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精选范文在企业项目分析会上日勺发言稿(共篇)通过对以上几种经典项目的分析,我们可以懂得一2种基本道理我企业所有的收入,都来自于一种个的项目一一代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目只有做好详细项目微观层面上的精细管理,才能逐渐实现企业层面的经营目的企业战略目日勺日勺实现,实际就维系在一种个项目日勺安全、质量、经济性勺管理基础上,分企业安H全经营承包任务完毕的瓶颈,也维系在项目完毕上项目管理是企业经营管理的生命线,项目经理驾驭各类项目的能力,一定程度上说,就是企业检修能力经典项目的)总结分析,对企业经营管理有至关重要日勺意义自年企业重组以来,企业一直坚持走项目化管理道路几年来,为贯彻执行这一管理上的战XX略目的,企业逐渐推行了与之相匹配的工作原则及制度建设质量管理体系认证,职业健康安iso—9001全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行,《企业项目管理措施》日勺贯彻,项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理,项目经济分析制度…实践和时间都证明了,这些都是行之有效日勺措施科学分析项目的各项经营管理指标,对项目管理水平提高有重要意义项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标,如同一道道关隘,每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高只有这样,才能改善我们日勺工作,提高企业抗风险能力我们要让以人为本、科学发展、效率优先日勺企业文化,深入到项目精细管理日勺详细操作中去,直接指导我们勺安全管理、质量管理、绩效管理H电力检修项目属高危重工业行业,在天内要过安全关、时间关、质量关项目工期紧,安全、质量20-50规定高,这给项目经理提出了很高日勺规定,对项目部日勺组员也提出了很高规定正由于如此,企业制定了各项闭环管理措施和制度,但愿这些制度贯彻到项目时预案上,贯彻到人员组织施工措施上,贯彻到安全组织施工措施,贯彻,贯彻到质量组织施工措施,贯彻到施工进度组织措施上,贯彻到项目经理安全、质量、经济承包责任书上项目重要由人构成,大唐集团日勺企业文化日勺关键是‘以人为本,我们在人员平常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几种方面的工作,是不是认识到位、措施到位、改善到位、闭环管理到位?员工情绪和怨气的产生,我们不能仅仅停留在详细项目上,要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因,尚有无更深层次日勺原因是我们执行制度导致日勺怨气?还是没有很好执行制度导致日勺怨气?情绪和怨气日勺产生,大多数状况是没有对日勺执行制度导致的,是原则和规定不一致导致勺,是错误的绩效考核甚至是干好干坏一种样子的绝对平均主义导致勺在处理企业管理目日勺、H H制度执行、员工绩效考核时,我们要抓住这三者之间欧辨证关系日勺要点就是I‘员工日勺怨愿二气,这三者之间日勺辨证关系处理好了,‘怨愿二气就理顺了,企业的友好发展才也许实现《诗经》上说“友好之舟,关关铸就;遥眺术御,君子好逑”一种企业的成功,是全面的、可持续的成功;一种项目的成功,是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功成功来自于远见灼识和严格的组织体系,来自于科学的驾驭措施,这既是企业日勺追求,也应当成为项目经理日勺追求不停启I用新人,不停发现新人,积极稳妥推进项目经理人队伍建设,是企业实行人力资源建设的重大措施合格的项目经理,只有根植于实践欧土壤,在实践中学习,在实践中锻炼,在实践中提高,才能茁壮成长新I人做项目经理,要经历项目先易后难的过渡;在复杂的综合项目组织机构中,应当建立专业分项目经理虚拟岗位设置,靠施工实践来加大项目经理日勺培养力度企业能不停涌现出合格日勺项目经理人,企业的战略发展目的才能落到实处企业的经营记录能不停发明新记录,合格项目经理人才的不停涌现是其主线保I证,朱熹说“问渠哪得清如许,为有源头活水来;等闲识得东风面,万紫千红才是春”[在企业项目分析会上日勺发言稿(共篇)]篇一在集团企业生产经营分析会发言2坚定信心应对挑战强化管理提高品质现象日勺发生三是经济实力不强钢构造价格上涨,投资规模出现偏差,导致施工协议迟迟未签四是施工单位考察不周一味追求低报价单位,导致施工单位挂靠、转包等现象,进而影响项目进展
四、、、三大举措,,再攻坚下一步项目推进工作,要继续咬紧“投入亿元、产出亿元”目的不放松,牢记“只要精神不滑坡,措施总2515比困难多”、“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”道理,采用三大举措再攻坚,从而为全面完毕“三五行动”奠定基础
(一)狠抓重点项目重点项目是实现目的任务的“关键”从投入角度看,个“新一轮市十大重点项目”5投入占总量呈相对支配地位;从产出角度看,吴泰将是种部门日勺力量是有限的,因此要充足借
41.2%,用其他部门的力量,掌握“太极功夫”;同步,还要发挥团体作用,形成合力保证圆满完毕年度各项工作任务—在年上六个月生产经营活动分析会上欧汇报2023J2023年月日721各位领导、同志们我们召开这次会议,是为了分析上六个月生产经营状况,认清形势,查找局限性,正视问题,坚定信心,应对挑战,采获得力措施,提高管理品质,切实做好下六个月各项工作,全面完毕集团企业年初确定日勺各项工作目的
一、上六个月生产经营状况及分析2023年是实行三步走〃战略.关键5竞争能力深入发育,但制约企业长远发展日勺深层次问题仍未有效处理回忆上六个月日勺工作,可以说是“市场风云变幻,生存形势严峻”项重要经济指标完毕不理想,项目亏损有3所反弹,市场日勺残酷性表露无遗,生存日勺艰难再次显现时代把我们推到了风口浪尖,市场不相信眼泪,适者生存是发展日勺必然
二、面临口勺机遇、优势和考验轻当作绩,深挖问题,是为更好更快发展;认知市场,精确定位,才能更好更快发展通过数年的不懈努力,集团企业积聚了一定日勺实力,具有了较强的竞争优势我们不能由于环境艰险而丧失斗志,不能由于碰到困难就失去信心,一定要认清形势,抢抓机遇,发挥优势,应对挑战,寻求发展四大机遇一是目前国民经济持续、健康发展,建筑市场容量仍然很大,国家支持企业“走出去”力度深入加大,企业生存空间得到拓展二是总企业启动股改上市,这是一场革命性的变革,给我们提供了自我扬弃、增进管理水平提高的机遇和载体三是总企业四大优势一是领导班子风正心齐、团结友好,作风过硬,具有较高的政治觉悟和良好的精神状态,具有较强勺I H责任意识,是集团企业改革、发展的坚强领导关键二是企业管理体系初步形成,以“两个汇编、一套定额”为关键的管理措施在实践中得到很好的贯彻,形成了具有特色的管理机制和管理经验,具有了较强的J综合实力和发展能力三是经济构造愈加合理,经营渠道初步拓宽已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势,并获得很好日勺经济效益,具有广阔的发展空间四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度欧强力推行,主题教育和企业文化建设的稳步推进,为企业发展提供I了制度保证和发展动力三大考验一是经营承揽勺考验市场竞争残酷无情,信誉评价靠后,市场环境日趋恶劣,经营承H揽面临严峻考验;投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场日勺不公平性和不规范性严重损害企业日勺合法权益二是工程企业建设的考验新成立日勺工程企业受资质和实力影响,市场竞争能力和发展能力较差,化解风险能力较弱,资源整合能力受限,做实做强工程企业任重道远三是项目管理日勺考验从上六个月状况来看,个别项目管理混乱、制度贯彻不力、亲属包工队屡禁不止;个别项目评估指标不贯彻,出现管理漏洞,告急文电不停,垫资干活,信誉受损;※、※等项目进度滞后,队伍积极性不高,这是经典勺项目管理弱化的倾向H—3—[在企业项分析会上日勺发言稿R(共篇)]
三、下六个月工作重点2下六个月生产经营任务非常繁重,我们日勺工作思绪是“一条主线,三个着力点”,即以提高经济效益为主线,以经营承揽、工程企业建设、项目管理为着力点,硬化指标,明确目的,坚决完毕年度生产经营任务围绕工作主线,我们要分解目日勺,细化责任,在提高工作质量,完毕年度指标上狠下功夫
(一)以深度开发市场为重点,完毕年度承揽指标的决心不动摇受主客观原因影响,集团企业上六个月信息少,中标率低,形势不容乐观“千条理,万条理,完不成承揽没道理”,因此,各级要紧盯“生命线”,找准症结,重点切入,保证完毕年度承揽目日勺明确主攻方向,抓好高端市场月份,全集团承揽万元如下项目个,占承揽总数的1—
650001035.7%,协议额总计亿元,占总协议额的付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配口勺各单位一
2.
2410.7%,定要算好经济帐,选准市场目的,将有效资源集中到大项目日勺跟踪上,重点开发客运专线、长大隧道、深水大桥、都市地铁等高端市场,既要承揽数量,又要承揽质量,双管齐下,变化被动局面下六个月,对前期跟踪良好,有很好市场基础勺包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路项目,要争取总企业支持,H发挥集团优势,加大跟踪力度,一盯究竟,务求获得实质性突破一4-月5日,铁道部下发了《铁路基本项目投资控制管理措施》,深入规范了项目投资管理,加强了过程控制,10经营投标面临更为严峻的挑战各单位在铁路投标中,一定要理性经营,明确目日勺,报价实事求是,严禁低成本报价,未干而先亏同步,要抓好海外市场在经营好既有海外市场的同步,要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域,精选精揽,保证完毕总企业下达日勺亿美元海外承揽任务2推进区域经营战略,健全经营网络从整体来看,集团市场布局较为合理,以各工程企业机关驻地为中心,以优势项目为根据地,形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域在这些区域中,通过数年精心培育,应当说具有一定日勺发展基础,占有一定优势,目前日勺关键是要加大力度,深入深度开发,形成规模效应和品牌优势各工程企业要找准主战场,严格执行《集团企业区域经营管理措施》,在既定区域内深度开发,要有个站得稳、立得住、经营网络健全,竞争优势明显日勺市场区域,投入足够日勺2—3人力、物力重点开发,一定不能满天飞,重陷“打游击战”的泥潭不能自拔下六个月,各工程企业一定耍坚定信心,加强领导,自我加压,发挥自身优势,对接关键关系,诚信经营,寻求突破贯彻总企业下页篇二项目建设分析会发言(精彩)推进速度逐渐加紧后续压力仍很巨大年月份入区企业项目推进分析20231-5年初以来,开发区一直将项目推进工作作为“生命线”工程,摆在十分突出的位置,以实现“投入亿元、产25出亿元”为奋斗目的,强势推进,狠抓贯彻,通过“五轮驱动”,获得“五大起色”但应清醒地看15到,项目间快慢不
一、差异很大,部分项目进展缓慢,尤其是投入占比不尽人意,后续压力十分巨大五轮驱动〃促推进开发区认真贯彻“工业兴市”、“项目推进年”会议精神,上下合力,采用多种举措抓项目推进,展现“五轮驱动”的格局
(一)政策促动年初以来,开发区梳理了个杭州市工业兴市的财政性扶持政策,汇编成册,及时下发,入25区企业反响很好;同步又出台了《有关加紧项目建设日勺若干意见(试行)》和《有关加紧工业经济发展的若干意见(试行)》等政策,极大地激发了入区企业项目建设的积极性
(二)宣传发动结合市政府开展的“项目推进年”活动,营造了强势推进气氛一是召开项目推进动员大会,及时进行了宣传发动;二是召开不一样类型的专题会议,仅月份就召开了次推进会,使动作缓慢企业45感到相称压力;三是完善班子领导联络项目措施,形成了领导带头抓、部门合力抓、牵头部门重点抓欧I格局,产生了较强的“共振”效应J
(三)服务拉动服务深入向广度、深度延伸,服务效率得到深入提高一是凸显个性化服务方式针对每个项目存在的个性问题,所采用的“点对点”服务方式,具有较强的准对性与实效性;二是拓展了服务内涵J搭建的“银企交流平台”为企业融资难拓宽了渠道、“进口设备政策讲解”为企业把握设备采购方向提供了政策指导
(四)经典带动针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣日勺现实状况,及时宣传“项目推进快、内部管理优、文明施工佳、安全意识强”时企业好欧做法与工作经验,邀请项目经理作经验简介与项目管理的I J心得体会,起到以点带面时作用
(五)上下联动编制“项目推进四表”半月报,动态掌握项目进展状况;围绕项目实行方案,采用“提前介入”日勺方式,提前告之项目经办人员需抓住的关键环节、注意事项,防止了因程序不明而导致日勺在手续报批、规划设计上的弯路;通过“二条腿并走”方式,缩短了手续办理周期,从而产生了上下联动、左右互动的局面,加紧了项目进展五大起色〃显成效通过上述举措,项目推进工作获得阶段性成效,尽管这个成效不是很大,但与前三月相比,还是有较大起色(-)新动工项目速度加紧年初以来,个项目已正式动工,并进展顺利;个项目实行“桩机先行”,并完毕31了部分桩基;个项目已做好动工前期准备工作,将于近期动工其中,欣北置业口勺正式动工,意味着钱2江开发区从“建区”向“建区与造城并举”转变
(二)固定资产投入逐月增大月受春节及冰冻天气影响,固定资产投入扣除土地出让金后为万元,月均24320投入为万元;月增至万元,月到达万元勺高峰21603293344844H固定资产投入逐月加大,为减轻后续压力发明了基础
(三)前期手续办理不停加紧一是受多种原因影响而进展缓慢欧项目,不一样程度有所加紧嘉美已进行股权I转让,并成立了新项目班子,完毕了工商变更,现行动迅速;“安氏实业”施工图设计已经成型,并将进场运作;“正堂”完毕施工图设计二是新入区项目动作迅速“美嘉标”自月日签订入区协议来,已经完毕了工商注册、土地招拍挂公告等手续;矽昶绿项目进315展神速,月日签订协议,日就进行了土地挂牌,体现了“钱江开发区速度”51923
(四)投产目勺为时不远吴泰一期将是首个投产项目,目前,多人招聘到位,并进行H100了业务培训,设备安装逐渐开始,估计月将进行试产;天地数码将于月整体竣工,年终整体[在企业项目分79析会上勺发言稿(共篇)]搬迁;浙江嘉仕、绿成机械、通达实业也将于年内投产此外,原则厂房H2入驻企业有部分开始生产可以说,投产目的就在眼前,收获的成果为时不远
(五)原则厂房招驻喜人至月末,宏丰一期原则厂房万平方米已所有出租,家企业入驻,其中柏年标识、
41.86黎永工具、埃德玛香精家已投入生产,估计整年新增产值亿元;节能产业园在坚持“节能环境保护”32这个主旋律下,已与家单位签订入园协议,不少大项目正在紧张洽谈中同步,“钱江创新创业产业园”2已制定整体方案,将于月份正式动工10
三、两大差距〃亟重视项目推进工作虽获得一定成绩,只能说迈出一小步;与目的规定比,差距较大,形势严峻重要体现两个方面一是进展滞后现象突出其一是进展欠快,滞后原定计划数月在所有在建项目中,除欣北实业、宏丰二期外,其他项目或多或少都存在滞后现象,少者近月,多者数月其二是动作缓慢,严重迟延,不少项目设计方案一改再改、施工单位决而未定,导致手续办理严重迟延二是投入局限性现象严重前四月入区企业固定资产投资完毕亿元,仅占年度计划的扣除土地款万元,实际投资为亿元1・
596.36%,37811・21不仅与目日勺差距很大,与形象进度也不匹配上述现象的产生,既有客观原因,也有主观原因客观原因有原材料价格上涨、银根紧缩等,但更重要欧是主观原I因一是人员配置不优个别入区企业前期不设项目班子,一种经办人员难以应付啰嗦的事务,且不能当机立断,延误时间二是内部管理不顺股东间职责不明,决策难以定夺;不能处理好与施工单位关系,导致材料商供货不及时、施工人员跳槽、上访等。