;对施工存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除
7、参加、配合因工伤亡及中大未遂事件的调查;从技术上分析事件原因,提出防范措施、意见安全员
1、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理
2、参加项目经理部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底,并检查开工安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行
3、参加项目经理部安全工作例会和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作
4、协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动;监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着,查“三宝”、查精神状态)站班会
5、对项目经理部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查
6、负责项目经理部施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作
7、负责项目经理部防火防爆安全监督工作
8、督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
9、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作负责对新入厂人员进行第二级安全教育
10、参加项目经理部安全大检查,对发现的问题,按“三定”原则督促整改H、参加安全员工作例会
12、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩
13、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作技术员
1、根据国家安全技术要求规范、规定、标准,编制施工组织设计,根据工程项目的特点制定相应的安全技术措施
2、根据工程项目特点,分重点、分部位进行安全技术交底,做好交底工作记录,并在实施过程中进行监督、控制管理
3、参与现场安全文明施工,确保道路畅通,做好场布图、排水等各项工作
4、对安全设施进行技术鉴定和合理化建议项目的审核与技术核定材料员
1、确保供应施工生产中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳防用品
2、应严格把好安全设施材料质量关,对不符合安全质量标准的,不准用于安全设施上
3、负责检查督促班组施工落手清,确保现场安全生产文明施工
4、加强仓库人员的安全知识教育,严格执行危险品的储存、发放等规定;对专用劳防用品要严格按有关规定存放;使用明火要严格检查,符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用
5、发生工伤事件后,要保护现场,抢救伤员及时向上级汇报
1、认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;
2、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况,以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据,对各工种的工程质量进行检查监督,协助技术负责人做好质量管理工作
3、在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;
4、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;
5、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事件调查分析,并提出处理意见和防范措施的建议
6、认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;班组长
1、带领本班组员工认真落实上级安全生产规章制度,严格执行安全管理标准和操作规程,遵守劳动纪律,制止“三违”行为
2、认真坚持“三工”(工前交代、工中检查、工后讲评)制度,积极开展班组安全生产活动,做好班组安全活动记录和交接班记录
3、认真组织安全生产和技术学习,不断提高班组人员安全技能素质,做好施工过程中安全生产检查及时制止员工违章行为,消除事件隐患本班组不能处理事件隐患及时向上级领导报告
4、自觉接受上级领导和安检人员监督检查,对检查中提出的问题及时进行整改不留隐患
5、认真执行安全技术交底制度,对不具备安全生产条件,人身安全得不到保障工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安检部门反映,待问题解决后方可复工
6、施工作业前对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查
7、对发现违章指挥、违章作业行为不予制止以及发现事件隐患不及时消除而导致人身伤亡事件,承担直接领导责任施工作业人员
1、在班组长直接领导下积极参加各项安全活动,刻苦学习安全技术知识,不断提高安全操作技能
2、自觉遵守安全生产规章制度和操作规程,严格按照安全技术交底施工,按规定佩戴劳动防护用品在施工作业中做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,同时有责任劝阻他人违章作业
3、爱护和正确使用机械设备、工具及劳动保护用品、防护用具;对成品、半成品、材料及废料等按指定地点堆放整齐,做到文明施工
4、作业前对使用机具、机械、电器设备、作业环境安全情况进行认真检查,发现问题及时处理或向领导报告
5、从事特种作业人员和技术工种人员积极参加培训,掌握本岗位操作技能,取得特种作业资格,做到持证上岗
6、对施工现场不具备安全生产条件,有权建议改进,对违章指挥,强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告
7、对因违章操作、盲目蛮干或不听指挥而造成本人及他人人身伤害事件和经济损失承担直接责任。