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文本内容:
建筑项目后评估管理规定、目的1项目竣工验收移交后,通过对项目的拓展、决策、实施、直至竣工结算等全过程的后评估,并分析实际情况与分析情况的偏离程度及产生原因,全面总结项目施工管理经验,为今后项目的准备、决策、管理、监督等工作的改进创造条件,并为提高项目效益提出切实可行的对策措施;、实施阶段2工程竣工移交后半年内、部门职责3成本部
3.1制定后评估编制要求及日程计划;
3.
1.1编制成本部有关后评估报告;
3.
2.2组织各部门的项目后评估讨论;
3.
1.3根据项目后评估讨论意见对成本部的后评估报告修改并通过审核;
3.
1.4汇总整理经审核的各部门后评估报告;
3.
1.5组织成本部员工对后评估报告进行学习和讨论,提升个人与部门业务技能
3.
1.6采购部
3.2编制采购部有关的后评估报告;
3.
2.1负责参加各部门的项目后评估讨论;
3.
2.2根据项目后评估讨论意见对采购部的后评估报告修改并通过审核
3.
2.3组织采购部员工对后评估报告进行学习和讨论,提升个人与部门业务技能
3.
2.4项目部
3.3编制项目部有关的后评估报告;
3.
3.1负责参加各部门的项目后评估讨论;
3.
3.2根据项目后评估讨论意见对项目部的后评估报告修改并通过审核
3.
3.3组织项目部员工对后评估报告进行学习和讨论,提升个人与部门业务技能
3.
3.4财务部
3.4编制财务部有关的后评估报告;
3.
4.1负责参加各部门的项目后评估讨论;
3.
4.2根据后评估讨论意见对财务部的后评估报告修改并通过审核
3.
4.3组织财务部员工对后评估报告进行学习和讨论,提升个人与部门业务技能
3.
4.4综合管理部
3.5编制综合管理部有关的后评估报告;
3.
5.1负责参加各部门的项目后评估讨论;
3.
5.2根据后评估讨论意见对综合管理部的后评估报告修改并通过审核
3.
5.3组织综合管理部部员工对后评估报告进行学习和讨论,提升个人与部门业务技、附件项目后评估报告模板
44.1。