【工程项目建设个人工作总结多篇】工程项目个人工作总结

【工程项目建设个人工作总结精选多篇】工程项目个人工作总结第一篇年工程项目建设个人工作总结万菱广场年工程项目建设工作总结2014

一、年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较2014好地完成了集团交付的各项工作任务2014认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度

1.在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施

2.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通

3.结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效

4.结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益

5.、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽6量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化

7.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超万元，同时缩短工期至少

8.天以上根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑20060支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的

9.合同管理手段完成项目主体结构的地下室工程建设

二、存在不足

10.一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离

1.第页共页12涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把

2.工作做的更好保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产

3.3生经济效益

三、明年工作计划认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法

1.供集团参考，并努力完成集团下达的任务

2.明年招标项目主要有装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工

3.工程以及建筑外观形象照明设计等

四、建议土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安

1.排工程大包干的形式同时对现场质与量的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本更重要的是减少办公费用和其他开支，

2.“”减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响

3.集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用

4.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益

5.万菱广场工程部年月日第页共页20141219第二篇年度工程项目个人工作总结22

一、年主要工作

20142014、凯晨世贸中心竣工长城杯创优（年月日～年月）负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原1“”20143720146相关专业施工单位，依据北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对凯晨物业的移交工作“”年月，经评定，凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖“”、光华世贸中心（年月～月日）20147“”配合商务部门完（更多好文章请关注）成光华世贸中心座通风专业的对业主方22014672的竣工结算工作a.d协同赤几前方，完成马拉博国际会议中心项目通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作b.“”协助机电经理，完成《项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制c.――、赤几马拉博国际会议中心（年月日到达赤几）协助机电经理，协调中建国际板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司3201473及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具a.c申请计划的编制或审核协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料b.协同中建国际板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初c.稿》的编制d.qs协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体e.的建议和要求（详见附件《对船运物资控制的几点建议》）建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，1同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责f.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第～批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位g.14组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单h.位审核b作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件《实习职员杨恩培养计划》）i.2091120

二、年工作心得体会、召集会议2014开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个1思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲、技术工作抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、踢皮球2发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题每一个问题都要“”跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效、成本控制贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结3合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现阳光下的利润最大化“、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围”首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从4而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值

三、年工作展望年将是马拉博国际会议中心项目机电工程真正进入角色的一年，预计在

2014、月份进入攻坚阶段这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备2014“”工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群78策群力，用创新思维来解决主轴以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅具体工作思路如下、技术管理结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在1计划中要能够发现问题，提早想出解决办法a.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作结合精装图纸，重点部位出综合管平、b.剖面图深化图纸要务实，求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义“”分项工程技术方案要详尽，要有创新争取在项目结束时，能过出～项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统c.23的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案、成本控制依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解分解、落实到相关工程师，让每2一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制a.将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰争取在项目结束，形成正式的总结《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持b.与影响》――以工期保障为核心，以整体成本控制为主线单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期工期缩短，同样可以节约成本c.、协助机电经理完成其他具体工作对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经3验，使自己的工作能力逐步得到提高第三篇工程项目建设工作总结在这里，你可以查看更多工作总结

一、年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务

2014、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度

1、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施

2、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，3设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施

4、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟5通结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效

6、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实

7、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报

8、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的9职能作用，确实减少公司的经济损失、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益

10、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序、甲乙双方已完成、、、、楼的土建及水电工程项目，年11月底、、、楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受121#2#3#4#5#0912施工单位报审验收影响6#7#8#9#、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价现场设计变更或现场13增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手14交接工作，给工程量的核实真实性受到影响同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性

二、存在不足、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离二是涉及工作多1样复杂，需要时间上的相互学习、沟通三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作

2.

三、明年工作计划、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作

1、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务

2、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施

3、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作

四、建议

4、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排

1、工程大包干的形式同时对现场质与量的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本更重要的是减少办公费用和其他开支，2减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用

3、

一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益4第四篇项目工程建设工作总结项目工程建设工作总结我在房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责三门一期工程物业维修管理和三门二期项目工程建设工作在公司领导的领导下，做到xx xx了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，按照公司工作任xx务目标，循序渐进地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢在一期物业维修管理中做好服务，尽量使业主满意按照国家物业管理标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调杜绝业主和公司之间的矛盾升级同时及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止如有解决不了及时汇报李经理出面解决物业维修大约在月份和物业公司交接完成三门二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口7道路砼浇捣月号施工单位进场号开始施工；完成塔吊桩根，工程桩xx根，补桩根、二期工程桩基已经全部完成完成门口工程形象牌挂设、基42812坑围护、排水沟设置、降水井个至号楼土方开挖已全部完成，还有属7762于各楼之间的地下室部位未挖完成，二期地下室土方开挖，总的土方大约还剩五分11915之一未挖完成号楼号楼号楼打烂桩头接桩已完成，砌砖胎模和土方回填完成百分之九拾完成台塔吊安装完成配电房建筑与改造1314153安全文明施工方面安全事故为，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人及时清洗道路0质量方面；桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砼配合比严格检查监督钻孔现场见证取样、确保岩样真实桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和1业主同时测量记录浇捣时控制好泥浆比重、注意导管埋深高度和加灌高度，确保成桩质量；基坑围护必须按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度等都有监理旁站监督，严格控制围护工程质量；工程桩出现烂桩头较多，桩头必须凿到位，2施工单位有人员专门负责打烂桩头接桩记录的管理人员检查认为合格，再通知监理3人员检查后认为合格再接桩，严格控制接桩质量；砌砖胎模时监理也有去抽查测量4资料方面；施工许可证、质量监督手续未办理；桩原始记录详细准确原材料按照规定及时送样，试块安规定见证取样制作，技术资料做到及时、完整、准12确三门二期工程建设，工程部有李经理和我在管理，李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自处理一些工程管理能力，如有xx解决不了及时汇报李经理出面解决回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力，工程建设有进展，安全方面没有出现事故自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，认真学习不耻下问，为公司项目建设贡献自己的力量第五篇年工程项目经理个人工作总结年个人工作总结2014今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工2014作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司创新、专业、专注、联盟的发展理念和专业化的服务，让自身与客户共赢的服务原则展开工作，负责的工程项目质量“”都能达到验收标准这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的现将“”年度工作总结如下

一、年度主要工作2014年我主要负责的工程如下陈经纶中学2014吉林乙烯厂

1.山西吕梁消防管

2.福州亨吉利

3.贵州奢香夫人博物馆

4.

5.新疆独山子城市规划馆最后收尾工程又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每

6.个项目的细节实施现又接到所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工

二、全年各项工作完成情况206在年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合2014作方案，注重质量、注重效率的完成工作在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实优化项目管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目；合理分配时间，及时提供合作所需文件材料（项目计划书、项目验收单、技术培训签单、）；如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时解决，再重新验收；给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措施在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久的合作伙伴关系

三、全年工作存在的不足以上是本年度工作的开展和实施情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了明显提高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进，分别从以下几个方面来说项目计划本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备项目进度总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足各部门工作公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解

四、年工作计划

（一）主要工作思路秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各2014方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现

（二）以项目质量为中心，全面做好各方面控制首先，强化进度管理，提高项目完成效率以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划；在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现其次，加强质量控制严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收还有，严把成本控制关对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算准确最后，做好信息管理，做好沟通协调工作对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记；项目过程中要求资料和需要设备实体同步，并定期检查在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作能力和工作效率，继续保持热情的工作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献第一篇工程资料管理员工作总结工程资料管理员工作总结.做了一年多的门窗工程资料和保温工程资料编制和报验工作，一年来承蒙各位领导的关心与信任，倍感荣幸总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等所以工程资料员在工程施工工作中有着不容忽视的作用作为工程资料员，要严格把好这道关，做好资料的编制、报验、整理工作那么，作为一名工程资料员，如何才能做好资料的管理工作了我认为主要做好以下几点

一、重视对资料的编制和管理，做到资料预控这一点至关重要，也是做好资料编制和管理的必备条件因为很多人都认为现场决“”定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写回忆录的，以至于“”出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性造出来的试想，不及时编制、报验、不见证取样、不进行任何试验，编造出来的资料能真实反映工程实际吗要知道，工程建设工程资“”料是对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起由此，我们一定要从思想上重视对资料的编制和管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到资料预控所谓资料预控是指在施工前就对工程.的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要编制和提供哪些资料做到心中有“”“”数因为每一个工程从开始到结束直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循通过资料预控，可以做到对资料提前编制和报验，做到资料与施工同步

二、熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容

三、加强资料和现场的联系

四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力

五、要加强学习除了做好以上五点以外，对工程技术资料的编制和报验还必须做到及时、真实、准确、完整具体地说及时性，是做好资料的前提工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时编制和报验同时，及时反映在施工企业内部质量的管理上自检、互检和交接检的质量管理体制.要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的质量环同时，质量.“”控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠“”的依据本人思想上积极要求进步，作为科宝与华风公司的资料管理人员，能爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，不怕苦，不怕累，认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务深知资料管理是公司管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高城市建设管理水平的需要，并在城市建设和房地产事业发展中发挥着越来越重要的作用资料管理工作的好坏，充分体现了公司的基础管理水平，与高素质企业管理、文明单位建设、房地产事业的发展密切相关干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握资料管理和相关法律法规的知识一年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同事们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识通过边学习，边实践，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同事们的关心、支持、帮助下，外墙保温资料、门窗资料通过监理单位、建设单位、质量监督站的验收，验收合格，符合标准及相关规范要求

一、今年的主要工作作为两公司的资料员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项资料管理工作由于今年增加了门窗资料管理工作，工作任务明显加大，当然有时资料报验不及时也会挨领导的批评，为了能够及时把资料交至项目部，经常晚上加班加点，工程地点也比较分散例如明光同济学府世家、定远伟华幸福城、定远花园湖工程，今年门窗工程资料任务量较多、地点较分散，路程远每当把所需要做的工程管理资··料、控制资料、验收资料做好后，首先报验至各施工单位再至各项目监理部门在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对保温、门窗工程进行了协商变更，由于设计图纸不能与结构相符合，避免不了会发生甲方临时的变更，对于能够在施工前资料的变更，都做到了及时准确，对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料复检、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求工程分散、路程远、沟通不便有时为了把一个工程的资料作好，要多次沟通才能搞清楚对方工程的相关情况，使我感觉担子很重，但对我来讲这又是一个挑战

二、具体的工作情况今年的资料编制主要有以下特点工作量大今年做了接近百幢工程的门窗和保温资料编制工作，并及时提供各工程的材料报验资料

1.工地位置分散，面广干线长公司的外保温工程和门窗工程分部地点有滨湖、经济开发区、高新区、定远伟华幸福城、蚌埠地区等

2.工程涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位较多·竞争压力较大

3.在这种情况下，如何做好资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满

4.意，为公司赢得荣誉，同时又能保证材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他首先，编审工程的资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题以及安全事故；对本新闻共页，当前在第页211第二篇工程资料管理员工作自我总结做了一年多的门窗工程资料和保温工程资料编制和报验工作，一年来承蒙各位领导的关心与信任，倍感荣幸总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等所以工程资料员在工程施工工作中有着不容忽视的作用作为工程资料员，要严格把好这道关，做好资料的编制、报验、整理工作那么，作为一名工程资料员，如何才能做好资料的管理工作了我认为主要做好以下几点

一、重视对资料的编制和管理，做到资料预控这一点至关重要，也是做好资料编制和管理的必备条件因为很多人（转载请注明来源）都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写回忆录的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性造出来的试想，不及时编制、报验、不见证取样、不进行任何试验，编造出来的资料能真实反映工程实际吗要知道，工程建设工程资料是对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起由此，我们一定要从思想上重视对资料的编制和管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到资料预控所谓资料预控是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要编制和提供哪些资料做到心中有数因为每一个工程从开始到结束直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循通过资料预控，可以做到对资料提前编制和报验，做到资料与施工同步

二、熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容

三、加强资料和现场的联系

四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力

五、要加强学习除了做好以上五点以外，对工程技术资料的编制和报验还必须做到及时、真实、准确、完整具体地说及时性，是做好资料的前提工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时编制和报验同时，及时反映在施工企业内部质量的管理上自检、互检和交接检的质量管理体制.要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的质量环同时，质量控.制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据本人思想上积极要求进步，作为科宝与华风公司的资料管理人员，能爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，不怕苦，不怕累，认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务深知资料管理是公司管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高城市建设管理水平的需要，并在城市建设和房地产事业发展中发挥着越来越重要的作用资料管理工作的好坏，充分体现了公司的基础管理水平，与高素质企业管理、文明单位建设、房地产事业的发展密切相关干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握资料管理和相关法律法规的知识一年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同事们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识通过边学习，边实践，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同事们的关心、支持、帮助下，外墙保温资料、门窗资料通过监理单位、建设单位、质量监督站的验收，验收合格，符合标准及相关规范要求

一、今年的主要工作作为两公司的资料员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项资料管理工作由于今年增加了门窗资料管理工作，工作任务明显加大，当然有时资料报验不及时也会挨领导的批评，为了能够及时把资料交至项目部，经常晚上加班加点，工程地点也比较分散例如明光同济学府世家、定远伟华幸福城、定远花园湖工程，今年门窗工程资料任务量较多、地点较分散，路程远每当把所需要做的工程管理资··料、控制资料、验收资料做好后，首先报验至各施工单位再至各项目监理部门在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对保温、门窗工程进行了协商变更，由于设计图纸不能与结构相符合，避免不了会发生甲方临时的变更，对于能够在施工前资料的变更，都做到了及时准确，对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料复检、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求工程分散、路程远、沟通不便有时为了把一个工程的资料作好，要多次沟通才能搞清楚对方工程的相关情况，使我感觉担子很重，但对我来讲这又是一个挑战

二、具体的工作情况今年的资料编制主要有以下特点工作量大今年做了接近百幢工程的门窗和保温资料编制工作，并及时提供各工程的材料报验资料

1.工地位置分散，面广干线长公司的外保温工程和门窗工程分部地点有滨湖、经济开发区、高新区、定远伟华幸福城、蚌埠地区等

2.工程涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位较多·

3.竞争压力较大在这种情况下，如何做好资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满

4.意，为公司赢得荣誉，同时又能保证材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他首先，编审工程的资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题以及安全事故对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料对;监理单位的疑问，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热

三、工作建议具体有以下几个方面、希望厂家及时提供所有进厂材料合格的合格证及检验报告、希望监理单位能够及时将已经施工完毕的工程资料签字验收1;、希望华风公司和科宝公司及时做好工程中所联系到的各项试验、包括门窗三性2;或四性试验、淋水试验

3、特别建议提供专用电脑及打印机;、希望配备专门跑现场的资料员4

四、工作中尚存问题5从事工程资料编制工作一年多来，深深感受到工作的繁忙、责任的轻重大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行;系统地工作，主要表现在以下几个方面部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步

①.、华风公司资料，门窗工程厂家材料合格证及出厂检验报告等较繁琐，使做起

②.资料难度较大

③、没有专用电脑及打印机、报验资料交通非常不方便

④、两公司资料我一个人做非常繁忙，而且事情较多，经常跑现场

⑤以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，以查找不足赶先进，立足根本争先进

⑥作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个资料员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好

五、今后的工作打算新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工作和经验，共同进步征取更好的工作成绩最后，我要感谢单位领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢第三篇资产管理员年度考核个人工作总结财务资产管理处组织召开了全院各个系（部、处、室、中心）一把手和资产管理员2014参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按计划在年月日前完成对帐和提交工作，月日前完成审核工作第二阶段的任务是各部门xx522对有关资产做清帐和补帐处理第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作531根据学院年本科教学水平评估的要求，部署了学院固定资产（主要是仪器设备类和家具类固定资产）的清查内容、清查方式、工作流程、时间安排等，并根据评xx估工作的安排和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整按照财务资产管理处下发的时间安排表，各部门分别对有帐的资产做了清查，多数部门已和资产科联系提交审核，基本上做到了与计划同步从部门来看，截止到月日，图书馆、人事处、科研中心、研究生办、纪委办、学工部、采购中心、老干处个部门已顺利完成对帐和审核提交阶段的工作58已经完成对帐正在进行的提交有部门没有完成对帐和进行的提交有个部门8;没有对帐和清查的有个部门12;9;从总金额及数量来看，截止到年月日，学院除房屋、土地及图书和部分办1公家具外，其余总固定资产共约万元、约万台（件）截止到月日xx58清查审核通过的有万元，余台（件）还有有约万元、近万

74001.7;58台（件）的资产没有清查完，进行不到一半

2200600052001.1资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，需要有详细的检查和对帐，是一循序渐进的过程但是在清查工作进行中的确还存在一些问题有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今无动于衷，造成不能及时提交，影响了学院资产清查工作整体进度有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下;现在离第一阶段工作的最后期限还有不到二周的时间，提请各部门领导重视资产清查工作，加快清查、对帐和提交审核进度，保证在月日前完成第一阶段的工作希望各部门能再接再厉，以饱满的工作热情，一鼓作气，争取在预定的时间内522完成本次资产清查工作，积极响应学院提出的以评促建，以评促改，以评促管的号召，为学院在本科教学水平评估取得良好成绩打下必要的基础第四篇年工程管理员年度个人总结年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力2014下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提xx高，现在将本年度的工作做一总结、思想政治（教学案例，试卷，课件，教案）表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治（教学案1例，试卷，课件，教案）理论遵纪守法，认真学习法律知识爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责;;、专业知识、工作能力和具体工作年月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至年月份为止施工2xxx12现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、xxxx9自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作“”（）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完1成（）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务2（）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语（教学案例，试卷，课件，教3案）、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础我会在新的一年再接再厉进一步10提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用3工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成第五篇资料管理员工作总结资料管理员工作总结李年月**四年来，本人在中心领导和同事们的关心、支持和帮助下，不断加强政治理201**论和业务知识的学习，认真履行岗位职责，更好地履行了资料管理员的职责，圆满xxxx地完成了各项工作任务，自身素质和工作能力得到较大提高现将四年来的工作总结如下

一、积极加强学习，不断提高思想政治觉悟，培养良好的职业道德本人自觉加强自学，认真学习毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，深入实践科学发展观，树立起正确的人生观和价值观，坚持四项基本原则，思想上“”与党中央保持高度一致自觉执行党和国家的方针政策，政治立场坚定，组织纪律性强，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性能顾全大局、团结同志、勤奋敬业在资料管理繁杂琐碎的工作中，做到了任劳任怨、埋头苦干，时时处处以工作为重，培养了良好的职业道德按时出勤，正确对待每一项工作，热心为群众服务能有效利用工作时间，努力提高工作效率，在做好本职工作的同时，还积极配合同事做好其他工作

二、认真履行职责，不断丰富专业知识，提升工作能力资料管理工作比较琐碎，为了提升业务水平，更好提高工作质量，本人积极向领导请教，向同事学习，在不断摸索实践下，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方法，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路在这四年中，我本着把工作做得更好这样一个态度，勇于开拓创新，积极圆满地完成了以下本职工作“”收集、整理和保存好本单位及上级下发的文件、会议材料，并按类别存放，方便同事查阅

1.做好各类文件下发、传递和来文传阅工作，积极提高工作效率，跟踪文件阅处过程，防止文件积压

2.抓好资料的分类和保管核实资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的资料进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一按资料内容特征对文件

3.资料进行分类管理，将同属于一卷的资料用档案盒装订后入柜保存并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因及时做好资料的审查备案工作，进一步完善规范资料管理工作，按保密程序，加强密级材料管理，防止泄密事件发生

4.加强复印室设备管理和维护，确保设备全天候处于良好运转状态

5.回首近四年来的工作，有汗水有心血，有成绩有收获，更有一番人生的感悟渗透其间俗话说得好百尺竿头，更进一步，我将认真听取各级领导、同事的意见和建议，不断充实自己，完善自己，进一步把本职工作做得更好，争取更大的进步“”第一篇工程管理个人工作总结三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，现针对本人在月日至月日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下xx xx xxxx学会执行在工程管理当中，执行是一项重要的环节执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失为了尽量避免在执行任务

1.环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润新的感受主观能动性华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们

2.脚踏实地去贯彻、去执行因此，主观能动性的重要性就不言而喻了对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了正确理解积极对待工作的态度全心全意，立即行动，我相信只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润高效协作自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体

3.有效的收尾工作计划及相应的赶工计划一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行对工作的更新理解注重细节，端正心态任何工作都需要我们细致地去深入、去执行我们经常说细节决定成败、心态决定一切，说起来容易，做起来可不轻

4.松更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务防患于未然在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做

5.得更细、更到位同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务不能只把排

6.好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是甲方乙方的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处而合作才是成功的基础，甲方乙方成功，这才是我们所追求的商业共赢的道理我;们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远+≥以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正第二篇工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同2014志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步现将个人工作总结如下

一、工作情况、协助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的安排，打印机1***的维修与保养，办公用品的购买、制备等、担任工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、2北京市区科利源电厂外部配套再生水管线工程西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程在进行报告检查、审核时，认真核对**-报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性

二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了一定成绩，得到领导和同事肯定

三、工作中存在的不足和遗憾在过去的年中我认真要求自己（本站隆重推荐网），取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺2014在管理上存在许多管理知识的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇；缺乏语言沟通能力在专业知识方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺我想在以后的工作中多与同事进行交流，多从领导及前辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平在专业知识方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务第三篇工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下个阶段

（一）投标签约阶段5

（二）施工准备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明

一、首先施工前准备阶段、对我方投标书进行透解性分析、对我方所施工项目进行透彻了解

1、建立规划大纲包括（）工期计划的制定（）施工管理制度的制定（）安2全管理制度的制定

3123、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算

4、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整

5、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场6

二、施工阶段7施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划

1、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，2出现偏差及时采取措施调整、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系影响施工项目进度的因素

3、有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可

1、施工条件的影响在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可

2、技术失误在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到对各施工环节熟练掌握

3、施工组织管理不利在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推100%敲对施工管理制度进行制定

4、意外事件的出现当突发事件出现的时候，是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度5作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期

二、质量的控制坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制

（一）事前质量控制“”事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计

1、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备、织组准备包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教2育

3、施工现场准备材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度

（二）事中质量控制4事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是、工序交接有检查（抽查）、施工分项有方案

1、技术措施有交底

2、图纸会审有记录

3、设计变更有手续

4、质量处理有复查

5、质量文件有档案6

（三）事后质量控制7事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制、组织调试运行

1、准备验收文件、组织自检和初步验收2影响施工项目质量的因素，有以下五大方面

3、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制

1、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和2将不合格的原材料使用到工程上、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态

3、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制主要应切合工程实际，能解决施工难题

4、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建5立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件施工质量控制的原则、坚持质量每一，用户至上、以人为核心1“”、以预防为主

2、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话

3、贯彻科学、公正、守法的职业规范4“”

三、安全控制5对于安全的管理要依据以下六项原则执行

（一）管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一

（二）坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的

（三）坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是安全第

一、预防为主“”

（四）坚持四全动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因“”素因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理

（五）安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康

（六）在管理中发展、提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素第四篇工程管理个人工作总结个人工作总结x（精装绿化景观部夏俊）年，经过近一年的努力，我们克服各种因难、加班加点，终于，滇池-星城的室外景观绿化工程进入到了验收阶段这一段工程管理的经历中，我主要负2014-2014责滇池星城个地块的室外景观水电部分的施工管理工作，并负责与研发部的文件往来，参与了整个室外景观绿化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理过24程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失误，也发现自己仍有许多知识需要补充一直以来，自已也想好好作一个总结

一、工作总结回顾这一段工程管理的工作，我作为滇池星城项目指挥部的一员，在公司主动、务实、管控、服务的精神指导下，在公司各级领导的关怀和各部门的支持中，虽“然有一段时间由于施工队伍不协调、施工场地移交扯皮严重，导致工程进度情况格”外严峻、并且天气干燥、施工现场常常是风大灰尘漫天飞舞我一直努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质现场的施工管理中，我结合自已以前的经验和教训，努力提高自己工作中的预见性和前瞻性，提前对可能出现的施工问题（比如管线预埋、电缆质量要求等）给施工打好预防针，同时我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、指挥部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系协调公司研发、成本等关联部门，解决施工单位在施工中的疑难问题，调节各交叉施工单位之间的矛盾和进度，严格管理，从而保证了工程进度现场施工管理中，明确自己的立场，发挥甲方管理人员在施工管理中起到的主导作1/3用树立以指挥部部为中心的领导方法对那些不听指挥的施工单位绝不心慈手软，施行严打、严抓措施，以此来树立指挥部的工程管理方面的威信现场施工管理中，准确找出施工单位存在的施工质量问题，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求，节约了施工成本

二、对工程中的一些难题的解决建议和对公司的合理化建议交叉施工的卫生打扫扯皮问题、成品保护问题个人认为滇池星城的分包项目过繁，许多项目不应

1.当分包的（如门窗、涂料、楼梯间栏杆、车库门等），a.除非专业性非常强的分部分项工程如太阳能、给水、煤气、电力工程等，最好少用分包，一个地块内（或施工段内）的施工单位尽量少，以减少交叉施工，造成工期延误和费用浪费合同划分b.应尽量少，最好不要按工序划分合同，而是按地块（或施工段）划分合同而且合同划分和分包划分应参考项目经理意见，以利于质量、进度、成本的统一协调管理为了降低工程造价，门窗、车库门等有专业生产厂家的，可考滤采用甲供材料、总包安装另外，园c.建与绿化工程的交叉也较多，同一个地块内的工程建议最好是由一家园林施工单位做一个项目土建、水电、景观绿化、装修等各专业工程，建议最好由一个项目经理统一管理，这就要求项目经理

2.具有各方面的专业能力，比如，若该项目以园林绿化工程为主，可考滤由具有园林专长的项目经理承担施工中，我发现我们景观合同中，没有各项措施费（如成品的保护、材料二次搬运费、安全文明措施等）的综

3.合清单价，施工中一旦出现需要采取以上措施时，施工单位就以各种理由消极应付，造成工期延误最好能对施工中的各项措施费单列报价，按实结算为更好的做好施工协调管理，可否考滤在适当时间，将公司的方面的工程管理职能应用扩大到施工单位，

4.使整个施工管理的文件往来无纸化和响应时间快捷化，ekp节约各方成本又能提高各方工程进度管线交叉施工破坏及重复开挖问题可否考虑采用一次性的综合管沟（分强、弱电、给排水、煤气）一次开挖

5.成形对于施工中出现的各种问题，建议公司各部门设有专人专职主动协调解决，这样才能保证工程进展顺利

6.

三、未来的计划通过滇池星城的工程管理工作经验，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服同时，将加强对国家规范的学习，努力掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长精装绿化景观部夏俊年月日-第五篇建筑工程资料管理个人年度工作总结2014615年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年，也是2014全中国人民都悲伤的一年开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的2014是中国人民经历了一次难忘的自然灾害（汶川地震）通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤痛年即将过

5.12去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来2014的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结

一、今年的主要工作年我经历了名信、天龙瑞景工程的竣工资料和新筑楼质量、安全（基础、主体、标化）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习2014“”“1-4#”名信、天龙瑞景工程于年月日进行了竣工验收，在公司规定的时间“”里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存“”2014125档新筑楼工程于年月日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；年月日合格的进行了楼基“1-4#”201441201412121-4#础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收在楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验1-收4#

二、具体工作情况、名信、天龙瑞景竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料1“”达到完整性、准确性，符合有关要求年月名信、天龙瑞景竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准20143“”、质量资料新筑是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填2

①“1-4#”写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据因此做好这项工作很重要安全资料及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行三级安全知识教育，并填

②写三级安全教育记录卡进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交“”底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档每道工序施“”工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档标化资料年月日新都区安监站对新筑楼工程进行了标化初验收，标化资料在新都安监站验收时得到了好评我查阅各种规范规定并

③“”20141222“1-4#”“向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料”“”预算的学习由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他在

④新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解

三、工作中存在的问题从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好

四、今后的工作打算通过总结一年来的工作『总结大全网』，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件www.doc

168.com资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业知识水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。