还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
人力资源工作计划范本
一、人力资源计划定义和作用
(一)定义人力资源计划是组织为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合,并最终实现组织目标的途径
(二)作用第一,使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置,提高人力资源利用效率,增强人力资源优势,提高市场竞争能力第二,能使组织有效控制人力成本,确保长期发展第三,能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四,能够优化企业内部人力资源组合结构,有效提高职工工作效率
二、人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次一,总体人力资源计划,即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算二,人力资源计划子系统是总体人力资源计划有机组成部分的,即组织内具体的人力资源管理计划主要内容如下、人力资源补充更新计划目标╠╠优化人力资源结构,满足组织对人力资源的数量和质量上的要求相关政策与措施╠╠退休政策、冗员解聘、工作分析、新员a工的招聘、人力资源使用和调整计划目标╠╠提高人力使用效率,适人适位,组织内部人力资源流动相关政策与措施╠╠岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企b业内部员工流动制度、人力资源发展计划目标╠╠选拔后备人才,形成人才群体,规划员工职业生涯相关政策与措施╠╠管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、c未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划、评估计划目标╠╠增加员工参与,增进绩效,增强组织凝聚力,改善企业文化相关政策与措施╠╠绩效评估计划奖罚制度、沟通机制d、员工薪酬计划目标╠╠内外部员工薪酬调查,形成有效的薪酬管理,为员工谋求最大利益相关政策与措施╠╠薪酬制度、奖励制度、福利制度e、员工培训计划目标╠╠拟定培训项目,确定培训系统、评估培训效果相关政策与措施╠╠有关普通员工、管理人员、专业技术人员的培训制度f、员工关系计划目标╠╠协调员工关系,增进员工沟通,完善组织文化,增进员上满意度相关政策与措施╠╠员工参与管理制度、合理化建议制度、员工沟通g制度、员厂退休解聘计划目标╠╠做好职工退休工作、解聘工作,职工离岗正常化规范化相关政策与措施╠╠退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确h定与工作实施
三、人力资源计划步骤)人力资源计划的时间跨度短期计划(一年之内)要求目的明确,内容具体,具有灵活性-中期计划(三至五年)要求适合组织中期总体发展目标,主要以人力资源管理政策、措施内容为主长期计划(五年╠╠十年)要求适合组织长期总体发展目标,对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划对组织人力资
①源开发和管理具有战略性和指导性,直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及
②基础计划时间跨度划分,必须与组织总体发展计划保持一致
(二)人力资源计划的基本步骤第一,计划的基础,是组织总体发展战略组织发展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等,都会对人力资源提出不同要求计划则必须满足组织上述要求制定计划,面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素质,有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等,都会对人力资源计划的制定形成制约因此,要明确分析外部条件,作为制定计划必要依据第二,分析组织现有人力资源状况对照组织发展要求,对现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点第三,对组织的人力资源供求状况进行预测厘清现况与发展差距,分析内部和外部的人力供给状况,并进行预测第四,制定人力资源计划,包括总体计划和各项职能计划注意计划时间跨度、各不同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接第五,完善计划执行监督和控制机制,保证计划实施第六,完善计划评估和调整系统及时评估计划执行效果,及时调整,保证计划有效性
四、影响企业人力资源计划的因素
(一)影响企业人力资源计划的内部因素企业目标知识经济,竞争空前激烈,为谋求生存发展,要随时根据外部环境和自身情况变化l.要求,调整目标例如,企业发展方向调整,必然促使企业改变发展目标,会直接影响人力资源计划,因此必须随之调整或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬,等等,员工素质随着经济与社会发展和受教育水平的提高,员工素质有重大变化白领比重逐步提2高,知识工人成为主力军传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要现代制度和方法受到企业重视,并正在取代传统体制和方法人力资源计划必须考虑到这一点组织形式现代企业制度要求企业组织形式更趋合理传统高型组织,层次多,信息损失,人
3.际关系复杂,效率低下减少中间层次,减少信息与资源损耗,完善员工关系,增进企业的效率,要通过人力资源计划作出改变,完善组织结构,促进企业制度向现代化方向转化,企业最高领导层的理念最高领导层对人力资源管理所持观念,关系到他们对企业人力资源管理活动的作4用,也直接影响企业人力资源规划的内容
(二)影响企业人力资源计划的外部因素劳动力市场劳动力市场变化,供给变化、需求变化,或同时发生变化制定计划的依据就是对
1.供给与需求的预测研究劳动力市场变化特点,才能够有针对性地进行计划政府相关政策
2.政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业生就业政策等,会影响企业招聘范围和对象行业发展状况高新技术行业属于朝阳行业,发展前途光明,潜力巨大,人力计划着重于吸引、激
3.励人才夕阳行业,因调整经营结构、开拓发展渠道,人力资源计划一要着重于引进或培养经济增长点所需要人才二要考虑冗员安置,以降低劳动力成本内部、外部因素会同时影响计划,有些是积极的,有些是消极的,因此在计划之;前,要仔细分析各种影响因素趋利避害,使计划尽可能科学合理,促进组织战略目标的实现人力资源工作计划范本二回顾年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作20xx任务在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备;的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁因此,工作中我们时刻谨记以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责
一、员工引进、调配、管理方面、年共引进新员工人人力资源部先后了多所高校的校园招聘会在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选,并通过笔试、面试两种形式相结合与百120xx xx xx余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通智联招聘的网络招聘业务,利用智联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选月份,安排名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关全年为名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续,免去了外地7xx员工的后顾之忧公司为员工办理集体户,这是一项为本公司员工提供的服务,对xx于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出、人力资源部已经开始了年的员工招聘工作,已与名届毕业生达成了就业协议下一步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,计划220xx xx20xx多次参加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工、积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员进行了及时调3整,通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求但随着新员工的加入,仍存在着许多的不足,人员良莠不齐,今后人力资源部将加大对新员工的考核力度,对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位,对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作,也属于基础性的工作,这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益,对此人1力资源部抱着严谨的工作态度认真对待全年共为人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续,为人办理了劳动合同续订手续,为人办理了劳动合同解xx除、人事档案退档等手续按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情xx xx况进行网上备案每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费,为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作为名新员工办理了社会保障卡在此要强调一下,公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险,xx这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇,特别是工伤保险,如果员工在工作中发生有工伤事故,须立即向公司有关部门报告事故情况,任何人不得隐瞒事实,以免耽搁工伤申报期限,给公司也给个人造成不必要的损失、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案,针对方案进行了多次数据测算,最终在职代会予以讨论并通过2在年组织了次机关绩效考核,并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放20xx
4、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案通过了青岛市劳动和社会保障局对、的劳动年检3完成了、的年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx、协助财务部完成了省、市建委劳保办对年劳保费用支出的检查xxxxxxxxx xxxxx20xx、会同财务部为420xx、根据市建委、市人社局关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见5xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的文件精神,配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍6针对文件的有关规定,多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研,将各类材料汇总成文上报公司领导结合公司实际情况对劳务用工合同文本进行了编制,并到工地现场与名农民工人签订了劳动合同,到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险,此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得xxx了分的加分奖励、公司在月开始进行指纹考勤人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息40和指纹录入,并将每月考勤结果交公司领导审批后,按公司相关规章制度严格执78行
三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作,取得了多种资格证书20xx在内部培训中,注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养,来整体提高员工的综合素养、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度,切实提高制度执行能力,在春节过后的天时间组织员工进行春季培训,并在培训结束后进行1了统一考试,通过培训与考试,使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认4识,取得了良好培训效果、组织名新员工进行了为期一周的入职培训,使得新员工在短时间内熟悉公司的情况,让刚刚踏出校门的学生,尽快的融入到公司的大环境中,完成从在校学2xx生到社会人的身份转变同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作,在此过程中,因故劝退新员工名,为公司招聘到合格的员工严格把关在外部培训方面,鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训,员工的各类资格证书xx的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证,因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求,只有具备了各类资格的上岗证书,公司才能去开展业务,才能够招揽工程并进行施工作业在公司目前所具有的人力资源状况下,人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是动员员工积极培训、去考取各类资格证书首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求,在此基础上,希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工、在本年度为人进行了
一、二级建造师考试报名,有人考取一级建造师资格证书,人考取二级建造师资格证书为人办理了一级建造师资格证书、为1xx xx人办理了二级建造师资格证书为人办理了一级建造师注册,为人办理xx;xx了二级建造师注册,为人办理了经济师职称证书xx xx xx在建造师考试前,为提高公司参考人员的应试水平,人力资源部与相关学校合作,xx对公司参加一级建造师的人员进行了为期三个月的免费培训,使得参考人员得到了系统的考前辅导,为考试能够通过尽了最大努力统一组织参考人员到潍坊参加一级建造师考试,积极做好后勤保障工作,联系性价比高的包车和宾馆,尽量为紧张的考试营造一个宽松舒适的考外氛围同时,在此也希望以后参加此类培训的员工,能够珍惜这样的培训机会,按时上课,认真学习,用心考试,取得理想成绩即将出台的建筑业企业资质标准对一级建造师的人数会有更高的要求,公司应对其引起充分关注,应采取措施鼓励员工去参加建造师的培训学习,能够在考试时顺利通过,以保证满足企业对一级建造师的要求同时,人力资源部安排了人参加山东省执业注册中心的二级建造师继续教育培训,并取得继续教育证书完成了人的二级建造师执业资格的延续注册xx、为多人进行了年度的中、高级职称资料的整理、上报工作,有人被评xx为中级工程师职称为人办理了年度的助理工程师职称,为人办理了220xx xx年度的助理工程师职称xx20xx xx在中高级职称申报时,发现有因未能及时考取职称计算机和职称外语证书而耽误申20xx报的情况在此希望大家注意,符合中、高级职称申报条件的员工,应提前参加职称外语和计算机考试,提前发表论文以增大评审通过的概率考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名,需要评职称人员要及时关注人事局网站,以免延误申报、为人进行了国家注册造价师的考试报名,为人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试,其中有人考取中级经济师职称3xx xx、组织了人的五大员岗位证书的继续教育培训考试组织了人的安全三类xx人员的安全资格证书报名、培训、考试、及取证为人办理(、、)安全4xx xx三类人员资格证书,为人办理安全三类证书的延期年检xx ab c人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出具体的工作方法,鼓励有工作xx能力的员工积极考取各类资格证书,在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升同时,员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务,也是公司全体员工的共同责任,所有的员工都应该不断的进行自我学习,通过学习来提高自身的能力特别是在年轻员工培训方面,公司的老员工,应该做好传帮带作用,把好的传统及经验传授给年轻员工,对年轻员工要多鼓励、多引导、少批评,使他们能够尽快进入工作状态,端正工作态度,建立起适合自己的工作方法
四、企业资质证书方面、人力资源部会同市场经营部、财务部,完成了钢结构工程专业承包一级资质的申报工作,并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书,为公司下一步在钢结1构工程的施工方面开拓了一个新方向、上报了园林绿化资质的申请资料,现资料也正在省主管部门审批过程中、对集团公司的企业资质进行了年检申报,并通过审核
2、协助企业发展部办理了省守合同重信用证书年检,和省级信誉企业申报,3并取得了证书4aaa、会同财务部办理了重新审发的《山东省建筑企业劳动保险金管理手册》,提高了公司领取劳保金的比例
5、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检
五、其他方面
6、认真做好员工档案管理工作,员工的档案收退记录清楚、管理严格共接收新档案份、退出档案份为相关员工进行了档案的规整,补充了档案材料,1对公司全部人事档案进行了统一编号整理,保证了员工档案的完整xxxx、配合市场经营部工作,为投标和外地资质备案准备相关证书及材料配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找,为工作能够顺利进2行提供了良好保障、安排名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作个月,增强了与上级主管部门的交流与沟通,为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的贡献,也3xxxx为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础、配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查、在办公室及财务部的帮助支持下,为一名借到外单位工作的员工结清了劳4务费用5xxx、协助办公室做好了年度的党费计算与收取、组织名员工参加房产置业集团组织的次演讲比赛620xx、组织参加置业集团党组织与团委相关会议,做好各项相关工作7xx
2、人力资源部建立了本部门的博客,今后有关考试报名培训等有关人力资源信息8将及时在博客上发布,各位员工可登录此博客查看相关信息及留言9存在的不足、在公司的人力资源方面,做得还不够完善,公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才,这对公司的进一步发展造成一定阻力同时,在新员工的招聘选拔1方面我们还需要改进思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及;招聘策略下一步工作中,我们还须在员工的培训教育上继续加大力度,争取做到唯才是用,唯贤是举,人尽其才,充分发挥公司人力资源管控的作用,为公司下一步战略规划做好人力部署工作同时,公司现在也面临一个现实的问题,那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工,他们有一个显著的特点工作经验基本都在年左右,进入建筑行业刚刚获得一点经验,心态就开始浮躁,下一步,采取何种方式与办法,如何能够留住有工3-5作经验的年轻员工,这也需要公司给予足够的重视、未能建立人力资源信息管理系统,随着公司的进一步发展,内部机制机构的不断完善,人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题,它可以在某些方面节省人2力物力甚至财力,提高工作效率及工作准确率这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失、开拓创新能力不够强,人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务,但是有点儿过分注重工作中的小事小节,谨小慎微,从一定程度上限制了新思路及新3方法的形成在以后的工作当中,我们争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新在新的一年里,人力资源部将严格根据公司领导的方针指示,在做好日常工作的基础上,紧跟时代发展及公司步伐,努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积极贯彻观念决定行动,思路决定出路的理念,以公司大局观为重,加强主动学习、创新观念方法,深挖潜力能力,面对困难问题我们条件有上,没有条件自己创造条件也要想办法上我们坚信,在公司领导和全体员工的理解和大力支持下,人力资源部一定尽我们所能,在做好每一项基础工作的同时,向更高更好的发展方向前进,为公司更快更好的发展做出自己的贡献以上工作计划和思路将在年的工作中不断补充、完善,以更好的为全体员工服好务,更好的促进公司的全面发展20xx推荐阅读人力资源工作计划范本精选人力资源工作计划书格式人力资源和社会保障事业发展工作计划书人力资源计划书范文企业人力资源计划书公司2016人力资源工作计划书()()()人力资源工作计划范2021本相关内容医院人力资源工作计划格式年,人力资源部将通过招聘、录s hzh3;s hzh4;s hzh4b;用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争20xx议等各项管理活动来完成年度工作目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性,最12人力资源工作计划书怎么写人力资源工作计划书怎么写...
(一)
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职人力资源年度工作计划范本人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内...工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人2020事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据人力资源年度工作计划范本公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司...组织的高效运作与否今天第一小编为大家整理了人力资源年度工作计划范本,希望你会喜欢...公司人力资源年度工作计划行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程,往往是苦而无功我不知道你以前是否做过行政人事管理今天第一小编为大家整理了公司人力资源年度工作计划,希望你会喜欢公司人力资源年度工作计划.
(一)
(一)充分深入地了解公司情况人力资源年度工作计划人力资源年度工作计划...
(一)
一、目标概述年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司搬迁至工业区以后、公司成立营销20xx二部以后的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门**企业人力资源年度工作计划范本行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合...管理部门今天第一小编为大家整理了企业人力资源年度工作计划范本,希望你会喜欢企业人力资源年度工作计划范本一根据各部门年的企业行政工作计划以及结合公司目前实际情况和20xx公司人力资源工作计划人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能...力的人口以下是小编整理的公司人力资源工作计划,欢迎参考公司人力资源工作计划
一一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,年初计划人力资源三年工作计划模板为承接公司多产业发展的战略布局及新格局、大未来20**...愿景规划,保证公司快速扩张下的人才供应水平,结合外部环境及公司实际情况,“”特制定人力资源发展规划,以加强人力资源工作的计划性,将公司战略转化并全面落实到在人力资源管理工作中年人力资源工作计划报告
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范...化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,2020明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人年人力资源工作计划报告年人力资源工作计划报告篇一年,人力...资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年在这202020xx20xx一年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入年人力资源工作思路年人力资源工作思路()...202020xx1
一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能xx到达能够参与规划的程度年人力资源工作计划怎么写年人力资源工作计划怎么写...
(一)202020xx
一、目标概述人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分人力资源年度工作计划表【五篇】【第一篇】...
一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储“xx”备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人年人力资源工作计划范例
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范...化管理目前集团处于筹划阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,2020明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人查看更多人力资源工作计划()...s hzh5;。